黃珂

摘 要：我國市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就要使內(nèi)部審計與風(fēng)險管理協(xié)調(diào)發(fā)展，對生產(chǎn)工作進(jìn)行有效監(jiān)控。首先對協(xié)調(diào)與整合企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的重要性進(jìn)行研究分析，然后提出相應(yīng)的策略，期望能為相關(guān)工作人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè)風(fēng)險管理;協(xié)調(diào)和整合

文章編號：1004-7026（2019）10-0159-01 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F239.45? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)要想有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立完善的風(fēng)險管理控制體系，同時提升每一位工作人員的風(fēng)險管理意識。目前我國企業(yè)在實際開展管理工作的過程中存在很多風(fēng)險，這些風(fēng)險對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。鑒于此，加強(qiáng)風(fēng)險管理工作勢在必行，為給我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

1 ?內(nèi)部審計對企業(yè)風(fēng)險管理協(xié)調(diào)與整合的重要性

1.1 ?促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計和風(fēng)險管理之間的協(xié)調(diào)和整合，能夠幫助企業(yè)建設(shè)一支優(yōu)良的內(nèi)部管理隊伍，對企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)進(jìn)行合理分配，保證每一位工作人員都能發(fā)揮特長，提升企業(yè)人力資源的利用率。開展業(yè)務(wù)審計能夠提高企業(yè)的風(fēng)險意識，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

1.2 ?對企業(yè)風(fēng)險決策進(jìn)行指導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)的核心。通過內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合，能夠使企業(yè)的所有工作人員齊心合力。審計部門是企業(yè)的關(guān)鍵部門，明確業(yè)務(wù)風(fēng)險，能夠有效降低風(fēng)險的發(fā)生概率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 ?內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合策略

2.1 ?將風(fēng)險識別技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部審計工作中

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平越來越高，也越來越注重對投資風(fēng)險的控制。審計部門的主要職能是降低投資風(fēng)險。對于大型企業(yè)來說，其自身實力雄厚，管理結(jié)構(gòu)完善，相應(yīng)的抗風(fēng)險能力就強(qiáng)。但是從總體來說，我國大型企業(yè)較少，主要以中小型企業(yè)為主，而中小型企業(yè)不僅實力較弱，抵抗風(fēng)險的能力也比較低，不利于其發(fā)展。因此，中小型企業(yè)必須要充分認(rèn)識到自身存在的不足，將風(fēng)險識別技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部審計中，有效提升自身的風(fēng)險識別能力，將風(fēng)險扼殺在搖籃中，為進(jìn)一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[2]。

2.2 ?建立完善的內(nèi)部審計制度

調(diào)查研究顯示，當(dāng)前我國許多企業(yè)的工作人員沒有接受過審計知識方面的教育培訓(xùn)，對于審計工作缺乏足夠的了解。同時，企業(yè)基層工作人員對于審計部門缺乏認(rèn)可，認(rèn)為沒有必要成立審計部門。鑒于此，企業(yè)在建設(shè)審計部門的時，應(yīng)當(dāng)在審計部門中設(shè)立一個管理層級，同時要向基層工作人員科普審計工作的重要性。在發(fā)展審計部門的過程中，企業(yè)內(nèi)部各個管理階層都要以服務(wù)審計為目標(biāo)，有效防止在審計部門的發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的問題。并且在審計部門發(fā)展相對成熟之后，企業(yè)管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極配合審計工作，從而有效提升審計工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.3 ?對風(fēng)險識別技術(shù)進(jìn)行更新

中小企業(yè)在發(fā)展中存在較多的不確定性，抗風(fēng)險能力也比較差。鑒于此，中小企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險識別技術(shù)應(yīng)用到審計環(huán)節(jié)，不斷對風(fēng)險識別技術(shù)進(jìn)行更新。同時，中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)大型企業(yè)或者國外著名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，加大在風(fēng)險識別技術(shù)的資金投入力度，從而有效提升內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量，防止風(fēng)險對自身發(fā)展造成負(fù)面影響[4]。

3 ?結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展是一個長期、持續(xù)的過程。作為近些年來企業(yè)管理工作中逐漸興起的部門，審計部門對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。對內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合策略進(jìn)行不斷深入研究，可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王美晴.內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（6）：210-211.

[2]曲霽虹.內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2019（2）：197-198.

[3]郝梅.內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合[J].中外企業(yè)家，2018（36）：29-30.

[4]周紅.內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合[J].納稅，2018，12（32）：283.