謝亮

天目蘇建投資項目管理有限公司 江蘇南京 210000

1 BIM 的技術(shù)特點

綜合認知 BIM 技術(shù)，可以了解到BIM 的建筑圖形為清晰的三維結(jié)構(gòu)，并能夠通過數(shù)字化的形式準確體現(xiàn)出來，并對建筑建設的整個過程具有重要意義。綜合而言主要體現(xiàn)在可視化、可協(xié)調(diào)性以及可模擬性三大特點。

（1）可視性?？梢曅允侵?BIM 施工技術(shù)能夠通過三維圖形的形式將整個建筑設計以及建筑結(jié)構(gòu)等模擬展現(xiàn)出來，它既解決了傳統(tǒng)圖紙無法滿足建筑施工需求的問題，同時因為 BIM 技術(shù)可視化水平的高標準，涵蓋物力、功能等信息，在實際施工運用中給予相關(guān)人員很大的技術(shù)支持，提高了施工的整體水平。

（2）模擬性與優(yōu)化性。在開展工程項目建設中，很多方面都是可以考慮但是實際無法操作的，比如緊急疏散、節(jié)能等，這些在實際開展項目時應用傳統(tǒng)的圖紙是沒有辦法提前去預防的。但是利用 BIM，不僅可以在緊急疏散、節(jié)能開展相應的模擬實驗，而且在實際施工狀態(tài)還可以通過模擬實驗和碰撞實驗等調(diào)整完善相應的施工圖紙以及施工方案[1]。

（3）可協(xié)調(diào)性。建筑工程中施工項目實施的環(huán)節(jié)是非常多的，并且每一個環(huán)節(jié)都有其相應的管理部門，要實現(xiàn)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)通暢，各方之間的統(tǒng)一認識非常重要。只有做到各方之間的統(tǒng)一，才能確保工程項目實施的有效性。對于 BIM 技術(shù)，其能夠?qū)崿F(xiàn)工程參與各方及時獲得相應的銜接點，很大程度上促成各方之間的溝通協(xié)調(diào)，給出最優(yōu)方案，其中最能體現(xiàn)這點的是它替代了以往的人為構(gòu)圖，能夠直接利用其本身將建筑工程的主體凸顯出來，給相應人員直接作參考。

2 實際應用

2.1 決策階段

BIM 技術(shù)在這一階段主要應用于設計和選擇方案中。首先，使用這項技術(shù)對項目產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)準確處理，并且結(jié)合三維模型擬建要求將這部分數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化使其符合標準。然后優(yōu)化模擬，把項目的整體架構(gòu)、光照等通過仿真手段顯示，從而順利建立模型。

最后，對采取不同方案的項目造價嚴格計算，整理總結(jié)出各個方案造價存在的差異，聯(lián)系經(jīng)濟性和適用性選擇最佳方案。

2.2 碰撞檢查和施工模擬

2.2.1 設計階段

BIM 在設計階段開展計算模擬與試驗，有利于業(yè)主整體評估設計方案，獲得最佳效果，有效完善了進度與造價 ；利用數(shù)據(jù)共享平臺、協(xié)同操作，各個部門互相配合，統(tǒng)一解決問題 ；利用模型開展碰撞檢查，找出圖紙存在的不合理之處，并及時完善，調(diào)節(jié)、細化建筑幕墻、整體布線以及機械設施等設計 ；結(jié)合變革內(nèi)容改進模型，達到提前反應施工的目標，盡可能避免出現(xiàn)返工與誤工現(xiàn)象 ；設計人員利用模型做好可視化技術(shù)交底工作，幫助建設人員綜合把握設計思路。

2.2.2 組織階段

BIM在組織階段模擬施工，更為合理地指導項目建設，實現(xiàn)資源的大單位應用，對項目涉及的操作重難點和施工技術(shù)等提前反映，借助模型分析重難點，編制具有一定可行性的方案；期間利用相似的碰撞檢驗，結(jié)合操作技術(shù)、機械設施、防止材料等操作，模擬項目可視化建設，解決其中發(fā)生的矛盾，選擇經(jīng)濟收益最高的方案，并合理應用資源，結(jié)合模型選擇的方案安排建設計劃，不斷提升決策水平 ；通過這項技術(shù)對所需材料數(shù)額認真統(tǒng)計，妥善備料、編制預算[2]。

2.2 .3施工階段

BIM 模型在施工階段檢驗、模擬組織設計，全面且具體的顯示目前的建設情況和采用的實際方法，幫助操作人員整體控制操作流程，另外還可以找出存在的問題，在正式開始操作之前對采取的方法迅速調(diào)整 ；對編制的專項安全方案模擬檢驗其安全功能，可以提前預知執(zhí)行方案中潛在的安全威脅，并妥善處置，操作人員憑借這種直接、客觀的交底方法輕松掌握安全運作中應注意的問題，培養(yǎng)安全防范能力，獲得更為顯著的交底操作效果，最終實現(xiàn)有效預防的目標。模型在實際操作中準確體現(xiàn)出項目的真實情況，經(jīng)過分解操作，對項目量準確統(tǒng)計，在聯(lián)系供應資源和工作面狀況對操作精細化處置。另外，通過模型可預拼裝項目結(jié)構(gòu)，準確測量工地直接安裝的結(jié)構(gòu)以后結(jié)合真實情況構(gòu)建模型，有效完成虛擬拼裝操作，提升了精準性，避免出現(xiàn)較大的失誤。

