耿靜

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的提高，帶動(dòng)了我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)發(fā)展的過程中，每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作上，最重要的管理部分就是薪酬激勵(lì)管理，通過公開透明的薪酬激勵(lì)體制不但能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，還能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，推動(dòng)了單位的制度改革，保證了工作的效率以及工作的質(zhì)量，同時(shí)還能夠最大程度的獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理過程中，還要不斷的完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化相關(guān)制度，從而最大的發(fā)揮薪酬激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);單位人力資源管理;作用;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）013-0032-02

現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展必須要有健全的，完善的人力資源管理制度，其中人力資源，薪酬激勵(lì)制度是人力管理制度中至關(guān)重要的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的根本條件，能夠讓員工更加積極的進(jìn)行工作，充分發(fā)揮其工作潛能，給企業(yè)再來更多的經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)在已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，而企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是人才，因此通過利用完善的人力資源管理制度的薪酬激勵(lì)制度，能夠讓企業(yè)吸引更多的人才。

一、薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性

1.調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性

制定的薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓其制定自己的發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)進(jìn)行工作從而獲取更高的薪資。通過公平合理的實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)智，不但能夠讓員工獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠觸發(fā)員工的工作潛能，增加了員工的發(fā)展空間，同時(shí)還能夠讓企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)收益。

2.推動(dòng)員工和企業(yè)共贏

薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施還能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性，不但能夠讓員工提高一定的薪資水平，還能夠讓其在工作崗位上通過自身的努力而獲取更多的效益，同時(shí)還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過不斷地完善薪酬機(jī)制，建立了良性的循環(huán)機(jī)制，不但能夠提高員工的工作效率，還能夠讓員工創(chuàng)造更多的生產(chǎn)效益，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)有付給員工高額的薪資，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。

3.推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以讓企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)公平管理，讓員工之間的惡性競爭得到了，有效控制，更有利于對(duì)員工工作效益的評(píng)估，讓員工在自身崗位上通過多勞動(dòng)就能取得多收益，避免了工作怠慢的情況。而且通過對(duì)員工的工作能力以及實(shí)際的薪資收入可以對(duì)員工進(jìn)行更加科學(xué)的評(píng)價(jià)，在進(jìn)行員工提拔時(shí)能夠得到更加直觀的數(shù)據(jù)，減少了員工之間的矛盾，讓員工能夠更加認(rèn)可企業(yè)的決策。

二、薪酬激勵(lì)形成理論以及在人力資源管理中的重要作用

1.薪酬激勵(lì)的形成理論

隨著人們知識(shí)水平的不斷提高，以及現(xiàn)在的科技水平不斷的提高，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的主流，部分國有企業(yè)或是私人企業(yè)已經(jīng)逐漸注射人才在企業(yè)中的重要作用。但是由于所有員工都按照統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，因此導(dǎo)致員工的工作積極性不高，很難激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。通過使用薪酬激勵(lì)制度，多勞多得，能夠激發(fā)員工的工作，積極性和工作主動(dòng)性，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量，通過薪資制度的不斷優(yōu)化和完善，在給員工增加收入的同時(shí)，員工也能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共贏。

2.薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要作用

人力資源管理中薪酬激勵(lì)制度是管理員工的重要手段，通過薪酬激勵(lì)優(yōu)化制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。第一，薪酬激勵(lì)能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。良好的薪酬激勵(lì)制度能夠提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可感，尤其是主力員工，積極的鼓勵(lì)可以讓其在精神上和物質(zhì)上得到更大的滿足感，可以讓其更好的激情工作，提高了工作的質(zhì)量和效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和提升起到了一定的推進(jìn)作用。第二，激發(fā)員工的工作潛能。良好的薪酬激勵(lì)制度可以讓員工工作積極性更高，更能激發(fā)其潛力，讓其充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，利用其個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)出社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生升華。第三，能夠調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。通過合理的薪酬激勵(lì)可以讓員工更加積極主動(dòng)地進(jìn)行工作，調(diào)整工作態(tài)度，讓其能夠在工作中更加盡心盡力。薪酬激勵(lì)本著以人為本的理念，能夠讓員工得到更好的良性發(fā)展，在保證員工的合法權(quán)益識(shí)，還能夠體現(xiàn)員工的自身價(jià)值，讓其更加樂于奉獻(xiàn)自己，不但能夠讓企業(yè)得到良性的發(fā)展，還能夠保持社會(huì)的穩(wěn)步前進(jìn)。

三、人力資源在薪酬激勵(lì)策略方面存在的問題

1.缺少持續(xù)有效的薪酬激勵(lì)制度

現(xiàn)在我國部分企業(yè)缺乏長期有效的薪酬激勵(lì)制度，更多的是實(shí)行等級(jí)工資分配的方式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的職位進(jìn)行薪酬制度的分配，這樣十分容易降低員工的工作積極性，工作態(tài)度十分懶惰，而部分有能力的員工會(huì)因?yàn)殚L時(shí)間的不公平的薪酬制度跳槽，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。雖然部分企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到薪酬制度在人力資源管理中的嚴(yán)重性，也通過制定一些薪酬激勵(lì)策略挽留人才，但是沒有長期有效的實(shí)施下去，對(duì)于幾種實(shí)質(zhì)性問題，沒有得到有效的解決。

