李瑩瑩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣大石油企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也面臨著提高效益、降低成本、促進(jìn)企業(yè)收益增加等方面的巨大壓力。在石油企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)與人才管理能力，通過(guò)人才技術(shù)管理升級(jí)促進(jìn)石油企業(yè)在市場(chǎng)新常態(tài)下的進(jìn)步發(fā)展，是石油企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容?；谶@樣的石油行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求，本文從石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性、特點(diǎn)、發(fā)展模型等方面進(jìn)行闡述，主要分析了石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)的有效對(duì)策，希望能促進(jìn)石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平的有效提升。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);技術(shù)人才;梯隊(duì)建設(shè);方法分析

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-053-01

國(guó)際油價(jià)從2014年6月至今已經(jīng)呈現(xiàn)多年低迷情況，國(guó)內(nèi)外石油行業(yè)的發(fā)展都面臨著全新挑戰(zhàn)，通過(guò)石油開(kāi)采技術(shù)優(yōu)化、人力資源合理調(diào)配來(lái)促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。在新市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下，廣大石油企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題開(kāi)始進(jìn)行研究，希望從中獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的新突破。

一、石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)概述

1.石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性

石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)就是對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和框架的塑造，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要方法。在石油企業(yè)中進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，首先，能夠減少石油企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺和技術(shù)人員缺失，通過(guò)合理人事調(diào)動(dòng)實(shí)現(xiàn)更完善用人機(jī)制的建立。其次，能夠激發(fā)員工有意識(shí)的提升自身技術(shù)水平，使企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。最后，專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)能促進(jìn)人才晉升更科學(xué)，提高人才流動(dòng)性，這樣開(kāi)放的環(huán)境對(duì)優(yōu)質(zhì)人才更具吸引力。

2.石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)

石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才一般具有創(chuàng)造性強(qiáng)、個(gè)人素質(zhì)高、學(xué)習(xí)性強(qiáng)、人員晉升意愿強(qiáng)等特點(diǎn)，同時(shí)，在對(duì)石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，也需要人才具有一定的工作自主性、創(chuàng)新研發(fā)性、事業(yè)追求性等等，只有了解專業(yè)技術(shù)人才的這些特點(diǎn)與要求，才能更好的實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)的優(yōu)化。

二、石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展模型

在進(jìn)行石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)要注意構(gòu)建專業(yè)而完善的團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型，才能實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的合理建設(shè)，促進(jìn)石油企業(yè)人才內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)中，石油企業(yè)可以遵循以下兩種發(fā)展模型進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。

1.石油企業(yè)內(nèi)部發(fā)展通道的建設(shè)

內(nèi)部專業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建是石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。根據(jù)調(diào)研顯示，更多石油企業(yè)人才在崗位、學(xué)科、學(xué)歷、榮譽(yù)、職稱等五項(xiàng)上具有延伸和進(jìn)步需求，所以在專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)中應(yīng)該構(gòu)建更完善的內(nèi)部發(fā)展通道，從以上五個(gè)角度進(jìn)行不同的通道延伸，幫助石油企業(yè)人才獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.石油企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展階梯設(shè)計(jì)

人才發(fā)展通道和人才發(fā)展階梯是兩個(gè)不同的概念，在石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中，還要注意人才的梯度分布，即對(duì)基層技術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)人員、專家型崗位技術(shù)人員要有梯度序列，從石油企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)分工、職稱評(píng)審、不同學(xué)歷為主線的階梯式人才隊(duì)伍，形成從優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員到專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人都有的階梯型技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

三、石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)優(yōu)化建議

在石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)中，除了需要按照以上專業(yè)技術(shù)人才內(nèi)部發(fā)展通道和階梯式發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，還可以采取一些人才隊(duì)伍建設(shè)更完善、創(chuàng)新、科學(xué)的方法進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，以下為筆者總結(jié)的三種專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)優(yōu)化建議。

1.構(gòu)建更全面而完善的人才發(fā)展階梯建設(shè)方案

當(dāng)前以崗位、學(xué)歷、職稱、學(xué)科等發(fā)展線路為準(zhǔn)進(jìn)行的技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)方法已經(jīng)受到廣大石油企業(yè)的認(rèn)可，但是針對(duì)不斷變化的人才梯隊(duì)建設(shè)需求，還可以對(duì)人才發(fā)展通道階梯進(jìn)行增加和調(diào)整，例如，可以這里準(zhǔn)院士制度，通過(guò)篩選石油企業(yè)內(nèi)部的頂尖專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求和國(guó)家院士遴選要求進(jìn)行頂尖人才的選拔和培養(yǎng)，構(gòu)建層級(jí)更豐富、頂尖人才和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)性人才更具發(fā)展空間的階梯式人才發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建更具硬核實(shí)力的高端技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。

2.人才梯隊(duì)規(guī)劃建設(shè)方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

在石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)方案的設(shè)計(jì)中，也需要加入更多創(chuàng)新思想，不能僅遵循以往的簡(jiǎn)單分層，應(yīng)該以石油企業(yè)全局生產(chǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)建立均衡梯度人才培養(yǎng)方案，設(shè)計(jì)具有明確人才培養(yǎng)目標(biāo)的專項(xiàng)專題技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，從晉升計(jì)劃、繼任計(jì)劃、輔導(dǎo)和導(dǎo)師計(jì)劃等四類配套計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)高層次、創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)。

3.組建更科學(xué)的人才梯隊(duì)組織建設(shè)實(shí)施辦法

以往石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)組織的實(shí)施方法在靈活度和執(zhí)行力上都比較弱，而在科學(xué)構(gòu)建人才梯隊(duì)建設(shè)辦法中，可以先成立專家辦公室，沿襲校園中導(dǎo)師帶學(xué)生、試驗(yàn)基地實(shí)踐、專家?guī)ь^的方法進(jìn)行專業(yè)人才隊(duì)伍的有序培養(yǎng)。其次，可以在石油企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)人員比拼大賽，用比賽交流的形式篩選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)比賽結(jié)果將人才進(jìn)行梯度劃分，組織不同水平階段的人才進(jìn)行共同的技術(shù)研發(fā)，這更有利于石油企業(yè)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)的建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)中，科學(xué)的梯隊(duì)建設(shè)是促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步的有效辦法，探索更多專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)方法，是石油企業(yè)管理者需持續(xù)重視的問(wèn)題。