葛菁晶

摘要：隨著我國建筑施工行業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，如何有效的維護與完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)，從而增強建筑施工企業(yè)的市場競爭軟實力是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理者需要關(guān)注的重點問題。本文從開展建筑施工企業(yè)資質(zhì)的維護與完善工作的必要性出發(fā)，論述了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在開展資質(zhì)管理工作過程中存在的不足，并在此基礎(chǔ)上論述了維護與完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)的具體措施，希望能夠有效提升建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理水平，從而助力于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)資質(zhì);維護;完善

中圖分類號：TU745.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0100-01

為了能夠有效的規(guī)范建筑施工行業(yè)的市場秩序，從而降低建筑施工企業(yè)的生存風(fēng)險，國家頒布了一系列的政策制度從而凈化建筑施工行業(yè)的不良市場行為，有效提升市場的準(zhǔn)入門檻。企業(yè)經(jīng)營管理者必須清晰的認(rèn)識到，建筑施工企業(yè)資質(zhì)水平的高低將直接影響到企業(yè)的市場競爭軟實力，政工管理是加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)的維護與完善的有效途徑之一，只有在思想層面達成統(tǒng)一的意識，才能為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力，防止出現(xiàn)思想懈怠等負面現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的有效性。

一、建筑施工企業(yè)資質(zhì)的維護與完善工作的必要性

1.有利于增強建筑施工企業(yè)市場競爭軟實力

建筑施工企業(yè)市場競爭軟實力主要受到企業(yè)市場美譽度、財務(wù)管理水平、施工水平、競標(biāo)報價水平、運維管理水平以及人力資源管理等因素的影響。其中，建筑施工企業(yè)資質(zhì)是衡量這些因素的重要指標(biāo)之一。能否通過開展建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作，從而提升資質(zhì)水平，實現(xiàn)資質(zhì)的分類管理不僅直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平，而且還影響到企業(yè)對于市場危機的判斷力。加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作，通過政工管理的力量來引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營重點，以綜合實力的提升作為經(jīng)營重點，從而提升建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級，拓寬建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間。

2.有利于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)

我國建筑施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的黃金時代，然而由于缺乏系統(tǒng)化的建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)研究，使得大部分的建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)呈現(xiàn)出單一化的問題，不僅削弱了建筑施工企業(yè)的核心競爭力，還導(dǎo)致投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等問題難以得到有效的解決。扁平化的結(jié)構(gòu)能夠確保建筑施工企業(yè)全體成員按照統(tǒng)一的指令來開展作業(yè)，然而在實際的建筑施工企業(yè)運作過程中能夠發(fā)現(xiàn)政策部署決策在落實的過程中面臨著一定程度的阻礙，使得建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理工作無法取得有效的進步。通過引入政工管理能夠確保政策部署決策“落地”，從而打破資質(zhì)管理工作的瓶頸。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在開展資質(zhì)管理工作過程中存在的不足

1.建筑施工企業(yè)缺乏完善的資質(zhì)管理機制

眾所周知，完善科學(xué)合理的資質(zhì)管理機制能夠為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供保障，由于長期以來受到“以追求效益為目標(biāo)”的傳統(tǒng)觀念影響，使得建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理機制在構(gòu)建過程中存在大量問題。例如，現(xiàn)有的資質(zhì)管理機制已然無法滿足新形勢下建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需求，很明顯隨著建筑施工行業(yè)水平的不斷提升，資質(zhì)管理的內(nèi)容隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。但是仍然有一部分的人堅持以前傳統(tǒng)的管理方法，落后的思想認(rèn)知不僅暴露出了現(xiàn)有的政工管理弱點，還阻礙建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說，完善的資質(zhì)管理機制能夠充分的調(diào)動建筑施工企業(yè)的全部資源來提升自身的市場競爭軟實力，由于缺乏政工管理的指導(dǎo)性作用，再加上資質(zhì)管理工作的方向不明確，使得建筑施工企業(yè)難以通過資質(zhì)管理來補齊短板，更不要說提升建筑施工企業(yè)全體職工的業(yè)務(wù)水平了。

2.建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)工作人員素質(zhì)普遍偏低

雖然大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者已經(jīng)認(rèn)識到資質(zhì)管理工作的重要性，但是由于資質(zhì)管理相關(guān)工作人員素質(zhì)普遍偏低，難以為資質(zhì)管理工作的開展提供充足的人力資源支持。具體來說，資質(zhì)管理相關(guān)工作人員素質(zhì)偏低體現(xiàn)在以下幾方面：第一個方面是資質(zhì)管理相關(guān)工作人員缺少對資質(zhì)管理工作的正確認(rèn)識，與專業(yè)的資質(zhì)管理相關(guān)工作人員的專業(yè)水平上存在著明顯的差距，一些資質(zhì)管理相關(guān)工作人員一人同時兼任很多崗位，不僅嚴(yán)重影響了工作效率，而且“一心多用”的工作模式無形中增加了他們的工作壓力;第二個方面是資質(zhì)管理相關(guān)工作人員的工作能力無法隨著資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)的更新而更新，思想上沒有意識到結(jié)合時代的要求來創(chuàng)新資質(zhì)管理模式的重要性。

三、維護與完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)的具體措施

1.綜合考慮建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求從而完善資質(zhì)管理機制

一方面，資質(zhì)管理相關(guān)工作人員在管理以及申報企業(yè)資質(zhì)時，應(yīng)理性的思考現(xiàn)有的資質(zhì)配置是否滿足建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，接下來的三年內(nèi)建筑施工企業(yè)主要的業(yè)務(wù)目標(biāo)是否有所調(diào)整？是否有新的業(yè)務(wù)體系？與此同時，還應(yīng)當(dāng)將資質(zhì)管理與政工管理工作融合在一起，用思想來統(tǒng)一行動，樹立對于資質(zhì)管理的重要認(rèn)知。另一方面，如果建筑施工企業(yè)是作為總承包單位參與到建筑工程項目中的，那么資質(zhì)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提升建筑施工企業(yè)的專業(yè)承包資質(zhì)。例如，作為總承包一級的建筑施工企業(yè)，在配置資質(zhì)時應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)具備地基基礎(chǔ)承包一級資質(zhì)以及裝飾專業(yè)承包一級資質(zhì)等全體系的資質(zhì)配置，避免出現(xiàn)資質(zhì)短板從而影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)工作人員專業(yè)能力的培訓(xùn)機制

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的用人機制，加強政工管理，激發(fā)資質(zhì)管理相關(guān)工作人員的工作責(zé)任感以及自信心。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以完善的績效考核機制作為檢驗職工能力的重要標(biāo)志，由于資質(zhì)管理需要涉及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》建市[2014]159號等一系列的法規(guī)文件，在進行解讀的過程中應(yīng)當(dāng)重視思想層面的解讀，讓更多的人意識到資質(zhì)管理的重要性，從而掌握其中的核心精髓將直接的影響到建筑施工企業(yè)的市場競爭力。最后，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)化的獎懲機制，不定期的開展政工管理活動，統(tǒng)一全體員工的思想精神，將勁用在一處。

四、結(jié)語

綜上所述，為了維護與完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)，一方面應(yīng)當(dāng)綜合考慮建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求從而完善資質(zhì)管理機制，另一方面應(yīng)當(dāng)加強完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)工作人員專業(yè)能力的培訓(xùn)機制。