畢文絢

摘要：由核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化到管理型會(huì)計(jì)過程，需要發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在新三板上市公司財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用。管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化發(fā)展要求新三板上市公司財(cái)務(wù)管理工作不僅需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督，而且還需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息分析管理等內(nèi)容。由核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化到管理型會(huì)計(jì)過程的財(cái)務(wù)管理路徑，對(duì)新三板上市公司運(yùn)用準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，實(shí)施新三板上市公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督管理，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升財(cái)務(wù)水平具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：新三板上市公司;財(cái)務(wù)管理

一、管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化發(fā)展的新三板上市公司財(cái)務(wù)管理要求

管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化發(fā)展要求新三板上市公司財(cái)務(wù)管理工作不僅需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督，而且還需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息分析管理等內(nèi)容。其要求體現(xiàn)在處理會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)信息的加工與利用兩個(gè)方面。

（一）關(guān)注新三板上市公司成本對(duì)象

管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化發(fā)展的新三板上市公司成本對(duì)象包括決策成本、控制成本以及責(zé)任成本等。

1. 關(guān)注新三板上市公司決策成本

在運(yùn)營(yíng)過程中，新三板上市公司對(duì)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)重要決策應(yīng)充分重視考慮的各項(xiàng)成本，關(guān)注八大類決策成本管理。新三板上市公司積極提供詳細(xì)科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息參考，進(jìn)行合理測(cè)算或估算八大類成本。

（1）成本的可變性（固定成本和變動(dòng)成本）?？紤]新三板上市公司成本總額中隨業(yè)務(wù)量總數(shù)的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的部分，關(guān)注變動(dòng)成本。

（2）成本的時(shí)效性（沉沒成本、重置成本和付現(xiàn)成本）。考慮新三板上市公司不同時(shí)期發(fā)生的成本會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生不同影響的成本，關(guān)注重置成本和付現(xiàn)成本。

（3）成本的差異性 （差量成本和邊際成本）?？紤]新三板上市公司不同備選方案發(fā)生的成本，關(guān)注差量成本和邊際成本。

（4）成本的排他性（機(jī)會(huì)成本和估算成本）?？紤]新三板上市公司任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用于另一方面的成本，關(guān)注機(jī)會(huì)成本和估算成本。

（5）成本的可追蹤性（可免成本和難免成本）?？紤]新三板上市公司成本中可隨管理當(dāng)局的決策行動(dòng)改變其數(shù)額的成本，關(guān)注可免成本。

（6）成本的可遞延性（可遞延成本和不可遞延成本）?？紤]新三板上市公司成本中可推遲到以后會(huì)計(jì)年度再行支出的成本，關(guān)注可遞延成本。

（7）成本的可追蹤性（專屬成本和共同成本）?？紤]新三板上市公司固定成本中可以被認(rèn)定歸屬于某些特定成本單位的成本，關(guān)注專屬成本。

（8）成本的相關(guān)性（相關(guān)成本和無關(guān)成本）?？紤]新三板上市公司成本中與未來決策有關(guān)聯(lián)的成本，關(guān)注相關(guān)成本。

2. 強(qiáng)化新三板上市公司控制成本及責(zé)任成本

圍繞新三板上市公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和成本標(biāo)準(zhǔn)。并要求涉及到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的相關(guān)人員在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)和成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)任務(wù)，不斷改善和提升新三板上市公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作效率。

（1）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

新三板上市公司在日常成本控制中，需要不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)。新三板上市公司內(nèi)部的各個(gè)職能部門或責(zé)任部門之間需要明確分工，各個(gè)職能部門或責(zé)任部門內(nèi)的公司成員根據(jù)分工的職責(zé)完成自己的責(zé)任，公司成員不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目施工技術(shù)，而且在保證項(xiàng)目降低成本的基礎(chǔ)上，盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益。各個(gè)職能部門或責(zé)任部門內(nèi)的公司成員具有高的成本控制意識(shí)，這樣才能落實(shí)控制。

