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1 從建筑工程項目設(shè)計管理三要素層面分析

項目工程的目標需要從三個方面進行控制，也就是對進度、質(zhì)量、成本三個方面。這三個目標是相互關(guān)聯(lián)的整體，他們之間是相互對立又相互統(tǒng)一的。

進度管控方面，存在一些問題，比如設(shè)計周期短，是因為項目總工期的要求以及業(yè)主為了提早住房不斷的壓縮周期，這是嚴重影響到設(shè)計的質(zhì)量的。且進度管控的整體水平比較落后，加上建筑工程設(shè)計從業(yè)者管理知識欠缺，不夠?qū)I(yè)和全面，沒有及時引進先進的管理制度，并且管理方式比較傳統(tǒng)，就無法將管理工作落實到位。連帶設(shè)計進度的風險增高，并且我國應對這些風險的處理措施不夠完善，當風險發(fā)生的時候很難進行控制。

質(zhì)量把控方面，設(shè)計師的水平直接影響到后期工程開展的質(zhì)量，若設(shè)計不夠細心，導致測算數(shù)值有所偏差，不僅可能引發(fā)施工現(xiàn)場的安全事故。在結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，沒有對整體的房屋框架正確貫通，導致框架結(jié)構(gòu)超高或者不足，都會給后期施工帶來很大的麻煩。建筑材料的選擇也是質(zhì)量把控的重點，什么樣的結(jié)構(gòu)需要使用什么等級的材質(zhì)，都是需要專業(yè)的質(zhì)量審核才能定奪的，但部分審計人員不夠?qū)I(yè)，沒有重視，草率確認材料，給質(zhì)量帶來很大的風險。

成本控制方面，部分建筑單位的成本控制意識不足，建筑管理的項目主負責人只會把重點放在設(shè)計成果上，并不會重視成本的管控，涉及到金錢的時候總是會下意識的認為是財務(wù)部門的責任，對成本的控制意識明顯不足。整體的財務(wù)控制也并不完善，財務(wù)部門也沒有做出全局性的財務(wù)控制計劃，考慮的方面比較單一，使得成本難以控制[1]。

2 從建筑工程設(shè)計安全風險管理層面分析

建筑工程的項目負責人往往只關(guān)注合同的簽訂，但從沒對合同仔細分析過，也就不了解合同的具體要求，導致施工的時候也沒有按照合同要求來進行，也就將工作內(nèi)容和合同需求完全脫軌。不重視項目合同的重要性，不按照合同規(guī)定施工，直接性的損害了工程的效益，并且還可能造成后期的工程索賠，給項目帶來很大的損失。

對于項目安全性的管理程度不夠重視，沒有準確的對設(shè)計工具進行精密的計算，設(shè)計方面有所欠缺，不夠準確，也不對施工環(huán)節(jié)的安全提高警覺性，常常在存放圖紙以及重要辦公物資的地方放很多易燃易爆物品，忽視了火災的發(fā)生，沒有重視人員的安全，沒有做好安全預防措施，往往容易出現(xiàn)人身安全事故。

對于風險的管控也不夠到位，設(shè)計單位急于想要加快下一環(huán)節(jié)的進度，導致設(shè)計不夠完整，有所欠缺，出現(xiàn)錯誤設(shè)計的問題，也就直接影響了下一環(huán)節(jié)的審計施工進度。還有一些買家，自己不懂設(shè)計，還要強行的加入自己的設(shè)計理念，要求建筑工程按照他的主觀設(shè)計進行施工，而監(jiān)理工程師為了達到投資方的要求，直接降低安全系數(shù)要求設(shè)計單位進行整改，將工程設(shè)計圖紙進行改動，也就給后續(xù)的質(zhì)量檢測，帶來很大的風險，而建筑工程的設(shè)計單位也無法避免責任的承擔[2]。

3 如何改善不合理的工程設(shè)計管控措施

3.1 加強對管控人員的培訓

一個項目的完成程度，取決于監(jiān)督管理人員的管控工作是否到位，管控人員專業(yè)知識不強，職業(yè)素養(yǎng)太差，直接性的影響了整個工程的質(zhì)量。建筑單位需要定期開展管控人員的培訓措施，挑選專業(yè)技能佳的管理人員，組建一個優(yōu)質(zhì)的管理團隊，或者成立一個高效的管理部門，針對項目各環(huán)節(jié)進行質(zhì)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時整改，避免造成后續(xù)更大的失誤。

3.2 注重施工人員的職業(yè)素質(zhì)

管控人員的管理，需要施工人員的配合，因為監(jiān)管人員不可能一直盯著施工隊施工，當指出問題后也不能一直守著施工人員落實到位再離開，這樣會延長工期，導致不能按照合同要求完工。所以，需要施工人員的職業(yè)素質(zhì)精神高度提升，加快落實執(zhí)行力，有強大的自律精神，做到就算沒有監(jiān)管人員在旁邊，也能按照要求腳踏實地的完成各項工作，拒絕偷工減料。

3.3 優(yōu)化設(shè)計人員的服務(wù)水平

設(shè)計人員是一個企業(yè)品牌的傳播門面，設(shè)計的成果好壞直接影響企業(yè)在消費者眼中的形象，提高設(shè)計人員的服務(wù)水平也是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的途徑，加強與客戶之間的聯(lián)系，也是維持企業(yè)形象的有效手段。

3.4 提升項目負責人的業(yè)務(wù)常識

由于項目負責人是簽訂合作合同的關(guān)鍵人物，對于合同的知悉程度一定要很熟悉，不能只注重簽字確認，但是并不關(guān)注合同具體內(nèi)容，這是給企業(yè)帶來很大風險的關(guān)鍵，需要項目負責人提升自己的業(yè)務(wù)知識，熟悉簽訂合同的流程，并且有效落實合同中的要求，做到不敷衍，對投資人高度重視，再將合同中的項目規(guī)劃落實給施工隊，以確保施工項目根據(jù)合同的要求進行[3]。

圖1 項目工程管理架構(gòu)

4 結(jié)語

針對建筑工程中設(shè)計管理方面存在的不足，作出整改措施，分析了管理職能的不足，設(shè)計方面的缺陷，嚴格要求企業(yè)單位人員的職業(yè)精神，建筑工作關(guān)系到的安全性要求是很高的，不注意就容易引發(fā)很大的危險因素，不僅給施工人員帶來壓力，還會給投資人帶來損失。以上整理的改善措施，能夠有效改善建筑工程管理部門的欠缺，有效推動建筑工程項目的開展。