□ 本刊記者 蘭恒敏／文 溫寧／攝影

我反復(fù)考慮的就是三個問題

《山東國資》：您從省國資委副主任轉(zhuǎn)任華魯集團(tuán)董事長已經(jīng)5個多月了。從“監(jiān)管者”到“經(jīng)營者”，角色變了，有沒有不一樣的感受？

樊軍：感受還是很不一樣的。以前是岸上走，現(xiàn)在是水中游；以前是裁判員，現(xiàn)在是運(yùn)動員；以前是吹號的，現(xiàn)在是沖鋒的。

監(jiān)管者的主流思維是合規(guī)性，重點(diǎn)考慮是否符合政策、法律和法規(guī)；經(jīng)營者的主流思維是創(chuàng)新性，核心焦點(diǎn)是考慮“把事辦成”，把企業(yè)干好。

站在經(jīng)營者的位置上，可以說對企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)識更加深刻，對做強(qiáng)做優(yōu)做大的責(zé)任感更加強(qiáng)烈，對加快國資國企改革步伐的感受更加深刻。

職工要過美好生活，企業(yè)要發(fā)展壯大，國家希望國有企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，方方面面的壓力撲面而來。作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，我感到肩上的擔(dān)子更重了，使命感更強(qiáng)烈了，壓力山大。絲毫不敢懈怠，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

《山東國資》：通過5個多月的調(diào)查研究，您對華魯集團(tuán)的改革發(fā)展“主線”有了基本想法嗎？

樊軍：我最近思考比較多的有3個問題。一是聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，二是深化改革激發(fā)動力和活力問題，三是更好地實現(xiàn)穩(wěn)增長問題。這3個問題是關(guān)乎華魯集團(tuán)當(dāng)前及長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，需要我們深入研究和思考，拿出辦法，趟出路子。

《山東國資》：您認(rèn)為華魯集團(tuán)的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些方面？

樊軍：華魯集團(tuán)是個很不錯的企業(yè)，我總結(jié)了有“五好”：“氛圍好”，干事創(chuàng)業(yè)的氣氛濃厚；“隊伍好”，有一支敢打能勝的干部職工隊伍；“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好”，主業(yè)鮮明突出；“資產(chǎn)質(zhì)量好”，資產(chǎn)證券化率高；“體制機(jī)制好”，授權(quán)放權(quán)比較到位，微觀機(jī)制比較靈活高效。

華魯集團(tuán)的主業(yè)發(fā)展總體趨勢蓬勃向上，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實，低成本經(jīng)營優(yōu)勢突出。在同樣的條件下，“別人不賺錢我能賺錢，別人賺小錢我賺大錢”，這是經(jīng)營企業(yè)的“看家本領(lǐng)”。

● 樊軍，1965年2月出生，山東淄博人，武漢大學(xué)工程碩士。歷任省經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處處長、省國資委企業(yè)改革改組處處長、省國資委副主任、省國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任等職。2019年1月，任華魯集團(tuán)黨委書記、董事長。

● 華魯控股集團(tuán)前身華魯有限公司，1985年10月在香港成立，是山東省在香港地區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動的窗口公司，2015年6月改建為山東省國有資本投資公司。目前已發(fā)展成為以化工、醫(yī)藥、環(huán)保為核心主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，實際控制華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥3家上市公司，直屬香港華魯?shù)?家二級公司，權(quán)屬企業(yè)63家，員工1.7萬人，總資產(chǎn)370億元，連續(xù)多年入選中國制造業(yè)500強(qiáng)。

樊軍（右）接受本刊記者采訪

譬如，華魯恒升經(jīng)過多年的歷練和調(diào)整，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理等各方面真正形成了具有核心競爭力的低成本優(yōu)勢，有信心有底氣在“紅?！鳖I(lǐng)域跟競爭者進(jìn)行搏殺。未來通過上百億元投資的酰胺及尼龍新材料和己二酸品質(zhì)提升項目，將進(jìn)一步放大競爭優(yōu)勢。

新華制藥經(jīng)過退城進(jìn)園，在原料藥領(lǐng)域形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，隨著國際合作生產(chǎn)的深入拓展，總體上具備效益穩(wěn)步增長的條件。今年一季度更是收入、利潤雙增長。

