金巧琴

摘要：在我國日益嚴峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，財務會計向管理會計的轉型至關重要。文章就財務會計與管理會計的異同點進行分析，并對當前企業(yè)財務會計向管理會計轉型的重要意義與現(xiàn)狀進行探討，并提出對策。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

一、財務會計向管理會計的異同點

（一）財務會計和管理會計的定義

企業(yè)的財務會計是通過對企業(yè)已完成的資金活動進行財務核算和監(jiān)督，向與企業(yè)相關的投資人、債權人和相關政府部門提供企業(yè)的財務狀況和盈利能力等經(jīng)濟信息。而管理會計則是通過企業(yè)內部財務管理水平，評價企業(yè)的經(jīng)濟運營狀況，在進行經(jīng)濟活動時，制定計劃并做出相應財務決策，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要財務管理手段。

（二）財務會計和管理會計的相同點

財務會計和管理會計共同作為企業(yè)的會計管理系統(tǒng)，出發(fā)點都是為了企業(yè)的長久發(fā)展。在進行會計信息收集時，財務會計和管理會計都需要通過各個渠道收集相關信息，它們的信息來源共同組成了企業(yè)會計的財務信息。同時，財務會計事務所和管理會計在運轉過程中，相互聯(lián)系，財務會計要在管理會計制定計劃下進行財務監(jiān)督和核算。管理會計要通過財務會計效率加強企業(yè)財務管理。

（三）財務會計和管理會計的不同點

財務會計和管理會計的側重點不同。財務會計偏向于財務信息的核算和監(jiān)督。在與企業(yè)有相關利益的關系人提供財務信息時，要遵循相關會計準則;并按規(guī)定時間制定財務報表，便于企業(yè)的核算和監(jiān)督。而管理會計更偏向于企業(yè)對財務的決策提供支持，保證企業(yè)的高效運營。在進行制定財務報告時，只作為財務計劃，不具備法律效力。對企業(yè)進行客觀的評價，對未來財務進行規(guī)劃和預測。

（四）財務會計向管理會計轉型的必要性

企業(yè)傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)偏重于財務會計，在對財務信息進行核算和監(jiān)督時，卻忽略了企業(yè)財務管理服務。而管理會計恰好是為了更好的服務企業(yè)管理。財務會計向管理會計的轉型，一是能夠更好的為企業(yè)規(guī)劃提供支持。企業(yè)的規(guī)劃需要更加明確的目標，在評估、預測、決策和運營過程中提供管理支持，有利于企業(yè)的長久發(fā)展;二是能讓企業(yè)利潤收益增加。管理會計要運用會計知識，對成本、利潤進行預估，并制定財務計劃，提供最大利潤化的決策方案，方便企業(yè)的經(jīng)營和管理，讓企業(yè)受益;三是能加強企業(yè)內部控制水平。管理會計在將管理方法融入到內部控制的實踐過程中，能讓企業(yè)內部控制機制得到穩(wěn)固，提升企業(yè)內部的運營效率。企業(yè)的運轉和管理水平能得到提高。會計管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的關鍵。

二、財務會計向管理會計轉型的意義

（一）實現(xiàn)企業(yè)內部信息共享

財務會計向管理會計轉型，在財務信息的收集和利用上，能達到信息共享的層面。財務信息的共享，能實現(xiàn)企業(yè)財務集中管控信息系統(tǒng)的形成。財務集中管控信息系統(tǒng)能有效實現(xiàn)財務與業(yè)務的緊密結合。產(chǎn)品原材料的采購、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)財務信息的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)內部信息共享的目的。

（二）實現(xiàn)企業(yè)財務全面管控

企業(yè)進行業(yè)務交易時，在業(yè)務交易前，以銷售預算為起點，通過市場調研，評定業(yè)務效益和生產(chǎn)方式。以評定生產(chǎn)預算為主，保證企業(yè)生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定水平，避免過多存貨的同時，還要有一定的存貨保證按時供應、均衡生產(chǎn)。在業(yè)務交易過程中，一方面要實現(xiàn)資金流通的監(jiān)控，另一方面要實現(xiàn)各項資金的管理，加快資金的周轉速度。通過標準成本法和硬性資金流通，將企業(yè)賬務簡化的同時，還能將支出費用控制在一定額度內。在業(yè)務交易后，制定相關的財務報表，并進行分析，評判公司總體的經(jīng)營狀況的同時，分析經(jīng)營管理存在的問題，在經(jīng)營中改善管理，提升企業(yè)競爭力。

（三）實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的總目標

財務會計向管理會計的轉型，以信息基礎為手段，通過對財務流通各個環(huán)節(jié)的全面預算管理，將財務與業(yè)務緊密結合在一起。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的有效管控，準確評定企業(yè)經(jīng)營狀況，提出合理有效的決策方案，促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。

三、財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)狀

由于我國經(jīng)濟正處在快速發(fā)展過程中，管理會計也顯得越來越重要。企業(yè)也在市場環(huán)境的影響下，越來越注重財務會計向管理會計的轉型。財務會計向管理會計轉型不光需要更多人才的投入，還需要從建設管理會計的根本源頭出發(fā)。但在企業(yè)實際轉型過程中，仍面臨著許多會計轉型的問題。

