宋亞東 崔連龍

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于建筑企業(yè)的要求也越來越嚴格。而建筑企業(yè)的管理中，建筑工程造價又是工程建筑中的重點內(nèi)容，在建筑造價動態(tài)管理的目標中，主要是為了實現(xiàn)建筑工程能獲取最大限度的經(jīng)濟效益。建筑工程在實施過程中，每一個環(huán)節(jié)的工作都離不開成本控制工作，企業(yè)會通過各種方式或手段讓建筑工程造價盡量降低，盡量減少工程預算的開支，從而讓建筑工程每階段的項目都能順利完成，并且從中取得最大的經(jīng)濟效益。鑒于此，本文對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行解析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A

引言

在建筑工程開展中，造價管理尤為關鍵。建筑工程項目本身就具備高額投資的特征，建筑周期相對更長，所以在實際工程建設中，受到氣候因素的限制也會形成不同的問題。對于各項難以預見的，甚至會對工程產(chǎn)生影響的因素，需要我們采取合理的動態(tài)管理和控制策略，只有在建筑工程造價管理中加強對動態(tài)管理和控制策略的研究，才能在工程實際要求背景下進行項目的有效開展，并對問題進行針對性調(diào)整，這也是建筑工程項目順利開展的一項重要保障

1建筑工程造價動態(tài)管控原則

建筑工程造價的管控，采取動態(tài)化管理的方式，要堅持以下原則：①堅持權責結合的原則。從造價整體控制的角度來說，要堅持全部門和全體人員參與的工作人員，做好各類影響因素的把控。若想保證全員參與，要制定完善的造價控制責任制度，保證權責一致，細化造價控制環(huán)節(jié)和內(nèi)容，由相應的人員負責，高效落實成本管控制度，減少資金的浪費。②堅持經(jīng)濟和技術相互結合的原則。影響造價控制的因素較多，技術是主要因素。若想實現(xiàn)成本的降低和有效控制，要結合采用的技術，尤其是新技術，做好相應的分析，對制定的方案進行優(yōu)化，全面提高技術水平，保證工程質(zhì)量和進度，同時節(jié)約建造成本，實現(xiàn)造價控制目標。③全面性原則。從工程造價控制的角度來說，要做好決策和設計環(huán)節(jié)的把控，科學預測經(jīng)費，制定資金管理計劃，為后續(xù)工作的開展提供依據(jù)，實現(xiàn)全過程資金動態(tài)化控制。這需要針對常見的設計變更問題或者其他問題，做好嚴格的把控，以免引發(fā)成本失控問題。

2建筑工程造價管理中存在的問題

2.1企業(yè)管理機制以及相關的法律法規(guī)不完善

可能由于地區(qū)或者建筑本身的性質(zhì)不同，每一個工程隊的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相當重要的一部分，尤其是建筑工程造價管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企業(yè)本身的內(nèi)部管理機制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相關的法律上也沒有得到很好的約束，所以在平時的管理中也相對疏忽，缺乏有力的監(jiān)督。

2.2工程造價的審批控制過程存在失誤

工程造價并不是一個人，或者一組人說的算的，在工程造價完成后，負責審查的相關人員會經(jīng)過嚴格的審批，以及做出一些相應的修改和控制。雖然審查有自己的一套流程，但是也需要各部門之間的整合，在整合的過程中難免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等問題，一旦發(fā)生這樣的情況將會是很麻煩的，因為在數(shù)據(jù)整合的時候是需要所有部門的數(shù)據(jù)進行整合的。一旦最終結果出現(xiàn)了問題，想要找出錯誤源是相當困難的。

