趙如彪

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-028-02

摘 要 物供公司黨委以黨的十九大精神以及為指導(dǎo)，以“兩學(xué)一做”專題教育為載體，實施“1561”黨建服務(wù)工程，塑造物供特色黨建工作服務(wù)品牌，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 “1561” 黨建服務(wù)工程 措施 成效

今年以來，物供公司黨委以黨的十九大精神以及為指導(dǎo)，以“兩學(xué)一做”專題教育為載體，以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，以狠抓落實為主線，全面貫徹落實集團公司黨政工作會精神，圍繞公司中心任務(wù)，實施“1561”黨建服務(wù)工程，塑造物供特色黨建工作服務(wù)品牌，助推企業(yè)降本增效目標任務(wù)的完成，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實了堅實的基礎(chǔ)。

一、明確工作內(nèi)容

面對集團公司深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)百年強企的目標任務(wù)，分公司黨委結(jié)合本公司實際確定了“1561”黨建服務(wù)工程項目。即圍繞一條主線：降低成本保供應(yīng)，做實物流促轉(zhuǎn)型。突出五大服務(wù)：即服務(wù)公司發(fā)展；服務(wù)生產(chǎn)廠礦；服務(wù)客商用戶；服務(wù)人才成長；服務(wù)職工群眾。抓好六個“立足”：即立足學(xué)習(xí)教育，服務(wù)企業(yè)增添發(fā)展鼓勁造勢新動力；立足項目管理，服務(wù)企業(yè)探索黨建管理新途徑；立足崗位奉獻，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)新作為；立足監(jiān)督檢查，服務(wù)企業(yè)打造清風(fēng)正氣干事創(chuàng)業(yè)新氛圍；立足人才管理，服務(wù)企業(yè)拓展人才培養(yǎng)新途徑；立足和諧創(chuàng)建，服務(wù)企業(yè)營造和諧穩(wěn)定新環(huán)境。創(chuàng)建一個品牌：即全力打造物供黨建服務(wù)特色品牌。為企業(yè)筑牢根基、轉(zhuǎn)型發(fā)展凝心聚力再創(chuàng)新的業(yè)績。

二、實施工作措施

（一）立足學(xué)習(xí)教育，抓好“三個載體”，服務(wù)企業(yè)增添發(fā)展鼓勁造勢新動力。重點抓好兩級中心組學(xué)習(xí)載體。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，做到學(xué)習(xí)有記錄，討論有提綱，體會有筆記，全面深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神以及集團兩級黨代會會議精神等內(nèi)容。重點抓好“六學(xué)并進”載體。即利用集中學(xué)習(xí)、討論互學(xué)、個人自學(xué)、組織送學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)促學(xué)、結(jié)對幫學(xué)“六學(xué)并進”載體，深化“兩學(xué)”內(nèi)容，用黨章黨規(guī)規(guī)范黨組織和黨員行為，用習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。重點抓好學(xué)習(xí)制度落實載體。落實學(xué)習(xí)考勤、周一學(xué)習(xí)日，三會一課、交流研討等學(xué)習(xí)制度，修改完善了黨建工作項目化管理、黨建主題實踐活動、黨建質(zhì)量體系管理、黨員先鋒指數(shù)管理等制度機制，推動了“兩學(xué)一做”融入日常、抓在經(jīng)常，形成常態(tài)、形成了黨員長期受教育的長效機制。

（二）立足項目管理，搭建“三個平臺”，服務(wù)企業(yè)探索黨建管理新途徑。搭建黨建工作項目化管理平臺。公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，把基層黨建工作分解成13個具體項目，納入月度檢查考評范圍，作為支部負責(zé)人年度述職和考評重要內(nèi)容。并認真抓好項目啟動、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目結(jié)題工作，讓廣大黨員積極投身企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的實踐當中，瞄準本單位在深化改革、轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)經(jīng)營中的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，精準發(fā)力，有的放矢，破解難題、解決問題，為企業(yè)穩(wěn)健運營、和諧發(fā)展提供了強力保障。搭建黨員先鋒指數(shù)管理平臺。制定了具體工作標準和考核標準共5大項29小項，量化了黨員帶頭示范項目，制作了黨員先鋒指數(shù)管理排版，設(shè)定分值指數(shù)，以“四講四有”黨員標準等作為考核依據(jù)，實施月度百分制考核，每月定期開展考評，每季度末召開黨員大會，對每名黨員季度先鋒指數(shù)考核情況和群眾滿意度測評結(jié)果進行通報，并按照先鋒指數(shù)考核占70%，群眾滿意度測評占30%的比例，加激勵加分，對黨員進行考核排名，綜合運用評價結(jié)果，推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。搭建季度“黨建工作優(yōu)勝杯”競賽管理平臺。制定了考核標準，競賽考核標準共分八個方面40條，考核標準本著工作的難度大小，共性與個性，重點與一般，日常性工作與階段性工作等進行定分?？己饲闆r與支部達標升級聯(lián)掛，總分在95分以上為一級支部，90分至94分為二級支部，85分至89分為三級支部，84分以下為不上等級支部。通過嚴格考核管理程序，公司有9個基層黨支部被評為集團公司“黨建工作優(yōu)勝杯”先進黨支部；物供公司黨委被集團公司評為優(yōu)勝杯先進單位和先進黨委稱號。

