【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)受到如國(guó)家宏觀調(diào)控、利率變化或是生產(chǎn)成本價(jià)格變化等無法預(yù)估因素的影響，其正常運(yùn)行狀況受到影響，導(dǎo)致了企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，并且導(dǎo)致不同情況下的產(chǎn)品滯銷以及原材料價(jià)格上升等問題，從而使得實(shí)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)方面存在更多不可測(cè)性。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制

企業(yè)所發(fā)生的各種有關(guān)貨幣的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，這可以將企業(yè)因不可預(yù)測(cè)原因而發(fā)生的金額損失給表現(xiàn)出來。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須要以自身經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)來建立較為完善的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制來應(yīng)對(duì)可能會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)或是外部帶來的所有挑戰(zhàn)，并以此減少企業(yè)在施工中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這都是取決于建筑施工企業(yè)本身的特色以及其生產(chǎn)技術(shù)存在的特殊性。本文依據(jù)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，逐一分析了資金使用、合同簽訂、成本支出、工程驗(yàn)收等方面，全面解釋了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并針對(duì)所得結(jié)論給出了有關(guān)管控施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議。

1、建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1資金使用安全風(fēng)險(xiǎn)

第一，資金鏈因?yàn)楣こ炭顭o法回收而發(fā)生斷裂?，F(xiàn)在，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)供需之間仍然存在不可調(diào)和的矛盾，并且相關(guān)的法律制度并不完善，甚至有些商家存在誠(chéng)信問題，這就導(dǎo)致了一些工程款無法在竣工后被建筑施工企業(yè)按時(shí)收回。例如，某建筑企業(yè)收到1400萬的工程款，然而，該企業(yè)的合理收益應(yīng)該為5000萬，剩下的款項(xiàng)被建設(shè)方以各種理由扣留，造成該企業(yè)賬面利潤(rùn)虛高，然而，受到資金方面限制，其資金周轉(zhuǎn)速度慢，從金融機(jī)構(gòu)獲取貸款就成為了該企業(yè)維持日常運(yùn)營(yíng)的必要手段。第二，資金配置受到質(zhì)保金問題的嚴(yán)重影響。根據(jù)施工業(yè)的行規(guī)，有一成的全部工程款應(yīng)該作為施工企業(yè)的質(zhì)保金，在合同限定的一段時(shí)間內(nèi)，該工程若是未出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么施工方可以回收這部分資金。與此同時(shí)，各地方會(huì)用強(qiáng)硬手段迫使企業(yè)在施工之前在指定銀行內(nèi)留下一部分農(nóng)民工薪資以此維護(hù)農(nóng)民工利益，并且，這部分資金的作用是唯一的，但是這也加大了企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，在一定時(shí)期內(nèi)造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

1.2建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)

第一，不合理合約會(huì)給施工企業(yè)財(cái)務(wù)增加風(fēng)險(xiǎn)。受市場(chǎng)變化影響，我國(guó)施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了獲得一些施工項(xiàng)目，某些規(guī)模較小的企業(yè)會(huì)與建設(shè)方簽訂一些不合理?xiàng)l約，這些條約不只限制了企業(yè)材料使用，還要企業(yè)代付工程款，甚至企業(yè)還要無限壓低工程價(jià)格，企業(yè)也因此要負(fù)擔(dān)其巨大的財(cái)務(wù)壓力，會(huì)給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難，從而使施工企業(yè)很容易會(huì)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，在建設(shè)方與施工企業(yè)合同平等的條件下，也會(huì)存在施工緩慢、金額巨大以及施工困難等問題，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的合同存在著隱藏危險(xiǎn)。例如，某施工企業(yè)與建設(shè)方協(xié)議好總價(jià)后，協(xié)議中會(huì)規(guī)定，除了國(guó)家宏觀調(diào)控導(dǎo)致材料價(jià)格波動(dòng)之外，其中單價(jià)與材料價(jià)格會(huì)維持不變，然而，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，假如施工材料上漲，那么施工企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)受到直接影響，也因此，施工企業(yè)必須要做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作。

1.3成本超支風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，不擇手段的獲得工程項(xiàng)目以及追趕施工進(jìn)度已經(jīng)成為施工行業(yè)中的普遍現(xiàn)象，其中，多數(shù)企業(yè)無法控制預(yù)算成本，也沒有編制好一份合格的項(xiàng)目預(yù)算，在支付成本費(fèi)用時(shí)，預(yù)算被任意篡改、賬本混亂，甚至還有利用虛假票據(jù)騙取資金的行為，使施工企業(yè)的資金安全有了很大風(fēng)險(xiǎn)，并且，還為某些工作人員的不法行為提供了條件。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間也被嚴(yán)重壓縮，因?yàn)槌杀竟芸貦C(jī)制上的缺少，當(dāng)收入不變時(shí)，施工企業(yè)只能通過降低施工材料以及工程質(zhì)量來提高利潤(rùn)，從而大大增大了工程發(fā)生意外的概率，建筑施工企業(yè)也要承擔(dān)起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。

