劉婭 邵靜 宋銳 汪學(xué)兵

【摘 要】在我國電力資源消耗進(jìn)一步加大的同時，電力企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨前所未有的困境。財務(wù)預(yù)算管理成為電力企業(yè)生存發(fā)展中關(guān)注的重點和關(guān)鍵。財務(wù)管理工作的好壞對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，電力企業(yè)需要聘用專業(yè)人員對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理，而且需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理方法進(jìn)行不斷的研究，從而提高使電力企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電力財務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算；應(yīng)用

1精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用價值

企業(yè)財務(wù)管理奉行精細(xì)化預(yù)算管理為先導(dǎo)的模式，在遠(yuǎn)期實現(xiàn)效果上，將現(xiàn)有能源資源管理流程和成本結(jié)算，從能源資源戰(zhàn)略管理落實到具體的精細(xì)化預(yù)算管理的成本核算管理框架之中。當(dāng)前，在電力企業(yè)收益低的背景形勢和策略上，實現(xiàn)碳交易市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存下的長久發(fā)展，不僅是被動納入的工具，同時也是搶占市場先機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)市場收益效果最大化的體現(xiàn)。精細(xì)化預(yù)算管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，將是未來企業(yè)低碳規(guī)劃，盤查和配額資產(chǎn)交易管理市場升溫下，企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)綜合管理服務(wù)面臨較大的發(fā)展機(jī)遇。從近期收益效果來看，以精細(xì)化預(yù)算管理開發(fā)、配置與交易的遠(yuǎn)期市場收益和需求可觀。

2分析電力企業(yè)的財務(wù)管理中的問題分析

雖然時代的快速發(fā)展已讓電力行業(yè)開始重視企業(yè)的財務(wù)管理，但是，由于缺乏經(jīng)驗，在發(fā)展中仍然存在著許多問題，這些問題如果不解決，不僅會阻礙電力行業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的資金鏈就此斷掉。

2.1管理意識不強(qiáng)

管理層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理意識不強(qiáng)，對其沒有足夠的重視，缺乏規(guī)范性的管理機(jī)構(gòu)。目前，針對電力企業(yè)中的財務(wù)管理職位大都是身兼數(shù)職，缺乏專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，同時，對于缺乏良好的工作環(huán)境，員工的崗位意識比較淡薄，預(yù)算管理出現(xiàn)為了預(yù)算而預(yù)算的狀況，缺乏前瞻性的戰(zhàn)略性決策思考，過分注重形式，而缺乏實質(zhì)性的工作內(nèi)容，在執(zhí)行力和管理能力方面工作能力不高。

2.2財務(wù)預(yù)算管理體系不健全

首先，預(yù)支執(zhí)行力度較差，在預(yù)算的全程中，管理人員會將更多的精力放置在預(yù)算編制工作中，對于預(yù)算怎樣實施，卻疏于管理；其次，業(yè)績評價表面化，因為在很多的電力企業(yè)當(dāng)中缺乏科學(xué)有效的管理考核機(jī)制，在考核中，人為隨意性較大，而且考核的方法也不科學(xué)，這就會導(dǎo)致管理人員在工作中偷懶，工作無法大面積開展；最后，財務(wù)管理相關(guān)人員參與積極性降低，由于整個企業(yè)的思想觀念缺乏市場競爭意識，所以相關(guān)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)預(yù)算管理制度的理解并不透徹，因此在工作過程當(dāng)中參與度極低。

2.3財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢下，國家的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也不斷完善和優(yōu)化，隨之而來的便是電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但其目前的管理方式已無法滿足其發(fā)展要求，在電力企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在非常多的問題，首先，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌計劃，出現(xiàn)財務(wù)超支的現(xiàn)象，浪費非常嚴(yán)重。其次，財務(wù)管理的軟件需要提高，因為目前所使用的財務(wù)管理軟件與企業(yè)的契合度較低，實用性較差。另外一個表現(xiàn)是電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)人才，很多財務(wù)管理人員對于信息化技術(shù)的了解比較少，知識結(jié)構(gòu)較為單一。

3電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析

3.1對財務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)為了在競爭中有一定的優(yōu)勢并且保證自身的經(jīng)濟(jì)效益需要對財務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和更新，樹立精細(xì)化的財務(wù)預(yù)算管理理念，對企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化，但是，需要保證預(yù)算管理目標(biāo)同電力企業(yè)的實際發(fā)展情況相符，從而更好的實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。除此之外電力企業(yè)在預(yù)算管理工作過程中需要遵循與時俱進(jìn)的原則，將市場的實際情況作為管理的主要方向，對當(dāng)前的管理機(jī)制和管理制度等進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

3.2建立并完善財務(wù)預(yù)算管理制度

電力企業(yè)要想落實財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)算小組，或者建立一個預(yù)算機(jī)構(gòu)，小組與機(jī)構(gòu)的人員對財務(wù)知識與預(yù)算技能應(yīng)該有一個良好的掌握，具有比較強(qiáng)的責(zé)任意識和正確的目標(biāo)，落實預(yù)算管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)以及編制環(huán)節(jié)。電力企業(yè)只有建立專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，才可以把預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一，提高財務(wù)預(yù)算管理的效率，避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

3.3重視預(yù)算編制過程

其一，在進(jìn)行預(yù)算編制前需要對當(dāng)前自身企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，并且需要對未來幾年的財務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制工作；其二，在預(yù)算編制過程中需要對具體的財務(wù)信息及市場信息進(jìn)行結(jié)合，電力企業(yè)可以引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)及時獲取市場信息，進(jìn)而保證預(yù)算編制能夠很好的適應(yīng)市場的發(fā)展和需求；其三，在進(jìn)行預(yù)算編制時需要根據(jù)自身的實際情況選擇適當(dāng)?shù)木幹品椒?，從而使預(yù)算編制具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控

電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴(yán)格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預(yù)算管理的合理實施。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費用目標(biāo)，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預(yù)算的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對相關(guān)人員、相關(guān)錢財都能夠做到嚴(yán)格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，如果有差錯的話，要具體分析哪一步出現(xiàn)了問題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)相同的問題。

4結(jié)語

電力企業(yè)的財務(wù)管理中，如果加強(qiáng)對精細(xì)化預(yù)算的有效應(yīng)用，則可以大力地提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)效益最大化。在電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用過程當(dāng)中，可以通過增強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理人員的精細(xì)化預(yù)算理念，而且需要建立起相應(yīng)的財務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算體系，最后還要提升電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理的信息化水平，從而全面提升電力企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司蚌埠市供電公司）