余志華

摘 要：電力企業(yè)在實際對電力工程管理工作進行有效推進的過程中，積極加強各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的優(yōu)化是非常重要的。因此，本人在對這一課題進行研究的過程中，主要是從當前電力工程造價管理中存在的一些問題入手，再對基本問題進行有效探索的基礎(chǔ)之上，不斷分析完善電力工程造價管理水平的措施，從而更好的推動電力企業(yè)的不斷進步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程造價管理；問題；改進措施

引言：在對電力工程造價管理的相關(guān)問題進行探究的過程中，可以充分認識到，當前我國電力企業(yè)對自身的工作進行管理的過程中已經(jīng)取得了較大的成就，也在很大程度上對電網(wǎng)建設(shè)以及電網(wǎng)系統(tǒng)集成的內(nèi)容進行了有效的深化。但是，通過調(diào)查研究，可以充分認識到，其在對造價管理工作進行有效把握的過程中，在各個細節(jié)方面還存在著一些不足之處。所以，積極加強電力工程造價管理相關(guān)問題的探究是非常重要的一項內(nèi)容。

一、當前電力工程造價管理過程中存在的問題

在電力工程建設(shè)的相關(guān)問題進行有效探究的過程中，主要是從人力資源、財力資源、環(huán)境資源、能源資源等相關(guān)的角度出發(fā)，對其造價管理的相關(guān)內(nèi)容進行有效的探究。具體來講，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1.1基于限額設(shè)計的問題分析

一些電力企業(yè)在對電力工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進行有效把握的過程中，不能有效的對投資主體的設(shè)計方式進行積極的把握。很多情況之下，在對投資控制和管理方式進行有效收集的過程中，沒有考慮到整體的投資分配。在對投資分配進行有效執(zhí)行和把握的過程中，也沒有得到規(guī)范的限制。在這樣的情況之下，就使得設(shè)計費用超過預算。很多情況之下，投資和控制都處于一種非常消極的狀態(tài)，不能有效的對其限額涉及的相關(guān)合理性進行系統(tǒng)的支撐。除此之外，一些電力工程師在對其金額涉及的投資管理模式進行有效把握的過程中，不能有效的對控制點的靈活性進行系統(tǒng)的控制。很多情況之下，只是應用傳統(tǒng)的設(shè)計模式來對設(shè)計需求進行有效的滿足，而對于整體工程造價管理的相關(guān)內(nèi)容不重視，就會造成一些超額或者是資源浪費的問題。

1.2基于招投標與施工階段的問題分析

在對第二個方面的內(nèi)容進行有效探究的過程中，主要是從招投標和施工階段兩個不同的視角出發(fā)，對其問題進行探究。首先，對于招投標階段的問題來講，一些企業(yè)不能有效的對招標工作的公平性和正義性進行有效的提醒。很多情況之下，形式化是比較嚴重的，不能有效的對其規(guī)章制度的運行進行有效的保障。在這樣的情況之下，就會致使后續(xù)的一些施工工作質(zhì)量不合格，不能有效的對電力工程建設(shè)事業(yè)進行系統(tǒng)的開展。在施工階段，一些電力企業(yè)在實際對施工的內(nèi)容進行有效把握的過程中，不能有效的對影響更大的因素進行系統(tǒng)的把握，很多情況之下，一些單位在對工程合同進行解讀的過程中，所站的視角不同，就會出現(xiàn)合同變更或者是其他的問題。在這樣的情況之下，就會影響到整個電力工程控制與管理工作的運行進度。

1.3基于電力工程造價控制和全過程管理的問題分析

通過調(diào)查分析，可以充分認識到，很多電力企業(yè)在對電力工程造價管理工作進行有效開展的過程中，不能有效的通過實地調(diào)查來對長期的投資計劃和工作內(nèi)容進行有效的分配。從經(jīng)濟的角度來看，財務問題很容易凸顯。一些工程造價管理的工作仍然處于初級的探索階段，不能有效的對其人力資源、物力資源等進行合理的安排。在對信息進行有效修改的過程中，財務管理的定位也存在著不準確的現(xiàn)象，不能有效對市場的整體情況進行系統(tǒng)的把握。長期持續(xù)下去，就會對整個電力工程項目的有效開展造成非常不良的影響。除此之外，在對其電力工程造價的全過程的管理進行把握的過程中，牽扯到各方主體利益是比較多的。在這樣的情況之下，設(shè)計人員和造價共控制人員應該不斷加強溝通與交流。然而，現(xiàn)在很多電力企業(yè)并不能有效的對相關(guān)社會主體的關(guān)系進行系統(tǒng)的衡量，競爭意識是比較低的，這就會對其整個電力工程的正常運行和發(fā)展造成非常大的沖擊。所以，基于此種發(fā)展條件，在未來的發(fā)展過程中，相關(guān)電力企業(yè)還要充分重視一些關(guān)系的調(diào)和，從而更好的促進造價管理水平的有效提升。