2.3 進度階段

項目在建設操作過程中，應結(jié)合項目合同規(guī)定編制工期計劃表，確保在規(guī)定時間內(nèi)做好項目建設工作。項目管理中科學安排進度，有關(guān)人員積極組織項目勘察，全面把握材料、人員安排以后，對影響進度的其他因素整體分析，這樣的方法應用十分復雜，同時操作效率偏低。利用 BIM 技術(shù)，針對傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的問題進行了有效解決，業(yè)務結(jié)合建設項目的實際需求，收集與規(guī)整資金信息，之后向管理者遞交這部分數(shù)據(jù)，使其傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫，并與模型構(gòu)件有效融合，進一步獲得準確的結(jié)果。使用這項技術(shù)對初步建成的項目開展3D建模，并且對項目量準確計算，高度融合模型、進度計劃和預計目標。擬建4D模型，利用可視化手段科學配置工地的人員、設施與材料等要素。如某建設單位在醫(yī)院項目中，正是在設計外墻階段利用這一技術(shù)構(gòu)建了立弧形幕墻模型對干掛石材操作技術(shù)進行了三維可視化模擬，可以全方位展示這一操作過程以及成功解決操作難題，與傳統(tǒng)技術(shù)比較節(jié)省了20d工期。

2.4 造價管理

項目管理的主要目的是幫助項目增加效益，并可很好控制投資。BIM 技術(shù)應用有利于提升管理能力。

（1）構(gòu)建模型。通過軟件轉(zhuǎn)化模型，進一步獲得三維化信息。也就是在可視化模型中整體保留項目的結(jié)構(gòu)、各個構(gòu)件以及屬性資料，同時快速掌握每個項目的工程量。

（2）改進模型。一方面，基于價值項目與限額設計，工作人員可以對通過模型完善對造價有效控制，編制更為科學的控制目標；另一方面，驗證模型是否與業(yè)主運營需求符合，以及是否存在著設計矛盾，盡可能避免發(fā)生設計變更問題。

（3）對模型數(shù)據(jù)有效監(jiān)測與調(diào)整。在建設項目過程中，對變更簽證嚴格把控，在模型中及時處理信息變更問題。

（4）明確項目目前的造價。一方面快速明確造價，有利于對項目綜合發(fā)展情況整體監(jiān)控，更好達到項目成本管理的目標。另一方面，BIM 模型還可以項目造價資料分階段形成，合理統(tǒng)計支付工期費用，全面比較項目整體過程中的造價管理。

（5）構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，對項目信息實現(xiàn)共享。BIM 模型向服務設備傳輸數(shù)據(jù)，可更好共享項目信息，也有利于各個參與方通過模型反復檢查工程量。

3 BIM在建設工程項目管理的應用建議

3.1 制定相關(guān)標準

想要實現(xiàn)BIM技術(shù)在項目管理中的應用，就要結(jié)合其特點，制定相應標準，從而推動BIM技術(shù)的應用。在推廣過程中，也可以結(jié)合相關(guān)標準進行，實現(xiàn)各BIM軟件之間的共享和全過程管理。當前，由于缺乏軟件研發(fā)過程中的標準，導致浪費很多資源，因此，還要對BIM軟件制定相應標準，有效實現(xiàn)各數(shù)據(jù)和信息間的互聯(lián)。

3.2 BIM信息平臺的建設

在項目管理過程中，大部分信息交流與傳遞是在BIM平臺上實現(xiàn)的。在設計階段，要關(guān)注三維設計，才能避免問題的出現(xiàn)，如果缺乏信息平臺，很難實現(xiàn)此功能。例如模擬管線時，可以通過信息平臺對平面和剖面圖進行指導。而在應用過程中，重點是在差異性階段實現(xiàn)信息共享，另外，將BIM技術(shù)當作重點內(nèi)容，實現(xiàn)協(xié)同管理[3]。

3.3 施工階段的應用

在建設項目施工中，為了實現(xiàn)管理效果，就要借助于BIM技術(shù)，實現(xiàn)其協(xié)調(diào)性。全面分析施工中的各要素及管理目標，使其操作按預期進行，從而實現(xiàn)提升項目管理的實效性，降低各類問題的出現(xiàn)。

3.4 開發(fā)BIM軟件

BIM技術(shù)想要取得廣泛的應用，其軟件功能是可靠保障。因此，要增強對BIM技術(shù)軟件的開發(fā)。除此以外，還要強化培訓工作。為了使更多的人了解到BIM軟件，不但要提升功能，還要關(guān)注軟件的方便性能，所以，前期要增強培訓與服務，使BIM軟件被更多的人接納與應用。

4 結(jié)語

將BIM技術(shù)應用于建設工程項目管理中，是信息化時代發(fā)展的必然趨勢，必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式，但是，在管理過程中，仍存在著一些問題，針對這些問題采取有效的措施，才能推動BIM技術(shù)應用，進而推動我國建設工程項目的發(fā)展。