魯抗醫(yī)藥經(jīng)過退城進(jìn)園，后發(fā)競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，整體上步入良性發(fā)展的軌道。

省環(huán)科院在全國環(huán)科院系統(tǒng)資質(zhì)最全，有著良好的業(yè)界口碑和形象，具有做強(qiáng)做大優(yōu)勢。通過深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，前景值得期待，這是我們再創(chuàng)輝煌的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

華魯集團(tuán)還有一個很重要的優(yōu)勢是資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，突出表現(xiàn)為資產(chǎn)證券化率高。集團(tuán)整體資產(chǎn)證券化率達(dá)到83.98%，化工醫(yī)藥主業(yè)資產(chǎn)證券化率高達(dá)98.87%。資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等一直保持在省屬企業(yè)前列。尤其是化工板塊人均創(chuàng)利、人事費(fèi)用率、百元人工成本利潤率等投入產(chǎn)出指標(biāo)位居行業(yè)前列。用足用好上市公司優(yōu)勢，是華魯集團(tuán)再創(chuàng)輝煌的資源基礎(chǔ)。

《山東國資》：華魯集團(tuán)目前的困難是什么？有沒有讓您特別關(guān)注的事情？

樊軍：去年華魯集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)出歷史高點(diǎn)，達(dá)到了超出預(yù)期的高度。但從去年四季度以來，受經(jīng)濟(jì)增速放緩等影響，大宗化工產(chǎn)品價格降幅超出預(yù)期，大大高于成本降幅，加之藥品原料價格大幅上升等，集團(tuán)的經(jīng)營遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在一季度經(jīng)營分析會上，我們重點(diǎn)關(guān)注剖析了產(chǎn)品價格大幅下滑、應(yīng)收賬款風(fēng)險敞口、個別公司業(yè)務(wù)萎縮、贏利能力下降等經(jīng)營問題，這是當(dāng)前經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，必須高度重視、積極化解。

適合的就是最好的

《山東國資》：在“做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)”中，您十分重視排在第三位的“做大”，為什么？

樊軍：適合的就是最好的。我們做企業(yè)要實事求是，要充分考慮到行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實際。

從世界范圍看，化工和醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢是逐漸向寡頭集中。譬如德國的巴斯夫化工、美國的輝瑞制藥等，都是世界級的大企業(yè)。從安全、環(huán)保和效率的角度看，中國的化工和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也必然越來越向大企業(yè)集團(tuán)集中，華魯集團(tuán)未來如果沒有足夠的規(guī)模，是不行的。

華魯恒升的低成本優(yōu)勢、新華制藥和魯抗醫(yī)藥的原料藥優(yōu)勢比較明顯。從化工和醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢看，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢是個寶貴的資源，下游行業(yè)都渴望擁有這些資源。美國的產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重“空心化”，對我們是個有益的教訓(xùn)，我們在中低端產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢決不能丟。

但同時，如果我們能夠在鞏固大宗原料和低成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快高端產(chǎn)品研發(fā)，提高下游產(chǎn)品附加值和高端產(chǎn)品占比，企業(yè)的贏利能力將會有大的提升，企業(yè)規(guī)模和抗風(fēng)險能力也會大大提高。我們要逐步從“賺辛苦錢”轉(zhuǎn)向“賺技術(shù)錢”，未來的路才能越走越寬。

下一步，我們要按照習(xí)總書記的要求，根據(jù)省委、省政府和省國資委的統(tǒng)一部署，心無旁騖攻主業(yè)，在保持目前穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，謀劃高端轉(zhuǎn)型。要跳出“區(qū)域企業(yè)”的發(fā)展思路，謀劃研發(fā)平臺的國際化，大幅提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，謀劃域外基地建設(shè)，走出去發(fā)展，集更多資源為我所用。

目前來看，華魯集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，資金不是主要矛盾，短板是人才和技術(shù)，這是我們今后努力的方向。

應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦，華魯有底氣

《山東國資》：最近的中美貿(mào)易摩擦對華魯集團(tuán)有影響嗎？

樊軍：基本沒有直接影響。中美貿(mào)易摩擦對化工板塊的直接影響不大，但隨著服裝、皮革等化工下游產(chǎn)業(yè)出口美國受阻，會間接影響到我們化工產(chǎn)品的銷售。當(dāng)然，這種影響會有一個傳導(dǎo)期。

