陶濤

摘? ? 要：隨著人們生活水平的提高，對建筑的要求也隨之提升，建筑的質(zhì)量安全和建筑舒服度上都有了新的要求。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了裝飾行業(yè)的興起，現(xiàn)在人們對于居住的要求不僅是滿足最基本的生存需要，還要滿足人們對生活品位、對美的追求。目前裝飾行業(yè)水平參差不齊，仍存在很多不規(guī)范問題，裝飾企業(yè)首先要確保建筑裝飾的質(zhì)量，不斷提升工程管理水平，才能使自己處于有利地位，提升自身競爭力，鑒于此，本文主要通過對建筑裝飾工程管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出了相關(guān)管理控制要點，以期對行業(yè)內(nèi)企業(yè)提升裝飾管理水平提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;工程管理;管理要點;重要意義

1? 引言

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的壯大，建筑裝飾裝修行業(yè)已成為我國建筑業(yè)的支柱之一，作為新興行業(yè)，有著巨大的市場潛力和發(fā)展前景，在建筑行業(yè)產(chǎn)值中的比重也越來越重要。建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展也同時促進(jìn)我國的社會主義建設(shè)和社會的和諧發(fā)展。建筑的裝飾不僅體現(xiàn)了人們的審美觀，使人們在視覺上產(chǎn)生美感，還能夠體現(xiàn)建筑的結(jié)構(gòu)性，調(diào)節(jié)建筑比例協(xié)調(diào)性。建筑裝飾行業(yè)因其自身的特性，裝飾形式?jīng)]有固化，且極富創(chuàng)造力，有很強(qiáng)的外在表現(xiàn)力，如埃及的金字塔、廣場的特性權(quán)標(biāo)，已成為建筑的標(biāo)志特色，提升了人們對美的追求。

2? 建筑裝飾工程管理面臨的問題

科學(xué)技術(shù)的提升，涌現(xiàn)出很多新材料、新工藝，比如硅藻泥、玻璃幕墻等這些新型材料的出現(xiàn)，由此催生了新工藝的產(chǎn)生，傳統(tǒng)的涂料方式已不適應(yīng)新型材料的要求。還有現(xiàn)在裝飾中選材沒有標(biāo)準(zhǔn)，與客戶間產(chǎn)生了一定的矛盾，給裝飾雙方造成了一定的困擾。目前的裝飾工程在造價報價中，會綜合幾家報價，根據(jù)平均報價來預(yù)測造價，沒有準(zhǔn)確的估價。在施工中對于裝飾材料的入庫檢測環(huán)節(jié)不重視，企業(yè)沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對于未使用完的裝飾材料一般都直接扔掉，造成了資源浪費(fèi)，同時造成了環(huán)境污染，一定程度上增加了企業(yè)的裝修成本。當(dāng)今綠色節(jié)能環(huán)保已日漸成為裝飾裝修的趨勢，但裝飾企業(yè)并沒有及時響應(yīng)這一號召，在設(shè)計時沒有考慮這些因素，在施工中浪費(fèi)嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展。

在裝飾管理過程中，企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致施工人員放松管理，不按規(guī)范操作，造成了工程的返工，延緩施工工期，增加了工程的造價成本。由于缺少有效監(jiān)管，使施工過程中的風(fēng)險失去控制，在施工中出現(xiàn)問題，會直接影響到工程質(zhì)量。

裝飾材料的好壞直接影響到裝飾質(zhì)量，就裝飾企業(yè)而言，會使用較多的裝修材料，裝修成本的高低會影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤，部分裝飾企業(yè)為追求自己的利潤，在材料采購環(huán)節(jié)會采取以次充好、偷工減料，在材料的厚度等“做文章”，不按合同約定要求執(zhí)行，降低了工程質(zhì)量。

3? 建筑裝飾工程管理控制要點

在工程裝飾過程中針對遇到的問題，要找出問題的關(guān)鍵，并探討出問題解決方法，以便及時應(yīng)對和解決。

3.1? 健全施工企業(yè)安全管理意識

安全問題是裝飾工程的核心，工程順利進(jìn)行的前提是保證安全，否則會導(dǎo)致建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患。為此，施工企業(yè)首先要建立健全企業(yè)安全管理意識，制定人事管理方面的制度，在制度方面既要考慮員工的身體因素，還要考慮敬業(yè)精神的提高，制度本著人性化原則。企業(yè)內(nèi)部建立文明生產(chǎn)的理念，要求員工認(rèn)真執(zhí)行制定，通過培訓(xùn)教育，提高員工的操作水平和工作效率，提高員工責(zé)任感，使員工在工作中的自覺性和安全意識不斷提升。在施工前要對相關(guān)施工人員和管理員交底和培訓(xùn)，讓他們理解設(shè)計中的要點、難點。施工時，企業(yè)管理人員要定期巡查、檢驗，對于安全隱患，按照制度要求第一時間解決。在施工中，對于違規(guī)人員要提出嚴(yán)歷批評，并給予一定處罰。施工工程分段進(jìn)行評估，這樣可以減少工程隱患。在裝飾施工過程中，要保證施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定操作，并實時監(jiān)測施工動態(tài)，保證施工質(zhì)量和安全性。企業(yè)只有重視安全管理意識，才能保證工程質(zhì)量。

