摘 要：由于市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。對企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是影響整個企業(yè)利潤的重要因素之一，對企業(yè)發(fā)展來說占有很重要的地位。對固有資產(chǎn)進(jìn)行合理投資，這在一定程度上決定整個企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展。本文就企業(yè)目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行簡單分析，為企業(yè)對于固定資產(chǎn)的投資以及成本控制提出一些參考性意見。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);投資成本;控制分析

一般來說，企業(yè)的固定資產(chǎn)是指企業(yè)的價值以及使用的時間期限都在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且能夠在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中影響或改變勞動對象，或者是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中服務(wù)勞動的資料。例如房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等都屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)大多有著價值高、使用時間久等特性，但是變現(xiàn)的能力比較差。因此，固定資產(chǎn)作為企業(yè)的一部分，在管理等方面仍然存在著不足的地方，需要加以改進(jìn)，所以對其進(jìn)行研究是很有必要的。

一、目前企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策不夠科學(xué)合理

就企業(yè)的固定資產(chǎn)來說，對其進(jìn)行投資直接決定著整個企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤，所以企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該針對投資方面加大重視力度，仔細(xì)分析其中的決策是否科學(xué)合理，明確決策可能存在的風(fēng)險和利益，最終確定投資是否可行。但就目前企業(yè)的情況來說，很多企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時都存在著很多不足的地方，這也就在一定程度上影響著決策是否具有科學(xué)性。其一，對企業(yè)固定資產(chǎn)的投資決策是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的詳細(xì)資料來展開相關(guān)工作的，由于企業(yè)相關(guān)工作人員對現(xiàn)有資產(chǎn)的統(tǒng)計工作不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)各種狀況，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)資料信息有一定的不完整等情況，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確也就會在一定程度上影響決策的合理性。其二，由于企業(yè)相關(guān)工作人員自身能力不夠，對待工作也沒有很高積極性，而且有些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)崗位更換工作人員，有些工作人員對企業(yè)固定資產(chǎn)的真實數(shù)據(jù)有誤報、錯報行為，直接影響企業(yè)投資決策準(zhǔn)確性。

2.企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的規(guī)劃比較盲目

在企業(yè)的資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)作為其中比較重要的組成部分，使用時間較長，而且具有價值大、不容易變現(xiàn)等特征，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但對于企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)劃階段，很多企業(yè)沒有把眼光放在未來可持續(xù)發(fā)展中，只看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，未對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行長期合理的規(guī)劃，這種情況下，在短期看企業(yè)的固有資產(chǎn)，有一定的經(jīng)濟(jì)效益，但就長期的發(fā)展來講，由于沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也就無法發(fā)揮固定資產(chǎn)應(yīng)有的積極性作用。

3.企業(yè)對現(xiàn)有固定資產(chǎn)缺乏監(jiān)控

就目前企業(yè)對固定資產(chǎn)的監(jiān)控來講，主要分為三個階段的監(jiān)控，即事前、事中和事后的監(jiān)控，很多企業(yè)比較注重事后的監(jiān)控工作，對事前和事中的資產(chǎn)監(jiān)控不夠重視，這種情況下就無法對企業(yè)購置固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算編制，另外對企業(yè)成本控制以及資源合理使用等方面的問題也缺乏考慮，以上都會令企業(yè)固定資產(chǎn)的投資成本有增加。同時有些企業(yè)在事后的監(jiān)控還存在著一些管理落后、相關(guān)制度不夠完善等問題，都會使企業(yè)的固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

4.企業(yè)對固定資產(chǎn)缺少管理意識

在企業(yè)管理中，固有資產(chǎn)在其中占有重要的位置，直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)對資產(chǎn)方面的管理工作一直都很重視，但對于固定資產(chǎn)，很多企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理人員卻沒有意識到其中的重要性，在工作上沒有給予管理人員應(yīng)有的支持，對相關(guān)的工作要求也不高。甚至還有部分企業(yè)認(rèn)為只要加大企業(yè)的投資力度，保證投資合理，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是固定資產(chǎn)與其他的資產(chǎn)不同，在任何階段都有固定資產(chǎn)的價值體現(xiàn)方式。若企業(yè)在資產(chǎn)使用階段不做好相關(guān)的管理工作，對企業(yè)來說，對固有資產(chǎn)的投資上成本會不斷增加，對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。