對醫(yī)藥板塊出口業(yè)務(wù)影響也不大。華魯集團(tuán)醫(yī)藥板塊產(chǎn)品對美國出口每年大約5000萬美元，目前主要產(chǎn)品都在豁免關(guān)稅范圍內(nèi)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營影響不大。當(dāng)然，長期來看，貿(mào)易戰(zhàn)可能會對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際合作加工的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生破壞作用，這是需要我們注意的。

《山東國資》：中國企業(yè)的新藥研發(fā)能力還比較弱，這個問題你們考慮過沒有？

樊軍：不是考慮的問題，而是突出解決的問題。

華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥3家企業(yè)有個共同特點(diǎn)，就是整體尚處于價值鏈中低端。但我們不能永遠(yuǎn)居于中低端，必須向價值鏈的高端移動。

如果企業(yè)不能形成強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，不僅不能占領(lǐng)高端市場，最終可能連帶低端市場也會喪失。低端市場的消費(fèi)需求也在升級，你不升級，低端市場也會一點(diǎn)點(diǎn)喪失掉。

華魯恒升目前產(chǎn)品的終端消費(fèi)多為衣服、鞋帽、箱包等日用消費(fèi)品和部分家裝、工業(yè)用品。隨著消費(fèi)需求質(zhì)量的提升，化工原料也需要不斷升級，向化工新材料轉(zhuǎn)型。

新華制藥、魯抗醫(yī)藥作為藥企，更需要提供對重大疾病有更好療效的藥品。隨著帶量采購的實施，人民對高質(zhì)量藥物的需求與日俱增，倒逼企業(yè)加大創(chuàng)新能力，提高附加值。

省環(huán)科院作為技術(shù)密集型企業(yè)，隨著國家對生態(tài)文明的高度重視和建設(shè)美麗中國戰(zhàn)略任務(wù)的實施，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入迅速擴(kuò)張的黃金期，更需要加大創(chuàng)新，以新技術(shù)推動生態(tài)文明建設(shè)。

我們總的戰(zhàn)略是：一方面中低端的低成本優(yōu)勢決不放棄；一方面加快向高附加值、高技術(shù)含量的高端價值鏈邁進(jìn)。企業(yè)具備了核心技術(shù)優(yōu)勢，就把命運(yùn)牢牢掌握在自己手里，貿(mào)易戰(zhàn)愛怎么打就怎么打，“要打多久就打多久”，走遍天下也不怕。

樊軍（右）在新華醫(yī)藥調(diào)研

企業(yè)家要有家國情懷

《山東國資》：一種新藥的研發(fā)或許需要10年的時間，可能新藥還沒研發(fā)出來，您就退休了。

樊軍：人總要有追求、有使命感，企業(yè)家更要有家國情懷，要有大局觀。

前段時間中興被美國卡脖子，任正非要求華為法務(wù)部和中興全面和解，凡是在知識產(chǎn)權(quán)上與中興有關(guān)的互訟全部撤銷，雙方合作加速國產(chǎn)芯片研發(fā)。任正非還語重心長地寫了一封信告訴華為人，不要趁火打劫，不要落井下石。這樣的企業(yè)家是真正的大企業(yè)家，這樣的企業(yè)是令人肅然起敬的企業(yè)。

企業(yè)的基礎(chǔ)性工作總要有人去做。如果我在任上能夠推動產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵核心技術(shù)取得重大突破，即使沒有取得完全成功，別人接著做成功，也很好。中國的輝煌，不就是一代又一代人、一棒接一棒干出來的嗎？

通過上任5個多月來的調(diào)研，我對華魯集團(tuán)越來越充滿信心。截至2018年，華魯集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)7年以30%以上的速度增長，更可貴的是，持續(xù)保持了營收增長高于資產(chǎn)增長、利潤增長高于營收增長和高現(xiàn)金流、低負(fù)債率的良好發(fā)展態(tài)勢。這是華魯集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工一點(diǎn)一滴干出來的。

