郝立鋒

摘 要：合理的理財，在現(xiàn)在人的生活中是必不可少的。而一家公司或者企業(yè)財務(wù)的管理更是必不可少的。隨著科技的發(fā)展，目前好多的大企業(yè)都不在只僅僅關(guān)注的是國內(nèi)的市場，一個大的企業(yè)更多的實行了業(yè)務(wù)的全球化。這時，傳統(tǒng)的財務(wù)和管理模式已經(jīng)不能滿足這些集團(tuán)的財務(wù)管理。所以，對于這一現(xiàn)象提出了財務(wù)共享的財務(wù)管理模式。而這一模式的提出，必然也存在這一定的可討論的方向，筆者就對于財務(wù)共享管理模式在實踐中的各種出現(xiàn)的問題以及其出現(xiàn)的原因做一個分析，并對此提出改善的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分享 ?問題分析 ?改善措施

財務(wù)共享無疑就是對于公司的財務(wù)做一個更全面，更完善的統(tǒng)一。一個公司因為發(fā)展的需要建立許多的子公司，可是，每個公司的財務(wù)模式不一樣，必然導(dǎo)致后期的公司財務(wù)狀況出現(xiàn)許多的偏差。而財務(wù)共享是講整個集團(tuán)的財務(wù)管理交由一個團(tuán)隊才處理。其不僅避免了后期公司財務(wù)的偏差，其次就是大量的降低的公司的財務(wù)和人力的成本。提高的工作效率。對于公司有很大的可實施性。

一、財務(wù)共享的基礎(chǔ)意義

財務(wù)狀況的好壞代表了一個公司今年來的發(fā)展?fàn)顩r。也是最直觀的反應(yīng)公司的盈虧情況，而財務(wù)報表的真實度和清晰度也是公司至關(guān)重要的一部分。而我們傳統(tǒng)意義中的財務(wù)管理，小型的公司對于財務(wù)的是否真實有效，那對于公司老板可能還是比較清楚的?？墒?，對于大型的企業(yè)，表報數(shù)據(jù)的清晰度、真實度對于老板可能就是很難考究的。因為傳統(tǒng)的大企業(yè)中，每一個子公司都會設(shè)置自己的財務(wù)部門，而老板得到的數(shù)據(jù)便是進(jìn)過好多人之手傳送上來的，那中間的有些部分的缺失也是在所難免的。所以，為了避免這樣的缺失，有研究人員就提出了財務(wù)共享。其很大程度解決了公司財務(wù)方面可能出現(xiàn)的漏洞。也使得公司可以更大程度的適應(yīng)時代的發(fā)展。

二、財務(wù)共享在實際運用當(dāng)中的優(yōu)勢

（一）對于內(nèi)容的真實性

山高皇帝遠(yuǎn)，而對于傳統(tǒng)的財務(wù)運行模式，就存在這一方面的弊端，因為一個大的公司，都可能有好幾家的子公司，而賬務(wù)的傳輸一方面需要很長的時間，更重要的就是數(shù)據(jù)是否是原模原樣的傳過去的，因為這個數(shù)據(jù)的上報因為在下屬公司，肯定需要好多領(lǐng)導(dǎo)層的一層層審批，那么每個人肯定會有不同的觀點，后期傳到老板的手上，必然和原來的版本有一定的差異。而財務(wù)共享很大程度的避免了這樣的局限性。財務(wù)共享將全部公司的賬目在公司內(nèi)部設(shè)置一個大的體系，統(tǒng)一的進(jìn)行管理，這樣需要查閱的管理層級別大量的減少，這樣確保了數(shù)據(jù)的真實性。

（二）對于公司的成本

一個公司的經(jīng)營，成本也是一個關(guān)鍵點，如果公司的成本很大，而后期的利潤肯定會減少。首先，人員合理的分配也是降低公司成本的關(guān)鍵點。那傳統(tǒng)的財務(wù)模式無疑是最大的人員的浪費，每個分公司必須分配會計人員。和傳統(tǒng)的模式相比，財務(wù)共享就大大的降低了人員的成本投入，只需要招聘幾個特別專業(yè)的人員，進(jìn)行線上操作。而且對于工作的細(xì)節(jié)可以進(jìn)行更好的，更高效的處理。

（三）加大公司的運作效率

財務(wù)部門的建立，很大程度的是對公司的正常的發(fā)展起到一個輔助的功能，所以，傳統(tǒng)的每個公司都需要設(shè)置這樣的崗位，這樣無疑加大了人力成本的投入。而共享模式的開展，將人力大量的縮減。將這些人力可以直接投入到公司的運營方面，也就大量的提高了工作的效率。