（2）強(qiáng)化責(zé)任制度

新三板上市公司在日常成本控制中，需要不斷強(qiáng)化責(zé)任制度。新三板上市公司對(duì)責(zé)任成本管理，需要圍繞公司項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，按照分工負(fù)責(zé)的基本要求建立責(zé)任部門。按照責(zé)任部門全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程制定責(zé)任預(yù)算，確定價(jià)格目標(biāo)，控制公司的相關(guān)價(jià)值和成本。新三板上市公司完善公司成本管理體系，確保分工負(fù)責(zé)清晰，明確制定控制的范圍，合理控制運(yùn)行成本。

（3）強(qiáng)化成本控制

新三板上市公司在日常成本控制中，需要不斷強(qiáng)化成本控制。在公司項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，圍繞所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。根據(jù)不同的相關(guān)費(fèi)用，強(qiáng)化其成本控制。新三板上市公司在采購材料環(huán)節(jié)上，各個(gè)職能部門或責(zé)任部門內(nèi)的公司成員有必要對(duì)所需采購的具體材料制定合理的采購計(jì)劃，貨比三家，對(duì)比材料質(zhì)量，確保公司所購買的材料物美價(jià)廉。新三板上市公司在運(yùn)輸材料環(huán)節(jié)上，需要確保運(yùn)輸方式的經(jīng)濟(jì)合理性，盡可能降低成本。新三板上市公司在使用材料環(huán)節(jié)上，從材料投入到施工完成的整個(gè)過程，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的材料數(shù)量、價(jià)值和單價(jià)進(jìn)行有效地控制，杜絕一切材料浪費(fèi)情形。

（4）強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程的管理

新三板上市公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程的管理對(duì)其項(xiàng)目成本具有決定性影響。新三板上市公司以優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案為先導(dǎo)，需要周全考慮項(xiàng)目的每一項(xiàng)實(shí)施流程，不斷修改，力求項(xiàng)目實(shí)施過程的完整性、有效性和科學(xué)性。新三板上市公司對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目技術(shù)控制，需要考慮降低項(xiàng)目成本和項(xiàng)目周期，促使項(xiàng)目產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）提升企業(yè)綜合管理效率

圍繞新三板上市公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)信息分析管理等內(nèi)容，充分體現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的使用會(huì)計(jì)信息與提供會(huì)計(jì)信息的結(jié)合體。

1. 提升新三板上市公司提供會(huì)計(jì)信息能力

新三板上市公司管理型會(huì)計(jì)要求根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，按照一定的核算程序，能夠?qū)I(yè)化的處理并提供會(huì)計(jì)信息。提升新三板上市公司提供會(huì)計(jì)信息能力是強(qiáng)化新三板上市公司使用和管理會(huì)計(jì)信息能力的基礎(chǔ)和前提。

2. 提升新三板上市公司使用和管理會(huì)計(jì)信息能力

在新三板上市公司專業(yè)化的處理并提供會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，使用并管理會(huì)計(jì)信息。從會(huì)計(jì)信息中有效提出關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息服務(wù)于新三板上市公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（1）提升新三板上市公司使用和管理會(huì)計(jì)信息能力為新三板上市公司管理決策提供信息依據(jù)，促進(jìn)成本的有效控制，完成新三板上市公司既定目標(biāo)，提升綜合管理效率。

（2）提升新三板上市公司使用和管理會(huì)計(jì)信息能力為公司根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)的偏差，制定各項(xiàng)糾正策略措施。

二、管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化發(fā)展的新三板上市公司財(cái)務(wù)管理路徑

圍繞管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化發(fā)展的新三板上市公司財(cái)務(wù)管理要求，有效地實(shí)施管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化發(fā)展的新三板上市公司財(cái)務(wù)管理路徑，對(duì)新三板上市公司運(yùn)用準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，實(shí)施新三板上市公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督管理，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升財(cái)務(wù)水平具有一定的作用。

（一）不斷提高新三板上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

1. 實(shí)施控制成本和責(zé)任成本協(xié)調(diào)

圍繞控制成本和責(zé)任成本協(xié)調(diào)，強(qiáng)化成本定額管理，尤其是可變成本的控制。新三板上市公司更新成本管理意識(shí)，改善整體管理素質(zhì)。新三板上市公司面對(duì)成本項(xiàng)目繁多、人力資源的多樣和復(fù)雜，無形增加新三板上市公司成本管理的內(nèi)容。新三板上市公司成本管理必須由投資中心制定相關(guān)的預(yù)算管理和定額成本管理細(xì)則;將新三板上市公司各部門人員納入成本預(yù)算指標(biāo)的制定和執(zhí)行中。

