楊國(guó)艷 劉繼賢

摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的不斷提高，在控制經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)控制中，將生產(chǎn)價(jià)值增長(zhǎng)控制方面的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)進(jìn)行發(fā)展和完善，并且隨著企業(yè)發(fā)展技術(shù)應(yīng)用水平提高，在生產(chǎn)加工中，由原來(lái)單一的品牌管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥放频慕ㄔO(shè)發(fā)展。因此在管理控制中，應(yīng)該針對(duì)單一的擴(kuò)展領(lǐng)域發(fā)展具體渠道和控制單元中的業(yè)務(wù)籌劃類型，將業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng) ?集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 ?體系建設(shè)

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀和困境

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息問(wèn)題

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中企業(yè)發(fā)展速度隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提高促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在快速化增長(zhǎng)，企業(yè)管理發(fā)展中由于在內(nèi)部控制管理中應(yīng)用的模式和理念更新沒(méi)有形成一套體系化的制度標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在管理中財(cái)務(wù)管控質(zhì)量方面提升還有很大的發(fā)展差距，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理體系中由于體系發(fā)展建設(shè)不完善導(dǎo)致在企業(yè)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到財(cái)務(wù)管控水平的限制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益發(fā)展不明顯。因此在開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制體系建設(shè)中，應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中注意控制企業(yè)管理中會(huì)計(jì)信息方面數(shù)據(jù)應(yīng)用的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)于會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該對(duì)問(wèn)題影響嚴(yán)重程度做出進(jìn)一步劃分，同時(shí)控制工作開(kāi)展中應(yīng)該將會(huì)計(jì)信息在財(cái)務(wù)管理傳遞中的應(yīng)用做出一個(gè)充分的發(fā)展規(guī)劃，確保在管理開(kāi)展中企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用互通方面有加強(qiáng)的溝通渠道，將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用的效益擴(kuò)展到最大化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)控制預(yù)算管理體系形式化嚴(yán)重執(zhí)行可行性差

企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中由于在管理機(jī)制建設(shè)中相應(yīng)管理形式方面在設(shè)計(jì)中存在不科學(xué)的問(wèn)題，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的戰(zhàn)略制定出現(xiàn)問(wèn)題，在財(cái)務(wù)控制集團(tuán)體系建設(shè)中，由財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面問(wèn)題，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算制度、計(jì)劃、考評(píng)等等各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展缺乏相應(yīng)的完整管理環(huán)節(jié)的制定，這樣就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)發(fā)展無(wú)法形成集團(tuán)化的體系管理模式，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相應(yīng)管理局面會(huì)限制于會(huì)計(jì)核算的工作層面。

二、基于價(jià)值增長(zhǎng)中的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制體系建設(shè)特點(diǎn)

（一）重視會(huì)計(jì)信息管理發(fā)揮出的特點(diǎn)

在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)該針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，將企業(yè)基于經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)開(kāi)展重點(diǎn)的管理質(zhì)量強(qiáng)化，在控制財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中應(yīng)該將目標(biāo)建設(shè)的發(fā)展速度進(jìn)行提升，通過(guò)在體系建設(shè)功能性發(fā)揮中應(yīng)該應(yīng)用財(cái)務(wù)增值方面價(jià)值管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)應(yīng)用功能充分發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理中，由于管理工作中相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息應(yīng)用只要會(huì)依靠會(huì)計(jì)信息的溝通，因此在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)工作，同時(shí)在管理中應(yīng)該充分的將會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展質(zhì)量進(jìn)行提高，通過(guò)提升會(huì)計(jì)信息管理工作開(kāi)展質(zhì)量將財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平不斷提高，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)體系建設(shè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展需求應(yīng)該通過(guò)提高會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中具體的數(shù)據(jù)參考性、可讀性、及時(shí)準(zhǔn)確性提高進(jìn)一步的將企業(yè)管理發(fā)展水平提高到一個(gè)高度。