2.激勵(lì)形式過于單一

雖然部分企業(yè)逐漸開始采用薪酬激勵(lì)制度，但是實(shí)施方法較為單一，主要的激勵(lì)方式是物質(zhì)激勵(lì)，忽略了精神方面的激勵(lì)。而根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，物質(zhì)激勵(lì)雖然能夠讓員工得到對(duì)工資的認(rèn)可，但是精神激烈也非常必要，能夠時(shí)刻讓員工保持榮譽(yù)感，增加工作的積極態(tài)度，因此精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)是缺一不可的。所以，單一的激勵(lì)形式也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3.缺少完善的績效考核制度

現(xiàn)在我國是市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而企業(yè)的薪資激勵(lì)制度主要還是通過員工的績效考核制度來體現(xiàn)，所以，還要不斷的完善績效考核制度。而現(xiàn)在我國的部分企業(yè)沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，這會(huì)直接制約薪酬激勵(lì)方案的實(shí)施。由于在考核制度中，制度不合理，考核內(nèi)容不健全，都會(huì)降低員工的工作積極性，讓制定的薪酬激勵(lì)機(jī)制的開展受到了約束，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要制定完善的考核制度才能夠讓薪酬激勵(lì)策略得到有效的實(shí)施。

四、構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略

1.構(gòu)建福利激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)展開人力資源管理需要構(gòu)建福利激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)員工可以帶自身工作中得到滿足，然后努力的完成工作任務(wù)。通過建立福利激勵(lì)制度，賜予員工對(duì)經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的需求，激發(fā)員工的工作積極性。讓能夠通過努力工作在物質(zhì)上得到一定的滿足，使其能夠主動(dòng)地完成工作任務(wù)，起到了一定的激勵(lì)作用。而企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，因此需要加大對(duì)人力資源質(zhì)量的提高，才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的崗位和員工所做出的貢獻(xiàn)來確定基礎(chǔ)工資，但是也要保證員工工資得到保障，這就需要福利機(jī)制發(fā)揮作用。

2.建立考核激勵(lì)機(jī)制

通過完善企業(yè)中的考核激勵(lì)機(jī)制，尊重和認(rèn)可為企業(yè)做出過重大貢獻(xiàn)的員工，能夠有利于提高員工的工作積極性，讓員工的工作環(huán)境和氛圍變得更加主動(dòng)和積極，而薪酬激勵(lì)機(jī)制中，考核機(jī)制是十分關(guān)鍵的，通過嚴(yán)格、公平、合理的考核機(jī)制，更加有利于對(duì)員工的管理。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，才能讓員工得到公平的考核機(jī)會(huì)，才能讓人力資源管理發(fā)揮出更大的作用。在企業(yè)中需要有不同的崗位和不同的級(jí)別，每一個(gè)工作崗位和級(jí)別的工作內(nèi)容也有所不同，因此對(duì)于每一個(gè)崗位和級(jí)別的工作內(nèi)容需要進(jìn)行科學(xué)合理的分析，然后再計(jì)算其考核的內(nèi)容和指標(biāo)，確保每一個(gè)崗位的員工都能夠在科學(xué)公平合理的考核指標(biāo)下進(jìn)行考核，得到更加公平的績效獎(jiǎng)勵(lì)。而考核機(jī)制必須在透明化、公開化的前提下進(jìn)行，這樣能夠讓員工對(duì)自己的個(gè)人業(yè)績以及工作情況更加了解。通過信息公開化的考核機(jī)制，能夠讓員工自覺地接受監(jiān)督和建議，也是整個(gè)薪酬管理機(jī)智更加透明公開，更加具有說服力。通過嚴(yán)格的考核制度，可以讓員工充分了解到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，在工作中進(jìn)行不斷的完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。同時(shí)還要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，對(duì)考核制度進(jìn)行不斷的完善，讓其更加適合企業(yè)的發(fā)展。

3.建立價(jià)值激勵(lì)機(jī)制

通過建立價(jià)值激勵(lì)機(jī)制，能夠充分的體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值，讓滿足員工向更高要求的發(fā)展，充分發(fā)揮了員工工作的積極性。在確定價(jià)值激勵(lì)機(jī)制時(shí)，首先，要尊重員工的實(shí)際需求，信任員工，讓員工的自我價(jià)值得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。其次，通過舉辦各種各樣的活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，做點(diǎn)員工之間的距離，讓員工提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。最后，增加員工的參與性。再進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)的管理和決策中，肯定員工的行為，激發(fā)員工的工作熱情，提高了，企業(yè)員工的歸屬感?，F(xiàn)在部分企業(yè)，對(duì)員工價(jià)值的激勵(lì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，因此不能夠充分發(fā)揮出價(jià)值激勵(lì)的作用。目前很多企業(yè)都沒有重視員工價(jià)值的激勵(lì)，使得價(jià)值激勵(lì)沒有辦法發(fā)揮出實(shí)際作用。因此，在建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，企業(yè)需要完善價(jià)值激勵(lì)機(jī)制。這就需要企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，進(jìn)行不斷的完善，通過員工潛能的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.建立薪酬機(jī)制監(jiān)督體系

雖然現(xiàn)在我國企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制得到了有效的實(shí)施，但是還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，讓薪酬管理工作得到全面的監(jiān)督，以此來保證今早機(jī)制的順利運(yùn)行。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理部門，而人力資源管理的基礎(chǔ)就是薪酬激勵(lì)制度，只有通過良好的薪酬待遇才能夠不斷的吸引人才，激發(fā)人員在工作中的積極態(tài)度。所以，需要不斷完善企業(yè)中的薪酬激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工發(fā)揮最大的工作潛能，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。