毛英姿

摘 要：新形勢下，隨著我國醫(yī)療體制不斷深化改革，在新醫(yī)改發(fā)展背景下，國內(nèi)的各大醫(yī)院均面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對此，各大醫(yī)院為了能夠獲得較快地發(fā)展，切實(shí)提高醫(yī)療的服務(wù)水平，均采取了各種各樣的強(qiáng)有效的管理措施。其中，一個最為常見的管理措施就是財(cái)務(wù)管理。雖然目前財(cái)務(wù)管理工作得到了各大醫(yī)院地高度重視與關(guān)注，但是仍然存在著很多方面的問題亟待解決。本文以此思路進(jìn)行行文，首先分析了新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，然后提出了具體的解決對策，目的在于為提高新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平、更好地促使醫(yī)院服務(wù)于社會、服務(wù)于患者提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景 ?醫(yī)院 ?財(cái)務(wù)管理 ?問題 ?對策

一個醫(yī)院若要提高整體競爭水平，那么就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的工作。所以說，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作流程，這是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。當(dāng)前時(shí)期下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，能夠有效降低醫(yī)院的管理成本以及提高資源利用率，已為很多管理者所接受，并采納，且取得的效果非常理想。然而，通過實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前存在很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面存在著很多方面的問題亟待解決。本文在充分分析新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的問題解決對策。

一、新形勢下財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院的重要意義分析

（一）能夠?qū)⑨t(yī)院的資金風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平

隨著新時(shí)期下市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展與管理模式地轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的發(fā)展會受到很多方面因素的影響，其中醫(yī)院的資金安全問題是一項(xiàng)十分重要的影響因素。醫(yī)院一旦發(fā)生問題，那么其生產(chǎn)經(jīng)營狀況勢必會受到非常大的影響。所以說，大多數(shù)醫(yī)院均開始關(guān)注基于財(cái)務(wù)內(nèi)控來促使醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，在實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控模式能夠使得醫(yī)院資金分配變得更為合理和規(guī)范，醫(yī)院的資金流向清晰度更高，從而在很大程度上使得醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低。

（二）有效提高醫(yī)院的管理效率

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在醫(yī)院管理中的作用非常之大，綜合性也非常之強(qiáng)。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，囊括了醫(yī)院的很多個部門和機(jī)構(gòu)，在很大程度上提高了醫(yī)院工作效率。與此同時(shí)，醫(yī)院管理也能夠使得醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作變得更為，使得醫(yī)院管理效率顯著提升。此外，管理還能夠讓員工參與到醫(yī)院管理之中，使其能夠更加了解醫(yī)院的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善管理流程，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

二、新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題分析

（一）并未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度

前面已經(jīng)述及，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理理念以及管理體制等方面因素的影響，當(dāng)前醫(yī)院尚未對財(cái)務(wù)管理理念加以更新，仍然停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，而且也未能對財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視與關(guān)注。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度體系不夠健全和完善，同時(shí)也是阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一大障礙，這也會造成醫(yī)院在開展此項(xiàng)工作時(shí)，未能夠從經(jīng)濟(jì)管理意識出發(fā)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率顯著下降，不能很好地為醫(yī)院發(fā)展所服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)管理理念水平較低

當(dāng)前時(shí)期下，有很大一部分醫(yī)院完全忽略了財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要價(jià)值，仍然將工作焦點(diǎn)放在生產(chǎn)以及銷售上面，急于在業(yè)績方面有一個很大的突破，那么直接造成的后果就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念水平低下，無法在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下生存，更不可能可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)作為醫(yī)院的一項(xiàng)十分重要的工作職能，其獨(dú)立性不存在，只能一味地按照相應(yīng)的命令開展工作，不能很好地為醫(yī)院的管理理念提供有效的決策信息，也不能很好地應(yīng)對市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。此外，很多醫(yī)院管理者對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識水平較低，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門只是集中于票據(jù)等方面，不能很好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入至財(cái)務(wù)管理之中。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識水平較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，市場環(huán)境也隨之而取得快速發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營模式也處于不斷改變的狀態(tài)。醫(yī)院經(jīng)營模式逐漸發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)化，那么進(jìn)而使得醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇處于共存的狀態(tài)之中。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)把控的一個重要方面，特別考驗(yàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集以及處置的水平，能夠及時(shí)地為醫(yī)院做出準(zhǔn)確地評價(jià)，才是當(dāng)前時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的一個頭等大事。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)新意識不足

就目前大多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員而言，均在創(chuàng)新意識方面顯得嚴(yán)重不足。這方面的因素也致使醫(yī)院在實(shí)際的人才招聘過程當(dāng)中，對財(cái)務(wù)工作人員能力素質(zhì)的要求較低，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)新意識水平偏低的現(xiàn)象產(chǎn)生。當(dāng)前時(shí)期下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，就是促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化的方向轉(zhuǎn)型，但是很多醫(yī)院僅僅停留于構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)層面上。造成此種現(xiàn)象的一個非常重要的原因就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平較低。

三、新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對策

（一）為醫(yī)院營造創(chuàng)新的良好氛圍

一個醫(yī)院若要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，那么首先就應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部積極地營造一個創(chuàng)新性的氛圍，對于改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義與價(jià)值。醫(yī)院要做到，積極地鼓勵全體工作人員各抒己見，且對全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對此種情況，醫(yī)院可以從物質(zhì)與精神兩個層面上獎勵醫(yī)院全體工作人員為醫(yī)院發(fā)展所提出的建議以及意見，對較短時(shí)間范圍內(nèi)不能采納的意見以及建議也應(yīng)該及時(shí)地向工作人員進(jìn)行反饋。醫(yī)院可以積極地激勵全體工作人員開展相應(yīng)的創(chuàng)新性活動，且對具有建設(shè)的需要資金投入的項(xiàng)目給予一定的精神支持。

（二）積極構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化體系

隨著信息化技術(shù)地快速發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該緊隨時(shí)代以及信息技術(shù)的發(fā)展步伐，需要充分地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源，以實(shí)現(xiàn)信息、資金以及業(yè)務(wù)等方面的環(huán)節(jié)高度融合及整合的效果?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代使得財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)變得更為豐富，而且改變金融投資環(huán)境，從而促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念加以創(chuàng)新，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中扮演著突出性的角色，以促使醫(yī)院健康以及可持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展背景下，應(yīng)不斷將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，在此過程當(dāng)中較為重要的就是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的共享性。醫(yī)院可應(yīng)用財(cái)務(wù)云軟件，構(gòu)建與醫(yī)院發(fā)展實(shí)際狀況相符的財(cái)務(wù)管理中心，處理海量地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以提高醫(yī)院經(jīng)營決策地信息化水平。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化醫(yī)院部門之間的溝通與交流，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分地把握，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理共享性。

四、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在著未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理理念水平較低、風(fēng)險(xiǎn)意識水平較低、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)新意識不足等方面的突出性問題，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作地開展，對此，應(yīng)該采取有效措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促使醫(yī)院快速發(fā)展。

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