陳雯

[摘 要]經(jīng)營管理在企業(yè)日常運行中占有重要的地位，而金融管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關，并影響企業(yè)在市場競爭中的地位和競爭力。因此，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，必須重視金融管理。本文對企業(yè)的金融管理進行闡述，分析了金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)狀，并提出了相應的對策，希望有助于提高自身的金融管理水平。

[關鍵詞]金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;管理體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.046

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）12-00-02

0? ? ?引 言

科學高效的管理體系對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展至關重要，可以為企業(yè)健康發(fā)展提供內在動力，同時也能增強企業(yè)應對市場風險的能力。企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與我國經(jīng)濟發(fā)展的形式完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，從而摸索出一套合適的金融管理體系，提高自身金融管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

1? ? ?金融管理和企業(yè)經(jīng)營管理的概念

金融管理的范圍比較廣，信貸資金、證券、保險信托業(yè)務、銀行、外匯等在廣義上來講其實都屬于金融管理的范疇。資金是企業(yè)在日常經(jīng)營中不可缺少的部分，企業(yè)的金融管理通俗地說就是對企業(yè)資金進行管理。企業(yè)經(jīng)營管理的目的是當經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)管理者可以通過調整企業(yè)財務管理和預算編制等環(huán)節(jié)來保證企業(yè)仍然可以正常運行;充分利用資源實現(xiàn)效益最大化則是企業(yè)管理的最終目標。

2? ? ?金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

2.1? ?籌集企業(yè)資金

企業(yè)不管是進行投資還是開展生產經(jīng)營活動或者更新企業(yè)設備，首先都要保證內部具有充足的資金。在經(jīng)營發(fā)展中，融資是企業(yè)進行一切投資或者經(jīng)營活動的前提條件，金融管理能夠促進企業(yè)融資。銀行貸款、企業(yè)固有資金和通過金融市場募集資金，比如發(fā)行公司股票或者債權等方式是企業(yè)資金的主要來源，也屬于企業(yè)金融管理的范疇。因此，保證企業(yè)所需資金得到滿足的基礎是提高企業(yè)金融管理的能力，從而能更好地合理分析并規(guī)劃企業(yè)資金來源。

2.2? ?合理規(guī)避金融風險

金融管理關系著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，并對企業(yè)資金來源具有重要影響。隨著企業(yè)經(jīng)濟活動金融化的發(fā)展趨勢，企業(yè)金融管理可以有效規(guī)避金融風險的好處逐漸顯現(xiàn)出來，對企業(yè)發(fā)展具有越來越重要的影響。在金融市場不穩(wěn)定時極易發(fā)生金融危機，從而對企業(yè)的正常經(jīng)營造成嚴重影響，甚至導致企業(yè)破產。因此，企業(yè)要想合理有效地規(guī)避風險就必須提高金融管理能力，從而保證企業(yè)日常管理工作和生產經(jīng)營活動正常運行。

2.3? ?完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，往往會由于市場經(jīng)濟體系發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的多變性而面臨一些阻礙，例如企業(yè)股票受股市行情低迷影響導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理制度無法有效解決這些阻礙，而金融管理作為企業(yè)經(jīng)營管理制度體系的重要組成部分卻可以很好地適應新型經(jīng)濟市場。

3? ? ?金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3.1? ?資金回收困難

在我國目前的國情下，大多數(shù)企業(yè)或公司都存在資金回收困難的問題。不少企業(yè)都在不同程度上存在經(jīng)營不善的問題，甚至會出現(xiàn)因債務堆積導致企業(yè)面臨即將破產的現(xiàn)象，這是當下企業(yè)資金回收困難的主要原因之一。同時，我國企業(yè)的種類復雜且數(shù)量繁多，很多企業(yè)不了解借款自身的財務狀況，對欠債企業(yè)無法進行必要的信用風險評估。在企業(yè)債務處理機制不完善的情況下，對企業(yè)的正常投資、日常生產經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展都會帶來十分惡劣的影響，甚至會直接導致企業(yè)資金鏈斷層。

3.2? ?過度依賴銀行貸款

銀行貸款、企業(yè)自由資金和通過金融市場進行籌集是目前我國企業(yè)資金來源的主要方式。我國絕大多數(shù)企業(yè)或公司在實際運營中，進行資金籌集時的首選方式是銀行貸款，然而過度依賴銀行貸款籌集日常運行資金的方式并不利于企業(yè)長久健康發(fā)展，因為通過銀行籌集的資金無法帶給企業(yè)穩(wěn)定的資金流，企業(yè)或公司長期背負銀行的高額貸款，導致投資或者生產經(jīng)營受到資金限制，進而引起很多原有的經(jīng)營計劃不得不半途而廢甚至胎死腹中。

