孫金花

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)交流的密切，我國(guó)和世界各地區(qū)的聯(lián)系也更加頻繁。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也順應(yīng)時(shí)代的需求獲到了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)會(huì)。機(jī)場(chǎng)客流量逐漸增多，以其用時(shí)短、服務(wù)好、安全性高等特點(diǎn)漸漸成為人們外出采用的交通方式之一。機(jī)場(chǎng)客流量的增多，也使得機(jī)場(chǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量迅速增加，機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和財(cái)務(wù)管理逐漸成為機(jī)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前機(jī)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些問題，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)執(zhí)行出現(xiàn)了很大的偏差，財(cái)務(wù)管理方面尚不規(guī)范，維持機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正常發(fā)展存在一定的難度，因此，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制勢(shì)在必行。強(qiáng)化機(jī)場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以將機(jī)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)范，還可以達(dá)到規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)、提高機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。鑒于機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種較為特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也就顯示出其獨(dú)特性，本文以機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出解決問題的方法和思路，以期能夠?qū)C(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)場(chǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)控制;預(yù)算;風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前世界各地交流日益頻繁，機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)步入了發(fā)展的快車道，為交流和通行提供了很大的便利。機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要機(jī)場(chǎng)和航空公司這兩個(gè)方面，每天會(huì)有較高的流量資金、產(chǎn)生各種成本和費(fèi)用，這就對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制提供了很高的要求，機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的不僅是為了維持機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還有盈利要求、資金利用率要求等等。

一、機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

機(jī)場(chǎng)作為實(shí)力較為龐大的集團(tuán)企業(yè)，具有體量大、資金流動(dòng)性強(qiáng)、管理難度高等特點(diǎn)。相較于一般企業(yè)而言，機(jī)場(chǎng)的安全運(yùn)行是第一位的，在保障安全的同時(shí)還需要保持盈利目標(biāo)。因此機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理具有目標(biāo)多重性。

機(jī)場(chǎng)人流量多，是一處絕佳的廣告和宣傳場(chǎng)地。機(jī)場(chǎng)涉及的其他經(jīng)濟(jì)主體還有餐飲、住宿、工程建設(shè)、旅游、地面交通和綠化等等，因此機(jī)場(chǎng)主體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也較為龐雜，因此機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理還具有主體多元化的特點(diǎn)。

機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與主體較多，聯(lián)營(yíng)企業(yè)、子企業(yè)、合營(yíng)企業(yè)等企業(yè)主體之間的經(jīng)濟(jì)交往較為頻繁，關(guān)聯(lián)交易之間的價(jià)格一般采用協(xié)議定價(jià)的方式，在具體實(shí)施過程中會(huì)隨著實(shí)施情況的改變而有所調(diào)整，因此機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理還具有關(guān)聯(lián)交易經(jīng)常化的特點(diǎn)。

二、機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展前景較為可觀，不過由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的不匹配和不規(guī)范，讓機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的表面之下隱藏了很大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理就是機(jī)場(chǎng)內(nèi)部開展的各種預(yù)算活動(dòng)，機(jī)場(chǎng)的很多行為都是通過運(yùn)算進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的，如果其中任何因素導(dǎo)致預(yù)算的偏差，就會(huì)對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)前機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的以下較為突出的問題：

（一）機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度落后

根據(jù)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)法規(guī)而建立起來的富有機(jī)場(chǎng)特色的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)逐漸確定，機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理具有其特殊性。從現(xiàn)實(shí)層面上觀察，機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)分類不全、制度不完善、記賬方式粗放、預(yù)算執(zhí)行力度不足、監(jiān)管和控制能力不足等等，這些問題就會(huì)導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算、負(fù)利潤(rùn)、資金空洞多、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真等情況，不利于機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和機(jī)場(chǎng)企業(yè)未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）機(jī)場(chǎng)企業(yè)預(yù)算控制能力弱，成本控制較難實(shí)現(xiàn)

機(jī)場(chǎng)企業(yè)具有較為全面的預(yù)算體系，可以幫助機(jī)場(chǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的決策目標(biāo)。機(jī)場(chǎng)的客戶全體較為復(fù)雜，有運(yùn)輸行業(yè)、服務(wù)業(yè)等等，這就導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要跟他們各個(gè)主體進(jìn)行一一對(duì)接和管控[3]。機(jī)場(chǎng)每年都會(huì)定期的制作財(cái)務(wù)預(yù)算，而在實(shí)際的執(zhí)行過程中就會(huì)遇到重重難關(guān)，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行能力不強(qiáng)的情況。很多時(shí)候，機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)問題時(shí)，僅僅是被認(rèn)為是成本沒有做好管控，片面的把財(cái)務(wù)預(yù)算問題看成了成本控制問題。機(jī)場(chǎng)企業(yè)跟不同的企業(yè)主體打交道，其日常的成本控制就無法真正的實(shí)現(xiàn)配比，增加了機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的難度。

另有一些機(jī)場(chǎng)企業(yè)為了獲得國(guó)家經(jīng)濟(jì)方面的補(bǔ)貼和支持，往往不能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行盲目的制作財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，以期與國(guó)家補(bǔ)貼的要求條件相符合。這種行為不僅是弄虛作假的惡性行為，而且還會(huì)給機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力不符合實(shí)際情況，給機(jī)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。

