遲靜

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-108-02

摘 要 組織人事工作作為國有企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，其高效開展與否直接影響著企業(yè)在新形勢下的競爭力構(gòu)建，關(guān)乎國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對國有企業(yè)組織人事工作的分析從工作規(guī)劃、工作科學(xué)化定位兩方面展開，在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化新形勢下國有企業(yè)組織人事工作的相關(guān)策略建議，以期裨益于國有企業(yè)組織人事工作的質(zhì)量和效率提升。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有企業(yè) 組織工作 策略建議

新形勢下隨著國有企業(yè)改革已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，改革對企業(yè)的組織人事管理工作必然會(huì)帶來一定程度上的影響和沖擊。國有企業(yè)組織人事管理部門應(yīng)以習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上的重要講話精神為指引，以黨的思想政治建設(shè)為基礎(chǔ)推動(dòng)組織人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，以國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心，構(gòu)建創(chuàng)新型的國有企業(yè)組織人事管理體系，繼承和發(fā)揚(yáng)黨在組織管理的先進(jìn)理論思想，為國有企業(yè)的組織人事管理創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)。

一、新形勢下國有企業(yè)組織人事工作規(guī)劃

（一）實(shí)現(xiàn)短期規(guī)劃與長期規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合

新形勢下，國有企業(yè)面臨的國際政治經(jīng)濟(jì)形勢不確定性大大增加，國內(nèi)競爭態(tài)勢亦不斷加劇，作為企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國企組織人事工作的重要性益加凸顯。在此背景下，推進(jìn)組織人事工作的高效開展，必須對相關(guān)工作有著科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)短期規(guī)劃與長期規(guī)劃的自然銜接及協(xié)同效應(yīng)，做到短期規(guī)劃裨益企業(yè)日常運(yùn)營，長期規(guī)劃助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。具體說來，就是要從國有企業(yè)現(xiàn)行基礎(chǔ)出發(fā)，依據(jù)組織部相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)組織人事工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)自身建設(shè)與組織工作

與強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)并舉的內(nèi)容還包括基層組織建設(shè)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮二者的規(guī)劃，以達(dá)到其相互促進(jìn)的效果。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好自身建設(shè)與組織工作，實(shí)現(xiàn)組織人事工作發(fā)展的統(tǒng)籌性，并對相關(guān)教育資源進(jìn)行高效利用，把組織人事工作人員的持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)納入到規(guī)劃體系之中，以強(qiáng)化組織人事工作人員的專業(yè)化水準(zhǔn)與綜合素質(zhì)。除此之外，健全的干部晉升機(jī)制要逐步完善，成為組織人事工作的重要制度保障。

二、國有企業(yè)組織人事工作的科學(xué)化定位

（一）實(shí)現(xiàn)組織人事工作職能的科學(xué)化定位

組織人事工作服務(wù)于國有企業(yè)的特定目的，在國有企業(yè)全面深化改革的背景下，組織人事工作職能的科學(xué)化定位有以下幾部分內(nèi)容：其一，國有企業(yè)組織人事工作要服務(wù)黨的中心工作，這表現(xiàn)在當(dāng)前，即為建設(shè)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義，落實(shí)到國有企業(yè)的層面，則是實(shí)現(xiàn)自身的改革以推進(jìn)全面深化改革的實(shí)踐；其二，職能科學(xué)化定位有賴于改革創(chuàng)新精神的貫徹，當(dāng)前，國有企業(yè)企業(yè)面臨著激烈的挑戰(zhàn)，同時(shí)也處在巨大的機(jī)遇之中，國有企業(yè)組織人事工作在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)牢牢樹立改革創(chuàng)新精神；其三，要重視工作邊界的合理確定，以實(shí)現(xiàn)各部門、各主體之間的權(quán)責(zé)分明，切實(shí)推進(jìn)國企組織人事工作的高效開展。

（二）實(shí)現(xiàn)組織人事工作方式的科學(xué)化

實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)組織人事工作方式的科學(xué)化，首先應(yīng)當(dāng)革新工作標(biāo)準(zhǔn)，以李源潮副主席在全國組織部長會(huì)議中提出的“兩個(gè)滿意”方針作為指導(dǎo)，把“以人為本”理念貫穿在組織人事工作的始終，讓群眾真正感受到組織人事工作的務(wù)實(shí)性；其次，組織人事工作方式的科學(xué)化還應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過渡期的新要求，組織人事工作要以國有企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為基礎(chǔ)，深入探析組織人事工作與其內(nèi)在聯(lián)系；再者，組織人事工作要契合現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)組織工作時(shí)要以公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，理清黨管干部與企業(yè)核心管理層的用人權(quán)關(guān)系、黨管人才與企業(yè)人力資源部門的關(guān)系；最后，組織人事工作方式的科學(xué)化要突出體現(xiàn)在問題解決能力的突破方面，摒棄工作的“單一化”、“流于形式”、“冗雜化”等弊端，遵循高效從簡理念。