（三）立足崗位奉獻，深化“三項活動”，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)新作為。深化黨員示范崗位活動。公司黨委在所屬黨支部開展了以“黨員崗位向前走 我是黨員我?guī)ь^”為主題的“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。每季對支部黨員進行一次考核，半年進行綜合考核，創(chuàng)建“黨員示范崗”37個，并授予“黨員示范崗”標牌。今年以來示范崗的黨員圍繞公司深化改革、提質(zhì)增效開展管理創(chuàng)新、課題攻關(guān)等創(chuàng)新活動，破解了11項制約物供、物流轉(zhuǎn)型升級科學(xué)發(fā)展難題，僅在帶料加工、對外銷售等方面發(fā)揮創(chuàng)效作用，全年創(chuàng)效200余萬元，形成發(fā)揮黨建優(yōu)勢作用的長效工作機制。深化黨員崗位服務(wù)前移活動。制定了活動方案，明確了活動目標和要求，如機關(guān)業(yè)務(wù)科室和駐礦供應(yīng)部黨員干部崗位服務(wù)前移，每月定期深入到對口礦廠走訪溝通2次以上，做到調(diào)查研究到一線，服務(wù)保障為一線，解決問題在一線。通過深入礦井調(diào)研調(diào)劑設(shè)備425臺、盤活資產(chǎn)8915萬元；調(diào)劑使用單體液壓支柱6223根，節(jié)約購置資金329.19萬元。深化黨員對外窗口服務(wù)活動。推行首問負責(zé)制，在全體黨員中強化黨員崗位服務(wù)意識，凡是在崗黨員接到廠商客戶和外來人員到各部門來咨詢或辦事，及時處理，不允許以任何理由推托、刁難。對發(fā)現(xiàn)和需要解決的問題要有措施、有反饋、見實效。今年接待來訪客商用戶120余家，辦結(jié)率100%，做到了首問必答，首問必釋，首問必果，減少辦事的環(huán)節(jié)和程序，提高辦事效率，展示了峰峰集團新形象。

（四）立足監(jiān)督檢查，落實“三項制度”，服務(wù)企業(yè)打造清風(fēng)正氣新氛圍。落實好“管黨治黨”主體責(zé)任制度。貫徹中央《若干準則》和《監(jiān)督條例》，建立健全了《黨委參與重大問題決策制度》等制度，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報告制度，實踐運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，從細小處著手督察，推動紀律規(guī)矩挺在前普及化，把“干部嚴”拓展為“黨員嚴”。落實好黨的政治生活制度。全面落實從嚴治黨，補充完善了《黨的組織生活制度、重大問題請示報告制度、集體領(lǐng)導(dǎo)制度、黨內(nèi)談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)重大事項記錄制度、問責(zé)典型問題通報曝光制度》等七項制度，完善黨的基層組織日常監(jiān)督和黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系，為加強黨的建設(shè)，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了制度保障。落實好督導(dǎo)巡察制度。制定了《常態(tài)督導(dǎo)巡察工作實施辦法》，認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任，嚴格落實作風(fēng)紀律常態(tài)巡查制度，每月不定期對機關(guān)各部室、基層各單位作風(fēng)紀律至少檢查4次。緊扣節(jié)假日等重要節(jié)點，開展明察暗訪12次，維護和執(zhí)行了黨的紀律，確保了黨政各項決策部署執(zhí)行到位。

