陳蕾

摘 要：習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出了新時代黨的建設(shè)總要求，確定了新時代黨的建設(shè)總體布局。強調(diào)黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)。要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。鑒于此，本文主要分析國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合模式的構(gòu)建與實踐。

關(guān)鍵詞：國企黨建；與生產(chǎn)經(jīng)營；融合

1、新形勢下黨建工作在我國國企的生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展的主要原則

1.1、人員是一切工作開展的基本元素

隨著“十三五”計劃的不斷推進(jìn)，“以人為本”的思想理念呈現(xiàn)到了大家的視野當(dāng)中，并一時間成為了大家熱議的對象。因此，這個時候，我們需要充分的認(rèn)識到人員在國有企業(yè)黨建工作中基礎(chǔ)性帶頭作用，與此同時，也在國有企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)中展現(xiàn)了重要前提的作用。因此，不管國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型如何發(fā)展，都需要在人的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建。換句話說，黨建工作不僅需要依靠相關(guān)的政策進(jìn)行落實經(jīng)濟收入，還需要從整體的角度記性構(gòu)建，發(fā)揮員工的主人公意識。將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益捆綁在一起，提升員工積極性的同時，也提升了員工的工作效率。在實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合上，還需要在潛移默化的發(fā)展過程中，不斷優(yōu)化工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)國有企業(yè)的引導(dǎo)性，讓國有企業(yè)的黨建工作從領(lǐng)導(dǎo)層延伸到普通的員工當(dāng)中?；趶纳系较碌膱F結(jié)一致基礎(chǔ)上，讓黨建形象樹立國有企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮員工的主動能觀性，加快國有企業(yè)的前進(jìn)步伐。

1.2、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮其良好的帶頭作用

從一定的程度上看，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合是推動國有企業(yè)改革和經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，也是國有企業(yè)與時俱進(jìn)，發(fā)揮組織管理大局，把握落實作用的重要方向。因此，國有企業(yè)需要在雨后春筍般的競爭中，起到良好的模范帶頭作用。將理論與實踐結(jié)合在一起，領(lǐng)導(dǎo)干部要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，保持敢于獻(xiàn)身，廉潔公正，吃苦耐勞的主要思想。并在此基礎(chǔ)上，按照國家的政策方針，實施具體的國有企業(yè)黨建工作。這個時候，還需要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，積極的關(guān)心員工，愛護(hù)員工，將企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)展到最佳的和諧狀態(tài)。幫助員工解決工作上的問題，同時也幫助員工解決生活中的主要問題，讓大家在戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)上，達(dá)成共識，目標(biāo)一致，匍匐前行。

2、企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的模式探索

2.1、破解問題癥結(jié)，提出解決辦法

針對調(diào)查研究中暴露出的融入意識不足、問題靶向不準(zhǔn)、載體運用不熟等問題，黨委一方面充分考慮了新成立支部多、支部書記“一肩挑”多、對黨建知識系統(tǒng)掌握不夠、黨務(wù)工作經(jīng)驗不足的問題；另一方面，充分考慮了生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域眾多、管理層次繁多、職責(zé)劃分細(xì)致、工作覆蓋面廣、問題更多更復(fù)雜更具體的客觀實際，通過走訪 100多個支部，做了大量的實踐案例收集和座談討論，對企業(yè)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的要素進(jìn)行調(diào)查研究、深入分析和總結(jié)提煉，形成了構(gòu)建一種實用的、抽象化的、能夠為融合工作提供普遍指導(dǎo)的模式方法的思路，以滿足不同情況、不同問題、不同層次的指導(dǎo)需求。

2.2、構(gòu)建“融合”模式，提供“融合”工具

黨委堅持兩個“一以貫之”和“四個堅持”精神，充分考慮黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的要素，構(gòu)建了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的基本模式——聚焦共振模式。

所謂聚焦共振模式，就是以生產(chǎn)經(jīng)營中的某方面或某些具體的問題作為聚焦點，從黨建工作融入角度來策劃、解決企業(yè)實踐問題，同時提高黨建工作質(zhì)量，提升生產(chǎn)經(jīng)營整體效益，以求達(dá)到二者深度融合的一種操作模式。

