摘 ?要：文化產業(yè)涵蓋范圍極廣，囊括文學、體育、休閑、影視等各個方面。在新時代背景下，文化產業(yè)積極響應黨和國家“文化強國”的號召，推動我國文化的繁榮與發(fā)展。文化從來不是束之高閣的空想，而是與經濟、社會、政治的發(fā)展緊密相關的重要力量。文化產業(yè)隨著時代的發(fā)展與開放而獲得自身新的發(fā)展機遇的同時，我們也應該認識到財務管理在其中所能帶來的經濟價值和社會效益。

關鍵詞：財務管理;文化產業(yè);預算管理;人員素質

近年來，我國經濟社會得到迅猛發(fā)展，人們的生活水平也得到了極大水平的提升。當前社會精神文化的發(fā)展，已經無法很好地滿足人們日益增長的精神需要。文化產業(yè)的繁榮正是應運而生的，并且在發(fā)展精神文明建設的同時，也極大地推動了社會經濟的發(fā)展。文化產業(yè)在近幾年的發(fā)展勢頭迅猛，但也暴露出了不少的問題。這些問題如若得不到及時有效的解決，將會對文化產業(yè)造成不良后果，甚至會阻礙其長遠發(fā)展。加強財務管理職能，重視文化產業(yè)中財務管理的作用，是文化產業(yè)向前發(fā)展的必經之路。

一、文化產業(yè)中強化財務管理的重要性

（1）促進文化產業(yè)的發(fā)展

面對當下劇烈的市場競爭，文化產業(yè)的健康、良性發(fā)展，需要有更為健全的體制保障，推動文化產業(yè)市場的發(fā)展，幫助我國文化產業(yè)走出國門、走向世界，實現(xiàn)中華民族文化的復興，這些都離不開財務管理職能在文化產業(yè)中所發(fā)揮的獨特作用。財務管理不僅能夠幫助文化產業(yè)完善財務管理制度、創(chuàng)新管理模式，還能夠為文化產業(yè)的順利發(fā)展提供可靠的后備力量。

（2）文化產業(yè)日常經營與財務管理密不可分

我們都知道，文化產業(yè)涉及的范圍非常廣泛。這就意味著在文化產業(yè)的日常經營中涉及的經濟活動也是非常繁復的。這就對文化產業(yè)內部的財務管理提出了新的要求。文化產業(yè)作為一種新興產業(yè)，與傳統(tǒng)的工農業(yè)的發(fā)展是有一定區(qū)別的。很多服務類項目和無形產品，更需要財務管理的嚴格把控。再加上，當前的文化產業(yè)發(fā)展競爭激烈，很多文化企業(yè)很容易遇到一些資金問題，從而對其自身的發(fā)展產生不利影響，打亂了企業(yè)正常運營的軌道，必將阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。財務管理對文化產業(yè)內部各個日常經營問題重要意義，有的甚至直接關系著企業(yè)整體的經濟效益，在文化企業(yè)的整個生產鏈上起著無可替代的作用。

（3）從財務管理可以觀察文化產業(yè)經營發(fā)展的實際情況

文化產業(yè)所提供的產品服務往往都是無形的。這些無形產品不同于傳統(tǒng)物質產品，它以其自身的特殊性，更加要求我們以足夠的資金流通動態(tài)的關注。要知道，資金流通情況在很大程度上直接反映了企業(yè)的整體運營狀況。因此，我們更應該要充分利用好財務管理手段的各項職能，確保文化產業(yè)的財務正常、公開和透明。從某種程度上說，文化企業(yè)的財務管理是具有綜合性的，它不僅僅局限于企業(yè)日常經濟活動的收入、支出、成本的登記等，還應當包括企業(yè)資產的核算于監(jiān)督等等。這就更要求文化企業(yè)的財務管理向著更加標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

二、我國文化產業(yè)中財務管理的問題

（1）財務管理觀念滯后

隨著時代的不斷發(fā)展，作為新興的文化產業(yè)相比較傳統(tǒng)產業(yè)有著一定的弱勢。比如，傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展已經非常完善而且成熟了，國家配套的各項政策和法律法規(guī)也已完善、健全;而文化產業(yè)在政策上的劣勢相對而言則是顯而易見的。國家相關的文化產業(yè)市場規(guī)范、相關經濟行為的法律法規(guī)都還在醞釀之中，文化企業(yè)自身的發(fā)展也并非完全成熟化，還存在很多不規(guī)范的因素。我們應當要正視當下的實際情況，積極地認識到財務管理對文化產業(yè)發(fā)展所帶來的巨大的市場潛力和經濟效益。

