摘 要：基于對企業(yè)安全風險管控體系建立的研究，首先，闡述企業(yè)安全風險管控體系建立，具有有效控制安全風險、增強企業(yè)競爭力的重要作用。然后，為保證企業(yè)安全風險管控體系建立工作的有序進行，給出加強安全管理工作、加強風險評估工作、加強應急管理工作等措施。最后，企業(yè)需要意識到安全風險管理工作的重要作用，從而加大投入力度，將企業(yè)風險控制在有效范圍內(nèi)，進而實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè) 安全風險 管控體系

在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，安全是其中的重點內(nèi)容，同樣也是企業(yè)永恒的追求。在如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，市場中各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中實現(xiàn)自身更好發(fā)展，同時取得一定成績，那么需要意識到安全風險管理的重要作用。將安全風險管控作為企業(yè)發(fā)展的關鍵與重點，構(gòu)建風險管控體系，將企業(yè)安全風險控制在有效范圍內(nèi)。所以，本文將針對企業(yè)安全風險管控體系的建立相關內(nèi)容進行闡述。

一、企業(yè)安全風險管控體系建立的重要作用

（一）有效控制安全風險。在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，不可避免會存在不同類型的安全風險。安全風險的產(chǎn)生，不僅對企業(yè)各項生產(chǎn)活動造成影響，嚴重情況下會影響企業(yè)工作人員的人身財產(chǎn)安全。但是，通過安全風險管控體系的構(gòu)建，可以針對企業(yè)發(fā)展期間存在的安全風險問題進行有效分析與預測，從而制定出更加完善的安全風險管控體系[1]。將安全風險管控體系落實到企業(yè)的實際工作中，可以在很大程度上，將企業(yè)安全風險控制在有效范圍內(nèi)。最大程度上避免安全風險發(fā)生，同時也降低安全風險發(fā)生后為企業(yè)帶來的損失。

（二）增強企業(yè)競爭力。在如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，社會市場中各個企業(yè)正在迅速崛起并且發(fā)展。所以，每一個企業(yè)都需要面臨激勵的市場競爭。通過安全風險管控體系的構(gòu)建，可以促使企業(yè)內(nèi)各項工作的有序進行，同時在最大程度上保證各環(huán)節(jié)工作的安全穩(wěn)定。除此之外，還可以使得企業(yè)內(nèi)工作人員端正工作態(tài)度，意識到安全風險管控工作的重要作用。促使自身能夠在安全風險管控工作中，充分發(fā)揮自身價值與作用。這樣可以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益，企業(yè)的市場競爭地位也隨之提升，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)安全風險管控體系的建立措施

（一）加強安全管理工作。在企業(yè)中構(gòu)建風險管控體系的首要工作，就是加強安全管理工作。安全管理工作的展開，可以從以下幾點進行：第一，在企業(yè)中結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，構(gòu)建相應的安全管理機制。在安全管理機制的構(gòu)建中，需要對企業(yè)自身的規(guī)模等進行明確，保證管理體系構(gòu)建的科學性與合理性。安全管理體系在構(gòu)建后，需要覆蓋到企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作中。融入到企業(yè)日常工作中，使得各項工作的展開能夠保證其安全[2]。第二，針對安全管理工作，需要設置專門的安全負責人。安全負責人需要及時做好安全管理工作，對于各項工作都需要加強安全監(jiān)督與管理。比如，在企業(yè)中設置二級負責人，主要工作內(nèi)容就是簽訂相關安全生產(chǎn)責任制，將企業(yè)內(nèi)存在的安全隱患及時消除。企業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故需要及時做好記錄，并且各出相應解決措施，將事故全過程中上報。第三，在企業(yè)中對于安全風險管控體系的構(gòu)建，還需要構(gòu)建安全管理機構(gòu)。安全管理機構(gòu)需要在安全管理中充分發(fā)揮自身最大價值與作用，在安全管理機構(gòu)的建設過程中。可以采取在企業(yè)內(nèi)部選拔的方式，通過選拔能夠在最大程度上保證安全管理機構(gòu)內(nèi)的工作人員，能夠具備較強安全意識與責任心。在安全管理機構(gòu)建設完成后，需要企業(yè)領導者與管理者，能夠?qū)⒏黜棸踩芾砉ぷ髀鋵嵉矫恳晃还ぷ魅藛T身上。