3.3? ?企業(yè)的投資方向與融資結構不合理

在企業(yè)的生產經(jīng)營過程中，融資是十分重要的金融活動。從我國目前的國情來看，很多企業(yè)或公司都存在融資結構不合理的現(xiàn)象，這就使企業(yè)無法充分發(fā)揮核心競爭力，甚至可能無法收獲合理的經(jīng)濟效益，嚴重消耗企業(yè)的固有資產。企業(yè)的銀行貸款信用等級會隨著企業(yè)資產的減少而降低，進一步導致企業(yè)融資結構不成熟，從而不利于企業(yè)的健康發(fā)展。此外，投資方向不合理和對投資項目考慮不完善也是一些企業(yè)在進行投資活動時存在的問題，企業(yè)資金消耗嚴重，造成資金大量浪費，且投資項目得不到合理回報。

3.4? ?金融管理理念與方式落后

很多企業(yè)的管理者金融管理理念比較落后，在企業(yè)的金融管理觀念方面繼續(xù)使用傳統(tǒng)的無法滿足市場經(jīng)濟體制下多變的經(jīng)濟環(huán)境的管理理念。同時，對金融管理缺乏正確認識也是很多中小企業(yè)普遍存在的問題。由于沒有專門的金融管理部門，只有最基礎且最傳統(tǒng)的簡單財務管理，管理意義并不大，管理效率也不高，也會因為無法較好規(guī)避，以及合理應對金融市場的風險，導致企業(yè)風險增加。

4? ? ?加強金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中運用的對策

4.1? ?完善金融管理部門建設

在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，很多企業(yè)的管理者，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，不重視金融管理部門建設的意義。在目前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要想加強對企業(yè)資金的管理，保證企業(yè)有充足的資金去投資，從而創(chuàng)造出更多效益，同時，加強企業(yè)金融管理部門建設，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。第一，企業(yè)應成立專門的金融管理部門，有效開展企業(yè)的金融管理工作，聘用有經(jīng)驗的金融管理人員管理金融管理部門。第一，企業(yè)要設置專門的人員管理債務，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷層，保證企業(yè)的債務能夠及時追回，債務管理人員要詳細分析欠債企業(yè)的信用情況、財務情況和追求債務的可能性。

4.2? ?規(guī)范金融管理的預算工作

金融管理的預算工作在企業(yè)金融管理中非常重要，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，對企業(yè)效益具有直接影響。在進行全面預算時，企業(yè)需要在日常工作與運行中細化預算管理的項目，并做好預算管理的相關調查工作，只有這樣才能規(guī)范預算編制工作。同時，企業(yè)預算工作還應定期審查內部財務，避免弄虛作假的情況，從而保證企業(yè)財務信息的真實性。

4.3? ?拓寬融資渠道

做好融資工作、保證充足的資金支持是企業(yè)獲得更好發(fā)展的基礎。企業(yè)融資有很多途徑，除了向銀行申請貸款外還有許多方法，比如和投資商合作，通過自身實力或者未來潛力吸引投資商進行投資。企業(yè)不應該拘泥于傳統(tǒng)的融資方式，在面臨融資困難時可以選擇一些對上市要求條件比較低的平臺進行籌資，例如新三板等，這種方式在一定程度上有利于企業(yè)的轉型發(fā)展。此外，還可以選擇中介機構進行融資。

4.4? ?加強投資管理

在對項目進行投資前，若沒有提前分析和預測以及完善的投資策略方案，就只能靠運氣，很容易造成巨大的資金損失。因此，在進行項目投資時，企業(yè)應加強投資管理，保證投資方向的正確性，對市場環(huán)境進行充分調研，在調研數(shù)據(jù)上做足功課，選擇發(fā)展前景良好的項目進行投資，從而在最大限度上降低企業(yè)的投資風險。

4.5? ?加強信息化建設

企業(yè)要想提升金融管理的水平，就要加強企業(yè)財務、金融信息化建設。企業(yè)可以運用金融分析軟件，保證企業(yè)財務信息的準確性，提升處理速度，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，提高企業(yè)信息化建設的水平。

4.6? ?創(chuàng)建信用評價體系

企業(yè)為了保證債務能夠及時得到回收可以創(chuàng)建信用評價體系。在合作前，通過分析合作方的資本運作情況、財務報表以及近幾年的經(jīng)濟效益等情況，對合作方的公司財務狀態(tài)進行相關信用評價評級。企業(yè)可以通過這種方式避免與信用等級較低的合作方進行合作，從而有效降低企業(yè)的資金風險，保證企業(yè)日常運行和投資資金流的穩(wěn)定。企業(yè)金融管理對企業(yè)的日常管理經(jīng)營而言，具有至關重要的作用，與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤。企業(yè)應當認識到金融管理在運營中的重要性，并通過加強金融管理部門建設、規(guī)范金融管理預算工作、拓寬融資渠道、加強投資管理、加強信息化建設和創(chuàng)建信用評價體系來加強金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，并最終提高企業(yè)效益。

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