聚焦共振模式重點是解決生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作“兩張皮”的問題，強調(diào)在聚焦問題和解決問題的過程中，做到中心工作和黨建工作深度融合、雙線發(fā)力、同頻共振，通過點聚焦問題的解決，形成點聚焦成果鏈，達(dá)到經(jīng)濟效益和黨建成效雙豐收的目的。

企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作聚焦共振融合模式從“點”切入，形成“鏈”效型，具有五個基本特征，即聚焦點需要，確定需要鏈；聚焦點問題，找準(zhǔn)問題鏈；聚焦點目標(biāo)，尋求目標(biāo)鏈；聚焦點方法，形成方法鏈；聚焦點效果，追求效果鏈。

3、新形勢下國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合模式的構(gòu)建與實踐

3.1、找準(zhǔn)基層黨建定位是抓好企業(yè)基層黨建工作的前提

這個定位，就是要正確認(rèn)識黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系。企業(yè)基層部門，是企業(yè)工作的細(xì)胞和基礎(chǔ)。黨建工作在基層，是黨組織覆蓋到邊、影響到底的關(guān)鍵。因此，黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作之間的關(guān)系，不是對立，而是密不可分的有機組成部分。生產(chǎn)經(jīng)營工作，是黨建工作的中心，也是黨建工作成果的具體體現(xiàn)；黨建工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)與靈魂，是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的動力源泉。企業(yè)基層黨建工作要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，動員黨員、干部發(fā)揮先鋒模范作用，改變基層員工精神面貌，提升員工敬業(yè)愛崗的職業(yè)能力。

3.2、黨的建設(shè)要立足于一線，立足于員工

黨在基層的發(fā)展與壯大，是國有企業(yè)提升競爭力的重要途徑之一?；鶎狱h支部的效率與水平，直接影響企業(yè)基層黨建工作的效果。作為企業(yè)黨組織的神經(jīng)末梢，黨支部工作的重點是如何為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航，只有走進(jìn)一線，與技術(shù)工人打成一片，著眼員工需求，引領(lǐng)員工思想，幫助員工成長，才能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，夯實企業(yè)黨建基礎(chǔ)。黨建工作要與時俱進(jìn)，針對年輕人的個性特點，善作細(xì)致入微的思想工作，時刻掌握一線員工的思想動向，關(guān)心一線員工的生活，做到員工“底數(shù)清”、“情況明”、“思想透”，提高工作效率和質(zhì)量。

3.3、打造一支優(yōu)秀的基層黨務(wù)工作者隊伍，是做好企業(yè)基層黨建工作的關(guān)鍵

“火車跑得快，全靠車頭帶”，黨支部書記是基層黨的建設(shè)第一責(zé)任人，其責(zé)任心、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和政治理論素質(zhì)，決定著黨支部建設(shè)能取得多大的成績。黨支部書記要有開闊的心胸，能與同級生產(chǎn)經(jīng)營行政班子積極密切配合，相互支持、相互補臺，在與同級行政領(lǐng)導(dǎo)溝通好的同時，做好上下級之間的溝通，做好上情下達(dá)工作。

3.4、對工人群體高度重視

國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部不但對生產(chǎn)經(jīng)營起到引導(dǎo)作用，同時也是政治思想方面的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者?？傮w上講，國有企業(yè)內(nèi)部的黨組織要充分發(fā)揮出把持方向與大局的關(guān)鍵性作用。堅定黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想，其根本上就是對工人群體的高度重視。所以，國有企業(yè)一定要不斷改進(jìn)民主管理的相關(guān)規(guī)定，完善員工大會的相關(guān)制度，實施業(yè)務(wù)的公開與廠務(wù)的公開建設(shè)工作，使全體職工都具有參與的權(quán)力、監(jiān)督的權(quán)力、表達(dá)的權(quán)力與知情的權(quán)力。

總之，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是體現(xiàn)國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、戰(zhàn)斗力，因此，這個時候就需要針對兩者融合過程中出現(xiàn)的問題，分析問題的成因。并在黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)地位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，對基層人員給予最真切的愛護(hù)與關(guān)心，統(tǒng)籌發(fā)展，升級人才布局，發(fā)揮決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層的有效性。最終制定出國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)工作的主要路徑，促進(jìn)監(jiān)督與落實。

參考文獻(xiàn)：

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[2]司振濤.淺析國企基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的有效對策[J].中共山西省直機關(guān)黨校學(xué)報，2018（03）：91-95.