魏冬

摘要：毫無疑問，任何公司在發(fā)展過程中都包括公司戰(zhàn)略和風險管理這兩個重要的部分。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標，對公司的發(fā)展意義重大，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司就如同無頭蒼蠅;公司的風險管理同樣重要，如果沒有風險管控這一部分，公司則不會順利的實現(xiàn)其盈利目標，更無所謂長期發(fā)展了。盡管兩哲同樣重要，但是兩孝在公司發(fā)展中并不矛盾，相反兩哲具有相輔相成、缺一不可的和諧關系。為了闡明這一關系，本文從其扮演的不同角色及發(fā)揮的重要作用入手，深入分析兩者之間關系，希望能對中國企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻自己的力量。

關鍵詞：公司戰(zhàn)略;規(guī)劃;風險管理;企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0046-02

所謂公司戰(zhàn)略管理即系統(tǒng)的規(guī)劃一段時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向與步驟、任務和策略，以及在各個發(fā)展階段中公司資源的調(diào)配，這是一門藝術，是公司發(fā)展的重中之重。同時，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定要考慮公司所處的特定的發(fā)展環(huán)境和風險水平，不同的發(fā)展時期戰(zhàn)略目標是不同的。隨著世界各國企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理之間的關系引起人們的高度重視，怎樣協(xié)調(diào)兩者間的關系以促進企業(yè)更好地發(fā)展呢？

一、公司戰(zhàn)略和風險管理在公司發(fā)展中的角色

1.公司戰(zhàn)略決定了公司發(fā)展中的價值取向

具體而言，公司戰(zhàn)略制定包括以下五方面：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取舍、互動性、持久性。首先，要確定公司的價值取向，不同的公司價值取向不同，不同的客戶定位也會有不同的價值取向，價值取向的確定決定了公司的發(fā)展模式，對一個企業(yè)的前進是至關重要的;其次，為客戶精心設計的價值鏈和清晰地取舍是領導層決定的公司的核心，如同今天的格力和海爾的發(fā)展一樣：格力公司專注于空調(diào)的研發(fā)制造，將其核心產(chǎn)品定位于空調(diào)，而海爾公司則采取相反的做法，海爾公司旗下有冰箱、手機、電視等一系列生產(chǎn)線，縱觀兩公司的發(fā)展過程可見領導層對公司產(chǎn)業(yè)線的取舍會導致公司截然不同的發(fā)展方向，如果格力企業(yè)在發(fā)展過程中也效仿海爾公司的多元化經(jīng)營模式，不難想象今天的格力公司也會像海爾一樣多年來不溫不火，始終沒有一個較大的發(fā)展機遇;再就是設計戰(zhàn)略保持公司的互動性與持久性，這是公司的目標，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的終極理想，只有不斷的與市場和消費者進行互動，才能不斷擴大市場占有份額，進而實現(xiàn)公司的持久發(fā)展。由此可見，戰(zhàn)略管理即是一門專注于公司發(fā)展大方向的藝術。

2.風險管理保證了公司安全發(fā)展

至于風險管理就是指在公司制定戰(zhàn)略目標后對公司各個階段和經(jīng)營過程中進行風險識別和風險管控的過程，建立完善的風控系統(tǒng)包括五方面;風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，這五方面缺一不可。企業(yè)風險管理這類風險評估機制給企業(yè)的發(fā)展保駕護航，任何行業(yè)的企業(yè)在運營過程中都少不了風險管理，風險管理能確保企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)步順利實現(xiàn)?？梢?，風控系統(tǒng)的完善對企業(yè)的發(fā)展十分重要。

（1）公司的風險管理對企業(yè)的戰(zhàn)略目標有重要影響

一是風控系統(tǒng)的完善有利于戰(zhàn)略目標的制定。

公司在制定戰(zhàn)略目標的時候需要對公司的未來業(yè)務及發(fā)展方向做鑒定，即進行可行性研究。這一切可實行都是以完善的風險管理為基礎的。如果風險管理發(fā)展不能跟上，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標就無法達到可行。公司的風險管理系統(tǒng)落后就會制約企業(yè)未來的發(fā)展，因為沒有一個企業(yè)是能忽視風險的。

二是公司風險管理對企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性有重要意義。

公司的風險管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性起著必不可少的作用。如果一個公司的風險管控不到位，一旦該公司在管理系統(tǒng)或是業(yè)務系統(tǒng)出現(xiàn)風險漏洞，很可能會面臨倒閉的巨大風險。如果該企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展達不到一定要求，則該企業(yè)的戰(zhàn)略目標也就形同虛設了。

（2）公司的風險管理與企業(yè)的員工素質(zhì)有很重要的聯(lián)系

一是企業(yè)的員工素質(zhì)越高，該企業(yè)的風險管理系統(tǒng)也會更加完善。

因為好的風險管理系統(tǒng)是需要高素質(zhì)的員工高效的完成，才會起到相應的作用。反過來說，一個公司的風險管理系統(tǒng)越是完善，該公司的員工風險管理素質(zhì)也會越高。該公司的風險管控越完善，就會有相應的員工風險管理要求和守則，并且公司會通過多種活動來提高該公司員工的風險管控能力。

