李心雷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會的發(fā)展，我國對資源的需求在不斷地增加，為了滿足生產(chǎn)、生活中對資源的需求，需要發(fā)展礦井建設(shè)工程。在礦井建設(shè)工程施工的過程中，要確保工程的質(zhì)量、效益和安全，就要做好項(xiàng)目管理工作。礦井建設(shè)工程與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到礦井建設(shè)工程的重要性，但在項(xiàng)目管理中還存在一些問題，本文就此進(jìn)行了闡述和分析。

關(guān)鍵詞：礦井建設(shè) 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理

一、礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）招投標(biāo)不規(guī)范

在礦井建設(shè)工程正式施工之前，需要進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，以此篩選出符合工程建設(shè)要求的施工單位，確保礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完工。但在實(shí)際招投標(biāo)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)假公濟(jì)私、濫用職權(quán)等情況，造成招投標(biāo)缺少公平性和公正性。不僅如此，政府部門缺少專業(yè)的技術(shù)和管理人才，對招投標(biāo)工作的監(jiān)督力度不足，且招投標(biāo)的形式比較單一，所以招投標(biāo)效果并不明顯。

（二）施工隊(duì)伍水平不夠

在實(shí)際施工的過程中，由于礦井建設(shè)工程具有復(fù)雜性、專業(yè)性、危險(xiǎn)性等特點(diǎn)，所以對施工人員的技術(shù)能力有很高的要求。但在實(shí)際施工的過程中，許多承包商的施工團(tuán)隊(duì)并不能滿足實(shí)際施工的要求，不僅專業(yè)素質(zhì)不足，還缺少安全意識，導(dǎo)致工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)失誤、操作違規(guī)等問題，不僅嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量，還會威脅現(xiàn)場工作人員的生命安全。不僅如此，在意外事故發(fā)生時，沒有采取及時有效的處理措施，責(zé)任不明確、管理工作沒有有效落實(shí)，造成施工進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量低下，嚴(yán)重影響了礦井建設(shè)工程的整體效益。

（三）項(xiàng)目管理質(zhì)量不足

總體來看，我國在礦井建設(shè)工程實(shí)施的過程中，并沒有做好項(xiàng)目管理工作，這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的單位、企業(yè)或政府部門缺少項(xiàng)目管理的意識，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中沒有制定完善的管理措施和制度規(guī)范，造成項(xiàng)目管理工作形式化，并不能充分發(fā)揮作用。此外，項(xiàng)目材料、質(zhì)量、安全等方面的管理不足，造成工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、濫竽充數(shù)等問題，嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)質(zhì)量和效率，還帶來了許多安全隱患。

（四）安全監(jiān)管不夠重視

在礦井建設(shè)工程實(shí)施的過程中，為了確保工程項(xiàng)目順利、安全地完成，必須要建立專門的監(jiān)督和管理部門。在第三方管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，不會受到工程負(fù)責(zé)人、政府機(jī)構(gòu)的管理和制約，也無須依靠任何組織或部門，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。但在實(shí)際工作的過程中，許多礦井建設(shè)工程都沒有認(rèn)識到安全監(jiān)管工作的重要性。由于缺少安全監(jiān)管意識，造成工程項(xiàng)目缺少完善的安全保護(hù)措施和危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，造成工程在發(fā)生事故時無法快速有效地處理且存在許多安全隱患。

二、礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效措施

（一）嚴(yán)格監(jiān)管招投標(biāo)

在招投標(biāo)的過程中，不僅政府工作要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，招標(biāo)機(jī)構(gòu)也要做好評價(jià)、審核工作。在礦井建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)申請書編制的過程中，一定要按照相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求進(jìn)行編制，杜絕分段招標(biāo)的行為，在審批合格之后才能正式開始招標(biāo)。要對投標(biāo)單位進(jìn)行全面、嚴(yán)格的審查工作，確保投標(biāo)單位具有相應(yīng)的能力、資質(zhì)、信譽(yù)等。此外，還要做好定價(jià)、評標(biāo)、投標(biāo)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，要由相關(guān)的部門進(jìn)行監(jiān)督和見證，確保招投標(biāo)活動的公平、公開、公正。

（二）提升造價(jià)管理水平

在礦井建設(shè)的過程中，要做好造價(jià)預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃，確保項(xiàng)目管理工作的合理性。在實(shí)際管理的過程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)分析和研究，明確最終預(yù)算價(jià)格，并公開造價(jià)內(nèi)容，由參與項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費(fèi)。此外，還要加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育工作，確保技術(shù)人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)能夠滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，確保礦井工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和水平的提升。

（三）有效控制施工進(jìn)度

在實(shí)際施工的過程中，礦井工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度會受到各種因素的影響和制約，其中包括施工環(huán)境、自然因素、人為因素等等，這些因素不僅會影響施工效率，還會降低施工質(zhì)量。所以，負(fù)責(zé)人要做好進(jìn)度控制工作，合理規(guī)劃各個施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，如果出現(xiàn)工期拖延等情況，要及時進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整，確保工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成。

（四）加強(qiáng)工程安全監(jiān)理

在礦井建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過程中，確保安全是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。在實(shí)際施工的過程中，需要安排專門的安全監(jiān)管人員，對工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的安全隱患，并針對可能發(fā)生的安全問題，制定合理有效的應(yīng)急預(yù)案。此外，還要定期進(jìn)行安全措施的審核和檢查工作，確保各項(xiàng)安全措施能夠充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格審核材料和設(shè)備的質(zhì)量，避免偷工減料、濫竽充數(shù)等問題帶來的質(zhì)量和安全問題。

三、結(jié)語

綜上所述，在礦井建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，為了確保工程的質(zhì)量和實(shí)施效率，必須要做好項(xiàng)目管理工作。要將項(xiàng)目管理工作貫穿到每一環(huán)節(jié)之中，著重進(jìn)行質(zhì)量和安全的監(jiān)督與管理，不僅要健全制度規(guī)范，還要完善管理措施，針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和糾正。

參考文獻(xiàn)

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