陳麗娟

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力也隨之而變得非常之大。企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力。如何將這種挑戰(zhàn)與壓力轉化成為發(fā)展機遇，是每個企業(yè)需要考慮的一個突出性問題。于是，企業(yè)應該采取有效措施，強化管理。在眾多措施中，資金管理就是一個非常有效的舉措，其貫穿于企業(yè)發(fā)展始終。本文著重分析了資金管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及具體的優(yōu)化對策，旨在為提高現(xiàn)代企業(yè)資金管理提供切實可行的依據(jù)及參考。

關鍵詞：企業(yè);資金管理;重要性;優(yōu)化對策

中圖分類號：F275.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0077-01

引言

新形勢下，我國很多企業(yè)在實際發(fā)展過程中，均面臨著非常大的挑戰(zhàn)以及壓力。企業(yè)在這樣的發(fā)展環(huán)境中，若要能夠立于不敗之地，取得可持續(xù)地發(fā)展與進步，那么就應該強化內部管理措施地實施。本文在充分分析新形勢下現(xiàn)代企業(yè)資金管理的重要性的基礎上，提出了具體的優(yōu)化企業(yè)資金管理的對策。

一、新形勢下資金管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性分析

新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)資金管理具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。具體而言，包括如下幾個方面的內容：

1.資金管理能夠有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益水平

由于資金管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營管理的每一個方面與環(huán)節(jié)，是企業(yè)具體可實施的一項管理活動，包括資金的流動方向與使用總量等方面的內容，其意義在于：通過強化資金管理，能夠從根本上促進企業(yè)其他管理效率地顯著提升，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

2.資金管理能夠促使現(xiàn)代企業(yè)管理目標盡快實現(xiàn)

對于每一個企業(yè)而言，均要制定既定的管理目標，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，均是圍繞這些既定的管理目標而開展的。由于資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此加強資金管理的重要性在于能夠促使企業(yè)管理效率顯著提高。資金管理工作在企業(yè)管理中的作用非常之大，綜合性也非常之強。在實際的管理過程當中，囊括了企業(yè)的很多個部門和機構，在很大程度上提高了企業(yè)工作效率。與此同時，企業(yè)管理也能夠使得企業(yè)資金管理工作變得更為，使得企業(yè)管理效率顯著提升。此外，管理還能夠讓員工參與到企業(yè)管理之中，使其能夠更加了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善管理流程，最終實現(xiàn)管理目標。

3.促使企業(yè)財務風險水平顯著下降

近年來，隨著國家對私營企業(yè)的重視力度不斷增大以及政策上的不斷傾斜，不僅能夠使得企業(yè)保持高速地發(fā)展與進步，但是也為現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展過程中帶來了很大的風險。隨著我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，整體經(jīng)濟發(fā)展水平也不斷降低，從而使得現(xiàn)代企業(yè)在以往一段時間范圍之內，會積累非常大量的債務，在經(jīng)濟增長速度逐漸放緩的發(fā)展環(huán)境下，逐漸顯露出來?，F(xiàn)代企業(yè)積極開展資金管理，能夠對財務風險進行有效地預防，從而確保企業(yè)快速發(fā)展與進步。

4.強化資金管理，能夠提高資金使用效率

現(xiàn)代企業(yè)資金存量應該保持在一個合理的水平線上，過多或者過少均不合理。如果一個企業(yè)過多地擁有資金，機會成本水平則會升高，往往會導致資源被大量浪費;若干一個企業(yè)過少地擁有資金，則極有可能會對企業(yè)的償債水平產(chǎn)生威脅，對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。所以說，應該合理規(guī)劃企業(yè)資金使用情況，強化資金科學管理。

二、新形勢下企業(yè)資金管理的優(yōu)化對策

針對如上關于新形勢下現(xiàn)代企業(yè)資金管理的重要性，現(xiàn)提出如下幾個方面的企業(yè)資金管理優(yōu)化對策：

1.構建全新的企業(yè)資金管理機制

新型資金管理機制的構建需要采取相對應的措施，以促使其實施效率與執(zhí)行效率。具體包括如下3個方面的對策：（1）將企業(yè)資金籌措結構加以優(yōu)化處理?？砂凑宅F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內部與外部環(huán)境，來對籌資風險進行合理地預測，以采取科學的資金籌措對策，從而逐漸做好事前控制方面的工作。（2）積極優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資金的使用結構，從而使得資金浪費與資金閑置量顯著降低，從而促使資金的運行速度以及利用率顯著提高。（3）將現(xiàn)代企業(yè)盈余分配結構進行優(yōu)化處理，在確保向投資者進行利潤分配的時候，還應該安祖生產(chǎn)持續(xù)擴大化的根本需求。

2.強化相關工作人員的培訓

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，資金管理工作人員是資金管理工作的主要實施者與資金管理制度的執(zhí)行者。管理人員素質水平的高低，會直接影響著現(xiàn)代企業(yè)資金管理工作效率以及相關制度的實施與執(zhí)行。因此，應該采取相應的措施，積極提高資金管理工作人員的素質水平。其中，最為有效的措施就是定期或者不定期地組織企業(yè)資金管理工作人員參與專業(yè)化的培訓，以有效提高企業(yè)資金管理人員素質水平，從而最終促使現(xiàn)代企業(yè)資金管理工作水平。

3.積極提高企業(yè)資金的使用效率

新形勢下，為了強化企業(yè)資金的使用效率，應該積極地促使企業(yè)資金周轉速度增大。企業(yè)可通過結算制度對資金進行管理，通過對核算紀律的制定以及對操作程序的控制等措施，來促使企業(yè)資金使用效率顯著提升，且對企業(yè)負債平均占用水平進行明確地規(guī)定。為了提高企業(yè)資金使用效率，還應該注意對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進行必要的優(yōu)化調整，通過將周期縮短途徑使得資金運轉速度顯著提升。

三、結語

綜上所述，新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)資金管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。究其根源，主要在于資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個流程。資金管理對現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極的作用，諸如：資金管理能夠有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益水平、資金管理能夠促使現(xiàn)代企業(yè)管理目標盡快實現(xiàn)、促使企業(yè)財務風險水平顯著下降、能夠提高資金使用效率等方面的重要作用。對此，應該采取有效措施，積極提高現(xiàn)代企業(yè)資金管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。