史兆華

上海科瑞真誠建設項目管理有限公司 上海 201600

建筑工程的管理對于目前建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，是工程項目的關鍵部分，也得到了越來越多企業(yè)的重視。當前，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化程度逐漸提高，與此同時，對建筑工程的品質(zhì)和要求也逐漸提高。這不僅為建筑工程企業(yè)提供更多機遇和更大的發(fā)展空間，而且也對建筑行業(yè)的進一步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，這就需要建筑工程管理工作的不斷提高與完善。

1 建筑工程項目管理的不足之處

當前國內(nèi)建筑施工企業(yè)大多過于關注工程的承包，卻不關心工程的管理工作開展情況。這不僅導致管理人員管理水平總體低下和建筑工程施工品質(zhì)不能保證的情況，而且還會造成建筑工程管理的無序狀態(tài)，使得工程實施不受控制。

建筑企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構的不合理情況也在建筑工程部門的發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)。這個問題是由于建筑企業(yè)基于降低成本、增加利潤的目的而對企業(yè)內(nèi)部的管理人員數(shù)量進行盲目減少，這就使得管理人員工作任務過于繁重，難以發(fā)揮工作的積極性，影響管理工作的開展[1]。

2 影響工程管理的幾個要素

2.1 管理人員對管理環(huán)節(jié)重視度不高

建筑企業(yè)屬于傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)，部分企業(yè)因循守舊，缺乏企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理意識。這些企業(yè)在發(fā)展的過程中只關注如何承包更多的工程項目來增強其建筑市場的行業(yè)占有率，以增強其企業(yè)實力和競爭力。嚴重忽視了建筑工程項目的具體管理工作，這就使得企業(yè)無法建筑工程管理工作的意義所在，最終造成工程品質(zhì)得不到保證。

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，國家有關部門對建筑工程的審核也更為嚴格。企業(yè)面對這一形勢，并未真正意識到落實工程管理工作對于建筑工程質(zhì)量的關鍵作用，而只是為應付政府的審核來做一些“表面功夫”，這就是由于思想意識沒有得到提高而造成的。

建筑工程企業(yè)的管理工作缺乏制度性的規(guī)范，導致管理人員沒有與時俱進地學習補充自己的專業(yè)知識，安于現(xiàn)狀。甚至認為目前管理環(huán)節(jié)存在的問題是行業(yè)共同存在的、無法改變的現(xiàn)狀，這就使得國內(nèi)建筑工程管理工作的不足難以得到有效改變與完善。

2.2 管理監(jiān)督部門未有效落實監(jiān)督工作

根據(jù)國內(nèi)建筑工程管理工作的長期情況可見，建筑工程管理環(huán)節(jié)存在的根本問題是沒有一個完善的管理制度、體系。這就使得管理工作難以落實到工程項目的具體問題，難以精細劃分管理人員的工作責任范圍，常常發(fā)生管理人員相互推諉的問題。因為建筑工程企業(yè)沒有一個科學的管理制度、體系，工程管理人員難以把握工作的中心環(huán)節(jié)，使得建筑企業(yè)工程管理的問題遲遲難以得到解決。

2.3 缺乏適當?shù)墓芾矸椒?/h3>

國內(nèi)的建筑工程通常是經(jīng)由企業(yè)向外承包給私人開展施工，而且政府也一般會將建筑項目交由私人企業(yè)進行施工。然而由于私人企業(yè)和政府常發(fā)生一定的分歧和不愉快的情況，這就使得項目管理環(huán)節(jié)的責任難以進行劃分。目前的建筑工程管理工作中常出現(xiàn)一個問題，就是施工管理工作經(jīng)過層層承包，建筑單位的獲利少，建筑單位為增加利潤大量降低工作成本投入。投入較低的人力成本來聘用一些能力較低的員工，導致項目管理工作水平低下。

3 提高建筑項目管理水平的有效措施

（1）更新傳統(tǒng)的管理理念與方法：①要更新管理人員的思想意識與專業(yè)知識，借助于吸收合理有效的管理理念來把該理念貫徹到建筑項目工程管理的具體工作中，從而保證管理理念的正確性，保證建筑企業(yè)管理環(huán)節(jié)的有效進行。②加強工程內(nèi)部管理人員的交流與合作，使得具體施工人員的意見與建議能夠被管理人員得知，并及時對項目施工進行改進與調(diào)整[2]。

（2）提升建筑企業(yè)管理的技術水平：①注重企業(yè)管理人員的實際工作能力，并加強對管理人員的教育，定期對人員進行管理工程的實踐訓練和理論知識傳授，提高管理人員理論聯(lián)系實際的能力。②根據(jù)項目管理的需要，采用對企業(yè)發(fā)展有幫助的新科技、新設備等，企業(yè)要與時俱進。③加強建筑企業(yè)核心科技的獨立研究，不斷去提高企業(yè)的技術水平，保證企業(yè)立于市場不敗之地。

（3）建立企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管制度。動態(tài)監(jiān)管體系能夠有效地幫助建筑企業(yè)促進其管理工作平穩(wěn)進行。通過分析了解當前企業(yè)管理工作監(jiān)督的問題所在，建筑企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有問題來采用動態(tài)監(jiān)管體系，以預防危險情況的產(chǎn)生。并且借助建筑項目監(jiān)管工作中管理和監(jiān)管人員的交流，保證風險管控的有效性，不僅增強企業(yè)應對危機的能力還給企業(yè)提供了更加客觀的經(jīng)濟利益。

（4）增強對建筑工程項目的監(jiān)管控制程度。①管理工作人員在實際的監(jiān)管過程中要借鑒過去已有的工作經(jīng)歷，采用一名具有優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì)、能力和經(jīng)驗的監(jiān)管人員來監(jiān)督具體施工時的工作情況，確保工程管理環(huán)節(jié)的有序開展。②管理人員在進行工程管理工作時，應該要嚴格遵循工程項目的相關施工規(guī)范，保證工程的施工品質(zhì)。③建筑企業(yè)能夠采用一些現(xiàn)代化的科技來代替人力，實現(xiàn)監(jiān)管和控制工作。例如借助超聲波儀器來探測工程內(nèi)部的品質(zhì)。

4 結(jié)語

總的來說，建筑項目的品質(zhì)對于建筑工程來說至關重要，同建筑施工過程中施工人員的人身、財產(chǎn)安全與整個工程的安全密切相關。所以，目前對建筑部門最為關鍵的是必須要加快提高建筑工程管理水平，以保證建筑的施工品質(zhì)。但是建筑工程行業(yè)與國家經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系密切，正所謂“牽一發(fā)而動全身”，所以建筑工程管理工作不僅要基于企業(yè)自身的現(xiàn)狀與發(fā)展需要，更要立足于整個社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況。建筑企業(yè)需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，增強企業(yè)的科技含量，做好企業(yè)的風險防控工作，增強企業(yè)的市場競爭力。從而不斷提高建筑企業(yè)的項目管理水平，促進整個建筑部門的朝著持續(xù)、現(xiàn)代化方向發(fā)展[3]。