閆秀香

摘 要：建筑工程當(dāng)中需要考慮的問(wèn)題有很多，必須要將具體的工程管理政策落實(shí)到每一個(gè)階段性發(fā)展步驟上，在此過(guò)程中要注重對(duì)于整體效益的控制，控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)階段中對(duì)應(yīng)用材料的檢查以及設(shè)備管理，節(jié)約不必要的支出，推動(dòng)建筑工程綜合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理；預(yù)算；影響；對(duì)策

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1企業(yè)的綜合實(shí)力與預(yù)算

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理。由于存在許多的建筑企業(yè)，過(guò)于重視建筑的數(shù)量和建筑速度缺乏對(duì)于建筑本身質(zhì)量的控制。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)當(dāng)中存在著混亂的因素，會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展效益，所以我們必須要注重關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展。建筑工程管理水平的高低，會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，以及企業(yè)得到的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須要提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2建筑工程質(zhì)量與預(yù)算

工程建設(shè)當(dāng)中存在著質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程設(shè)計(jì)采取的工藝復(fù)雜程度和技術(shù)含量都很高，而且具體使用要求不同，空間結(jié)構(gòu)存在差異，如果施工步驟或者是方案不合理，就會(huì)埋下安全隱患，所以我們要提高自身的管理技術(shù)，確保定期的實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新，設(shè)備換新，增強(qiáng)建筑技術(shù)管理，促進(jìn)施工水平，只有工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能從根本上節(jié)約施工建設(shè)的成本。

二、當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1行業(yè)法律法規(guī)不健全

現(xiàn)有的法律沒(méi)有辦法保證建筑工程預(yù)算管理順利運(yùn)行，相關(guān)的規(guī)定并不健全，所以存在一些企業(yè)發(fā)展缺乏引導(dǎo)。運(yùn)行過(guò)程中并不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系的完美控制，只能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一小部分的管理，不能滿足對(duì)于整體的預(yù)算約束。

2.2工程預(yù)算定額更新較慢

建筑工程中需要的人員和材料都比較多，建筑設(shè)備更新?lián)Q代也比較快，所以在這一方面的支出也是日益增加，現(xiàn)有的建筑行業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的了解并不全面，對(duì)于材料以及設(shè)備漲價(jià)降價(jià)并不是非常熟悉，以至于預(yù)算換新速度特別的緩慢，致使建筑工程預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)整體的預(yù)算管理。

2.3缺乏完善的管理制度

原有的企業(yè)沒(méi)有形成具體的預(yù)算管理制度，傳統(tǒng)的企業(yè)沒(méi)有這一方面發(fā)展的基礎(chǔ)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中還會(huì)受到個(gè)人因素的影響。由于管理人員個(gè)人喜好問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生一些具體實(shí)踐上的偏差。這樣將會(huì)影響具體的財(cái)務(wù)管理，必須要強(qiáng)化預(yù)算管理，才能夠完善企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)的預(yù)算決策。

2.4工程預(yù)算管理的素質(zhì)有待提高

必須要完善建筑單位的人事管理制度，減少人員素質(zhì)低，缺乏專業(yè)理論和具體操作經(jīng)驗(yàn)的狀況。在現(xiàn)有的建筑單位當(dāng)中，大多預(yù)算管理者都是大專文憑，或者是經(jīng)過(guò)預(yù)算培訓(xùn)的非專業(yè)人員，所以具體管理方法和手段還存在一定的缺陷，缺乏自主的管理意識(shí)，不利于預(yù)算管理工作的長(zhǎng)期開(kāi)展。

三、強(qiáng)化建筑預(yù)算管理的對(duì)策

3.1完善建筑管理制度

預(yù)算工作必須要形成具體的管理制度，就是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理制度，才會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了積極地應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)中預(yù)算溝通問(wèn)題，減少個(gè)人因素給企業(yè)帶來(lái)的影響，建筑企業(yè)一定要吸納專業(yè)人員，努力建立一支科學(xué)高效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理思想，努力節(jié)約成本，維護(hù)工程質(zhì)量。減少人員變動(dòng)頻繁，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的現(xiàn)象，可以在企業(yè)內(nèi)部對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行選拔，將優(yōu)秀員工是設(shè)置成為管理人員，讓他們加入現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，充分了解行業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)則，了解相關(guān)的國(guó)家法律規(guī)定，提高自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。

