張曉

摘? 要：全球信息化時代的到來使得各領域的企業(yè)進行改革和轉型。我國“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶了無限可能。企業(yè)的運轉需要資金，資金的流動和吸收依賴于企業(yè)的財務管理工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，本文對企業(yè)財務管理轉型做出了探討，希望可以為我國企業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務管理;轉型

互聯(lián)網(wǎng)技術的熱度越來越高，許多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術轉型獲得了更多的發(fā)展空間，更多的企業(yè)希望通過互聯(lián)網(wǎng)技術進行轉型。傳統(tǒng)財務管理工作的效率已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。財務管理工作在企業(yè)結構當中占據(jù)十分重要的位置，它的落后必將影響企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)的進步也離不開財務管理工作的效率。為了適應大環(huán)境，企業(yè)財務管理必須進行轉型，融入更多的互聯(lián)網(wǎng)元素。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的特點

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新型經(jīng)濟形態(tài)，它的出現(xiàn)給經(jīng)濟市場帶來了更多的資源，它對經(jīng)濟市場提出了更高的要求，刺激了經(jīng)濟市場的發(fā)展。許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎進行創(chuàng)新，這些產(chǎn)業(yè)的原始材料轉換效率得到了提升，轉換的各個環(huán)節(jié)也增加了新元素，新技術。實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等上了一個新的臺階。

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的創(chuàng)新

在社會發(fā)展的歷史當中，并沒有出現(xiàn)類似互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的創(chuàng)新只能靠企業(yè)自身慢慢摸索，并沒有相關的經(jīng)驗可以借鑒?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的本質并不是實體經(jīng)濟，如果企業(yè)的實體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術相結合，就必須淘汰許多實體產(chǎn)業(yè)，在這種情況下，企業(yè)實體產(chǎn)業(yè)的更新速度非?？欤踔烈延械膭?chuàng)新經(jīng)驗都不能作為借鑒。許多企業(yè)在短時間內都會對發(fā)展方向做大幅度的調整，互聯(lián)網(wǎng)技術對實體經(jīng)濟的沖擊是非常明顯的。機遇與風險是并存的，雖然說互聯(lián)網(wǎng)技術給實體經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊，但同時也帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。正是因為互聯(lián)網(wǎng)技術更迭快，企業(yè)的創(chuàng)新有無限可能。在企業(yè)的結構當中，互聯(lián)網(wǎng)技術的滲透越來越多，傳統(tǒng)技術的淘汰越來頻繁。為了企業(yè)結構的穩(wěn)定性，企業(yè)必須進行同步重新。

（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長

傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，企業(yè)的存續(xù)時間也比較久。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的形成與成長非常迅速，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的形成甚至沒有一個明顯的標志，在短時間內企業(yè)就有了較為完善的結構和規(guī)模?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)一般會經(jīng)過下面幾個階段：起步-融資-燒錢-達到臨界點-上市。這種類型的企業(yè)發(fā)展呈一個跳躍式的形態(tài)，每一個成長階段的形態(tài)都是不可預測的。其中比較關鍵的是資金因素，由于沒有足夠的資金，許多企業(yè)的發(fā)展卡在了第三階段。在資金充足的條件下，企業(yè)最終才能上市，規(guī)模能得到進一步的擴大。

（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的優(yōu)勢

與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢是轉化率高，轉換速度快?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在信息傳播方面，信息技術的發(fā)達，使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉換速度快的基礎。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉換效率高主要體現(xiàn)在信息資源方面，傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟資源消耗高，轉換率低下。

（4）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶體驗

幾乎所有行業(yè)都是為人服務，它們的發(fā)展離不開用戶的支持。傳統(tǒng)行業(yè)的服務宗旨是“客戶是上帝”，每一個客戶的體驗都至關重要，“客戶”的范圍較小，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶幾乎包括了所有人。牢固的用戶基礎使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別重視用戶的體驗。所有產(chǎn)品的誕生都是為了滿足用戶的需求，即使企業(yè)的收入呈負增長，也堅持產(chǎn)品的輸出。這種情況在傳統(tǒng)行業(yè)中幾乎是不可能出現(xiàn)的。

