劉勇

南京南化建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

1 闡述機(jī)電設(shè)備安裝工程特征

1.1 周期長(zhǎng)

在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，安裝和整合設(shè)備耗時(shí)長(zhǎng)，需要先購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、再安裝設(shè)備和試行設(shè)備、最后使用設(shè)備。在實(shí)施中，耗費(fèi)時(shí)間和施工時(shí)間較長(zhǎng)。

1.2 協(xié)調(diào)工作繁瑣

安裝機(jī)電設(shè)備作為整體性工程，在實(shí)施中包含了多個(gè)專業(yè)，需要協(xié)調(diào)好各部門(mén)間的工作，確保工程管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位等部門(mén)間進(jìn)行通力合作，使工作能夠合理有序的開(kāi)展。

1.3 涉及內(nèi)容廣泛

安裝機(jī)電設(shè)備包含的工程廣泛。比如建筑工程、電氣工程、儀表工程和大型機(jī)械。

2 探究機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 缺少安全施工意識(shí)

在工程施工中，安全生產(chǎn)是主要的影響要素。機(jī)電安裝施工中，安全生產(chǎn)發(fā)揮著同樣的作用，若是員工缺少安全管理意識(shí)，則無(wú)法保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至?xí)绊懙焦こ痰膶?shí)施。加強(qiáng)安全施工意識(shí)，有利于提高施工質(zhì)量，合理控制成本。若員工缺少安全意識(shí)，則導(dǎo)致質(zhì)量控制和成本控制無(wú)法發(fā)揮出作用，甚至?xí)璧K著施工的開(kāi)展。

2.2 工程進(jìn)度管理意識(shí)缺乏

在安裝機(jī)電工程中，會(huì)對(duì)建設(shè)工期提出明確的要求。一些機(jī)電安裝工程未科學(xué)管理工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程不斷地延長(zhǎng)工期，使項(xiàng)目的開(kāi)展受到影響。在機(jī)電安裝工程中，施工進(jìn)度緩慢，甚至為追趕工期，減少預(yù)防和控制安裝質(zhì)量措施，影響著項(xiàng)目質(zhì)量。因缺乏合理的控制工程工期，會(huì)影響到工程成本[1]。

2.3 工程材料管理意識(shí)差

材料在安裝機(jī)電工程中，發(fā)揮著重要的作用。某些機(jī)電安裝的從業(yè)人員未根據(jù)國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇工程材料，從而無(wú)法保證工程質(zhì)量。在工程施工中，由于未合理地管理材料，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無(wú)法落實(shí)質(zhì)量管理工作。

3 優(yōu)化機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理

管理機(jī)電安裝工程有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，深入探索機(jī)電安裝工程技術(shù)存在的問(wèn)題，從技術(shù)層面和管理層面等角度控制存在的問(wèn)題，保證提高項(xiàng)目質(zhì)量，合理管控機(jī)電安裝工程。

3.1 質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理屬于關(guān)鍵流程，因此安裝機(jī)電設(shè)備的管理人員需要秉承精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工的理念，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建控制質(zhì)量的管理體系，從多方面分析質(zhì)量管理工作。首先施工人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙開(kāi)展施工，同時(shí)要規(guī)范工作人員的施工行為，施工管理人員也需要開(kāi)展對(duì)應(yīng)的登記、質(zhì)檢等作業(yè)流程。其次調(diào)試人員要按照機(jī)電設(shè)備規(guī)定調(diào)試工作，并且做好記錄。然后按照施工項(xiàng)目提出的要求，調(diào)整質(zhì)量控制系統(tǒng)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理計(jì)劃，在各階段落實(shí)管理計(jì)劃，使工作人員養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)，從而承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中也需要積極地開(kāi)展檢查和監(jiān)督工作。設(shè)計(jì)的施工圖紙需要合理簡(jiǎn)潔，保證施工人員能夠看懂圖紙，按照工程進(jìn)程適當(dāng)?shù)恼{(diào)整圖紙。最后嚴(yán)格審查施工中的機(jī)電設(shè)備（如圖1所示），杜絕使用不符合要求的機(jī)電設(shè)備[2]。

圖1 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備

3.2 安全管理

分析機(jī)電工程可知，首先需要關(guān)注安全問(wèn)題。在工作中需要秉承安全第一的理念，安全管控工作要點(diǎn)，組織安全管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工項(xiàng)目的技術(shù)要點(diǎn)，同時(shí)要傳達(dá)安全教育工作，確保技術(shù)人員和管理人員能夠掌握安全要點(diǎn)，使項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。其次根據(jù)機(jī)電工程的情況與流程分解機(jī)電工程安全管理工作，確立管理人員的職責(zé)，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

3.3 進(jìn)度管理

安裝機(jī)電設(shè)備工程通常是在建筑主體施工后開(kāi)展，由此可知，安裝機(jī)電設(shè)備工程的進(jìn)度影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。安裝機(jī)電設(shè)備工程的施工進(jìn)度體現(xiàn)了施工團(tuán)隊(duì)的組織水平以及設(shè)備使用率，因此需要合理的控制施工進(jìn)度。首先根據(jù)施工流程劃分施工計(jì)劃中的階段目標(biāo)以及節(jié)點(diǎn)，按照施工計(jì)劃編制月計(jì)劃，周計(jì)劃等。其次合理分解進(jìn)度控制目標(biāo)，有利于控制施工進(jìn)度目標(biāo)和施工管理。最后要按照工程工期和進(jìn)度等資料，編寫(xiě)施工總計(jì)劃。按照施工內(nèi)容編寫(xiě)分部施工計(jì)劃，根據(jù)年計(jì)劃月計(jì)劃對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行分類(lèi)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安裝機(jī)電設(shè)備過(guò)程包含內(nèi)容廣泛，耗時(shí)長(zhǎng)，若未開(kāi)展科學(xué)化管理，則可能會(huì)產(chǎn)生安全隱患，由此可知，合理管理機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目有著重要的作用。管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展管理，合理分配任務(wù)，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成施工任務(wù)，同時(shí)能夠滿足業(yè)主需求。加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理優(yōu)化設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量和施工效率，推動(dòng)建筑發(fā)展。