二是公司的風險管理與企業(yè)的運行效率同樣聯(lián)系密切。

完善的風險管控系統(tǒng)會減少出錯率，提高執(zhí)行速度。一個公司的風險管理系統(tǒng)越是完善，其管控面就會越廣。在公司的業(yè)務方面，會有相應的風險管理系統(tǒng)，一旦有在業(yè)務方面有差錯，或是有跡象，公司就會立刻有回應，并提供相應的解決辦法，從而減少業(yè)務出錯率;在公司的資金方面，高效的風險管控會使公司的資金利用率達到最高，并且是在有保護的前提下;在人力管理方面，公司完善的風險管控會選拔高能人才。若沒有風險管理這一部分，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也就沒有意義，如同光桿司令一樣，企業(yè)的發(fā)展可能會被過程中一個小小的風險而改航甚至打倒。

二、公司戰(zhàn)略與風險管理之間存在著密不可分的關系

1.公司戰(zhàn)略管理是風險管控的一部分，風險管控的進行保證公司戰(zhàn)略目標更好地實現(xiàn)

肩負企業(yè)發(fā)展命運的公司戰(zhàn)略管理在公司的每一個過程中都具有重要的意義，自然其屬于內(nèi)部控制體系中的風險評估要素。公司的任何一個決策都充滿這風險和機遇，選定一個合適的戰(zhàn)略關鍵就在于其提供的機遇是否大于風險。試想，一個沒有任何風險管控計劃的企業(yè)戰(zhàn)略被公司采用，那么公司發(fā)展能保證嗎？答案自然是否定的。建立一個完善的風控系統(tǒng)，一方面給予公司及時止損的能力，提高了企業(yè)應對風險的能力。事實上，風險管理就是事前預防，盡管風險無處不在，也不存在盡善盡美的風控系統(tǒng)可以消除風險，但是它可以降低企業(yè)的風險系數(shù)，讓企業(yè)在面對風險是及時作出正確的選擇，這一點是任何其他企業(yè)行為比不上的。

另外，風險管理包括很多部分，其中一部分就是公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學管理的風險測評及預防，反過來風險管理的目的是為了企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，這種相容的關系使的兩者密不可分，這種關系有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.風險管理是為達到內(nèi)部控制目標的風險評估機制，促進企業(yè)進行更好的戰(zhàn)略規(guī)劃

風險管控是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種控制手段，這種風險評估機制的存在使企業(yè)運行成本大大降低，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，也就是說通過在企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟中加入詳盡的風險預防措施，可以從源頭上降低企業(yè)投入的成本，不至于企業(yè)在項目開始后增加沉默成本。具體到每個企業(yè)的具體管理來看，大致分為財務風險管控和運營風險管控兩個方面。

目前來看在中國的大部分中小企業(yè)中，由于資源和規(guī)模的限制，領導層容易忽視財務風險的管理，這給國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展帶來極大的隱患，同時財務管理的職責不能細化，職員風險管控水平也不高，種種問題加劇中小企業(yè)在財務風險管理方面的困難。不難想象如果繼續(xù)放任中小企業(yè)低水平的財務風險控制的發(fā)展，假以時日一定會阻礙國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，也就無所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，更別提企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利的目標了。

至于企業(yè)的運營風險則需要更高水平的風險管理。前不久在李克強總理在記者問答會，上強調(diào)了當前要想持續(xù)的保持6.6%的國民生產(chǎn)總值增速關鍵在于激發(fā)市場活力，振興實體經(jīng)濟，通過減稅降費的舉措來緩解實體經(jīng)濟的壓力，事實上政府確實在積極的采取措施降低企業(yè)的負擔，一方面這種行為很大程度上降低了企業(yè)的運營風險，使艱難發(fā)展的企業(yè)松了一口氣，給他們時間來提高自己的運營能力，另一方面政府的鼓勵措施也讓我們更加重視起企業(yè)經(jīng)營風險管理水平的提高，如果沒有前端良好的運營，企業(yè)僅靠后方的財務安排是發(fā)展不了的。因此為保證企業(yè)能夠順利的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)風險管控是不可或缺的一部分。

3.公司戰(zhàn)略和風險管控共同服務于企業(yè)整體內(nèi)部控制

公司的戰(zhàn)略步驟是企業(yè)風險管控的重要內(nèi)容，良好的戰(zhàn)略安排才能給予風險管控更大的方便;同時健全的風險管理系統(tǒng)也保證了公司戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)，兩者相輔相成，相互促進。

從整個公司層次來看，兩者又是公司內(nèi)部控制極為重要的部分。企業(yè)整體戰(zhàn)略的設計是在定性企業(yè)的性質(zhì)，風險管理則在定量企業(yè)達成目的的成功率，兩相配合，缺一不可。扮演控制角色的公司戰(zhàn)略規(guī)確定了公司發(fā)展的目標，給全公司人員一個共同努力的方向，有利于增強公司的凝聚力，同時公司戰(zhàn)略規(guī)劃還包括對于公司所處的市場環(huán)境的分析，這個過程輔助了公司的風險管理部門，使得公司明白自己的優(yōu)勢和劣勢，清楚自己的機會和威脅，讓企業(yè)在波譎云詭的市場環(huán)境中多一份面臨風險的從容和淡定。而扮演穩(wěn)定器角色的風險管控則使企業(yè)能夠進行有效的內(nèi)部控制，通過公司歷史數(shù)據(jù)和先進的風控方法對企業(yè)的風險進行評價，進而提出有效的風控建議。

三、結(jié)語

在公司的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理同樣重要，兩者相互發(fā)展，相互促進。要想達到公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，一定要尊重兩者之間的關系，這樣才有可能達到盈利的目的。