（三）機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作執(zhí)行不到位

機(jī)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在應(yīng)該獨(dú)立的時(shí)候不能夠獨(dú)立，在一定程度上，財(cái)務(wù)人員受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的控制和影響，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管能力不足，可靠性難以得到保障。財(cái)務(wù)人員不能夠在健康的環(huán)境下執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，就難以保證機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，容易形成弄虛作假、徇私舞弊、貪污受賄之風(fēng)。

機(jī)場(chǎng)作為一種耗資巨大的公共設(shè)施，具有投資收益回報(bào)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。機(jī)場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力和執(zhí)行能力的高低，將直接影響著機(jī)場(chǎng)企業(yè)的資金回籠和收益等問題，唯有有效的機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制方可實(shí)現(xiàn)投資資金的安全。

（四）機(jī)場(chǎng)企業(yè)資金利用率低

機(jī)場(chǎng)的資金流動(dòng)較為頻繁，而資金經(jīng)常會(huì)朝著“熱點(diǎn)”流動(dòng)，這就導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)資金使用情況不均勻，有些機(jī)場(chǎng)企業(yè)出現(xiàn)資金富足情況，而有些機(jī)場(chǎng)企業(yè)卻出現(xiàn)了資金短缺。如果機(jī)場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面不能夠有效和科學(xué)的調(diào)節(jié)，將會(huì)到這機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)失衡、一條腿走路的情況。

三、機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的改善措施

（一）健全機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

有效、健全的機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是保證機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作正常開展的首要保障。機(jī)場(chǎng)有其特殊性，這就要求機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要具有符合自身實(shí)際和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的性質(zhì)，同時(shí)做到和各對(duì)接單位的財(cái)務(wù)往來的記錄和備份工作。機(jī)場(chǎng)企業(yè)的各個(gè)部門和下級(jí)單位都要嚴(yán)格按照機(jī)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，有章可循，有章可依，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不允許有任何個(gè)人和單位凌駕于制度之上。機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)制度主要包括四個(gè)方面：財(cái)會(huì)制度、綜合制度、審批制度、成本費(fèi)用制度。這四個(gè)制度之間環(huán)環(huán)相扣，相互促進(jìn)，其中成本費(fèi)用控制制度是重中之重，所以要對(duì)成本控制方面進(jìn)行明確的責(zé)任和嚴(yán)格把關(guān)。唯有這樣，才能夠從基礎(chǔ)上改善機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而推動(dòng)機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

（二）強(qiáng)化機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

預(yù)算不僅可以為未來的機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體提供決策依據(jù)，還可以提高機(jī)場(chǎng)企業(yè)的收益情況。機(jī)場(chǎng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的預(yù)算制度，減少和杜絕預(yù)算超支等現(xiàn)象將會(huì)為企業(yè)節(jié)約很大一部分成本，保證正常工作的有序開展，讓機(jī)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目良好可觀。具體在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，需要做到以下幾點(diǎn);首先，機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的各個(gè)部門應(yīng)該提高預(yù)算理念，認(rèn)識(shí)到執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的重要性，制定預(yù)算的時(shí)候能夠做到思考全面、謹(jǐn)慎，預(yù)算做出后，能夠不輕易調(diào)整和更改預(yù)算，除非特殊且必要的突發(fā)情況出現(xiàn)。第二，預(yù)算審批要求能夠嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，超出預(yù)算、不符合預(yù)算的部分進(jìn)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)控超預(yù)算行為的發(fā)生。第三，機(jī)場(chǎng)企業(yè)各部門應(yīng)該建立健全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)信息分享給財(cái)務(wù)以及相關(guān)部門。財(cái)務(wù)可以利用其數(shù)據(jù)及時(shí)的更正和調(diào)整預(yù)算偏差，保證預(yù)算的科學(xué)性和時(shí)效性。第四，機(jī)場(chǎng)的預(yù)算控制指標(biāo)一定要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，找準(zhǔn)痛點(diǎn)，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。

（三）完善機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理反饋系統(tǒng)

機(jī)場(chǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況不是一成不變的，這就需要機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要保持動(dòng)態(tài)，在財(cái)務(wù)管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)可以調(diào)整和改正。信息化是機(jī)場(chǎng)管理工作的必然選擇，機(jī)場(chǎng)管理與電子信息技術(shù)相結(jié)合，可以構(gòu)建一個(gè)高水平、高效率、穩(wěn)定安全的機(jī)場(chǎng)管理工作平臺(tái)。機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也可以借鑒于此，建立一個(gè)信息化的平臺(tái)，不僅能夠幫助財(cái)務(wù)人員隨時(shí)得到反饋，還能夠督促提升財(cái)務(wù)管理的能力。為機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理體系的有效運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

隨著世界各地機(jī)場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越大，機(jī)場(chǎng)與其他交通方式比如高鐵的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也較為嚴(yán)峻，想要在與其他機(jī)場(chǎng)或航空公司競(jìng)爭(zhēng)，就需要在財(cái)務(wù)上做好迎戰(zhàn)準(zhǔn)備，機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為必要。通過本文對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的分析，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)發(fā)展將會(huì)成為機(jī)場(chǎng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的必然選擇，為機(jī)場(chǎng)企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)率具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

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