耿黎明

南京德沃建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 210000

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范化監(jiān)管工作逐漸成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。但是，在現(xiàn)階段的質(zhì)量監(jiān)管工作中，部分監(jiān)管單位在質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中存在諸多不足之處，亟待整改?；诖耍槍?duì)建筑施工管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的措施進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程信息化質(zhì)量管理體系不完善

信息技術(shù)作為人類進(jìn)入21世紀(jì)的先進(jìn)生產(chǎn)力象征，其應(yīng)用可以大大提高生產(chǎn)力。建筑工程信息技術(shù)推動(dòng)著工程信息大數(shù)據(jù)和人工智能的產(chǎn)生和運(yùn)用，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量管理水平有著極大的助益。但是由于現(xiàn)代建筑信息化理念的淡化和實(shí)際應(yīng)用的普及程度低下，當(dāng)今很多工程項(xiàng)目很少能夠?qū)⒔ㄖこ绦畔⒓夹g(shù)融入到過(guò)程和施工質(zhì)量管理工作中，即使有少部分企業(yè)雖然構(gòu)建了信息化管理平臺(tái)，也是為了應(yīng)付檢查甚至為了申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分項(xiàng)而僅僅停留在了表面，沒(méi)有將建筑工程信息化運(yùn)用到實(shí)際的過(guò)程中去，管理系統(tǒng)也無(wú)法發(fā)揮質(zhì)量管理效能，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高。

1.2 工程施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

建筑工程管理工作開(kāi)展期間，部分施工內(nèi)容比較復(fù)雜，為了保障工程施工質(zhì)量，會(huì)對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)參與施工，由于部分聘請(qǐng)方與原本施工方之間的施工標(biāo)準(zhǔn)會(huì)存在一定的差異性，并且在施工項(xiàng)目招標(biāo)工作開(kāi)展期間，部分企業(yè)之間的工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，如果盲目將工程項(xiàng)目承包出去，由于部分參與施工的單位未經(jīng)過(guò)招標(biāo)單位審查，因此，其施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)之間存在差距，此種問(wèn)題的出現(xiàn)很容易導(dǎo)致施工單位對(duì)規(guī)范化質(zhì)量管控工作的不重視，從而造成工程項(xiàng)目質(zhì)量降低[2]。

1.3 管理人員綜合素質(zhì)問(wèn)題

在整個(gè)建筑過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量涉及到大量施工技術(shù)與質(zhì)量管理人員，做到合理科學(xué)地分配其難度是非常大的。這對(duì)各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、職業(yè)道德都有相當(dāng)高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，然而，這些要求和標(biāo)準(zhǔn)在具體的規(guī)范和文件中沒(méi)有提出明確要求，這使得質(zhì)量管理工作模糊不清，質(zhì)量管理崗位標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這使得建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量難以管理。

2 解決建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 有效劃分質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)責(zé)與責(zé)任

積極推進(jìn)監(jiān)督法規(guī)的實(shí)施和執(zhí)行，對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)弄虛作假，工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法分包，掛靠和欺詐等違規(guī)行為依法追究其法律責(zé)任；貫徹落實(shí)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，依法建立承包商、供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，實(shí)現(xiàn)有形建筑市場(chǎng)與政府部門機(jī)構(gòu)分設(shè)和職能分離；實(shí)行強(qiáng)制性的以承包履約擔(dān)保和業(yè)主支付擔(dān)保為核心的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。此外，建筑材料是影響建筑工程施工質(zhì)量極為重要的一環(huán)，需要結(jié)合建筑工程實(shí)施進(jìn)程和實(shí)際情況對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好物資管理，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，為后期建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，質(zhì)量管理水平還需要不斷完善，統(tǒng)一質(zhì)量管理的權(quán)利和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，使權(quán)利和責(zé)任更加清晰，確保質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

2.2 注重部門之間的信息化監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)

自“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來(lái)臨后，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目預(yù)算、造價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中均通過(guò)應(yīng)用該技術(shù)提升了施工管控效果。進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，積極應(yīng)用信息技術(shù)就成為必然發(fā)展趨勢(shì)。具體而言，信息化平臺(tái)建筑具有以下作用：（1）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，可以在場(chǎng)內(nèi)安裝24h不間斷監(jiān)控探頭，借以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使質(zhì)量監(jiān)管工作能夠有效落實(shí)；（2）及時(shí)更新施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，促使其精準(zhǔn)地檢測(cè)問(wèn)題設(shè)備，提升檢測(cè)設(shè)備的使用效率；（3）各個(gè)施工部門之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)行施工數(shù)據(jù)共享，為施工質(zhì)量提升起到保障。

2.3 注重建筑工程的質(zhì)量管理

第一，質(zhì)量管理工作要從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始，各項(xiàng)工程建筑手續(xù)要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)制定，同時(shí)要組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，然后制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二，做好招標(biāo)工作，同樣要在遵守我國(guó)法律法規(guī)的前提現(xiàn)進(jìn)行招標(biāo)工作，保證其公平公正。另外，招標(biāo)要以最合適單位為招標(biāo)平目標(biāo)，不能只選擇最低價(jià)，對(duì)投標(biāo)單位要有嚴(yán)格的要求，并且要規(guī)定在所有建筑項(xiàng)目驗(yàn)收完成之前，都不算完成建設(shè)任務(wù)，以此保證工程的整體質(zhì)量。第三，加強(qiáng)監(jiān)督工作。建筑單位或公司一定要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，及時(shí)解決在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以免造成不可挽回的錯(cuò)誤。第四，做好驗(yàn)收工作。工程竣工之后，驗(yàn)收工作眼一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。避免為了趕工期而忽視質(zhì)量問(wèn)題，要充分保障工程的整體質(zhì)量。

2.4 提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是高質(zhì)量人才的競(jìng)爭(zhēng)。提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)，解決管理人員管理不善的問(wèn)題是解決建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的關(guān)鍵。而想要提高質(zhì)量管理水平則需要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員培養(yǎng)工作，豐富管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平。對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括質(zhì)量培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和道德培訓(xùn)。另外，為了提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)，還要做好質(zhì)量管理人才儲(chǔ)備工作，例如，可以加強(qiáng)與大學(xué)的合作，挑選素質(zhì)高的大學(xué)生作為儲(chǔ)備干部，從而為后續(xù)質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)，保證質(zhì)量管理工作更加規(guī)范[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

因此，企業(yè)的管理者在構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理法律體系的同時(shí)，還必須積極就企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)提升進(jìn)行培訓(xùn)，如此真正加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，最終為我國(guó)整體的建筑工程事業(yè)發(fā)展能力提升貢獻(xiàn)力量。