（一）財務會計仍占主導地位

企業(yè)在進行財務會計向管理會計轉型的過程中，整體水平仍以會計核算和監(jiān)督為主。大部分母、子企業(yè)中仍存在著因子公司較多存在的納稅單位多、核算單位多、統(tǒng)一口徑復雜等問題，使得在最終呈現(xiàn)財務報表時，會計核算科目的差異、核算步驟的不同、核算方法的區(qū)分導致的數(shù)據(jù)不一致。同時目前階段的財務會計仍是只為達到按時提交年度、半年度、季度、月度財務報告指標為主，而非為了對企業(yè)進行更加合理有效的內部控制和檢查，總的來說，仍是財務會計占據(jù)占據(jù)主導地位，管理會計的發(fā)展較差。

（二）企業(yè)管理會計信息化水平較低

目前仍有較多企業(yè)在沿用過去的手工記賬方法，而傳統(tǒng)的手工記賬方法是無法滿足企業(yè)對于多變的財務活動收集記錄的要求，很難對企業(yè)的財務活動進行一個準確的預測分析，以應對波譎云詭的市場變化。我國正在經(jīng)歷著從財務會計向管理會計轉型的發(fā)展過程，管理會計也經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段，其發(fā)展初期是由單一的以用友財務會計軟件為主的會計電算化，第二個階段，是結合了會計電算化與管理會計信息化，第三個階段，即為ERP系統(tǒng)，也即企業(yè)資源計劃，是以供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化資源方式的桎梏，并將企業(yè)財務管理會計與互聯(lián)網(wǎng)有機結合，同時企業(yè)中也逐步實施了ERP中的如FICO、SD、MM、CRM等等子模塊，管理會計雖然起步較晚，但是向管理會計轉變的趨勢是不可逆的。

（三）財務會計向管理會計轉型執(zhí)行困難

由于企業(yè)內部財務難以實現(xiàn)一體化結構，在財務核算和業(yè)務管理也相對難以銜接。財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)存在差異，財務信息的不對稱，導致財務會計難以向管理會計轉型。在執(zhí)行預算管理時，由于全面預算管理制度的不完善，與財務核算系統(tǒng)不能緊密聯(lián)系，無法進行全程控制和管理，預算管理難以體現(xiàn)出應有價值。在進行財務計劃的分析和決策時，分析人員大都采用手工繪制數(shù)據(jù)，沒有專門的財務分析系統(tǒng)，很難達到對財務的有效管控，財務會計向管理轉型任務艱巨。

四、如何實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型

（一）管理會計人才的引進和培養(yǎng)

要實現(xiàn)財務會計向管理會計的成功轉型，就必須引進高素質管理會計人才。會計人員除了要精通財務會計的原理，還需要全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理知識。在對財務信息熟悉的前提下，對企業(yè)的經(jīng)營管理能有清晰的頭腦，能對企業(yè)的各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進行嚴格管控。企業(yè)還要注重人才的培養(yǎng)，定期召開會議，提升會計人員的危機意識，通過實踐的學習，不斷提高財務分析和決策能力，培養(yǎng)企業(yè)復合型會計人才。

（二）管理會計系統(tǒng)的應用和不斷改進

管理會計系統(tǒng)要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下的財務管理，通過對企業(yè)的EPR系統(tǒng)的全面升級，對傳統(tǒng)的SPA系統(tǒng)進行突破，開發(fā)出一套符合企業(yè)自身發(fā)展特點的信息系統(tǒng)。會計人員要根據(jù)企業(yè)相關業(yè)務的流程，將業(yè)務劃分成多個單獨數(shù)據(jù)，加強這些數(shù)據(jù)的使用頻率，使之既能單獨提取分析的同時又能緊密聯(lián)系在一起，以便更好的管理服務。

（三）加強信息數(shù)據(jù)的收集和管理

企業(yè)內部要努力實現(xiàn)財務信息一體化，加強信息數(shù)據(jù)的收集和管理。在信息部門的支持下，深部挖掘與企業(yè)相關財務信息，對各個環(huán)節(jié)財務的流通保持較高的把控力，財務流通的各個環(huán)節(jié)信息能進行嚴格監(jiān)管并進行記錄。通過財務相關處理軟件，實施信息管理，向企業(yè)決策者提供強大的信息支持，為企業(yè)合理的管理和獲得更大經(jīng)濟利益打下堅實基礎。

（四）責任化的管理會計

管理會計要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)內部運營狀況做好財務的預算。以財務預算為主體，將管理會計的內部組織體系分配成若干個合理的預算職責，以財務預算的各項指標作為考核標準，實現(xiàn)責任化的管理會計。責任化的管理會計要在明確分工的基礎上，配合企業(yè)的獎懲力度，規(guī)范管理會計職責的同時，還能提高會計人員工作的積極度。

參考文獻：

[1]郭向華.財務會計向管理會計轉型的思考與探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（22）.

[2]猶孟媛.管理會計與財務會計的融合探討[J].納稅，2018（08）.

（作者單位：東陽明鑒會計師事務所有限公司）