（三）實(shí)現(xiàn)組織人事工作管理手段的科學(xué)化

組織人事工作管理手段的科學(xué)化體現(xiàn)在四個(gè)時(shí)期：第一個(gè)時(shí)期為工作計(jì)劃的制定階段，要以計(jì)劃性和目標(biāo)性為管理實(shí)踐的導(dǎo)向，管理手段應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)全局性和前瞻性，工作計(jì)劃要具備可操作性，增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性；第二個(gè)時(shí)期為工作計(jì)劃實(shí)施階段，該階段的工作重點(diǎn)在于管理的過程管控，通過嚴(yán)格高效的管控對工作中產(chǎn)生的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以防范其對組織人事工作的開展產(chǎn)生不利影響，此外，完善的問責(zé)機(jī)制應(yīng)當(dāng)建立起來，對監(jiān)督中出現(xiàn)的重大問題要進(jìn)行重點(diǎn)研究；第三個(gè)時(shí)期為工作實(shí)施的評價(jià)階段，管理的效率化進(jìn)行有賴于完善的評價(jià)體系加以保障，而完善科學(xué)的評價(jià)體系須遵循過程與結(jié)果有機(jī)結(jié)合、定量與定性評價(jià)相結(jié)合以及實(shí)用性和導(dǎo)向性相結(jié)合等三大原則。

三、新形勢下優(yōu)化國企組織人事工作策略建議

（一）強(qiáng)化黨建工作在國企組織人事建設(shè)中的先導(dǎo)作用

國有企業(yè)黨建工作是構(gòu)筑企業(yè)組織凝聚力、密切聯(lián)系企業(yè)員工的重要內(nèi)容，對于促進(jìn)國企組織人事工作的發(fā)展具有重要意義。應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出國有企業(yè)黨建工作在組織人事工作中的先導(dǎo)作用，首先，要在企業(yè)中選拔優(yōu)秀干部和業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到企業(yè)基層黨組織中，充實(shí)企業(yè)組織的隊(duì)伍力量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織活動(dòng)的創(chuàng)新性；其次，國有企業(yè)基層黨組織要參與到企業(yè)重大戰(zhàn)略的規(guī)劃之中，并在日后的工作中協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的開展與落實(shí)，這樣可以提升黨組織工作的針對性；最后，要發(fā)揮出基層黨組織在企業(yè)思想建設(shè)中的重要作用，把新理念、新方法、新政策的普及教育落到實(shí)處，基層黨員作為先鋒模范，更要深化自己對組織人事工作的認(rèn)識，以深厚的思想政治素質(zhì)和工作技能推進(jìn)國有企業(yè)的組織人事工作。

（二）大力促進(jìn)國企組織人事工作的創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新意識要貫徹到國企組織人事工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，意識決定方向，方向決定道路，新形勢下的國有企業(yè)組織工作面臨的困難日益增加，開展工作所要應(yīng)對的態(tài)勢也日益復(fù)雜，故而創(chuàng)新意識導(dǎo)向的工作開展日漸凸顯出其必要性。創(chuàng)新意識應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在組織人事工作的以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：其一是組織人事工作開展的工具載體要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在當(dāng)前環(huán)境下即為信息化的建設(shè)，為切實(shí)提升組織人事工作開展的效率，應(yīng)充分利用諸網(wǎng)絡(luò)平臺的獨(dú)特優(yōu)勢，如開展工作借助“兩微一端”載體，拓展工作覆蓋范圍，提升工作效率；其二是工作主體的創(chuàng)新意識培育，要加大對國有企業(yè)組織人事工作者的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，拓寬其培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，在員工腦海里牢固樹立創(chuàng)新意識。

（三）提升新形勢下的國企領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)

國有企業(yè)組織人事工作的實(shí)施主體為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，若要切實(shí)提升國有企業(yè)組織人事工作的質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)干部自身的綜合素質(zhì)甚為關(guān)鍵，從而顯示出自己在工作的示范作用。具體說來，一是要不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部在組織人事工作中的特殊地位決定了其必須有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識，對黨的政策、方針有著透徹的了解，從而引導(dǎo)廣大國企員工在開展工作時(shí)堅(jiān)定自身信念；二是要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，“其身正，不令而行”，只有廣大領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，不斷自律，組織人事工作的開展方能得到國企員工真正的支持，故而國企領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自律意識，在生活中、工作中以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范自己，做一位品行端正的優(yōu)秀干部。

四、結(jié)語

綜上所述，面對新形勢與新任務(wù)加強(qiáng)和改進(jìn)組織人事工作對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的意義不言而喻，在當(dāng)前日益變換的新形勢下，通過黨建工作引領(lǐng)組織人事工作、不斷創(chuàng)新組織人事工作開展理念和方式、持續(xù)提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，對國有企業(yè)組織人事工作的高效開展具有重要作用，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化對組織人事工作重要性的認(rèn)識，不斷對該項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，以增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，為奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

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