1.4工程完工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)履行合同的過程中，建設(shè)方會(huì)從實(shí)際出發(fā)，要求改變施工方案、更換施工材料或是加重工程量等，而這些變動(dòng)一般是通過施工單這種相對(duì)不那么負(fù)責(zé)的方式實(shí)現(xiàn)的，然而，當(dāng)施工企業(yè)的施工行為無法與施工單一致時(shí)，施工企業(yè)就需要面對(duì)工程竣工時(shí)建設(shè)方可能會(huì)出現(xiàn)的違約行為，從而給施工企業(yè)收回工程款帶來困難，并且還會(huì)使法律舉證工作復(fù)雜化，尤其是某些不合規(guī)定的建設(shè)方，甚至是使用電話等通訊工具口頭改變施工合同，而施工企業(yè)將會(huì)面臨建設(shè)方違約的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，部分施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不完善，在工程驗(yàn)收時(shí)無法按時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，也無法及時(shí)完成工程決算工作，甚至是當(dāng)建設(shè)方要求改變合同或是停工時(shí)都不能給予足夠重視，無法及時(shí)跟進(jìn)建設(shè)方變化情況，使得工程超出預(yù)算，并且還要承擔(dān)停工帶來的損失，然而這些損失卻無法向建設(shè)方索要，不僅造成施工進(jìn)程滯后，還會(huì)有大量資金被建設(shè)方長(zhǎng)期扣留，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金配置不合理以及使用不夠徹底等問題。

2、建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的若干手段

2.1強(qiáng)化資金使用管理，提高資金使用效率

及時(shí)收回工程款就是施工企業(yè)管控資金的主要目標(biāo)，并且，通過這一手段，企業(yè)能夠合理分配資金從而提高資金使用效率，減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，在簽訂分包、材料采購(gòu)合同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該更多關(guān)注其中風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂的合同中，施工企業(yè)必須劃分好合同雙方應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及權(quán)利，特別是需要確保企業(yè)收回工程款、代付款以及保證金時(shí)的公平，從而避免因合同風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的施工企業(yè)資金收回困難的問題。第二，施工企業(yè)應(yīng)該與建設(shè)方商議好甲方代付工程物資各項(xiàng)款項(xiàng)的責(zé)任，從而使施工企業(yè)不必承擔(dān)建設(shè)方的資金壓力，也可以大量減少施工企業(yè)巨額資金被工程項(xiàng)目所長(zhǎng)期套牢的現(xiàn)象，這不僅可以減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，還可以延長(zhǎng)資金周轉(zhuǎn)周期。與此同時(shí)，合同中應(yīng)該有關(guān)于資金撥付的條款，該條款應(yīng)該以施工進(jìn)程為基礎(chǔ)，杜絕建設(shè)方因合同而拒絕付款的現(xiàn)象，從而減少企業(yè)資金出現(xiàn)困難。

2.2建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保工程如期保質(zhì)完成

首先，施工企業(yè)應(yīng)該樹立高度風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，杜絕盲目追求工程項(xiàng)目，在承接工程之前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分分析與調(diào)查，特別要對(duì)招標(biāo)方的聲譽(yù)以及運(yùn)營(yíng)情況等調(diào)查清楚。與此同時(shí)，還應(yīng)該充分分析相關(guān)招標(biāo)文件，對(duì)其進(jìn)行全面調(diào)研，最后的決策也應(yīng)該緊密連接企業(yè)利益。其次，施工企業(yè)簽訂合同時(shí)，應(yīng)該重視補(bǔ)充條款這個(gè)問題，特別是與支付工程款、負(fù)擔(dān)稅款、分包轉(zhuǎn)包限制以及改變工程等相關(guān)的內(nèi)容，以此減少因不合理合同而給企業(yè)帶來的不必要經(jīng)濟(jì)損失。例如，合同明確表示需要施工企業(yè)代付工程物資等款項(xiàng)時(shí)，在合同中應(yīng)該標(biāo)明建設(shè)方返還代墊款項(xiàng)的日期以及利息等，這樣就可以使施工企業(yè)不必在使用大量資金代付工程款時(shí)，還要承擔(dān)資金成本。

2.3實(shí)行預(yù)算成本管控，降低施工成本

第一，減少原材料成本。約有七成的施工工程總成本是使用在了施工材料上，是否能夠有效管控這部分資金可以直接影響企業(yè)收益。所以，工程材料成本應(yīng)該是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，只有合理安排工程材料成本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間才會(huì)更大。首先，為了滿足供應(yīng)商給予優(yōu)惠的條件，施工企業(yè)應(yīng)該集中采購(gòu)物資，從而達(dá)到降低單位成本的目的。其次，材料的保管應(yīng)該有專門的工作人員來負(fù)責(zé)，及時(shí)跟進(jìn)材料使用情況，從而減少因材料保管不當(dāng)而給企業(yè)帶來的損失。第二，嚴(yán)格管理間接成本。對(duì)于管理費(fèi)、差旅費(fèi)等的報(bào)銷，施工企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)嚴(yán)格的管理章程，這不僅能使報(bào)銷機(jī)制更加完善，而且還能夠減少施工企業(yè)間接費(fèi)用的發(fā)生，從而提高企業(yè)資金使用效率。

2.4按期辦理工程驗(yàn)收，提高尾款回籠速度

首先，施工企業(yè)在進(jìn)行工程驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)該做好組織有關(guān)部門以及相關(guān)工作人員的工作，從而提高驗(yàn)收工作的效率以減少不必要的資金浪費(fèi)，同時(shí)，還可以延長(zhǎng)工程質(zhì)量保證期，提前收回工程質(zhì)保金，使得施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期縮短以及質(zhì)保金收回時(shí)間減少。其次，對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員的考核工作可以考慮將工程尾款以及質(zhì)保金收回情況作為標(biāo)準(zhǔn)之一，處罰無法按時(shí)收回資金或是延誤辦理竣工決算的工作人員，從而提高施工隊(duì)辦理結(jié)算的效率，提高施工企業(yè)資金收回的速度，使得施工企業(yè)的資金分配更加合理。

結(jié)語：

由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已發(fā)展為多個(gè)層次，這就對(duì)管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)整體之間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了巨大挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)樹立高度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以此建立健全的企業(yè)管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，為企業(yè)提供更多的發(fā)展空間。

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作者簡(jiǎn)介：

王印祥，中鐵建工集團(tuán)安裝工程有限公司，北京。