閔長峰

摘要：隨著油氣工業(yè)的發(fā)展，我國石油企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。由于市場的變幻莫測，促使我國石油企業(yè)不斷完善和進步，靜態(tài)的管理模式已經(jīng)不適合我國石油企業(yè)的發(fā)展需要。針對我國石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，本文提出應(yīng)建立完善的資金管理框架，樹立風(fēng)險意識，實現(xiàn)財務(wù)管理集中化，提高企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)水平，建立并完善監(jiān)督機制，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：探究;石油企業(yè);財務(wù)管理

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0189-02

伴隨我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的地位和作用持續(xù)提高。尤其是油氣行業(yè)的不斷進步，財務(wù)管理對于石油企業(yè)而言更為重要，處于企業(yè)的核心位置，是一個企業(yè)的心臟。財務(wù)管理包括資金管理、稅務(wù)管理、報告分析、會計核算等多項職能，具有多樣、廣泛、復(fù)雜等業(yè)務(wù)特點，其與企業(yè)的經(jīng)濟活動息息相關(guān)。財務(wù)管理水平直接影響企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)經(jīng)濟活動的每個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理割舍不開。優(yōu)秀的財務(wù)管理有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隨著國際石油需求量供應(yīng)量波動日益頻繁，石油企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，財務(wù)信息管理量也呈現(xiàn)高速度增長，加強石油企業(yè)財務(wù)、資金、物流、信息等同步管理意義重大。大部分石油企業(yè)目前在這方面還停留在分散管理層面，信息孤島普遍存在，致使企業(yè)資金管理方面出現(xiàn)很多問題。石油作為我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，不僅帶來巨大的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到國家的綜合國力和戰(zhàn)略安全，因此，非常有必要對我國石油企業(yè)資金管理相關(guān)問題進行探究。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及成因分析

隨著經(jīng)濟的進步，市場的變幻莫測以及石油企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，石油企業(yè)財務(wù)管理也在不斷進步中與之相匹配，但我國石油企業(yè)的財務(wù)管理仍存在不少問題，尤其在資金管理方面，未能建立完整有效的資金管理架構(gòu)、資金管理仍存在漏洞、更多以資金的靜態(tài)管理為主、未能及時預(yù)測并應(yīng)對市場變化帶來的沖擊等等。形成如此現(xiàn)狀的主要原因如下：

一是石油企業(yè)的重要地位。石油作為國家戰(zhàn)略資源，關(guān)乎國家安全，石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中地位十分重要，因此享受到較為優(yōu)厚的國家扶持政策，從而造成了石油企業(yè)存在債務(wù)巨大、資金周轉(zhuǎn)期長、資金鏈不完善、資金管理信息系統(tǒng)不健全、對石油市場實時監(jiān)測不夠、消息滯后等情況。時間就是生命，對于一個企業(yè)來說，尤其是像石油企業(yè)這種大企業(yè)，消息的及時性、可靠性是十分重要的。在部分石油企業(yè)財務(wù)管理實踐中，資金管理的時間價值理念不夠深入，常常忽略時間因素對資金價值的重大影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金使用效率低下的情況，從而影響資金價值的充分發(fā)揮，影響企業(yè)價值最大化。

二是資金預(yù)算管理簡單粗放。國內(nèi)石油企業(yè)一般規(guī)模較大，財務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容紛繁復(fù)雜，雖然大部分企業(yè)已積極建立并推動全面預(yù)算管理，但形式仍呈現(xiàn)出簡單化、粗放化的特征，尤其是資金財務(wù)資金預(yù)算管理體系尚未真正健全。全面預(yù)算管理理念的淡薄導(dǎo)致職工無法在實際工作中有效貫徹，造成公司在資金管理中時常出現(xiàn)超預(yù)算列支、預(yù)算外列支等情況。另外，在部分石油企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財務(wù)有效融合的程度較低，資金預(yù)算管理的制約力不夠，無法通過資金預(yù)算約束企業(yè)相關(guān)部門及員工的經(jīng)營活動，導(dǎo)致石油企業(yè)財務(wù)資金預(yù)算管理水平難以提升。

三是財務(wù)資金管理內(nèi)控不足。伴隨現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，在競爭日益激烈的環(huán)境中，公司內(nèi)控管理愈發(fā)重要，尤其是財務(wù)內(nèi)控管理，直接關(guān)系企業(yè)財務(wù)安全、資金安全。但一些石油石化企業(yè)并未對財務(wù)內(nèi)控管理給予足夠重視，相關(guān)制度缺失、老化、教條的情況大量存在，已有的制度更新不及時、執(zhí)行不落地，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面效果不明顯，企業(yè)資金管理水平長期處于較為初級的狀態(tài)，資金管理效益難以體實現(xiàn)，甚至出現(xiàn)不必要的資金損失。