2. 強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)決策

在完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)賬目管理基礎(chǔ)上，根據(jù)公司現(xiàn)金凈流量情況、損益狀況和財(cái)務(wù)狀況等對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)管理，為決策提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。

建設(shè)新三板上市公司的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)（財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)和財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)）。對(duì)資金、收益率、報(bào)酬率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資、投資等方面的影響，分析得出新三板上市公司如何有效的配置資源。

（二）提高新三板上市公司預(yù)算管理水平

新三板上市公司預(yù)算管理水平體現(xiàn)著新三板上市公司憑借參考新三板上市公司的關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息，對(duì)新三板上市公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的能力;實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力。利用預(yù)算對(duì)新三板上市公司內(nèi)部各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，組織、協(xié)調(diào)新三板上市公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1. 實(shí)施事前預(yù)算管理型會(huì)計(jì)模式

構(gòu)建項(xiàng)目事前預(yù)算管理型會(huì)計(jì)內(nèi)容，不斷提升項(xiàng)目實(shí)施前計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的能力。重點(diǎn)考慮項(xiàng)目事前內(nèi)部各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，組織、協(xié)調(diào);新三板上市公司項(xiàng)目事前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成事前既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2. 實(shí)施事中預(yù)算管理型會(huì)計(jì)模式

構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)施過程中預(yù)算管理型會(huì)計(jì)內(nèi)容，不斷提升項(xiàng)目實(shí)施過程中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的能力。重點(diǎn)考慮項(xiàng)目事中內(nèi)部各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，組織、協(xié)調(diào);新三板上市公司項(xiàng)目事中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成項(xiàng)目事中既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3. 實(shí)施事后預(yù)算管理型會(huì)計(jì)模式

構(gòu)建項(xiàng)目事后預(yù)算管理型會(huì)計(jì)內(nèi)容，不斷提升項(xiàng)目實(shí)施后計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的能力。重點(diǎn)考慮項(xiàng)目事后內(nèi)部各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，組織、協(xié)調(diào);新三板上市公司項(xiàng)目事后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成項(xiàng)目事后既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）完善新三板上市公司管理型會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

根據(jù)新三板上市公司自身情況，建立新三板上市公司內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化新三板上市公司經(jīng)營(yíng)管理水平，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)新三板上市公司市場(chǎng)份額和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)新三板上市公司內(nèi)部控制管理是新三板上市公司內(nèi)部控制應(yīng)該考慮的管理內(nèi)容。在實(shí)施全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，完善新三板上市公司管理型會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，提高新三板上市公司管理水平，促使新三板上市公司可持續(xù)發(fā)展，具有很重要作用。

1. 健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)新三板上市公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，健全新三板上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。新三板上市公司需要建立完整而科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)其財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，需要不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)，維護(hù)新三板上市公司的經(jīng)濟(jì)效益。充分考慮會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷控制公司相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算等，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性。尤其是對(duì)公司的相關(guān)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行不斷地監(jiān)督，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，不斷提升公司的財(cái)務(wù)控制力度。

2. 完善考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)新三板上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的基本要求，分別對(duì)新三板上市公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)健全考核標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部予以有效地實(shí)施。以新三板上市公司預(yù)算管理的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為主導(dǎo)，確定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。新三板上市公司需要分別設(shè)置出事前預(yù)算管理型會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)、事中預(yù)算管理型會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)、事后預(yù)算管理型會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)。建立項(xiàng)目為導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系，在考慮公司的項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目績(jī)效考核目標(biāo)，設(shè)置出項(xiàng)目考核指標(biāo)體系，其覆蓋公司考核的各個(gè)層面。

（四）改進(jìn)新三板上市公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

新三板上市公司應(yīng)重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目成本管理控制，面對(duì)新三板上市公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加以不斷改進(jìn)和提升。公司的決策層需要確保不斷分析新三板上市公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展階段，不斷分析研究項(xiàng)目每個(gè)階段所發(fā)生的具體活動(dòng)內(nèi)容、損益狀況、成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容和損耗、項(xiàng)目的質(zhì)量情況等;不斷分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中所存在的問題，尋找到薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

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（作者單位：山東領(lǐng)信信息科技股份有限公司）