葉鵬

【摘 要】當(dāng)下社會為信息化社會，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的發(fā)展模式逐漸成熟，建筑工程行業(yè)信息化程度與其發(fā)展息息相關(guān)。建筑工程管理與項目質(zhì)量、項目效益等有重要聯(lián)系，且建筑工程涉及層面廣、管理工作量大、管理信息流量很大，在管理中具有較高的制約性。在管理過程在引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+建筑工程管理的優(yōu)勢，增強(qiáng)管理的信息化程度，利于項目成本管理、管理水平提高等，實現(xiàn)企業(yè)價值與效益最大化。本文對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑工程管理的思考進(jìn)行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；建筑工程管理；措施

1建筑工程管理引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性

將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：首先，建筑工程管理涉及眾多內(nèi)容，屬于綜合管理工程，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用可以有效處理各種數(shù)據(jù)信息，有利于管理效率的提升。其次，建筑工程管理有著較大工作量。工程前期咨詢、科研、招投標(biāo)、設(shè)計圖紙繪制以及施工等階段復(fù)雜程度都較高，需要各單位共同參與措施，這也就意味著管理人員不但要加強(qiáng)對建設(shè)過程的管理，還應(yīng)該做好人力資源、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的統(tǒng)籌管理工作，而要想保證管理的全面性、針對性與細(xì)致性，就必須需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。最后，建筑工程管理制約性較強(qiáng)，其必須嚴(yán)格遵循管理、施工準(zhǔn)備以及驗收等過程，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用則可以保證資源合理配置，使各方面工作人員協(xié)同合作，從而促進(jìn)建筑工程順利竣工。這使得建筑工程管理必須對信息進(jìn)行傳遞與交流，因此互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用具有重要意義。

2互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)屬于一個系統(tǒng)性的過程，其涵蓋到不同類別的部門，多種專業(yè)以及工程環(huán)節(jié)，它的基本數(shù)據(jù)源自現(xiàn)場勘探、測繪、圖紙以及合同文件。建筑工程涉及的信息不僅有本身囊括的各個方面，還與外部環(huán)境息息相關(guān)，這些信息既存在固定不變的，還涉及到動態(tài)的實時數(shù)據(jù)。因此，面向現(xiàn)代建筑工程的管理應(yīng)當(dāng)足夠全面、綜合，并且能夠追蹤動態(tài)信息，提供強(qiáng)有力的支撐。

2.1信息系統(tǒng)

信息在實現(xiàn)一體化之后能夠更加系統(tǒng)、合理的呈現(xiàn)。對于建筑工程而言，一體化的信息幫助項目由整體進(jìn)行掌控，在預(yù)算等方面更加精準(zhǔn)與全面，有效壓縮了成本。建筑工程需要龐大的知識體系來支撐開展，其中瑣碎的事務(wù)和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)很多，通過信息化管理，這些內(nèi)容可以緊密結(jié)合在一起，幫助實現(xiàn)有效的管理，讓工程開展更加順暢。

2.2運作模式

土木工程、房建工程、裝修布置等均歸類于建筑工程的范疇。這個綜合性極強(qiáng)的整體對于管理人員來說是個不小的挑戰(zhàn)，僅僅以人力進(jìn)行管理是十分不牢靠的，不能保障工程進(jìn)度和預(yù)期保持基本一致?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在信息的搜集、匯總以及分析方面展現(xiàn)出極大的優(yōu)勢，能夠幫助管理人員做出合理的決策，通過建立對應(yīng)的運行機(jī)制，形成建筑工程統(tǒng)一的管理條例，依照工程開展的情況加以適當(dāng)調(diào)整，就可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2.3智慧工地

以往的建筑工程推進(jìn)過程里，需要通過數(shù)據(jù)對照分析來挑取原材料，這個過程耗費了大量的人力、財力。為了避免資源的浪費，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和更合理的運用，可以通過互聯(lián)網(wǎng)將海量數(shù)據(jù)整合存儲，必要的時候進(jìn)行實時傳輸，形成智慧工地。