（二）財(cái)務(wù)管理圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展環(huán)節(jié)特點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)控制的重要環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)開(kāi)展，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該將管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定不斷清晰化，在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中應(yīng)該通過(guò)有效的分解、執(zhí)行、以及管理效果評(píng)價(jià)等的環(huán)節(jié)實(shí)施，充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制中財(cái)務(wù)管理方面方式方法應(yīng)用與集團(tuán)資源方面的控制和分配做出合理的調(diào)整，通過(guò)在財(cái)務(wù)管理控制中進(jìn)行上下的控制和財(cái)務(wù)管理步調(diào)統(tǒng)一，使經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)控制效益提高。在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中，具體財(cái)務(wù)管理既要滿足企業(yè)高速增長(zhǎng)對(duì)于項(xiàng)目資金的需求，同時(shí)又要通過(guò)充分的管理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理集團(tuán)管控體系形成中，通過(guò)體系建設(shè)防患未然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定化發(fā)展。

三、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值增長(zhǎng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

（一）價(jià)值增長(zhǎng)中財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建原則

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制中，應(yīng)該在搭建財(cái)務(wù)管控體系中，將管控方面控制標(biāo)準(zhǔn)把握基本原則進(jìn)行規(guī)范化制定，同時(shí)體系發(fā)展中通過(guò)有效的控制原則將體系構(gòu)建方面的功能性作用不斷提高。在財(cái)務(wù)集團(tuán)控制管理體系中，應(yīng)該在體系設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)通過(guò)控制管控原則，將設(shè)計(jì)的控制原則作為企業(yè)發(fā)展的主要控制管理目標(biāo)。在控制管控原則中應(yīng)該基于管控方面的指導(dǎo)原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建。

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)合法合規(guī)原則

在企業(yè)價(jià)值增值發(fā)展中應(yīng)該基于價(jià)值增值發(fā)展控制影響因素，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理體系構(gòu)建做出完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)增值發(fā)展應(yīng)該基于管理合法控制前提之下開(kāi)展，同時(shí)在控制中應(yīng)該避免為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建中應(yīng)用一些不法手段采取調(diào)節(jié)，進(jìn)一步危害到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。并且在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)中，應(yīng)該將管控體系建設(shè)與相應(yīng)國(guó)家發(fā)展管理規(guī)范性法規(guī)進(jìn)行調(diào)整，與此同時(shí)財(cái)務(wù)管控體系應(yīng)該在體系設(shè)計(jì)中遵循商業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)的基本規(guī)律，并且在經(jīng)營(yíng)控制中應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)邏輯開(kāi)展優(yōu)化。

（三）全面展開(kāi)系統(tǒng)搭建原則

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該在控制財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)中，對(duì)管理體系系統(tǒng)搭建的環(huán)節(jié)進(jìn)行環(huán)節(jié)管理控制，財(cái)務(wù)管控體系中由于設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)的疏忽導(dǎo)致管控影響環(huán)節(jié)下一環(huán)建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該重視制度制定方面防范工作開(kāi)展，同時(shí)在財(cái)務(wù)搭建體系中應(yīng)該通過(guò)全面滲透管理原則，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制中每一個(gè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的思路設(shè)計(jì)進(jìn)行梳理，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控理念將財(cái)務(wù)管控手段組成一個(gè)嚴(yán)密的管理體系。

（四）集團(tuán)財(cái)務(wù)體系控制以戰(zhàn)略為核心

在開(kāi)展集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)防控方面圍繞管理戰(zhàn)略制定出具體的控制指標(biāo)，同時(shí)在管理中應(yīng)該通財(cái)務(wù)體系建設(shè)開(kāi)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略實(shí)施落地執(zhí)行作為體系化實(shí)施控制重要內(nèi)容，同時(shí)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中應(yīng)該通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，進(jìn)一步防患未然。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建中應(yīng)該在管理責(zé)權(quán)控制中將財(cái)務(wù)管理體系中的管理職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行有效的結(jié)合，同時(shí)在控制中應(yīng)該以管理責(zé)任方面的控制作為體系規(guī)范的導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行中的責(zé)任作為基準(zhǔn)定利，在管理體系實(shí)施中財(cái)務(wù)管理責(zé)任需要對(duì)匹配的管理授權(quán)進(jìn)行適應(yīng)化調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)控制中對(duì)于財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展價(jià)值增長(zhǎng)的需求，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展完善制度的制定，在控制財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系中，應(yīng)該將企業(yè)管理發(fā)展中實(shí)際的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定進(jìn)行對(duì)應(yīng)，管理措施中經(jīng)濟(jì)管理體系方面對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

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