二、提升電力工程造價管理水平的措施

在上述內(nèi)容中，我們對當前電力工程造價管理中存在的一些問題進行了系統(tǒng)的分析研究。從基本論述中，可以充分認識到，在實際發(fā)展的過程中，電力企業(yè)要想更好的加強整個工程的順利運行，積極對造價管理的全過程發(fā)展內(nèi)容進行全面的控制和管理是非常重要的。在這個過程中，為了更好的實現(xiàn)一定的發(fā)展目標，還要充分從環(huán)境能源、系統(tǒng)需求等不同的視角出發(fā)，積極探討提升電力工程造價管理水平的對策，從而更好的根據(jù)問題，提出一定的解決措施，推動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步。具體內(nèi)容如下：

2.1加強設(shè)計優(yōu)化，推動造價管理

在對工程設(shè)計階段的相關(guān)內(nèi)容進行有效把握的過程中，應該不斷對限額涉及的內(nèi)容進行有效的重視，加強造價管理人員的培訓教育，使其可以更好的掌握國家，the運行標準。在對電力工程的可行性和可操作性進行評估和管理的過程中，應該通過科學規(guī)范的管理方法，對電力系統(tǒng)工程的內(nèi)容進行系統(tǒng)的把握。通過限額的優(yōu)化設(shè)計來加強應用價值的提升，使其在運行的過程中，可以更好的利用最低的成本加強相關(guān)功能的拓展。除此之外，在對設(shè)計方案進行選擇的過程中，也要通過多方面的高校評估來對其工程設(shè)計的過程進行深入的探討，從而在對其技術(shù)進行優(yōu)化的過程中，達到二者的完美平衡。

2.2加強造價與全程控制管理

不得不講的是，在對電力工程造價的項目進行有效把握的過程中，積極加強技術(shù)投資和合理設(shè)計是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。在這個過程中，為了更好的將工程造價和預算控制進行有效的融合，積極加強方案的優(yōu)化與設(shè)計對比是非常重要的。在這個過程中，要充分對其施工場地的布置進行合理的安排，并總體的角度上對總平面的管理和深度內(nèi)容進行細致的優(yōu)化，充分落實到具體的地區(qū)中來，不斷通過長期的規(guī)劃，對產(chǎn)品需求情況進行系統(tǒng)的考量，從而更好的降低整體的運營成本。除此之外，在對全程控制造價的工作進行推進的過程中，要充分對企業(yè)生命周期成本以及其他的相關(guān)細節(jié)進行有效的把握，充分收集相關(guān)的地質(zhì)資料詳細資料，不斷加強多種方案的有效對比，對施工前的準備工作進行有效重視。比如，在對施工圖紙進行設(shè)計的過程中要，對其最高限額和投資金額的大小進行有效的調(diào)查，這樣才能夠更好的對國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進行有效的遵守。

2.3加強招投標與施工階段管理的優(yōu)化

最后一個方面的內(nèi)容，要討論的是工程施工與招投標兩個不同階段的優(yōu)化工作。在實際運行的過程中，要充分對其招投標文件的權(quán)威性進行系統(tǒng)的把握，通過嚴格的篩選來對其工程計算的準確性進行把握。安排專門的工作人員對招投標工作進行系統(tǒng)的推進，只有具備合格資質(zhì)的企業(yè)才能夠進行競標。在對工程施工的內(nèi)容進行有效把握的過程中，要加強全過程的跟蹤和管理，嚴格對施工標準和基本建設(shè)的需求進行系統(tǒng)的滿足，只有這樣才能夠?qū)窘ㄔO(shè)項目改造和技術(shù)的材料進行有效的審計和把握。

結(jié)束語：綜合以上的論述，在實際對電力工程材料管理的項目進行把握的過程中，為了更好的滿足相關(guān)的發(fā)展需求，積極從不同的角度出發(fā)，對專業(yè)測評市場調(diào)查等不同的環(huán)節(jié)進行性能的優(yōu)化是非常重要的。在這個過程中，還要通過不同的環(huán)境測評和市場調(diào)查，加強監(jiān)督手段的優(yōu)化，從而在提升自身發(fā)展水平的同時，促進經(jīng)濟效益的有效提升。

參考文獻：

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