（四）增加公司的規(guī)范作業(yè)

傳統(tǒng)模式的財務(wù)部門，賬目之類的，可能每個月都要進(jìn)行上報，而總部也是每個時間段的工作量都會不好協(xié)調(diào)。財務(wù)共享之后不會存在任何的工作的積壓。更為重要，財務(wù)共享數(shù)據(jù)可以快速傳輸，更加跟的上社會的進(jìn)度。假如需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對或者數(shù)據(jù)不符，財務(wù)共享便可以分分鐘就進(jìn)行傳輸。即不耽誤公司的工作，也節(jié)省了時間。而且可以對于每個員工的工作進(jìn)行合理分配，更好的為公司服務(wù)。

三、財務(wù)共享在實際運用當(dāng)中的不足之處

（一）溝通存在問題

一個大型的公司，其財務(wù)部門建立，因為采取的是線上作業(yè)，所以所選的地址相對于有些子公司是比較遠(yuǎn)的，那對于這個公司具體的實施情況肯定不能及時的勘察到，而對于財務(wù)報表的建立，不應(yīng)該只是幾個數(shù)據(jù)而已，還是需要相關(guān)人員進(jìn)行實地考察的，比如：所在的環(huán)境，所在城市的消費水平財務(wù)人員也要根據(jù)近期情況進(jìn)行合理的預(yù)算。而財務(wù)共享雖然實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速性，可是準(zhǔn)確性還是不能完全得到認(rèn)同的。

（二）工作中可能出現(xiàn)責(zé)任模糊不清

財務(wù)工作在一個公司當(dāng)中可大可小。一個公司財務(wù)人員可能沒有太多的權(quán)利，可是在工作當(dāng)中的失誤可是會造成很大的錯誤。而傳統(tǒng)當(dāng)中，每個分公司會設(shè)立一個財務(wù)部門，而如果有什么問題可以責(zé)任到人，可是如果所有的工作都交由一個總的財務(wù)部門，那后期如果有什么問題，可能這個責(zé)任就不好承擔(dān)了。

（三）人心不穩(wěn)

對于一件工作人們是始于興趣，對于很多人都是不愿意每天像個機(jī)器人一樣重復(fù)著同一件事情。而如果財務(wù)共享，那這樣的財務(wù)人員每天就像流水線一樣每天做著同樣的工作，久而久之對于工作也就失去了積極性。而且，這樣的工作制度，員工也會出現(xiàn)負(fù)面情緒，認(rèn)為公司對其不重視，所以，人員的流失量也必然增加。

四、對于財務(wù)共享機(jī)制的改善措施

（一）地址的選擇

公司在選擇共享財務(wù)平臺的建立地址時，更大程度的考慮到后期的發(fā)展方向，并對一些子公司所在地的各項可能干擾的目標(biāo)進(jìn)行勘察，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）管理方面

對于公司后期的工作流程進(jìn)行簡化，比如：公司審核過程可以進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的核檢，這樣，后期出現(xiàn)賬面不符的可能性也會大大的減少。并且很大程度上減輕了員工在工作當(dāng)中壓力。但是對于各項的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，就比如：賬面的核實情況，最好能進(jìn)行相互監(jiān)督的機(jī)制，這樣防止后期有些小的誤差，一個人沒有看見，可以核查的時候糾正過來，也是為以后的工作省去許多不必要的麻煩。

（三）員工的關(guān)注

要對于員工給予一定的激勵模式，比如：工作之中出錯率小的，或者有新的見解?？梢源罅康倪M(jìn)行獎勵，這樣既可以使員工工作更加認(rèn)真，還提高了員工的工作熱情。當(dāng)然，為這些員工提供更好的生活條件。也可以讓員工感受到公司對自身的重視程度。

五、結(jié)束語

每一項體系的發(fā)展都是為了更好地服務(wù)于大眾，而財務(wù)共享也是如此，其使的后期公司的工作有了更明確的方向，但其工作體系還不是很完善。比如：制度的不完善，公司員工的人員定數(shù)等等，都需要進(jìn)行大量的考察，而這一機(jī)制，在整體上對于很多的大型企業(yè)是一個很有利發(fā)展趨勢，而其中的一些問題也是需要這些個公司在實踐中慢慢考核和挖掘。財務(wù)共享是一種機(jī)制，更是這會未來的前景，希望財務(wù)共享體制能夠在漸漸成熟當(dāng)中更好的服務(wù)于各個公司和人們。

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