杜娟　張敏　盧剛

摘要：基于對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程的研究，文章首先對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程基本內(nèi)容進(jìn)行闡述。然后，分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程，包括外部環(huán)境分析、明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容、加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施。最后，為使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作更好展開，給出優(yōu)化內(nèi)部資源配置、加強(qiáng)企業(yè)分工、營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用、加強(qiáng)交流溝通、強(qiáng)化戰(zhàn)略評(píng)估有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);戰(zhàn)略管理

近年來(lái)，隨著國(guó)家的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)市場(chǎng)中各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，需要做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間相輔相成，相互作用。企業(yè)只有做好戰(zhàn)略工作，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作。在如今知識(shí)時(shí)代下，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。所以，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的重要作用，從而加大管理力度，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。所以，本文將針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程基本概述

通常情況下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)能夠明確自身優(yōu)點(diǎn)與不足，并且能夠把握住外界機(jī)會(huì)，同時(shí)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境威脅進(jìn)行及時(shí)分析，并在此基礎(chǔ)上，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃及目標(biāo)等，從而制定出相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，進(jìn)而決策、實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包含管理主體、對(duì)象及手段三方面。其中，管理主體主要是指企業(yè)，管理對(duì)象是指企業(yè)管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的活動(dòng)，管理手段則是指通過(guò)某種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程較為復(fù)雜，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)分析，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案。然后，企業(yè)再根據(jù)知識(shí)戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析，進(jìn)而落到企業(yè)實(shí)處，為企業(yè)人力資源工作、財(cái)務(wù)工作、技術(shù)創(chuàng)新工作等提供便利。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程分析

（一）外部環(huán)境分析

企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況及行業(yè)特征等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析與整理，做好評(píng)估工作，從而更加清晰企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展方向及規(guī)劃方向。與此同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的可行性、發(fā)展性進(jìn)行詳細(xì)分析，保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展方向會(huì)企業(yè)發(fā)展方向相符合。

（二）明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容

外部環(huán)境分析完畢后，需要對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略做出整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與技術(shù)特點(diǎn)等明確企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)一步得出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中，要對(duì)企業(yè)人力資源情況、技術(shù)創(chuàng)新改革目標(biāo)、產(chǎn)品品牌情況以及資金使用情況等做出明確規(guī)定。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)在確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案后，需要將方案中內(nèi)容落到企業(yè)實(shí)處。在戰(zhàn)略方案實(shí)施期間，企業(yè)監(jiān)管部門、信息部門及評(píng)估部門等需要充分發(fā)揮自身作用。監(jiān)管部門要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)期限、戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)資金使用過(guò)程等進(jìn)行全程監(jiān)控與管理，避免非法使用資金及其他不合理現(xiàn)象產(chǎn)生。信息部門則需要做好企業(yè)內(nèi)各部門之間的交流與溝通工作，從而使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性與合作性得到有效保障。評(píng)估部門需要對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展情況展開相應(yīng)評(píng)估工作，并且對(duì)技術(shù)研發(fā)方向進(jìn)行有效控制。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理措施

（一）優(yōu)化內(nèi)部資源配置

內(nèi)部資源配置會(huì)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生重要影響，它是管理工作的核心，是保證管理工作有序進(jìn)行的前提條件。所以，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理利用有效資源，避免資源浪費(fèi)。從而使企業(yè)中的每一個(gè)有效資源都能夠充分發(fā)揮自身最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多便利。除此之外，企業(yè)在實(shí)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理期間，需要保障各項(xiàng)資源能夠及時(shí)供應(yīng)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。盡量避免資源短缺問(wèn)題，造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作難以正常展開。

（二）加強(qiáng)企業(yè)分工

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，所以，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識(shí)到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的重要性。但是企業(yè)內(nèi)員工，卻在思想意識(shí)上沒(méi)有提升。大部分員工認(rèn)為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作只是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作，與自身不發(fā)生關(guān)系，所以，不會(huì)積極主動(dòng)參與到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作中。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳工作，對(duì)企業(yè)員工起到良好帶頭作用，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展及員工自身發(fā)展的重要意義，從而積極主動(dòng)投入到管理工作中。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將管理工作落到實(shí)處，使企業(yè)內(nèi)各部門員工都能明確自身權(quán)利與責(zé)任，及時(shí)做好自身工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，所以，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作中，可以在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，如果企業(yè)文化一直保持不便，那么不僅會(huì)對(duì)員工自身發(fā)展產(chǎn)生影響，還會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的重要作用。在企業(yè)內(nèi)要構(gòu)建專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組，定期做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳工作，可以采用微信群宣傳，或者在企業(yè)文化欄張貼海報(bào)等，定期開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議，讓企業(yè)內(nèi)各員工積極參與，并提出自身想法與見解。這樣，企業(yè)與員工每天都會(huì)處在知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍中，從而形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作更好地展開。

（四）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的順利展開具有重要作用，會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理最終實(shí)施產(chǎn)生直接影響。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的核心，所以，領(lǐng)導(dǎo)者需要意識(shí)到管理工作的重要性，從而充分發(fā)揮自身最大價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者需要積極與企業(yè)各部門員工進(jìn)行交流溝通，明確企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施具體情況，同時(shí)要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，做好相應(yīng)調(diào)整工作。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理工作，使各工作人員能夠規(guī)范自身行為，按照相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施方案展開相應(yīng)工作，避免違規(guī)操作給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮自身作用，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的有序進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)交流溝通

在企業(yè)內(nèi)各部門之間需要積極交流溝通，這樣才能使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作更好展開，從而達(dá)到更好管理效果。各部門之間需要針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇見的問(wèn)題進(jìn)行整理與分析，各部門之間積極溝通，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效整合，最后將問(wèn)題上交給上級(jí)部門。這樣上級(jí)部門可以及時(shí)給出相應(yīng)解決措施，與此同時(shí)，企業(yè)技術(shù)能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化。積極交流溝通，可以將各部門之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有效銜接起來(lái)，使企業(yè)各部門工作更具靈活性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)化管理。

（六）強(qiáng)化戰(zhàn)略評(píng)估

在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)管理過(guò)程的評(píng)估工作。對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展以及戰(zhàn)略技術(shù)等進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，如果在實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中與戰(zhàn)略方案不符，需要及時(shí)做好調(diào)整與修改。所以，要始終堅(jiān)持知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則，強(qiáng)化對(duì)各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督與掌控，要避免一人獨(dú)大現(xiàn)象。要制定長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)鍵內(nèi)容。所以，企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要意義。從而加大管理力度，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，員工能夠明確自身權(quán)利，積極做好自身工作。除此之外，要在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

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（作者單位：青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)分公司）