李小琴

摘要：新環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著許多新的要求，從提升財務(wù)管理水平的角度，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合在一起，實現(xiàn)業(yè)財融合，將財務(wù)信息快速反饋給業(yè)務(wù)部門。本文從業(yè)財融合的內(nèi)容和作用出發(fā)，就業(yè)財融合下的財務(wù)管理問題進行了研究和探討，希望能夠促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0201-02

前言

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的核心，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而業(yè)財融合的出現(xiàn)，使得企業(yè)財務(wù)管理受到了很大影響，在促進企業(yè)管理模式完善的同時，也能夠提升財務(wù)管理的效率和效果，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，占據(jù)更加有利的位置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合簡單來講，就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，要求財務(wù)管理人員能夠在開展相關(guān)管理工作的過程中，從企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求出發(fā)，借助財務(wù)核算管理，對各類資源進行優(yōu)化配置。通過財務(wù)、業(yè)務(wù)的深度融合，企業(yè)的財務(wù)管理工作可以在經(jīng)營管理、內(nèi)部控制的方方面面得到有效滲透，將傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平的同時，也能夠促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

業(yè)財融合的內(nèi)容體現(xiàn)在幾個方面：一是財務(wù)分析。企業(yè)財務(wù)部門需要加強與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合，依照業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，開展必要的分析，借助統(tǒng)計思想來保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時，應(yīng)該重視與相關(guān)人員的合作交流，確保得到的結(jié)論能夠在企業(yè)中得到共享，充分實現(xiàn)業(yè)財融合下財務(wù)分析的效果;二是資源整合。企業(yè)應(yīng)該對自身的財務(wù)資源進行整合，做好資源的合理調(diào)動，依照財務(wù)分析來對自身的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格進行調(diào)整，提高客戶滿意度。在條件允許的情況下，還應(yīng)該通過人力資源的優(yōu)化配置，將人力資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵崗位，將其優(yōu)勢盡可能發(fā)揮出來;三是風(fēng)險防控。在進行業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該做好必要的風(fēng)險防控工作，依照業(yè)財融合模式下獲取的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，降低經(jīng)濟損失，提升風(fēng)險防控能力，明確相關(guān)責(zé)任，使企業(yè)可能面臨的資產(chǎn)損失以及破產(chǎn)風(fēng)險降到最低。

二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的意義

1.提升經(jīng)濟效益

市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)無論是進行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還是參與市場競爭，其核心目的都是為了實現(xiàn)自身利潤的最大化，借助有效的財務(wù)管理活動，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金、設(shè)備等資產(chǎn)的合理使用，也可以幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對于經(jīng)濟項目以及相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合分析，及時將獲取的成本信息以及產(chǎn)品信息向財務(wù)部門反饋，避免信息不對稱引發(fā)的重復(fù)工作問題，在減少資源浪費，保證工作效率的同時，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.保障管理效果

業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐，對財務(wù)管理工作進行完善，而在業(yè)財融合中，一個非常重要的特征就是精細(xì)化管理。借助先進的信息分析工具，企業(yè)管理層能夠及時掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)實際需求，整合不同部門的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，通過這樣的方式，提升財務(wù)管理的有效性，保障管理的實際效果m。

3.強化風(fēng)險防范

市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險無處不在，企業(yè)想要保障自身的穩(wěn)健發(fā)展，就必須做好風(fēng)險防范工作。業(yè)財融合的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)對經(jīng)營中存在的各類財務(wù)風(fēng)險進行有效防范，進一步加大業(yè)務(wù)管理監(jiān)督力度，提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率，有效避免信息溝通不及時引發(fā)的工作失誤，使企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時，能夠及時作出有效應(yīng)對，盡可能降低風(fēng)險帶來的損失。

三、業(yè)財融合下的財務(wù)管理策略

1.統(tǒng)一管理思想

想要將業(yè)財融合有效的運用到企業(yè)財務(wù)管理中，要求財務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)充分重視，如果高層領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識不到位，或者沒有能夠達成共識，則基層工作也就無法順利實施，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合更是無從談起。因此，企業(yè)在落實業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該對高層的管理思想進行統(tǒng)一，確保財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門的高層能夠在思想上達成共識，尤其是對于財務(wù)管理部門而言，應(yīng)該主動就業(yè)務(wù)管理部門提出的問題進行分析，給予準(zhǔn)確答復(fù)，以此來推動部門之間的合作，確保業(yè)財融合的順利實施。

2.注重人才培養(yǎng)

