念其振

【摘 要】在建設(shè)工程的施工過(guò)程中，科學(xué)有效的管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的充要條件。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者，同時(shí)也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是參建各方項(xiàng)目管理的核心。論文對(duì)施工階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理展開論述，以期為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理提供參考。

【Abstract】In the process of construction engineering， scientific and effective management is necessary and sufficient to achieve the expected objectives of the project. As the owner is the general integrator of the construction project implementation process and the general organizer of the construction project production process， the owner's project management is the core of the project management of all participants. This paper discusses the project management of the owner in the construction stage， hoping to provide reference for the owner in the project management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;業(yè)主方項(xiàng)目管理

【Keywords】construction engineering; construction stage; owner's project management

【中圖分類號(hào)】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）05-0055-02

1 工程概況

福建省高速技術(shù)咨詢有限公司新建一處高速公路服務(wù)區(qū)項(xiàng)目，位于沈海高速羅寧段，占地面積約為200畝，其中主要包括主樓、附屬樓、汽修樓、停車場(chǎng)、員工宿舍、景觀綠化以及進(jìn)出服務(wù)區(qū)匝道等，屬于高速公路服務(wù)配套設(shè)置，該工程項(xiàng)目總投資約為1億元。在實(shí)施建筑工程施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理后，有效地節(jié)約了成本，提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)和管理目標(biāo)

2.1 業(yè)主方在施工階段的安全管理

安全是保證建設(shè)工程預(yù)期目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)的先決條件，安全得不到保障，項(xiàng)目就無(wú)法得以順利進(jìn)行，可見(jiàn)，安全管理的成敗直接決定著項(xiàng)目的成敗。故在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控工作，首先，業(yè)主方應(yīng)將工程建設(shè)項(xiàng)目承包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工承包單位，不應(yīng)將工程肢解發(fā)包，更不能將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工承包單位或個(gè)人。其次，項(xiàng)目開工前應(yīng)編制業(yè)主方安全管理制度，審查施工承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)方案，審查和落實(shí)施工承包單位的三級(jí)安全教育制度、崗前安全培訓(xùn)制度及班前安全技術(shù)交底制度。最后，在施工過(guò)程中，業(yè)主方應(yīng)落實(shí)安全專項(xiàng)資金?？顚Ｓ茫_保安全管理工作落實(shí)到位。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督查力度，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

2.2 業(yè)主方在施工階段的投資控制

施工階段業(yè)主方的投資控制是指在保障了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提下進(jìn)行的一種成本管控工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于不可預(yù)見(jiàn)因數(shù)的影響，難免發(fā)生設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況，這些都會(huì)不同程度造成費(fèi)用變動(dòng)，對(duì)建設(shè)方（投資方）來(lái)說(shuō)，既是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)[1]，因此，業(yè)主方應(yīng)定期進(jìn)行投資實(shí)際支出額與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以免導(dǎo)致投資失控。通過(guò)比較，找出影響因數(shù)，加以分析與糾偏，并采取有效的措施加以控制，以保障預(yù)期的投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.3 業(yè)主方在施工階段的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是業(yè)主方在施工階段的進(jìn)度控制。首先，應(yīng)認(rèn)真審查施工承包單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源配置。其次，在施工過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常性檢查計(jì)劃工期的完成情況，如存在實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行分析，找出偏差原因，加以糾偏或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，如此循環(huán)，以確保進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.4 業(yè)主方在施工階段的質(zhì)量控制

如果建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì)牽連到整個(gè)施工的進(jìn)程，所以必須要做好項(xiàng)目質(zhì)量的控制工作，這也是建筑工程施工的關(guān)鍵。在針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持將預(yù)防作為管理的主要原則，因此，業(yè)主方應(yīng)根據(jù)各階段性工作質(zhì)量控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，確定相應(yīng)質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，業(yè)主方應(yīng)該以委托專業(yè)監(jiān)理工程師作為質(zhì)量控制的主要方式，根據(jù)與施工方所簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)式的管控，以此來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量。對(duì)于建筑過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該由多方共同商議解決。

2.5 業(yè)主方在施工階段的合同管理

建筑工程中合同的主要作用就是確保合同內(nèi)的各個(gè)單位能夠按照合同中的規(guī)定完成應(yīng)盡的義務(wù)以及應(yīng)享的權(quán)利，屬于具有法律意義的協(xié)議，受到國(guó)家的法律保護(hù)。所以，在制定合同的過(guò)程中，必須要對(duì)合同內(nèi)的條款進(jìn)行仔細(xì)的推敲，明確合同內(nèi)各方的責(zé)任，重點(diǎn)表明違約后所需要承擔(dān)的責(zé)任等。在合同的執(zhí)行期間，應(yīng)該全面搜集有關(guān)于索賠的相關(guān)材料，正確使用合同，并且對(duì)其進(jìn)行管理，從而維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益。

2.6 業(yè)主方在施工階段的信息管理及組織與協(xié)調(diào)

建設(shè)工程信息管理貫穿建設(shè)工程全過(guò)程。銜接建設(shè)工程各個(gè)階段、各個(gè)參建單位和各個(gè)方面，信息化項(xiàng)目管理的主要功能是為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)信息交流平臺(tái)。協(xié)調(diào)工作在管理中越來(lái)越重要，有效的協(xié)調(diào)能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的必要條件。協(xié)調(diào)以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、儲(chǔ)存、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是協(xié)調(diào)管理的主要方法[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工的階段，應(yīng)該根據(jù)業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理所提出來(lái)的實(shí)際要求進(jìn)行管理，而且相關(guān)的工作人員也要將其作為日常管理工作的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理，確保工程建設(shè)不會(huì)受到不良因素的影響，從而使其能更好地完成建設(shè)工程的預(yù)期目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】姚鳳霞.淺析業(yè)主如何有效控制投資項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)[J].管理觀察，2013（14）：136-137.

【2】王海玲.淺談工程建設(shè)中業(yè)主方如何做好項(xiàng)目管理[J].居業(yè)，2015（18）：69-70.