李強

摘要：隨著經濟全球化發(fā)展，我國油田企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境均發(fā)生了很大的變化，油田企業(yè)既面臨著新的發(fā)展機遇也面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，油田企業(yè)應該注重增強企業(yè)自身的競爭實力，以此充分抓住發(fā)展機遇，并更好的應對發(fā)展挑戰(zhàn)，而以經濟效益為基礎提升企業(yè)的經營管理水平，則是增強油田企業(yè)競爭力的一條有效途徑。筆者針對基于經濟效益的油田經營管理水平的提升進行了探究與分析，希望有助于油田企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：經濟效益;油田企業(yè);經營管理;水平提升

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0084-01

油田企業(yè)在經歷多年的發(fā)展后，現(xiàn)階段油田企業(yè)經營管理體制已經越來越完善。但是，隨著市場經濟的飛速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，油田企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須力爭增強企業(yè)自身的競爭力，提高經濟效益，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經營管理水平的提升，從而確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以可持續(xù)的發(fā)展。

一、創(chuàng)新經營管理理念

若想實現(xiàn)油田企業(yè)經營管理水平的提升，就必須對創(chuàng)新經營管理理念。對于現(xiàn)階段的油田企業(yè)來說，雖然在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，其進行了改革和創(chuàng)新，但是部分企業(yè)深受傳統(tǒng)計劃經濟思維的影響，企業(yè)內部管理階層和基層工作人員或多或少均缺乏創(chuàng)新意識。近些年，油田企業(yè)進行了重組改制，并完成上市，體制上的轉變，以及現(xiàn)階段經濟全球化發(fā)展，基于經濟效益的油田企業(yè)，若想提升經營管理水平，就必須對經營管理理念進行創(chuàng)新。油田企業(yè)應該嚴格遵照市場化、國際化的模式經營管理。隨著市場經濟的飛速發(fā)展，顯然油田企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理理念已經與企業(yè)的發(fā)展相適應。除此之外，油田企業(yè)應該注重強化自身的競爭意識，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，只有優(yōu)勝略汰，并沒有對弱者的同情。若想企業(yè)經濟效益最大化，就需要通過各種行之有效的策略實現(xiàn)企業(yè)經營管理水平的提升。

二、合理的設置組織機構，提高企業(yè)的運行效率

從某種角度來看，石油企業(yè)內部組織機構設置的合理性，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。不管是何種工作，其實施的主體均是人。因此，基于經濟效益，油田企業(yè)應該合理的設置組織機構，對企業(yè)內部各個部門各個崗位以及各個工作人員的工作職責進行充分的明確，以此提高企業(yè)的運行效率。油田企業(yè)應該結合自身的實際運營和發(fā)展情況，對組織機構的設置進行深入的研究與分析，在精簡組織機構的同時，確保企業(yè)的有序高效運行。

三、整合企業(yè)各項標準制度

清晰的、規(guī)范的工作流程和目標，是油田企業(yè)實施精細化管理的重要基礎?；诮洕б娴挠吞锲髽I(yè)經營管理水平的提升，在很大程度上取決于制度體系的科學性和合理性。因此，油田企業(yè)在提升自身經營管理水平的過程中，應該合理的整合企業(yè)內部的各項標準制度，對其進行統(tǒng)一，從而形成一個有機的整體。從現(xiàn)階段油田企業(yè)的經營情況來看，隨著企業(yè)的發(fā)展，標準化工作也已經實行多年，并獲得了一定的成效。雖然，油田企業(yè)針對崗位操作規(guī)程、績效考核方法以及各項工作流程等進行了多次的修訂，但是依然僅限于對這些標準制度進行歸類處理，并沒有對其實施系統(tǒng)性的整合與歸納，而各項標準制度再起各自的系統(tǒng)中難免出現(xiàn)沖突。油田企業(yè)只有對各項標準制度進行有效的整合，才能夠避免各項標準制度之間出現(xiàn)沖突，從而實現(xiàn)企業(yè)經營管理水平的提升。

四、加大信息化建設的力度

在社會飛速發(fā)展的帶動下，知識經濟時代的到來，油田企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須加大信息化建設的力度，系統(tǒng)性的整合油田企業(yè)內部信息資源，并加強管理程序和業(yè)務程序的優(yōu)化，同時促進各個部門之間的交流與溝通，以此更好的服務于油田企業(yè)的運營和發(fā)展。生產部門、庫存部門以及采購部門和銷售等部門均是油田企業(yè)內部十分重要的部門，這些部門之間的良好溝通，可以有效的預測和分析出企業(yè)生產情況，從而實現(xiàn)企業(yè)經營管理水平的提升。由此可見，油田企業(yè)應該加大信息化建設的力度，以此促使信息資源更好的在企業(yè)內部各個部門之間進行共享，從而增強企業(yè)的市場競爭力，并實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。

五、科學的構建經營考核激勵體系

在基于經濟效益的油田企業(yè)經營管理水平提升的過程中，油田企業(yè)應該科學的構建經營考核激勵體系，以此充分調動企業(yè)內部工作人員的工作積極性和主動性。油田企業(yè)在制定考核指標的過程中，應該將指標劃分為不同的層次，考核的內容應該全面的覆蓋企業(yè)各項經營管理事項。同時油田企業(yè)還應該針對各項指標，合理的設定相應的分值，以此反映出經營考核的重點，并充分利用考核結果，做到獎罰分明。對于在油田企業(yè)經營管理過程中做出突出貢獻、促使企業(yè)經濟效益明顯提高以及為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議并被采納的部門和工作人員，應該對其進行一定的獎勵。針對在實際工作中態(tài)度不積極，缺乏責任感和給企業(yè)造成一定存世的工作人員，則需要進行相應的處罰，可以通過降職降薪等方法，促使其了解工作的緊迫感，從而自覺的提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)，進而實現(xiàn)企業(yè)經營管理水平的提升。

六、結語

綜上所述，在基于經濟效益的油田企業(yè)經營管理水平提升的過程中，油田企業(yè)應該積極的創(chuàng)新經營管理理念，合理的設置組織機構，提高企業(yè)的運行效率，并對企業(yè)各項標準制度進行整合，加大信息化建設的力度，同時科學的構建經營考核激勵體系，以此實現(xiàn)企業(yè)經營管理水平的提升。