知識經(jīng)濟時代，人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的手工會計處理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實需求，會計信息化的出現(xiàn)，對于財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了許多新的要求。同時隨著企業(yè)經(jīng)營的多元化以及業(yè)務(wù)發(fā)展的相互滲透或細(xì)化，也要求財務(wù)管理人員持續(xù)地關(guān)注學(xué)習(xí)企業(yè)的產(chǎn)品更迭及業(yè)務(wù)發(fā)展?；诖?，企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息化水平，以此來保障財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的實施，借助會計信息化來推動業(yè)財融合的快速發(fā)展。

3.健全管理機制

健全企業(yè)管理機制，一是應(yīng)該構(gòu)建合理的激勵及約束機制。業(yè)財融合能夠提升企業(yè)對于資源的利用率，如何對節(jié)約的成本進行合理分配，是企業(yè)需要考慮的一個關(guān)鍵性問題，完善的激勵機制和約束機制能夠確保各部門更加積極的參與到業(yè)財融合中;二是應(yīng)該構(gòu)建有效的監(jiān)管機制和責(zé)任歸咎制度，在加強對員工行為約束的同時，保障相關(guān)工作的規(guī)范性，確保企業(yè)管理責(zé)任能夠被落實到相關(guān)部門、崗位和員工個人，促進其責(zé)任意識的提高;三是應(yīng)該完善溝通機制，加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，對企業(yè)管理機制進行完善，以此來促進業(yè)財融合;四是制定相應(yīng)的考核評價機制。想要對業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果進行判定，就必須制定出完善的考核評價機制，明確考核評價的標(biāo)準(zhǔn)，保證評價結(jié)果的客觀性和真實性。在對考核內(nèi)容進行設(shè)置的過程中，至少應(yīng)該包含預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率兩個指標(biāo)，依照實際情況，可以自由劃定考核周期，如月考、年考等，借助有效的考核評價，對業(yè)財融合的質(zhì)量和效率進行評判，將業(yè)財融合的作用切實發(fā)揮出來。

4.統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的實際情況以及各部門在業(yè)財融合中的參與情況分析，業(yè)財融合應(yīng)該同時追求成果和質(zhì)量，因此企業(yè)在開展業(yè)財融合前，應(yīng)該深入了解業(yè)財融合的概念和內(nèi)容，對工作標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，以此來確保財務(wù)管理工作和業(yè)財融合工作都能夠依照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。信息化時代，業(yè)財融合的實質(zhì)可以看做是數(shù)據(jù)信息的融合，企業(yè)必須將現(xiàn)有的信息系統(tǒng)從財務(wù)部門向前逐步延伸，直至業(yè)務(wù)發(fā)生初始階段，同時在信息系統(tǒng)中將業(yè)務(wù)流通的全過程打通，借助統(tǒng)一的工作規(guī)范來對業(yè)務(wù)流程進行固化，從而減少人為因素的干擾，保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率。

5.提高信息化水平

立足信息化時代的大背景，企業(yè)應(yīng)該將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不斷提升自身的信息化水平，對先進的信息化工具進行推廣應(yīng)用，這樣一方面能夠?qū)ο嚓P(guān)工作流程進行簡化，另一方面也能夠顯著提升企業(yè)的工作效率和管理效率。借助先進的信息系統(tǒng)，財務(wù)管理人員還能夠從多個角度對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，提供相應(yīng)的報表與決策支持，推動業(yè)財融合的發(fā)展。例如，財務(wù)人員可以利用sAP系統(tǒng)，對憑證進行審核，也可以實現(xiàn)財務(wù)憑證的自動生成，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬;另外利用ERP信息系統(tǒng)還可以完成人力資源調(diào)配、人員信息管理、開發(fā)環(huán)境管理等工作，借助信息技術(shù)可以實現(xiàn)對信息的高效處理，以此來保證企業(yè)經(jīng)營活動和管理效率的提高，推動企業(yè)的部門化以及財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，為企業(yè)核心競爭力的提高提供良好保障，確保企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟形勢以及市場環(huán)境的發(fā)展需求。

四、結(jié)語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理中一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，而面對新的機遇和挑戰(zhàn)，如何對財務(wù)資源進行有效整合，則是財務(wù)人員面臨的一個關(guān)鍵問題。企業(yè)應(yīng)該明確業(yè)財融合是一個長期性系統(tǒng)性的過程，不可能一蹴而就，管理層、業(yè)務(wù)層以及財務(wù)部門都需要參與其中，實現(xiàn)彼此的配合。針對業(yè)財融合中存在的不足，企業(yè)應(yīng)該從新形勢下的新要求出發(fā)，對自身的管理機制進行完善，強化人才培養(yǎng)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，提高信息化水平，采取有效的措施和方法，保證業(yè)財融合的效果，以此來實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。