李明靜

摘 要：目前的時代是知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，社會也得到了一定程度上的提高，企業(yè)的人事管理推動了企業(yè)和社會的發(fā)展。目前企業(yè)的資金、技術(shù)和勞動都具有一定的能力，所以對人事管理工作有了更高的要求與標準，這樣就會給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了一定的的挑戰(zhàn)。企業(yè)要對傳統(tǒng)的人事管理觀念進行改變，使其符合時代的發(fā)展，做到與時俱進，這樣企業(yè)可以更好地在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；對策研究

企業(yè)的人事管理工作對員工的的工作進行計劃與管理，對企業(yè)內(nèi)部的工作進行一定程度上的協(xié)調(diào)，將企業(yè)信息更好地進行傳播與控制。企業(yè)要使用科學合理的管理方法，更好地提高工作人員之間的的聯(lián)系與合作，同時促進員工的工作積極性，使員工充分發(fā)揮自身最大的價值，更好的使企業(yè)得到發(fā)展。本文從人事管理工作存在的問題出發(fā)，對問題進行深入的研究，從而找到可以解決問題的辦法。

一、企業(yè)人事管理發(fā)展的現(xiàn)狀

在新時代的環(huán)境背景下，知識在社會起到了至關(guān)重要的作用，推動著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在擁有優(yōu)秀的人力資源的時候，就可以在社會競爭中占有優(yōu)勢地位并且取得一定的成功。但是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式與時代不符合，依舊存在著落后的人事管理理念。傳統(tǒng)的集權(quán)觀念在企業(yè)的管理理念中留下了很深的印象，有些企業(yè)的領(lǐng)導者個人素質(zhì)和價值觀，對企業(yè)的管理有著很深的影響，所以就會導致有些企業(yè)的人事管理工作落后，不能很好地滿足社會需求。有些企業(yè)的人力資源管理缺少科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少人力資源計劃。目前以人為本的理念還沒有被所有的企業(yè)管理者所接納，有些企業(yè)只把員工當做為企業(yè)贏得利益的工具，這樣樣就會是員工的責任感和安全感和安全感下降，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。有些企業(yè)還沒有較為完善的激勵機制，有些企業(yè)只強調(diào)短期激勵機制，而對長期的激勵機制進行忽視，同時還存在著重視物質(zhì)而忽略精神，使員工不能很好地投入到工作當中。

二、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

2.1人事管理觀念轉(zhuǎn)變

目前，企業(yè)要樹立正確的人事管理觀念，要充分認識到人事管理工作的重要，企業(yè)要對傳統(tǒng)的人事管理模式對企業(yè)產(chǎn)生的影響進行分析，從中找出存在的不足，創(chuàng)新人事管理理念，從而推動人事管理工作的發(fā)展。為了更好地使人事管理觀念進行優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，需要多接觸優(yōu)秀的理論知識與實踐，使企業(yè)的發(fā)展更加的多樣化，使在市場競爭中占有優(yōu)勢地位。

2.2堅持以人為本理念，改變對員工的態(tài)度

企業(yè)要建立科學合理的監(jiān)督與評價體系，建立相關(guān)平臺，有利于讓工作人員真正實現(xiàn)自身的價值，讓企業(yè)和員工的利益都可以達到理想效果，增強員工的責任感，使員工可以高效地進行工作，為企業(yè)奉獻自己的一份力量，有效的推動企業(yè)進步。

2.3重視員工的潛在價值

企業(yè)要對員工進行定期期的培訓，并建立較為完善的員工培訓體系，這樣可以使工作人員在進行知識培訓的時候進行實踐，更好地掌握自身的工作內(nèi)容，同時還有利于提工作人員的工作自信心和積極性，這樣可以為企業(yè)更好地奉獻自己的力量，讓自員工的潛在價值被挖掘出來，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、對企業(yè)的人事管理工作提出戰(zhàn)略建議

3.1樹立現(xiàn)代的人事管理觀念

人事管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要使企業(yè)基礎(chǔ)變得更加厚實，這樣才可以在市場競爭中占有優(yōu)勢地位，人事管理在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用，所以要樹立適合時代發(fā)展的人事管理觀念。在實現(xiàn)企業(yè)目標的前提下，進行科學合理的布局，這樣有利于使企業(yè)發(fā)揮更大的價值。企業(yè)在發(fā)展的時候要正確、公平的看待每一位工作人員，不能忽視任何一位員工，這樣可以樹立正確的全局觀念，這樣可以對人事進行合理的規(guī)劃。

3.2采用用人與育人相結(jié)合的發(fā)展模式

企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員，為了更好地使企業(yè)得到發(fā)展，可以讓不同部門的優(yōu)秀工作人員與其他的工作人員進行信息與知識的共享與教授，使員工之間可以更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，增強工作人員之間的關(guān)系與信任感。另外還需要用具有豐富經(jīng)驗的老員工對新員工進行培訓，這樣可以更好地讓新員工掌握實踐知識，對其有一個更深入的了解，讓新員工可以更快地進入工作崗位，還減少了培訓的花費。老員工帶新員工的管理模式可以讓新員工在不同的部門進行學習，這樣可以更好地對企業(yè)的整體有所掌握，為長遠的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，讓員工的價值得到充分的發(fā)揮。

3.3企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為了更好地使企業(yè)等發(fā)展達到理想效果，使工作人員發(fā)揮更大的價值，企業(yè)就要對員工的家庭需求進行充分的考慮，為員工提供福利待遇，這樣可以有效地解決家庭的后顧之憂，同時還要為企業(yè)的工作人員提供良好的學習與工作的環(huán)境，這樣有利于提高企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。積極的企業(yè)文化有利于激發(fā)企業(yè)員工的熱情，使企業(yè)員工可以全身心的投入到工作當中，不斷地推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

3.4做好企業(yè)的思想政治工作

一個企業(yè)的良好運行離不開思想政治工作的配合，企業(yè)的思想工作要跟上時代的發(fā)展步伐，做到與時俱進。要讓工作人員充分發(fā)揮自身的意見與建議，這樣有利于為企業(yè)提供更好的發(fā)展方向，使企業(yè)得到發(fā)展。同時加強對企業(yè)員工的思想引導，有利于讓企業(yè)可以充分了解到工資不平等是存在一定的依據(jù)的，同時還要使企業(yè)工作人員的積極性有所提高，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，更好地使企業(yè)發(fā)揮效益杠桿的作用。

結(jié)束語：國家要重視企業(yè)的發(fā)展，隨著時代的變化，給企業(yè)帶來機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，也給人事管理工作提出了更高的要求，所以要正確的進行人事管理工作。要樹立正確的人事管理觀念，促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中可以占有優(yōu)勢地位。企業(yè)還有為員工提供一定的思想引導，對傳統(tǒng)的觀念進行優(yōu)化，提高工作人員的積極性與熱情，讓員工更好地為企業(yè)工作，從而有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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