在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸興盛變化的今天，各企業(yè)之間的角逐的情況和現(xiàn)象越來(lái)越多。公司管理者更加看重企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)，因此公司人力資源管理的作用不容忽視，任務(wù)艱巨重大。其中績(jī)效考核是人力資源管理中的關(guān)鍵樞紐更是中心內(nèi)涵，這要求不斷提高企業(yè)的績(jī)效考核體系，做到與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代特征，滿足社會(huì)要求。

一、中小企業(yè)績(jī)效考核概述

（一）中小企業(yè)績(jī)效考核的概念

績(jī)效考核是一個(gè)企業(yè)的一些規(guī)章制度，用來(lái)評(píng)價(jià)工作人員的最近一段時(shí)間的任務(wù)是否完整的情況，幫助企業(yè)更好地管理企業(yè)的員工?？?jī)效管理就是對(duì)公司員工的工作的完成情況與質(zhì)量進(jìn)行的考核。企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理的措施在人力資源管理中能夠幫助企業(yè)更高效地管理員工，由此可以越來(lái)越突出企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。

（二）中小企業(yè)績(jī)效考核的重要性

人力資源管理是績(jī)效考核的核心脊梁。公司利用績(jī)效考核可以了解到近期企業(yè)工作人員的工作能力、知識(shí)水平、素質(zhì)優(yōu)劣、潛力大小等具體情況，員工使用績(jī)效考核管理可以發(fā)現(xiàn)具體任務(wù)中出現(xiàn)的缺陷和員工工作中充分體現(xiàn)的具體特點(diǎn)，確保企業(yè)的人才的工作質(zhì)量。

1.激勵(lì)員工

企業(yè)員工的績(jī)效考評(píng)過(guò)程大部分都是和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)合的。但是公司應(yīng)該記住無(wú)論是物資獎(jiǎng)勵(lì)還是精神獎(jiǎng)勵(lì)，這都不是最終的目的，只是一種激勵(lì)員工的途徑。如果能夠把獎(jiǎng)金當(dāng)成是獎(jiǎng)勵(lì)的目的，肯定會(huì)在發(fā)展過(guò)程中將員工引上不正確的道路。

2.提高員工自身價(jià)值

企業(yè)環(huán)境是員工提升自我價(jià)值的基礎(chǔ)。員工通過(guò)在工作過(guò)程中，完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)目的，來(lái)完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。自身價(jià)值的達(dá)成也必然為社會(huì)帶來(lái)巨大的好處，從而更進(jìn)一步完成個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。

3.改善經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核的歷程里，能夠指正出員工現(xiàn)有的缺陷，在及時(shí)調(diào)整后，進(jìn)而改善經(jīng)營(yíng)管理的狀況。由此可見(jiàn)，在企業(yè)中應(yīng)用績(jī)效考核的過(guò)程中不但能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行正確有效的考查，更能對(duì)人力資源管理進(jìn)行業(yè)務(wù)考查。也只有這兩者結(jié)合才能夠真正實(shí)現(xiàn)并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、中小企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的績(jī)效管理制度和體系

現(xiàn)在無(wú)數(shù)企業(yè)中在推進(jìn)的績(jī)效考核的時(shí)候都出現(xiàn)了很多的缺陷，導(dǎo)致考核的結(jié)果準(zhǔn)確性低，相關(guān)的規(guī)章制度沒(méi)有條理性，核心指標(biāo)不明確，使績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)更加不完善，導(dǎo)致企業(yè)高管接受到的員工考核結(jié)果和實(shí)際情況存在偏差，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性以及其能力的正常發(fā)揮。

（二）執(zhí)行能力不足

當(dāng)前很多中小企業(yè)績(jī)效不佳的情況，主要就是因?yàn)槠髽I(yè)高管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略意識(shí)較為薄弱，缺少長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。如果中小企業(yè)的高管其績(jī)效管理規(guī)劃不完善，那么以此類推整個(gè)企業(yè)從上級(jí)管理者到基層員工，必然會(huì)存在意識(shí)偏差，這可以說(shuō)是企業(yè)執(zhí)行能力不佳的主要方面之一。

（三）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不規(guī)范

目前為止，中小企業(yè)的考核的指標(biāo)體系并不科學(xué)。第一，績(jī)效考核指標(biāo)只考慮了個(gè)人的考核卻忘記了整個(gè)集體的考核，忽視了集體工作任務(wù)的重要性，。當(dāng)個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效發(fā)生沖突的時(shí)候，員工便會(huì)陷入兩難的境地。第二，績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容涵蓋率低，周邊績(jī)效對(duì)產(chǎn)出的影響不明顯。倘若員工工作的進(jìn)程中因?yàn)槟撤N特殊原因?qū)е鹿ぷ髯罱K未完成，由于期間員工貢獻(xiàn)無(wú)從考量，這樣員工的任務(wù)過(guò)程就得不到認(rèn)可。

三、完善中小企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

企業(yè)員工運(yùn)用績(jī)效考核可以倡導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方面和企業(yè)文化，由此可以得出績(jī)效考核是企業(yè)文化發(fā)展的重要組成部分的結(jié)論。中小企業(yè)上下各階層的工作人員對(duì)績(jī)效過(guò)程管理的流程逐步適應(yīng)，在績(jī)效管理制度的范圍內(nèi)對(duì)自身金融工作內(nèi)容嚴(yán)格律己，工作效率明顯提高，不過(guò)中小企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)文化和落后的等級(jí)制度嚴(yán)重影響了績(jī)效文化的實(shí)施，各基層員工并不是主動(dòng)的接納績(jī)效制度安排，對(duì)績(jī)效管理的核心不能夠真正的詮釋，進(jìn)而不能用于管理工作當(dāng)中。

（二）優(yōu)化本公司的績(jī)效管理指標(biāo)體系

績(jī)效考核管理能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展水平，但是目前我國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效考核管理在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)缺少有效的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)中針對(duì)管理部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)需要設(shè)立與之相關(guān)的部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)部門(mén)績(jī)效考評(píng)制度對(duì)其的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能力、工作策劃能力、職業(yè)道德素質(zhì)以及其綜合能力方面進(jìn)行績(jī)效考評(píng)制度設(shè)立。

（三）提高績(jī)效管理的執(zhí)行能力

1.規(guī)劃績(jī)效管理、設(shè)定統(tǒng)一績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效管理需要不定期進(jìn)行規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整，同時(shí)設(shè)定統(tǒng)一績(jī)效目標(biāo)，參與績(jī)效過(guò)程開(kāi)展。

2.選擇合適的績(jī)效考評(píng)方式

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析。針對(duì)不同的企業(yè)應(yīng)該采取不同的辦法，選擇真正適合的績(jī)效考核方式。

四、結(jié)論

目前我國(guó)很多中小企業(yè)績(jī)效考核評(píng)估中的員工受到主觀意識(shí)的影響，缺乏科學(xué)的考績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏績(jī)效溝通不完善等。合理完整的績(jī)效考核不僅可以使員工在工作中發(fā)現(xiàn)我們的缺點(diǎn)和缺陷，并能使企業(yè)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，為企業(yè)蓬勃發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。另外，績(jī)效考核過(guò)程中，員工和主管企業(yè)之間有效溝通的方式，成為企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理也舉重若輕。因此，加強(qiáng)鞏固企業(yè)績(jī)效管理評(píng)估水平和能力，設(shè)立出科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)估指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作，努力讓企業(yè)績(jī)效考核質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。

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作者簡(jiǎn)介：

鄭亞娜，出生年月：1993.2.7，性別：女，民族：漢，籍貫：河北秦皇島，學(xué)歷：碩士.