3建筑工程造價動態(tài)管理與控制落實需求分析

3.1切實貫徹全過程動態(tài)化造價管控理念

建筑工程造價動態(tài)管理實施的過程中，必須切實貫徹全過程動態(tài)化造價管控理念，結合工程項目本身制定有針對性的動態(tài)化造價管控目標，全面分析，深入到工程建設全過程中，注重可行性的分析，從工程項目各個階段做好工程造價動態(tài)管理。建筑工程造價動態(tài)管理工作的進行，在全面分析影響造價動態(tài)管理因素基礎上，通過對各類數(shù)據(jù)分析，制定科學的動態(tài)造價管控規(guī)劃。具體而言，首先，根據(jù)建筑工程項目目標和項目進度，制定工程項目質(zhì)量管控計劃，提出科學化的工程造價管理方案。其次，明確工程造價管控的風險因素，全面分析，做好預防工作，降低對工程造價產(chǎn)生的不良影響。最后，及時對反饋的信息處理，做好糾偏工作。一旦發(fā)現(xiàn)工程造價有出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，需要立即調(diào)整，以此提升整個工程造價目標科學化實現(xiàn)。

3.2著重培養(yǎng)人才

全方位的人才才是企業(yè)所需要的人才，建筑工程造價的動態(tài)管理所需要的人才要在經(jīng)濟方面、管理方面都要有所涉及，現(xiàn)有的在職員工不管能力如何都要參加相關的培訓，這樣可以在工作中學習新的知識，這樣有助于新時代的企業(yè)發(fā)展觀。企業(yè)要定期的舉辦培訓以及講座這類的活動，讓員工有機會學習，學習的內(nèi)容除了對口的專業(yè)知識，還要對其他的制度有所了解，畢竟時代是個多元的時代，不能僅僅依靠自己那套固有的思維方式，應該多多適應新鮮的事物，增加見識。

3.3認識動態(tài)工程造價管理的重要性

建筑工程，相對來說都是比較大型的，投入大、人員多，一個項目的成敗都是非常重要的，所以管理人員應該充分認識到動態(tài)造價管理的重要性，才能促進建筑工程造價的動態(tài)管理的實施。建筑工程管理人員很多時候?qū)τ诠こ淘靸r的關注和重視不夠，甚至很多建筑企業(yè)沒有掌握工程造價的動態(tài)管理和控制的知識，不利于企業(yè)的資本節(jié)流，長期以往，更不利于企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)在工程造價方面，需要先從自身開始，從而提高對于工程造價的重視。在建筑企業(yè)中，不僅僅需要對于工程造價進行學習和培訓，更需要讓所有參與工程造價的人員，對于造價的流程具有很深的了解，才能保證建筑工程的順利進行，才能讓建筑工程減少不必要的開支和浪費。

3.4運用目標控制法

若想保證造價動態(tài)化控制目標的實現(xiàn)，要合理運用管控方法，輔助各項管理工作的開展。在具體實踐中運用目標控制法，結合造價控制工作內(nèi)容和要求，制定動態(tài)化控制目標，為相關工作的開展提供保障。在實行造價控制工作目標和計劃時，做好動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)化控制存在的問題，采取相應的調(diào)整措施，保證造價控制在目標值范圍內(nèi)，保證工程造價實施的效果。利用PDCA管理法，做好動態(tài)化造價管控工作實施的管理，制定造價管控工作計劃，并且落實到具體，通過檢查造價控制的效果，實現(xiàn)造價控制目標。

3.5在整體角度上進行工程造價結算

當工程完成后工程造價工作也需要進行必要的結算與審核，在此環(huán)節(jié)中業(yè)主和承包商之間也將具備工程管理造價上的競爭問題，如果業(yè)主在工程造價環(huán)節(jié)和施工中對承包商的施工問題關注，那么在最后的施工審核環(huán)節(jié)中也不會存在較大的問題。但是經(jīng)過當前的實際調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，當前很多業(yè)主對于這種審核監(jiān)督的方式并沒有引起關注，所以經(jīng)常會出現(xiàn)工程造價和實際情況不符的問題。所以這也要求廣大業(yè)主在對工程進行審核的過程中要充分樹立起全局的觀念和意識，為工程造價管理控制工作的有效開展奠定良好基礎。

結束語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作進行的過程中，針對當前建筑工程造價動態(tài)管理控制落實必要性和落實需求分析基礎上，從工程項目實際出發(fā)，注重從可行性階段、設計階段、施工階段以及竣工階段等有效分析，控制項目施工進度基礎上，不斷創(chuàng)新改進，切實保證整個建筑工程造價動態(tài)管理與控制向著科學化的方向進行。

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