3.2落實(shí)責(zé)任承擔(dān)制度提升管理水平

工程管理必須要?jiǎng)?chuàng)新管理的方法，結(jié)合傳統(tǒng)的管理方法，形成一個(gè)優(yōu)化的模式。通過(guò)科學(xué)的管理模式，提高管理深度，利用信息數(shù)據(jù)對(duì)管理進(jìn)行測(cè)算和深入研究。推動(dòng)管理人員學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，在一定期間內(nèi)推動(dòng)自身的改革，適用現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的需求。培養(yǎng)管理人員的交流能力，推動(dòng)管理人員對(duì)現(xiàn)代工程以及施工人員的工作詢問(wèn)，了解工程施工進(jìn)度，詳細(xì)記錄發(fā)展?fàn)顩r，并向管理者進(jìn)行具體的施工匯報(bào)。

3.3實(shí)行多方位的監(jiān)督

把合理控制建設(shè)成本作為工作的重中之重，管理人員要制定相應(yīng)的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在日常過(guò)程中，要充分考慮到成本的節(jié)約，但是要保證在質(zhì)量合格以及施工安全的前提之下，對(duì)此要進(jìn)行合理監(jiān)督。做好對(duì)于購(gòu)買(mǎi)各項(xiàng)材料，以及材料具體使用的監(jiān)督，注意材料防潮防盜方面的事項(xiàng)。在工程建設(shè)過(guò)程中，要做好建筑工程安全管理監(jiān)督，必須要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工序符合施工方案，在監(jiān)督過(guò)程中，要對(duì)違反施工方案的人員以及事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，及時(shí)的對(duì)施工部分進(jìn)行安全檢測(cè)，減少安全隱患。監(jiān)督施工人員佩戴好安全護(hù)具，監(jiān)督設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，保證在自身安全的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)順利施工。

3.4注重預(yù)算常見(jiàn)管理

建立健全完善的管理制度，推動(dòng)對(duì)預(yù)算范圍以及職責(zé)方面的管理，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算經(jīng)過(guò)都有連接，完善預(yù)算管理制度，推動(dòng)相關(guān)人員嚴(yán)格要求自己，提高管理工作水平。只有不斷的完善日常的管理，把所有小的方面都做好，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展大方向的預(yù)算管理。

3.5重視工程預(yù)算

可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)算人員等方面入手，推動(dòng)全體人員對(duì)工程預(yù)算的重視，有利于形成從意識(shí)上有效的節(jié)約預(yù)算，從而推動(dòng)行為上的有效執(zhí)行，使整個(gè)預(yù)算管理機(jī)制科學(xué)發(fā)展。

3.6健全行業(yè)法律法規(guī)

雖然當(dāng)前國(guó)家已經(jīng)提出了一些法律法規(guī)約束建筑行業(yè)，但是還是缺少保障企業(yè)管理預(yù)算的規(guī)范約束，這樣沒(méi)有辦法推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展，所以有關(guān)部門(mén)必須要推出相關(guān)的法律法規(guī)，保障現(xiàn)代的預(yù)算管理體制有具體的法律支持，增強(qiáng)預(yù)算管理人員的積極性。

3.7提高員工素質(zhì)

預(yù)算管理人員是整個(gè)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵，如果預(yù)算管理員工的專業(yè)素質(zhì)高，那么將會(huì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)高質(zhì)量的預(yù)算管理工作。但是對(duì)于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)全面提高預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)。

【結(jié)束語(yǔ)】綜合各方面的發(fā)展來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象我國(guó)建筑行業(yè)必須要不斷提高自身的建設(shè)水平，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，完善自身的預(yù)算管理體系，做好對(duì)建筑各施工工序的預(yù)算監(jiān)督管理，在保證施工的質(zhì)量的前提下，推進(jìn)預(yù)算管理工作，全面推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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