3互聯(lián)網(wǎng)時代建筑工程管理出現(xiàn)的問題

目前，在建筑工程領(lǐng)域尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而國際方面的標(biāo)準(zhǔn)分為行業(yè)推薦便準(zhǔn)和針對性標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)建筑市場表現(xiàn)出的個性化特點鮮明，需要形成具有針對性的綜合標(biāo)準(zhǔn)。然而，目前工程管理人員的整體水平有限，專業(yè)能力并不充足，很多地區(qū)尚未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，所以影響到了施工平穩(wěn)、順暢的開展。與此同時，管理人才的缺口十分巨大，急需既擅長財務(wù)管理，又精通項目決策的全面綜合性人才。另一方面，建筑工程管理的技術(shù)具備一定的特殊性，需要將行業(yè)涉及的信息與社會信息進(jìn)行融合，通過大數(shù)據(jù)來全面決策和管理。以往的生態(tài)鏈聯(lián)系不緊密，合作相對不明顯，導(dǎo)致信息的孤立。同一個項目之下的不同環(huán)節(jié)中，會出現(xiàn)各種目的不同的訴求，這是由于利益主體的不同，因此管理中的細(xì)節(jié)有時無法保證透明性。

4提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的有效對策

4.1建設(shè)層次化的工程管理平臺

建筑工程管理涉及較，根據(jù)建筑工程管理內(nèi)外建設(shè)層次化的工程管理平臺，讓建筑工程信息化管理平臺更加透明、合理。管理平臺的建設(shè)增強(qiáng)施工進(jìn)度的了解，方便各個環(huán)節(jié)的溝通，迅速、快捷、及時的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息交流，進(jìn)而對信息化平臺進(jìn)行科學(xué)化管理。內(nèi)部的工程管理平臺有材料購買、合同信息管理、工程監(jiān)督等建設(shè)環(huán)節(jié)的管理，外部信息化管理平臺有建設(shè)設(shè)計、工程監(jiān)理等，讓建筑工程的管理更細(xì)致、效率更高、更全面。同時完善工程管理信息化的相關(guān)軟件，根據(jù)建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容與特點設(shè)計針對性的管理方法，如及時收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)，并完善建筑工程中的采購管理、財務(wù)管理、倉管管理的信息化管理。在目前被大量使用的釘釘企業(yè)服務(wù)平臺，嵌入建筑企業(yè)所需的驗收、報批、考勤、根據(jù)所需定制等模塊，實現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率，為項目管理提供便利。

4.2完善企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展與培養(yǎng)符合建筑工程管理優(yōu)秀人才有著重要聯(lián)系，因此完善建筑工程企業(yè)的文化，更新決策機(jī)制，增加互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用與數(shù)據(jù)分析結(jié)果的判斷力度。完善企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)部門對信息化發(fā)展的重視?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”管理組織結(jié)構(gòu)，提升部門職責(zé)，推動項目向信息化發(fā)展以及發(fā)揮信息化發(fā)展的優(yōu)勢。通過企業(yè)文化的建設(shè)與管理組織結(jié)構(gòu)信息化的完善增強(qiáng)建筑工程管理中信息化管理的力度，培育大數(shù)據(jù)時代的管理思維，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，讓信息技術(shù)與管理工作相融合，增強(qiáng)管理工作透明度，提高管理質(zhì)量、管理效率、管理水平。確保管理模式更加貼合工程的具體情況，具備有較高的適用性。

4.3加大對建筑工程管理人員的信息化培訓(xùn)力度

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建筑工程管理現(xiàn)狀、管理需求、管理目標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程管理的優(yōu)勢，為建筑工程管理人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)制度合理的計劃。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展與建筑工程管理需求加大對建筑工程管理人員信息化培訓(xùn)力度。通過專項的信息化培訓(xùn)提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)信息化管理思維與技術(shù)，增強(qiáng)建筑工程管理人員的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，激發(fā)管理人員對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興趣。培訓(xùn)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，并定期更新技術(shù)，定期進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果。讓建筑工程管理人員熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其相關(guān)信息化軟件進(jìn)行高效、合理的管理。促使該方面管理工作質(zhì)量以及效率得到綜合提升，間接達(dá)到推動建筑工程發(fā)展的作用。

結(jié)束語：綜上所述，建筑工程管理要跟隨時代發(fā)展腳步，積極使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合實際情況，有針對性的將其應(yīng)用在各項管理工作中，以此提高管理效率和水平，確保各項工作有序進(jìn)行，從而提高整體工程質(zhì)量。

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