李蓉

摘要：企業(yè)監(jiān)理對于一個企業(yè)的發(fā)展、成長來說非常的重要，筆者根據(jù)自身的監(jiān)理企業(yè)工作經(jīng)驗，結合當前我國監(jiān)理企業(yè)的相關特點，對我國的監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的問題進行分析，并且有針對性的提出了對企業(yè)加強內(nèi)部控制的幾點措施。

關鍵詞：監(jiān)理企業(yè);內(nèi)部控制;制度;問題

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0089-01

近些年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，原有的產(chǎn)業(yè)從結構上不斷的得到了改革和優(yōu)化。我國的企業(yè)在不斷的壯大中吸收西方發(fā)達國家的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，其中監(jiān)理企業(yè)就是其中的重要一項。所以，總的來說監(jiān)理企業(yè)引進的外國企業(yè)經(jīng)營模式，它與我國傳統(tǒng)的勘察設計、建筑行業(yè)等相同類的行業(yè)有著很多的不同點，監(jiān)理企業(yè)具有自身的獨特性。因為引入時間短、經(jīng)驗不足等原因導致我國的監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在著很多的問題。

一、當前我國監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度中的一些問題

（一）我國監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度還不夠不健全

與其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比較，我國的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的時間相對較短，內(nèi)部的控制制度還不夠完善。我國監(jiān)理制度在近些年不斷的得到了完善，但是建立制度中的很多細節(jié)還存在諸多的問題，很多監(jiān)理企業(yè)都建設了自己的內(nèi)部控制制度，但是制度非常的滯后，根本不符合時代經(jīng)濟的發(fā)展。另外，科學技術不斷的進步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術已經(jīng)廣泛的應用于企業(yè)生產(chǎn)運行的各個方面，但是很多監(jiān)理企業(yè)并沒有及時的跟上信息時代的發(fā)展和進步，依然使用傳統(tǒng)的管理方式和輔助工具。

（二）我國監(jiān)理企業(yè)思維管理者管理觀念非常的落后

企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展壯大的領導者，但是我國的監(jiān)理企業(yè)管理者的管理理念非常的落后，管理觀念不能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展，所以管理者也不能夠建立有效的內(nèi)部控制制度。另外，很多的管理者都非常重視工程的質(zhì)量，但是他們的關注點過多的停留在工程實施的過程，對于工程的整體性、統(tǒng)一性的相關方面缺乏了解。所以，管理者多大都對在工程前期的預防措施、后期的維護不夠重視，更沒有對技術改進、工程質(zhì)量提升方面有所建樹。這樣的管理觀念就會導致內(nèi)部控制制度在制定的過程中缺乏前瞻性和科學性，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度就會漏洞百出，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）我國監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作人員綜合索質(zhì)偏低

當前我國的我國監(jiān)理企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)整體上與西方發(fā)達國家存在著不小的差距。有一些監(jiān)理人員他們認為工程質(zhì)量、工程安全是施工單位的責任，監(jiān)理企業(yè)只是承擔監(jiān)督的作用，對于工程質(zhì)量和工程安全方面出現(xiàn)了問題監(jiān)理企業(yè)是無需承擔責任的。監(jiān)理人員的這種工作意識是非常危險的，是極度不負責任的表現(xiàn)。

（四）我國監(jiān)理企業(yè)缺乏嚴格的約束機制和科學的激勵機制

我國監(jiān)理企業(yè)的工作人員出現(xiàn)素質(zhì)偏低、風險意識比較弱的現(xiàn)象的主要原因之一就是監(jiān)理企業(yè)缺乏嚴格的約束機制和科學的激勵機制。監(jiān)理企業(yè)對于監(jiān)理人員缺乏有效的監(jiān)管，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員出現(xiàn)了各自為政的現(xiàn)象，監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制名存實亡。在實際工作中監(jiān)理工作人員有著較強的隨意性，很多監(jiān)理人員對工作缺乏責任心，要想改變現(xiàn)狀只有通過制定嚴密、有效的約束機制才能改變，才能夠保證工程的質(zhì)量。另外，監(jiān)理企業(yè)在缺乏約束機制的同時，也缺乏公平、科學的激勵機制。這種情況就導致了，監(jiān)理工作人員無論是認真負責還是消極怠工，監(jiān)理企業(yè)都對他們沒有任何有效的懲戒或者嘉獎，長此以往監(jiān)理工作人員的工作熱情就會被磨滅，監(jiān)理人員的工作更加隨意，監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制制度更難以落實。

（五）我國監(jiān)理企業(yè)的財務管理制度亟待完善

我國的監(jiān)理企業(yè)存在的主要問題中一個重要的問題就是財務管理制度不夠完善，現(xiàn)在的國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)的財務管理還沒有創(chuàng)建完備制度。即使現(xiàn)在已經(jīng)擁有了不少的財務管理制度，由于各種原因，工程監(jiān)理企業(yè)在實際運行中也沒有發(fā)揮應有的作用，可以說財務制度形同虛設。另外，沒有強制有力的措施對財務制度進行保障也是工程監(jiān)理企業(yè)的財務管理制度落實不到位的重要原因。監(jiān)理企業(yè)的財務管理達不到一定的標準，那么監(jiān)理企業(yè)就很容易出現(xiàn)成本消耗大、工程質(zhì)量問題多、資金流失嚴重等問題，從而監(jiān)理企業(yè)的相關的經(jīng)濟效益就難以保證了。監(jiān)理市場競爭壓力比較大，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，在實際的工程監(jiān)理業(yè)務中，很容易放棄“原則”，屈從于建設方或是施工方的壓力，對建設過程中存在的違規(guī)、違法行為聽之任之，這就會使得國內(nèi)的工程建設質(zhì)量達不到標準，傷害人民群眾的健康生活，更加不利于監(jiān)理企業(yè)的長期發(fā)展。

二、我國監(jiān)理企業(yè)加強內(nèi)部控制制度的策略探索

加強監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制制度，首先要做到的就是要建立和完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，只有完善的制度并且得到有效的執(zhí)行，才能夠實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的加強。其次，就是要加強對監(jiān)理人員的管理，人才是企業(yè)發(fā)展的重要動力，監(jiān)理企業(yè)同樣如此。所以，監(jiān)理企業(yè)要制定有效、科學的人力資源戰(zhàn)略，提升監(jiān)理人員的工作能力和綜合素養(yǎng)。同時還要制定完善的懲戒制度，提升監(jiān)理人員的工作積極性并強化他們的責任意識。最后，監(jiān)理企業(yè)要協(xié)調(diào)好與施工企業(yè)的關系。其中最重要的就是要完善監(jiān)理企業(yè)的財務管理制度，只有把“原則”堅持到底，才能夠把兩者是相互促進、相互影響的關系固牢。筆者相信做好以上三個方面，我國的監(jiān)理企業(yè)才能從內(nèi)、外部兩方面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，從而夠保證工程安全與工程質(zhì)量。

三、結語

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度非常的重要，它有利于監(jiān)理企業(yè)順利實施對工程的監(jiān)督，有利于工程質(zhì)量保障和安全維護。所以，監(jiān)理企業(yè)一定要積極的找出監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的問題，并且結合當前監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的實際情況有針對性的對加強監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制制度提出整改措施。只有這樣，才能夠真正的提升監(jiān)理企業(yè)工作質(zhì)量，才能夠保障工程的順利建設，才能夠促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。