（五）立足人才管理，抓好“三項工作”，服務(wù)企業(yè)拓展人才培養(yǎng)新途徑。抓好“職業(yè)生涯規(guī)劃”人才管理。倡導(dǎo)“導(dǎo)師制”培養(yǎng)，建立了“導(dǎo)師庫”，共選任10名在各專業(yè)有經(jīng)驗的同志作為導(dǎo)師，從去年開始，10名導(dǎo)師與12名年輕同志結(jié)成對子，制定了青年人才“導(dǎo)師制”課題培養(yǎng)實施意見，充分利用企業(yè)自身的人才優(yōu)勢，發(fā)揮“傳幫帶”作用，通過有組織的專業(yè)結(jié)對、“導(dǎo)師制”培養(yǎng)、課題制攻關(guān)結(jié)合本單位實際情況制定措施，促進了人才培養(yǎng)的順利進行，為服務(wù)企業(yè)凝聚新動力。抓好優(yōu)秀中青年拔尖人才培養(yǎng)。通過層層選拔評選，確定了公司級中青年專業(yè)技術(shù)拔尖人才19名，集團公司級拔尖人才一名。制定了拔尖人才目標任務(wù)書，按照拔尖人才管理辦法，每季度對拔尖人才的工作業(yè)績、幫帶學(xué)徒情況、目標完成程度等方面進行考核，考核合格后每季度按照集團公司規(guī)定的標準兌現(xiàn)津貼，促使了拔尖人才更快進步。抓好全員培訓(xùn)和輪崗交流工作。制定了全年員工培訓(xùn)計劃，今年以來共培訓(xùn)員工268人次，其中干部培訓(xùn)5項，累計培訓(xùn)90人次；特殊工種崗位培訓(xùn)62人次，全部實現(xiàn)了持證上崗；一般從業(yè)人員培訓(xùn)116人次。管理人員和業(yè)務(wù)人員入井安全資格培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)31人。輪崗交流也是促進員工綜合素質(zhì)提高的一種有效手段，針對機關(guān)和業(yè)務(wù)部門年輕人多，理論知識豐富而實踐經(jīng)驗缺乏的實際情況，開展了機關(guān)和業(yè)務(wù)部門工作人員到基層供應(yīng)部輪崗鍛煉活動，今年以來已參與輪崗鍛煉 67 人次，對提升管理人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極的促進作用。

（六）立足和諧創(chuàng)建，突出“三個主題”，服務(wù)企業(yè)營造和諧穩(wěn)定新環(huán)境。突出服務(wù)職工主題。抓好“融入中心辦實事、服務(wù)職工解實憂”立項落實，深化“大深入、大走訪”活動，完善“四位一體”職工訴求機制，精準幫扶普惠職工，為38名困難職工送上送溫暖資金3萬元；為542名職工繳納大病醫(yī)療互助金，職工參與率達98%；開展困難職工聯(lián)系聯(lián)保一包到底精準幫扶，與10名困難職工結(jié)對幫扶，發(fā)送救助金3300元。突出降本增效主題。制定了“五杯”勞動競賽活動方案，搭建職工勞動競賽、苦練內(nèi)功、崗位成才平臺。搭建職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示交流平臺，創(chuàng)新“小課堂”的管理，職工創(chuàng)新立項6項，爭取促成職工發(fā)明專利2項、創(chuàng)新出成果2項。開展合理化意見建議征集活動，收到合理化建議230條，并對提合理化建議獲得“金點子”等39名職工進行了表彰和獎勵。突出安全穩(wěn)定主題。發(fā)揮群監(jiān)員、安全崗員和職工代表的安全監(jiān)督作用，實施“互保聯(lián)保”、“安全確認”工作制度，落實綜治消防目標管理責(zé)任制，今年以來查處隱患189項，現(xiàn)場整改83項，限期整改完成106項。全面開展不穩(wěn)定因素和安全隱患排查摸底工作，對查出的安全隱患及時處理解決，沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定情況和重大安全隱患，確保了安全生產(chǎn)無事故，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展營造和諧穩(wěn)定良好環(huán)境。

三、取得工作實效

實施“1561”黨建服務(wù)工程，不僅彰顯了圍繞管理提升、節(jié)支創(chuàng)效、目標任務(wù)、和諧穩(wěn)定等中心工作的黨建工作優(yōu)勢。還增強了服務(wù)意識，強化了服務(wù)功能，創(chuàng)新了服務(wù)方式，提升了服務(wù)本領(lǐng)，打造了黨建特色品牌，凝聚了服務(wù)正能量，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。今年以來，物供公司在保證集團公司內(nèi)部供應(yīng)的前提下，大力實施降本增效，充分發(fā)揮主觀能動性，通過客觀分析市場行情，預(yù)測市場動態(tài)，采用與廠家簽訂合同鎖定價格的方式采購鋼材，節(jié)約采購成本190多萬元。設(shè)備年度計劃投資3.2億元，經(jīng)調(diào)整后共上報1032臺、資金34710萬元，完成率109%。為確保集團公司煤炭生產(chǎn)物資供應(yīng)和實現(xiàn)企業(yè)筑牢根基、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強保證。