二、對石油企業(yè)財務(wù)管理有效策略分析

（一）建立完善的資金管理框架

建立完善的資金管理框架，資金管理由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，改變原先一成不變的制度，實現(xiàn)制度的靈活性，合理的預(yù)測市場的變化，緊跟國際動態(tài)，及時關(guān)注國際市場的變化。不僅要關(guān)注石油市場及其相關(guān)市場的變換，還要關(guān)注匯率的變化，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的變化，盡可能通過相關(guān)市場的變化，預(yù)測石油市場及其附屬市場的變化，盡早的制定應(yīng)對措施，防范于未然。為了將石油企業(yè)的資金使用計劃、調(diào)度、結(jié)算和借貸能夠統(tǒng)一和規(guī)范，極大的控制石油企業(yè)的債務(wù)情況，使得企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，資金周轉(zhuǎn)加快，提高資金的利用率，控制債務(wù)風(fēng)險，充分發(fā)揮企業(yè)自主理財?shù)姆e極性，合理籌措、使用、分配企業(yè)資金，合理融資，合理、正確的分析企業(yè)的收益，適應(yīng)企業(yè)的市場經(jīng)濟要求。

（二）財務(wù)管理集中化

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍布各個角落，石油企業(yè)應(yīng)充分利用所處信息高速發(fā)展的時代優(yōu)勢，充分利用信息技術(shù)，提升系統(tǒng)集成程度，提高財務(wù)管理效率，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化和集中化。財務(wù)管理集中化即石油企業(yè)財務(wù)管理標準和規(guī)則按照自己公司的實際情況，結(jié)合總的規(guī)則制度，充分發(fā)揮自由性，合理的制定適合自己的、健全的、科學(xué)合理的規(guī)則制度。對于業(yè)務(wù)流程全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，既解決了來回跑的麻煩，提高了辦事效率，規(guī)范了資金業(yè)務(wù)流程，又有效的實現(xiàn)了資金集中，實現(xiàn)了對下屬單位和企業(yè)資金業(yè)務(wù)進一步控制的目的，提高管理力度。在有條件的企業(yè)集團，可考慮構(gòu)建共享平臺，進一步提高資金管控力度，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

石油石化企業(yè)應(yīng)持續(xù)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。第一，定期開展財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，開拓業(yè)務(wù)視野，豐富知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平，尤其是從業(yè)人員在新時代新環(huán)境新形勢下的財務(wù)管理方面的前沿理念和知識，在確保充分勝任本崗位工作的同時，盡可能發(fā)揮財務(wù)人員的管理創(chuàng)新能力，持續(xù)推動業(yè)財融合進程。第二，有條件的情況下，加強與業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的學(xué)習(xí)交流。選拔公司內(nèi)部優(yōu)秀的財務(wù)人員赴合作企業(yè)交流、學(xué)習(xí)，了解、掌握先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，尤其是財務(wù)管理的先進理念，取長補短，為我所用。以點帶面，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，形成良好的工作氛圍，帶領(lǐng)公司財務(wù)管理人員對現(xiàn)有的財務(wù)管控模式開展變革、創(chuàng)新。最后，始終把財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)操守、道德水平放在首位。建立合理的輪崗制度，對重點崗位定期開展輪崗，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜等情況。輪崗機制也能進一步提升各崗位人員的執(zhí)業(yè)能力，熟悉業(yè)務(wù)崗位之間的操作流程和要領(lǐng)，在緊急情況下，可以發(fā)揮A、B崗的效用，確保公司財務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)。

（四）建立完善的監(jiān)督機制

石油企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)控體制機制，強化監(jiān)督管理，落實好績效考核責(zé)任。石油企業(yè)要建立專門的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，起到實時監(jiān)督的目的。對企業(yè)的每一筆錢都要進行審核，從源頭抓起，對企業(yè)資金支付的事前、事中、事后給予全流程審核，把好每一道關(guān)，確保各個環(huán)節(jié)準確無誤，規(guī)避資金損失，將公司內(nèi)部管控制度落到實處。

三、結(jié)語

綜上所述，本文通過對我國石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了淺顯的探究與分析，針對研究發(fā)現(xiàn)的當前我國石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。然而由于個人的局限性，并未能做到面面俱到、深入透徹，希望能對我國石油企業(yè)財務(wù)管理起到一定的幫助。