我看過一篇文章，深山老林中有個小木屋，里面有水和糧食，是供獵人休息和補(bǔ)充體力的。獵人們誰用了水和糧食，都要再補(bǔ)充充足，這是一代代傳下來的規(guī)矩。

我們做企業(yè)不能只顧任內(nèi)輝煌，要有長遠(yuǎn)打算，要給后人留點(diǎn)什么，功成不必在我。

干化工醫(yī)藥，安全是天大的事情

《山東國資》：2019年山東要關(guān)停568家化工企業(yè)，對華魯集團(tuán)有沒有影響？如何確保醫(yī)藥化工企業(yè)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)？

樊軍：對我們影響不大。相反，關(guān)停小散亂化工企業(yè)，對于華魯集團(tuán)這樣負(fù)責(zé)任的企業(yè)是有利的。

但醫(yī)藥化工行業(yè)的安全問題確實是大問題，出個事故就可能是大事故。江蘇響水事故和山東齊魯制藥事故的教訓(xùn)是慘痛的，再次給我們敲響了警鐘。

除了全面嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持預(yù)防為先，我們還要加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障能力建設(shè)，著力推進(jìn)高危行業(yè)領(lǐng)域“機(jī)械化換人、自動化減人”，提高裝置設(shè)施自動化程度，提高安全生產(chǎn)信息化、智能化水平，強(qiáng)化源頭治理。

自動化程度高了，安全保障能力提升了，操作人員少了，可以最大限度避免安全事故、降低人員傷亡風(fēng)險。

調(diào)整好“生產(chǎn)關(guān)系”，解放“生產(chǎn)力”

《山東國資》：5月7日，副省長凌文（時任省政府黨組成員）召集華魯集團(tuán)等4戶企業(yè)，座談貫徹國務(wù)院《改革國有資本投資運(yùn)營體制方案》。在完善國有資本投資運(yùn)營體制、加快企業(yè)各項改革方面，華魯集團(tuán)有些什么考慮？

樊軍：凌文同志座談中有個形象的比喻，他說省國資委與省屬企業(yè)的關(guān)系是“生產(chǎn)關(guān)系”和“生產(chǎn)力”的關(guān)系。其實，國有資本投資公司與權(quán)屬企業(yè)的關(guān)系也是“生產(chǎn)關(guān)系”和“生產(chǎn)力”的關(guān)系。必須處理好“生產(chǎn)關(guān)系”，解放“生產(chǎn)力”。

在來華魯集團(tuán)之前，我可以說在省經(jīng)貿(mào)委和省國資委干了一輩子企業(yè)改革，對企業(yè)改革有一定的認(rèn)識，也有很深的感觸。今年華魯集團(tuán)改革將突出3條主線——

一是要進(jìn)一步落實省政府《關(guān)于進(jìn)一步深化省屬國有資本投資運(yùn)營公司改革的實施意見》。重點(diǎn)圍繞明晰權(quán)責(zé)清單、決策清單、履職清單和規(guī)范出資企業(yè)法人治理、優(yōu)化管控模式、健全制度體系等，在細(xì)化落實上下功夫，在規(guī)范運(yùn)行上見實效。

二是要加快推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)。集團(tuán)已制定混改三年工作計劃，其中省環(huán)科院公司已申報國家第四批試點(diǎn)。我們將以“混”促“改”，激發(fā)“活力”“動力”，補(bǔ)齊各項發(fā)展要素和短板，推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，使治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，經(jīng)營機(jī)制更加高效靈活。

三是要在集團(tuán)各個層面全面深化內(nèi)部市場化機(jī)制改革。深入推進(jìn)三項制度改革，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的內(nèi)生動力、活力支撐。

擦亮魯港交流的“窗口”

《山東國資》：華魯集團(tuán)既是國有資本投資公司，又是山東省在香港地區(qū)經(jīng)貿(mào)活動的“窗口”公司。如何發(fā)揮好華魯集團(tuán)的“窗口”作用？

樊軍：省委書記劉家義2018年參加香港山東周活動時，對香港華魯寄予厚望，提出發(fā)揮駐港窗口作用、服務(wù)山東新舊動能轉(zhuǎn)換等5條意見。2019年3月19日，我們專題向劉家義書記匯報了工作進(jìn)展情況。

