李群

2002年6月，重慶市渝川燃氣有限責任公司（簡稱渝川燃氣公司）組建。從成立之初的默默無聞，一躍躋身重慶市燃氣行業(yè)前三，年營業(yè)收入超13.7億元，“黃金終端”已漸漸顯現(xiàn)。這“黃金終端”顯現(xiàn)的背后，是渝川燃氣公司確定的“積分制”黨建工作法發(fā)揮了重要作用。

終端公司不是中國石油的“正規(guī)軍”，如何推進終端公司黨建，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”是渝川燃氣公司黨委面臨的一大挑戰(zhàn)。渝川燃氣公司黨委根據(jù)自身的實際情況，確定了黨員“積分制”的黨建工作方法。

“積分制”指的是在黨員日常管理工作中，黨組織通過黨員完成目標任務的累計得分情況進行的綜合評價，是對黨組織黨建目標管理考核的深化與延伸，是對民主評議黨員的方法創(chuàng)新和拓展。所謂“積分”指的是黨員根據(jù)正負兩個清單標準，在一定時間內通過“去負分，取正分”的活動過程，取得黨員相應個人分值，而這個過程就是一名黨員自主完成黨組織要求的“規(guī)定動作”、創(chuàng)新開展黨組織提倡的“自選動作”，自覺規(guī)避與黨員形象不符的“違規(guī)動作”的全過程。既明確了黨員思想行動的紅線和底線，又明確了黨員為群眾干實事的“摸高線”。積分的高低，反映的是黨員發(fā)揮作用、體現(xiàn)先進性的程度，這是黨組織一直期望通過各種途徑所需要了解和掌握的。

制定標準，全面編制正負兩個清單。根據(jù)黨章規(guī)定和對合格黨員的要求，渝川燃氣公司黨委在調查研究的基礎上，根據(jù)“服務、健康、質量、影響”四個職能定位、《黨建目標責任書》《黨建工作質量標準》、黨建工作內嵌融入中心工作等要求，制定黨員積分正負兩個清單及其對應積分標準。標準分為“學”和“做”兩個方面，共設正負清單若干項，基礎分100分。清單內容根據(jù)上級組織要求、員工群眾需求以及黨員自主建議等進行持續(xù)完善和動態(tài)更新。其中，正面清單為加分內容，只要廣大黨員認為有益的事項都可以持續(xù)列入清單，形成“能量庫”，鼓勵多做多為；負面清單為減分內容，主要為不符合黨員身份和形象的意識和行為（涉及違反法律法規(guī)和黨紀黨規(guī)的一票否決），如：員工群眾反映模范帶頭作用發(fā)揮差并經查證屬實的、在相關場合發(fā)表與黨員身份不符的言論等。負面清單的目的在于通過從小處抓起，從苗頭抓起，從日常抓起，讓廣大黨員以清單為“鏡”，以清單為“戒”，時時刻刻照照鏡子、讀讀戒律，不以惡小而為之。積分統(tǒng)計由黨支部具體執(zhí)行實施，實行季度評價和年度總評相結合的辦法，以過程管理保障黨建目標實現(xiàn)。

該公司黨委實施黨員“積分制”以來，有效解決了黨員活動組織難的問題，提高了黨員參與意識。以往機關一支部有個別黨員對黨組織活動的認識和參與意識有所淡化，加之黨組織對黨員缺乏有效的制約手段，影響了黨員參與活動的積極性。實施“積分制”管理以后，由于將黨員參與活動的情況全部納入積分范圍，并采取定期公示的方式強化工作監(jiān)督，促使黨員參與黨組織活動的積極性普遍提高，黨員之間互相比著干，通過“掙分”“積分”，使動態(tài)量化的“統(tǒng)計表”變成了工作“助推器”。通過實行黨員“積分制”，進一步增強了黨員的責任意識和危機感，黨員參與組織活動的熱情空前高漲，“三會一課”、組織生活會、黨員責任區(qū)活動等的參與率明顯提高，機關一支部的凝聚力、向心力、號召力得到了切實增強。

“積分制實施后，廣大黨員的歸屬感更強了，黨員肩上的責任感與使命感也更強了?！庇宕ㄈ細夤军h委書記王中慶說。在渝川燃氣公司，黨員遍布在各個部門，有分管企業(yè)文化建設的、制度建設的、生產管理的、技術工作的；等等，大家都在各個業(yè)務領域發(fā)揮了中流砥柱的作用。反過來，這也為公司開展黨建工作提供了便利和契機?！安煌跣模斡浭姑?，這是黨的十九大后全黨的遵循。渝川燃氣公司黨委要求每一名黨員立足本職崗位，當先鋒、作貢獻，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，為全市人民提供優(yōu)質、安全的供氣服務。