李俊

摘要：隨著社會的持續(xù)發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了發(fā)展，土木工程建筑施工企業(yè)也與日劇增，在土木工程進(jìn)行施工時，人們越來越關(guān)注土木工程管理與工程造價的管理，以此實(shí)現(xiàn)更好的管理土木工程和控制工程造價，保證施工建設(shè)的質(zhì)量的施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。文章首先闡述土木工程管理的含義;然后闡述土木工程造價控制的含義;之后分析加強(qiáng)土木工程管理的有效措施，包括對施工現(xiàn)場，施工人員、施工進(jìn)度、施工責(zé)任的管理;最后分析加強(qiáng)土木工程造價的有效措施，以此更好的促進(jìn)土木工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

土木工程在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展，土木工程也得到了發(fā)展，而對土木工程進(jìn)行管理對造價工程進(jìn)行控制就顯得十分重要，但當(dāng)前土木工程管理和造價管理中存在一些問題，如在土木工程管理中施工人員的安全意識不強(qiáng)、施工進(jìn)度延期等現(xiàn)象的發(fā)生，在工程造價的評估過程中，出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象等，這就要求土木工程的建筑單位、施工單位和監(jiān)管單位要聯(lián)合在一起，做好相互幫助、相互監(jiān)督，更加的保證土木工程的順利實(shí)施。

一、土木工程管理的含義

土木工程項(xiàng)目的管理很大程度上決定土木工程項(xiàng)目能夠順利的施工并竣工，也決定著土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，在土木工程施工的過程中，要加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的管理，在目前土木工程的管理中，主要包括成本的管理、進(jìn)度的管理、質(zhì)量的管理和安全的管理，這些管理手段的目的是保證施工成本、施工安全的情況下實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。

二、土木工程造價控制的含義

工程造價將控制和技術(shù)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，然后通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。得出最佳的建設(shè)方案。工程造價在設(shè)計(jì)的時候會將工程建造過程中可能出現(xiàn)的問題或者是工程的影響因素考慮其中，從而在制定方案的時候盡可能的避開這些影響因素或者對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的預(yù)防，從而為工程的建設(shè)周期提供有效的保障，減少施工者的投入成本，以防施工者的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。在真正的工程建造過程中，施工單位只會在工程的初期注重工程造價的方案，但是在工程建筑的中期或者后期往往就會忽略工程造價，導(dǎo)致工程建設(shè)存在極大的安全隱患。工程造價控制則是對工程造價每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證每個環(huán)節(jié)緊密相連，從而為工程造價的整體質(zhì)量提供有效的保障。對于一個工程來說，工程造價控制起到非常重要的作用，不僅能夠有效的控制整個工程的成本，同時還能從根本上保證工程的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)土木工程管理的有效措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

工程施工現(xiàn)場在工程管理中占有重要的地位，因?yàn)樯婕暗皆S多施工環(huán)節(jié)，因此，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行管理，可以提高施工的速度，同時一些施工人員在現(xiàn)場施工時會出現(xiàn)施工材料、施工設(shè)備亂放的現(xiàn)象，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，可以有效杜絕這個問題，讓施工人員將施工材料和施工設(shè)備放到原位，方便他人的使用。此外，施工的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，除了對施工的設(shè)備和施工材料的檢查外，還要關(guān)注施工設(shè)備和施工材料的后期維護(hù)，將施工材料按照性能、使用頻率、種類進(jìn)行分類，同時定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)。

（二）健全相關(guān)的責(zé)任制度

目前在工程項(xiàng)目的管理中存在許多的問題，因此應(yīng)該完善相關(guān)的責(zé)任制度，以此加強(qiáng)施工的管理。首先，要按照國家法律和規(guī)定，制定有關(guān)項(xiàng)目施工質(zhì)量的規(guī)范、考勤等相關(guān)的管理制度，讓施工人員在施工的過程中按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。此外，隨著土木工程項(xiàng)目的不斷增多，要以地區(qū)為單位，在地區(qū)建立專門的工程監(jiān)督部門，同時此監(jiān)督部門應(yīng)有完善的責(zé)任管理的制度，有具體負(fù)責(zé)的施工責(zé)任人，同時有責(zé)任人對每個施工人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，以此促進(jìn)施工工作能夠高效的運(yùn)行，以減少施工中出現(xiàn)的事故。

（三）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

許多施工人員在工作中沒有施工安全的意識，沒有重視工程的安全性，還有的施工人員沒有對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)工程量和價格，導(dǎo)致后期工作的進(jìn)展并不順利。這些問題都是施工人員知識技能或?qū)I(yè)技能不高造成的，因此加強(qiáng)土木工程管理就要提高工程人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，要多選拔優(yōu)秀的人才，同時對這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，來增加員工的業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際，如如何對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行正確的評估，同時邀請有經(jīng)驗(yàn)的專家對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員了解如何安全的進(jìn)行施工的工作，提高工作的效率。最后，要完善企業(yè)的考核機(jī)制和獎勵機(jī)制，對員工進(jìn)行考核，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀時給予獎勵，對沒有達(dá)成目標(biāo)的人員給予一定的懲罰，這樣工作人員在實(shí)際工作中才能更好的工作，減少工作中失誤的發(fā)生，提高工作的效率。

