黃經(jīng)緯

爵士樂是一種現(xiàn)代混合音樂形式，爵士樂團(tuán)通常規(guī)模較小，由4～6人組成，所涉樂器種類也較少。爵士樂整體演奏過程中無人指揮，注重隨性和互動(dòng)，要求所有樂手共同參與，在需要的時(shí)候即興創(chuàng)作。

波士頓咨詢（BCG）指出，擁有爵士樂領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，善于應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境，激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，這種領(lǐng)導(dǎo)力適于初創(chuàng)企業(yè)。

BCG在近期發(fā)布的一份報(bào)告中將領(lǐng)導(dǎo)力分成了四類：交響樂領(lǐng)導(dǎo)力、室內(nèi)樂領(lǐng)導(dǎo)力、爵士樂領(lǐng)導(dǎo)力以及爵士大樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力。BCG認(rèn)為，爵士大樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力更適合當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)。爵士樂領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)“即興發(fā)揮”，交響樂領(lǐng)導(dǎo)力更重視“按章辦事”，傳統(tǒng)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與交響樂團(tuán)的指揮十分相似。BCG認(rèn)為，交響樂領(lǐng)導(dǎo)力更適用于相對(duì)穩(wěn)定、靠單一能力和規(guī)模取勝的企業(yè)。

室內(nèi)樂可理解為“縮小版”交響樂，演奏規(guī)模較小，通常只有2～9人，所涉樂器也不多。演奏過程與爵士演奏相似，也沒有專人指揮，但需要嚴(yán)格按照樂譜演奏。室內(nèi)樂的演奏方式與傳統(tǒng)大企業(yè)部門內(nèi)部的運(yùn)作方式相似，BCG認(rèn)為，室內(nèi)樂領(lǐng)導(dǎo)力更適用于傳統(tǒng)企業(yè)單一部門內(nèi)部。

相較其他三種領(lǐng)導(dǎo)力，爵士大樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力是更適合當(dāng)下多數(shù)企業(yè)的一種領(lǐng)導(dǎo)模式。爵士大樂團(tuán)規(guī)模較大，通常為10～25人，且運(yùn)用的樂器種類較多。樂團(tuán)演奏時(shí)既有專人指揮，又有每個(gè)樂器組獨(dú)奏的部分。每個(gè)樂器組的首席也有機(jī)會(huì)即興創(chuàng)作，其他組內(nèi)成員則遵照首席的示意進(jìn)行配合或共同演奏。

換句話說，爵士大樂團(tuán)既重視整體統(tǒng)一，又重視個(gè)性化創(chuàng)新。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代的企業(yè)，需要能發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能激活組織創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)模式。BCG指出，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)是以類似生態(tài)系統(tǒng)的組織模式在運(yùn)作，這些企業(yè)既需要應(yīng)對(duì)變動(dòng)的環(huán)境，還需要整合多方面能力進(jìn)行創(chuàng)新，而爵士大樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力“創(chuàng)新應(yīng)變”和“能力整合”兩方面優(yōu)勢(shì)，正好滿足了這一需求。

爵士樂領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)主要在于快速響應(yīng)和激發(fā)創(chuàng)新。這種領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助團(tuán)隊(duì)提升靈活性，促進(jìn)成員間的協(xié)同合作，幫助企業(yè)以自下而上的方式解決不同場(chǎng)景中的新挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)提升學(xué)習(xí)和糾錯(cuò)的能力，激發(fā)員工積極性。

交響樂領(lǐng)導(dǎo)力也有其優(yōu)勢(shì)。在交響樂領(lǐng)導(dǎo)力模式下，企業(yè)能以自上而下的方式落實(shí)戰(zhàn)略，幫助成員明確分工和職責(zé)，專注發(fā)展專長(zhǎng)，獲得參與大型團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的能力。交響樂領(lǐng)導(dǎo)力還可以幫助員工提升工作結(jié)果的可預(yù)測(cè)性，有效識(shí)別和改進(jìn)問題。領(lǐng)導(dǎo)通過建立領(lǐng)袖形象，可以為團(tuán)隊(duì)提供精神依靠，在關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行快速高效的獨(dú)立決策。此外，交響樂領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，它能幫助企業(yè)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S模式，保證工作成果的可靠性，規(guī)避企業(yè)資源的浪費(fèi)。

爵士大樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力，可以看成是爵士樂領(lǐng)導(dǎo)力和交響樂領(lǐng)導(dǎo)力的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)在運(yùn)用爵士大樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模式時(shí)，應(yīng)注意區(qū)分爵士樂領(lǐng)導(dǎo)力和交響樂領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用場(chǎng)景。具體來說，爵士樂領(lǐng)導(dǎo)力宜應(yīng)用于高管團(tuán)隊(duì)、前端團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等需要快速應(yīng)變的組織，交響樂領(lǐng)導(dǎo)力更適用于基層團(tuán)隊(duì)、中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)等聚焦能力建設(shè)和規(guī)模效應(yīng)的組織。

對(duì)于想要踐行爵士大樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，BCG建議，領(lǐng)導(dǎo)者必須心態(tài)、思維、行動(dòng)全面轉(zhuǎn)型：要在心態(tài)上秉持熱忱信仰和獨(dú)立精神——對(duì)事業(yè)滿懷激情、懷揣愿景;對(duì)業(yè)務(wù)趨勢(shì)和方向有獨(dú)立判斷，敢于突破和擔(dān)當(dāng);要在行業(yè)上下游及相關(guān)跨領(lǐng)域有深厚、廣博的經(jīng)驗(yàn)沉淀，觸類旁通，結(jié)合對(duì)商機(jī)和環(huán)境的敏銳把握，隨時(shí)挖掘新機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更加靈活地應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的各類變化。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）