根據(jù)劉家義書記的指示精神，我到任后就密集調(diào)研謀劃香港華魯?shù)陌l(fā)展。2月下旬，專題赴香港調(diào)研，向中聯(lián)辦匯報工作，拜會了有關(guān)省市和央企駐港企業(yè)，與香港中國企業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人、香港山東省政協(xié)委員、冀魯旅港同鄉(xiāng)會等進(jìn)行交流，召開了山東駐港企業(yè)座談會。3月上旬和下旬，參加了香港中國企業(yè)協(xié)會組織的粵港澳大灣區(qū)考察團(tuán)實地取經(jīng)，尋找合作機(jī)會。

樊軍（前排中）視察華魯恒升乙二醇裝置區(qū)

總的感覺，外界十分認(rèn)可山東國有企業(yè)的實力，贊賞山東人誠實守信的人品和做事方式，魯港之間也有巨大的經(jīng)貿(mào)、技術(shù)、市場合作潛力，值得我們深入挖掘。

下一步，我們確定從4個方面服務(wù)支撐好五大平臺建設(shè)：聚集山東駐港企業(yè)及社團(tuán)等資源，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，形成支持特區(qū)政府依法施政的更大合力；團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好香港山東社團(tuán)，在匯聚香港愛國愛港強(qiáng)大正能量中注入更多的山東聲音、山東元素和山東力量；發(fā)揮香港企業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會等社團(tuán)組織作用，分批次組織專業(yè)化團(tuán)組回省內(nèi)考察，挖掘和創(chuàng)造商機(jī)；配合省內(nèi)相關(guān)部門加強(qiáng)魯港兩地交流合作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和機(jī)制建設(shè)，推動實現(xiàn)高層互訪、中層互通、底層互聯(lián)，推動兩地資源融合發(fā)展并形成招商引資機(jī)制的常態(tài)化和長效性。

目前，有3項工作已取得初步成效——

一是4月16日與省科技廳在香港華魯共同設(shè)立山東省海外引才工作站,大力引進(jìn)山東省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的高端人才；二是就設(shè)立平衡基金與省國資委進(jìn)行了匯報對接，籌劃依托魯港新舊動能轉(zhuǎn)換促進(jìn)中心平臺設(shè)立平衡基金，用于引導(dǎo)、助推省屬企業(yè)、山東企業(yè)赴港上市、海外并購等，發(fā)揮基石投資作用；三是就加強(qiáng)人才交流培訓(xùn)與省委組織部、省人社廳、省科技廳和省外專局進(jìn)行了匯報對接，下一步，香港華魯將重點(diǎn)通過“山東—名校人才直通車”活動和省各類團(tuán)組赴港學(xué)習(xí)培訓(xùn)等發(fā)揮更好的作用。

有話快說，有事快做

《山東國資》：2019年是山東“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”年，華魯集團(tuán)在管理和作風(fēng)方面有新變化嗎？

樊軍：前段時間我們召開的一季度經(jīng)營調(diào)度會突出效率和效果，發(fā)言開門見山，不“穿靴戴帽”。突出問題導(dǎo)向，開短會、辦實事、求實效，收到了很好的效果。

我們要把“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”作為推進(jìn)各項工作上臺階的契機(jī)，重點(diǎn)要做到4個字。

黨建工作突出“實”字。把推動改革發(fā)展作為抓好黨建工作的“軸心”，把促進(jìn)改革發(fā)展作為檢驗黨建成效的“標(biāo)尺”。

經(jīng)營工作突出“穩(wěn)”字。以穩(wěn)增長為目標(biāo)，練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、降內(nèi)耗，突出解決經(jīng)營過程把控能力不強(qiáng)的問題。

風(fēng)險控制突出“嚴(yán)”字。既要防范黑天鵝事件發(fā)生，更要防止灰犀牛事件發(fā)生。

深化改革突出“快”字。破除影響高質(zhì)量發(fā)展的深層次的體制機(jī)制樊籬，真正形成國有體制、民營機(jī)制，煥發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁動力與活力。

《山東國資》：謝謝您接受我們的采訪。祝您工作順利，期待華魯集團(tuán)再創(chuàng)輝煌！