（四）控制施工的進(jìn)度

土木工程是一項(xiàng)長期性的建設(shè)工程，因此，在土木工程的建設(shè)過程中，要對施工的進(jìn)度進(jìn)行明確的劃分，明確每個施工過程中需要完成的進(jìn)度。首先，要對施工的現(xiàn)場和相似的項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析，對土木工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行一定的預(yù)測，并想出相應(yīng)的對策，這樣有利于在工程規(guī)劃的階段來控制工程施工的進(jìn)度。其次，要建立高效的施工進(jìn)度的評價體系，對施工進(jìn)度中可能遇到的問題進(jìn)行一定的預(yù)測，并進(jìn)行有效的評估，以此在一定程度上分析施工單位具備的管理能力，同時還可以采用簽訂合同的方式來加強(qiáng)管理的目標(biāo)，避免工期出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象，以此確保施工的進(jìn)度。

四、加強(qiáng)土木工程造價的有效措施

（一）明確造價工程重點(diǎn)

工程造價經(jīng)濟(jì)工作在早期、中期、后期的各個階段都有不同的特點(diǎn)和重點(diǎn)，這就需要明確工程造價重點(diǎn)。首先，要對工程造價過程進(jìn)行控制，工程部要設(shè)立科學(xué)、規(guī)范的工程經(jīng)濟(jì)估算管理制度，對工程造價經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全程的監(jiān)督與管理，同時，要對估算方案、設(shè)計(jì)方案、實(shí)際方案進(jìn)行優(yōu)化，使施工過程在每個階段都按規(guī)劃進(jìn)行，同時控制工程造價的經(jīng)費(fèi)，以防出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)偏差，這樣使各個階段工程造價經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)都有目標(biāo)。此外，在工程施工過程中，各部門要強(qiáng)化質(zhì)量管理，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，同時，設(shè)計(jì)部、施工部、財(cái)務(wù)部等部門要共同努力，為公司的工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供力量，不要出現(xiàn)問題時就相互推諉，使工程工作更高效。

（二）完善造價體系

造價人員在造價工作進(jìn)程中，沒有對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)工程量和價格，從而面對定量與定性問題時不知道如何選擇，不知哪一個才是工程的側(cè)重點(diǎn)，這時，就要堅(jiān)持定量與定性體系相結(jié)合的原則，比如在面對安全、環(huán)保費(fèi)用的項(xiàng)目時，就要從社會角度進(jìn)行分析，減少工程的安全隱患。此外，要建立完善的造價體系，工作人員在每一次造價工作結(jié)束后都要進(jìn)行總結(jié)，同時記錄好數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)輸入網(wǎng)絡(luò)，這樣，在以后的工作中可以利用先前的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，減少重新分析的過程，同時，建立量價合一的系統(tǒng)還可省去許多麻煩，減少錯誤率，從而提高工作效率。

（三）加強(qiáng)施工階段的造價控制

在施工環(huán)節(jié)對造價的控制主要是加強(qiáng)投標(biāo)中的控制、加強(qiáng)審計(jì)變更中的控制、加強(qiáng)施工造價的管理。首先，要加強(qiáng)投標(biāo)中造價的控制，即對投標(biāo)的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證在投標(biāo)過程的公開性、公平性、客觀性，同時要在投標(biāo)中對施工規(guī)模、施工類型、材料的供應(yīng)、施工設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)行標(biāo)注。其次，要注意設(shè)計(jì)的變更，因?yàn)閷徲?jì)變更對工程造價會有很大的作用，但設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，工程造價也會出現(xiàn)問題，因此施工人員應(yīng)該根據(jù)變更，重新設(shè)計(jì)圖紙，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工的質(zhì)量、施工的材料、施工的進(jìn)度。再次，要加強(qiáng)工程造價的管理，管理人員要落實(shí)監(jiān)督的責(zé)任，并定時的對施工的現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以此保證施工工程的效率，并能在突發(fā)情況下及時對造價中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

（四）加強(qiáng)結(jié)算階段的造價控制

在工程造價中，竣工結(jié)算是計(jì)算土木工程中整個過程的實(shí)際的造價，在計(jì)算結(jié)算階段的造價時，要考慮施工的合同、招標(biāo)的文件、工程的變更等多種要素，用現(xiàn)行的造價方式來開展造價的核算，同時造價人員要深入到工程項(xiàng)目的現(xiàn)場，對施工的方案進(jìn)行檢查，運(yùn)用工程造價中工程量的方法來進(jìn)行計(jì)算，從而對工程造價進(jìn)行一定的核算，以使造價的結(jié)算價格符合現(xiàn)實(shí)。

五、結(jié)語

綜上所述，土木工程項(xiàng)目的發(fā)展是一個不斷探索的過程，要在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，積極探索解決問題的對策，并將對策不斷完善、總結(jié)，從而形成適合公司發(fā)展的獨(dú)特的工程管理體系和造價體系。此外，工程人員要多學(xué)習(xí)專業(yè)的管理的造價知識，在工作中及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題時及時向上級進(jìn)行匯報(bào)。另外，公司要制定科學(xué)的規(guī)章制度來明確施工和造價各階段的重點(diǎn)，以此推動土木工程邁向更大的臺階。

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（作者單位：金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司）