（2）財務管理存在不規(guī)范行為

縱觀我國當前的文化企業(yè)的運行現(xiàn)狀，一些不規(guī)范的財務行為時有發(fā)生。有些企業(yè)的賬面賬單經過粉飾的，那么，此類財務反饋就無法真實反映該企業(yè)的經營狀況。還有的企業(yè)則往往打擦邊球，企業(yè)真實使用資金與賬面流動金額往往天差地別。有的企業(yè)則直接建立虛假項目，尤其是在影視娛樂行業(yè)，更是屢見不鮮。財務管理缺乏必要的約束和規(guī)范，導致文化產業(yè)乃至整個行業(yè)的財務管理難題，增加了稅收難度。

1.改變財務管理思想，重視預算管理

當前，文化產業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要著眼于實際情況，緊密結合時代經濟的發(fā)展特點?？茖W、合理制定自身發(fā)展規(guī)劃的同時，也要規(guī)范企業(yè)內財務管理的工作。從一定程度上說，規(guī)范合理的財務管理，不僅能夠幫助企業(yè)降低經濟風險，還能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要在發(fā)展和運營中降低成本、減少開支，這是無可厚非的。但是應該要合理運用經濟手段和制度措施，以正確的方式謀求自身利益的最大化，而不是偷稅、漏稅，違法亂紀。因此，文化企業(yè)的管理者應該要與時俱進，學習先進的管理經驗，給予預算管理這一方面的財務工作以足夠的重視程度。結合本企業(yè)往年的經營狀況進行編制預算決策，實事求是，在進行預算的同時，還應該要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展。這樣不僅能夠有效保障企業(yè)的日常開支，還能夠節(jié)省一定的成本，防止浪費。文化企業(yè)內部加強財務管理，首先還是要從思想源頭上做起，加強財務管理的科學思想，對企業(yè)的財務預算進行把控，從而真正為文化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

2.完善財務管理運作機制

資金是任何企業(yè)得以正常運營的命脈所在。任何企業(yè)的運營也少不了必要的資金運作，文化企業(yè)當然也不例外。在文化企業(yè)內，要進一步強化財務管理職能，必然要涉及到對資金的管理，這不僅僅要求企業(yè)有足夠的運營資金，還需要有效控制支出成本。企業(yè)資產包括無形、有形資產，流動和非流動資產等等。要想有效管理企業(yè)資產，必須要全面地涉及到這些，進行全面、完整地、系統(tǒng)化地管理。管理者在考慮節(jié)約成本的同時，也應該轉變思維，靈活最大程度地運用固定資產的價值，從而為企業(yè)帶來更多效益[4]。要知道，財務管理并非只是單一的獨立運作活動，而是成一套體系的整體性活動，并且是不斷循環(huán)、上升發(fā)展的。文化企業(yè)的管理者應當要充分發(fā)揮財務管理職能作用，推動文化企業(yè)科學運營、穩(wěn)定發(fā)展、穩(wěn)步向前。

3.提升財務管理人員的整體素質

近年來，文化行業(yè)隨著時代的進步應運而生，為了滿足人民日益增長的精神文化需求，很多文化產品層出不窮。但與此同時，文化產業(yè)內也滋生了許許多多的不良現(xiàn)象，長此以往，勢必會對整個文化行業(yè)帶來極為嚴重的負面影響。整治文化行業(yè)風氣，勢在必行。提倡節(jié)儉，廉潔辦事，堅決杜絕“灰色收入”現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。這其實很大程度上是由于財務管理人員責任意識淡薄或者業(yè)務能力不精等原因導致的。強調責任意識，提升技術水平，加強財務管理人員的整體素質，是當下亟待解決的問題。而且，要建立健全文化產業(yè)內的監(jiān)督制度，定期或不定期對文化企業(yè)的賬目進行嚴格審查。同時，還要促使文化企業(yè)的財務資金向著公開化、透明化的方向發(fā)展[5]。杜絕文化行業(yè)的腐敗現(xiàn)象，減少亂象發(fā)生，不必要的額外支出也應該力求避免，從根本上推動文化產業(yè)的財務管理規(guī)范化、體系化進程，促進文化產業(yè)更好、更快發(fā)展。

四、結語

總而言之，文化產業(yè)進行財務管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的改革，是時代提出的要求，也是文化產業(yè)自身發(fā)展所面對的機遇和挑戰(zhàn)。通過上文分析，財務管理給文化產業(yè)帶來的優(yōu)勢更是顯而易見的。雖然目前我國文化行業(yè)發(fā)展的風生水起，但依然存在很多經濟行為問題亟待解決。我們必須予以財務管理以足夠的重視，盡快建立起一套完善的財務管理制度，提高財務管理人員的素質，健全資金運作體系，從而為文化產業(yè)的發(fā)展注入新動能。

參考文獻

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作者簡介：楊岳（1971—），女，漢族，四川成都人，大學本科，助理會計師，主要從事國有企業(yè)會計、黨務工作。