5.企業(yè)固有資產(chǎn)實際與賬目不符現(xiàn)象嚴(yán)重

近年來，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，也使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的固有資產(chǎn)也隨之增多，與此同時，企業(yè)在管理工作中也就出現(xiàn)很多與實際賬目不符的情況，一般情況下，企業(yè)固有資產(chǎn)的賬目記錄都是由企業(yè)財務(wù)管理部門進(jìn)行的工作，通過一些相關(guān)憑證來完成固有資產(chǎn)的報備工作，在這種情況下，若出現(xiàn)新的固有資產(chǎn)沒有進(jìn)行驗收、或者報廢的資產(chǎn)沒有向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，就容易出現(xiàn)賬目與實際情況不符合，為企業(yè)的管理工作帶來一定難度。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的有效措施

1.人才管理方面成本控制研究

就企業(yè)而言，對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理對于之后固定資產(chǎn)投資成本有一定影響，所以也就需要企業(yè)對其進(jìn)行大力的宣傳，組織企業(yè)中上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工對資產(chǎn)管理成本控制進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，明確其中的重要性，進(jìn)一步為企業(yè)之后的資產(chǎn)管理成本控制工作發(fā)揮更好作用。另外針對相關(guān)的管理人員制定相關(guān)的考核制度，充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)一步提高工作效率。就企業(yè)固定資產(chǎn)的投資和管理工作來說，這項工作需要多個部門和崗位的工作人員共同完成。所以企業(yè)應(yīng)該明確每個部門、每個崗位的工作職責(zé)范圍所在，建立相關(guān)的崗位責(zé)任機(jī)制，將具體的工作落實到個人，通過和考核機(jī)制聯(lián)合起來，不同崗位以及不同部門之間互相監(jiān)督，避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)成本控制工作管理。

2.全面開展企業(yè)固有資產(chǎn)核查工作

在固有資產(chǎn)管理工作上，很多企業(yè)會出現(xiàn)現(xiàn)有賬目與實際不符的情況，這就需要企業(yè)對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面核查，根據(jù)固定資產(chǎn)不同的類別進(jìn)行清算，同時按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對固有資產(chǎn)進(jìn)行折舊核算。另外，企業(yè)的一些合同、發(fā)票等文件都要進(jìn)行核實工作，對其中的報價賬單進(jìn)行檢查，如果在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)賬單與實際的不符問題，要明確其中具體情況，根據(jù)實際情況進(jìn)行修改，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的入賬等相關(guān)制度進(jìn)一步完善，保證企業(yè)對固有資產(chǎn)的賬單記錄完整規(guī)范。

3.企業(yè)進(jìn)一步提高對固有資產(chǎn)投資的決策水平

企業(yè)在進(jìn)行固有資產(chǎn)的投資決策時，首先應(yīng)該全面考慮其中的資產(chǎn)成本、企業(yè)規(guī)模、項目盈利性以及企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險力度和能力等要素，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，來判斷決策是否可行。其二，靈活運(yùn)用和更新決策方式，進(jìn)一步提高企業(yè)對固有資產(chǎn)投資的準(zhǔn)確性，例如對企業(yè)的現(xiàn)金流分析，企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的利潤分析等等都應(yīng)用到對固有資產(chǎn)投資的決策中。其三，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加大對相關(guān)人員統(tǒng)計工作的重視力度，引進(jìn)一些專業(yè)人才，通過培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)企業(yè)工作人員的個人能力，從而提升整個企業(yè)的綜合素質(zhì)，在決策時能夠保證數(shù)據(jù)真實以及可參考性。

4.為企業(yè)固有資產(chǎn)建立長期投資規(guī)劃

企業(yè)進(jìn)行固有資產(chǎn)投資規(guī)劃時，應(yīng)該根據(jù)實際需要來轉(zhuǎn)變整體的規(guī)劃策略，就企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)來展開固有資產(chǎn)的投資規(guī)劃，進(jìn)一步保證企業(yè)固有資產(chǎn)與長期規(guī)劃能夠相結(jié)合，在固有資產(chǎn)的使用期限內(nèi)充分利用，控制成本，共同發(fā)揮應(yīng)有的價值，另外，企業(yè)在進(jìn)行決策之前，應(yīng)對自身已有的資產(chǎn)進(jìn)行深入考慮，確保投資行為以及投資力度具備合理性，從根本上避免企業(yè)在投資時出現(xiàn)資源浪費(fèi)以及過度投資等現(xiàn)象。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)固有資產(chǎn)在整個企業(yè)的有很大的影響，只有做好企業(yè)固有資產(chǎn)的管理工作，對固有資產(chǎn)中管理存在的問題加以分析，提出有效措施進(jìn)行合理的解決，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理工作人員的水平，進(jìn)一步的控制企業(yè)固有資產(chǎn)成本，能夠促使企業(yè)在固有資產(chǎn)投資上獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：黃嬌（1974- ），女，漢族，江西進(jìn)賢人，本科，講師，會計師，研究方向：投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)