（5）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的財務情況

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務的主要特征是技術產(chǎn)品、數(shù)據(jù)資料遠遠多于傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)資料和相關技術。在資金的流動方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務處理效率遠高于傳統(tǒng)行業(yè)，資金數(shù)量大，流轉速度快。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所需的實體生產(chǎn)資料少，一般是電腦之類儲存處理信息的物品?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)財務還有一個明顯的特征：那就是量少單多，互聯(lián)網(wǎng)的客戶遠多于長的行業(yè)，交易頻率也高于傳統(tǒng)行業(yè)，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)直接交易的實體產(chǎn)品較少，所以產(chǎn)品單價很低，相對來說風險會比較小。

二“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理轉型

（1）企業(yè)財務管理創(chuàng)新

財務管理部門需要與其他部門接觸，共同合作。企業(yè)的發(fā)展加重了部門的工作壓力，也增加了部門溝通的頻率，部門之間的信息溝通和資源共享需要加入互聯(lián)網(wǎng)技術，跟上企業(yè)的發(fā)展需求。

（2）以互聯(lián)網(wǎng)思維定位財務管理

財務管理的創(chuàng)新需要有一個大方向，這個方向必須符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。基礎的核算財務，向戰(zhàn)略性財務部門轉變，從后期的工作轉變?yōu)榍捌诠芾?，參與到企業(yè)的系統(tǒng)變革當中，在轉型的同時滿足企業(yè)的其他部門需求。

（3）財務管理內容的轉變

財務管理內容主要是企業(yè)資金管理，財務核算等，它與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作都有關聯(lián)，并且相互存在一定的影響。但是是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來改變了財務管理的內容，從傳統(tǒng)的資金管理轉變成了企業(yè)會計管理，讓財務管理的開放性更高。

（4）擴張財務管理的范圍

財務管理是一項隱性的工作，屬于后勤部門。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，財務管理也逐漸成為了企業(yè)業(yè)務的組成部分，這對財務管理人員提出了更高的要求，他們必須擴大自己的工作

范圍，了解企業(yè)的業(yè)務內容，掌握更多的互聯(lián)網(wǎng)技術。

三、關于“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務管理轉型的建議

（1）引進先進的技術，提高生產(chǎn)效率

技術的發(fā)展加快了科技的進步，許多重復性的工作逐漸被人工智能取代，企業(yè)的未來必將實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。財務的記錄和數(shù)據(jù)處理的人工成本也越來越低，財務管理人員逐漸改變工作模式，擴大工作范圍。在這個演變的過程中，公司需要引進先進的科技，替婚到原先的財務管理設備，提高公司的核心競爭力。

（2）提高財務管理人員的職業(yè)技能

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展要求財務管理人員必須學習新技能，養(yǎng)成新的工作習慣。財務管理對技術人員的要求很高，財務管理人員必須有敏銳的眼光，還要有創(chuàng)新精神，短時間內財務管理人員并不能在所有方面都養(yǎng)成新的工作習慣。提高財務管理人員職業(yè)技能的首要任務就是讓他們的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓他們放棄傳統(tǒng)的思維模式。其次，他們必須不斷的學習互聯(lián)網(wǎng)技術，將互聯(lián)網(wǎng)技術與財務管理相結合，適應互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的需求。

（3）開展系統(tǒng)性的財務管理工作

轉型后的財務管理部門人員流動性大，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的財務管理部門對財務工作進行管理，開展系統(tǒng)性的財務管理工作。不僅僅是財務管理部門，公司的其他部門也逐漸開放，部門之間人員流動更加頻繁[8]。財務管理部門作為企業(yè)的核心部門，它的系統(tǒng)化可以幫助企業(yè)管理其它部門。

四、結束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，它們在短時間內必須接受大規(guī)模的調整，快速放棄落后的生產(chǎn)模式。無論企業(yè)的規(guī)模怎么樣，他們必須經(jīng)常對自身的結構進行調整，不斷地優(yōu)化和完善生產(chǎn)模式。無論企業(yè)組成如何變化，財務管理永遠是企業(yè)發(fā)展的核心，整體結構的變化必將影響財務管理，財務管理轉型成了必然趨勢。

參考文獻

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