3.2? 樹立低碳設(shè)計理念

目前的環(huán)境日漸惡化，國家已經(jīng)開始采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，建筑裝飾行業(yè)與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)，為推動行業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)社會的需求，建筑設(shè)計人員要樹立低碳環(huán)保理念。在設(shè)計中堅持重裝飾、輕裝修，減少裝修材料的使用，根據(jù)建筑現(xiàn)有特性進(jìn)行裝飾，在設(shè)計過程中，可以采取多變的裝飾手段，注重室內(nèi)文化因素的打造。在滿足需求方舒服的前提下，盡量減少耗用材料繁多的裝修，避免繁雜、不實用的裝飾，力求低碳環(huán)保。在裝飾設(shè)計中要選用節(jié)能型裝飾材料，設(shè)計時要根據(jù)建筑特性及客戶需求，綜合考慮選材問題。在材料選取過程中，設(shè)計人員要在保證材料質(zhì)量的前提下，重視美觀、耐久性，還要充分考慮材料對人體健康的影響，避免有毒化學(xué)物質(zhì)材料的使用，保證室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。

3.3? 加強(qiáng)裝飾材料管理

裝飾材料在施工過程中要加強(qiáng)材料管理工作，要嚴(yán)抓原材料的采購環(huán)節(jié)，多方進(jìn)行價格、質(zhì)量比對，保證采購原料質(zhì)量合格、價格適宜，避免浪費(fèi)。對于入庫后的施工材料進(jìn)行分類處理，并做好材料驗收工作，對于驗收不合格的產(chǎn)品，要立即退回處理，避免用在施工現(xiàn)場。在原料分類處理時，對于比較精細(xì)的五金組件等，可以進(jìn)行專門放置，根據(jù)尺寸大小進(jìn)行分類，這樣在領(lǐng)用時，比較方便取用，提高了工作效率。材料在使用過程中出現(xiàn)問題，會影響到工程安全和質(zhì)量，對此要制定獎罰激勵，確保工程質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任落實到位，提高企業(yè)人員的責(zé)任心。施工的設(shè)計流程要科學(xué)合理，在作業(yè)中出現(xiàn)交叉時，也要有條不紊地進(jìn)行，避免混亂，在施工中應(yīng)隨時注意施工的進(jìn)度，進(jìn)行人員合理分配，科學(xué)規(guī)范進(jìn)行施工操作，才能避免材料和人工的浪費(fèi)，避免不良問題的出現(xiàn)。

3.4? 加強(qiáng)施工結(jié)束后管理

建筑裝飾施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)都有很多工序組成，要求在每一個項目完成后，都要注意這一階段成品的保護(hù)，避免后續(xù)工序的污染和損毀。在整個工程結(jié)束后，裝飾企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部驗收，全面檢查質(zhì)量，針對一些隱蔽的部位，需要提前進(jìn)行，在施工過程中控制、監(jiān)督。內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改，只有內(nèi)部檢查沒有問題才能交付客戶驗收，以提高客戶滿足度。建筑裝飾工程的管理是一項系統(tǒng)的工作，從開工到結(jié)束都要進(jìn)行全程強(qiáng)化的管理手段，才能使工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價達(dá)到目標(biāo)，提高企業(yè)的自身競爭力。

4? 結(jié)束語

當(dāng)今科技水平的提高，新型材料在裝飾中也得到了應(yīng)用，在裝飾中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和提高技術(shù)水平，使建筑的裝飾效果更加科學(xué)舒適，最終促進(jìn)裝飾行業(yè)的發(fā)展。我國建筑裝飾市場的潛力很大，國家對于裝飾行業(yè)也提供了政策扶植，雖然在目前的建筑工程過程中仍存在一定問題，裝飾企業(yè)要根據(jù)行業(yè)規(guī)范和企業(yè)現(xiàn)狀，制定切實可行的管理體系，使裝飾工程更好地體現(xiàn)出效果。企業(yè)要意識到建筑裝飾工程管理的重要性，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行要點分析，積極改善現(xiàn)有問題，采取對應(yīng)的措施，建立科學(xué)的管理體系，以保證裝飾施工質(zhì)量。建筑裝飾管理對于我們的建筑行業(yè)發(fā)展有重要作用，不僅能促進(jìn)基礎(chǔ)工程建設(shè)，還關(guān)系到民生問題。企業(yè)管理人員要借鑒先進(jìn)的管理理念，不斷優(yōu)化技術(shù)水平，結(jié)合建筑性能，選擇適宜的設(shè)計方案，采取合理的獎勵方法，充分發(fā)揮員工的積極性，避免不規(guī)范操作的發(fā)生，提高自己的管理水平，來保證裝飾效果。

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