（二）加強風險評估工作。風險評估是企業(yè)安全風險管控體系構(gòu)建中的重點內(nèi)容，風險在企業(yè)中無處不在，存在于各環(huán)節(jié)工作中。但是通過風險評估工作的展開，可以將企業(yè)內(nèi)風險進行有效預測，從而將風險控制在有效范圍內(nèi)。在加強風險評估工作時，需要從以下幾點展開：第一，針對企業(yè)內(nèi)工作人員可能存在的風險，需要加強對工作人員的安全教育培訓工作。比如，定期培訓工作人員到工作現(xiàn)場應該注意的問題，增強工作人員的安全意識。保證各個工作人員在工作過程中，能夠嚴格按照相關規(guī)定與標準進行各環(huán)節(jié)作業(yè)。同時針對一線工作人員，需要定期展開職業(yè)健康體檢工作，從而在最大程度上避免職業(yè)病問題出現(xiàn)[3]。因為一旦工作人員患有職業(yè)病，那么其心理以及身體將會受到影響，工作中存在的安全風險將會大大提升。第二，針對設備設施存在的風險，可以構(gòu)建危險源管理制度，對于企業(yè)生產(chǎn)設施以及場所存在的危險源以及風險等進行明確，這樣才能針對危險源給出有效解決措施。與此同時，還需要加強對設備的定期維護與保養(yǎng)，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)設備設施存在的問題。并且通過保養(yǎng)，可以在最大程度上保證設備設施能夠具備良好性能。第三，針對環(huán)境方面存在的風險，需要及時做好環(huán)境評估工作，使得生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)模式之間相符合。例如，如果生產(chǎn)工作在潮濕的環(huán)境下展開，那么需要做好防潮工作，可以使用防潮燈具或者防潮設備等。如果在生產(chǎn)環(huán)境中，容易產(chǎn)生灰塵，那么需要使用防灰塵設備。生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)方式相符合，可以在很大程度上降低安全風險的發(fā)生。

（三）加強應急管理工作。在企業(yè)安全風險管控體系的構(gòu)建中，還需要加強應急管理工作。在加強應急管理工作中，可以從以下幾點進行：第一，應急管理是安全風險管控中的關鍵與重點，上文說到企業(yè)需要對可能存在的風險做出評估與預測，那么針對風險內(nèi)容，就需要制定相應的應急預案。比如，制定生產(chǎn)事故綜合應急預案。第二，應急預案需要保證提前編制，在編制過程中需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，從而在最大程度上保證應急預案的科學性與合理性。第三，為保證應急預案能夠被更好應用在企業(yè)工作中，需要聯(lián)合安全管理部門以及相關工作人員構(gòu)建應急救援隊伍。對于應急救援隊伍需要定期展開演練工作，在演練過程中，需要有專門的工作人員及時記錄。在演練結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗[4]。這樣才能及時發(fā)現(xiàn)在應急預案中存在的不合理之處，從而做出調(diào)整與完善。保證應急預案的合理性與完善性，使得應急預案能夠在企業(yè)中充分發(fā)揮自身價值與作用。第四，雖然企業(yè)在發(fā)展過程中，風險發(fā)生概率較小。但是通過演練工作的展開，可以提升企業(yè)內(nèi)工作人員的憂患意識與安全意識。促使各個工作人員在工作過程中，能夠?qū)踩旁谑孜?，不僅可以在最大程度上降低安全風險發(fā)生概率，同時能夠降低企業(yè)損失。總而言之，應急管理工作對企業(yè)安全風險管控體系構(gòu)建具有重要作用，所以，相關工作人員需要給予應急管理更多重視與關注，為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。

結(jié)束語

綜上所述，安全是企業(yè)發(fā)展的重點與關鍵，因此，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，需要將安全風險管控工作放在首位。構(gòu)建安全風險管控體系，在這一過程中需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，使得安全風險管控體系的合理性與科學性得到保障，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 丁建國，王子健，李杜，范存強，彭云.國有企業(yè)海外業(yè)務風險管控體系建設探索——中國石油海外油氣業(yè)務風險管控實踐[J].國際石油經(jīng)濟，2018，26（08）：32-41.

[4] 虎元強，陳渝.淺析新形勢下境外水電工程公共安全風險管控對策[J].四川水利，2018，39（04）：96-98.

作者簡介：程芳 （1981.11），性別：女，籍貫：重慶市萬州區(qū)，民族：漢族，最高學歷：碩士研究生，現(xiàn)有職稱：高校助教，研究方向：測繪工程技術(shù)。