蔣光輝

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-178-02

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍建設(shè)具有極端重要的意義。分析HR公司人才培訓(xùn)選拔工作的經(jīng)驗(yàn)做法，構(gòu)建多層次、立體化的人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的形勢(shì)，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的保值增值。

關(guān)鍵詞 人才隊(duì)伍 多層次 立體化 培養(yǎng)體系

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深入改革、跨越發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得生存和發(fā)展，年輕人才的培養(yǎng)選拔是十分關(guān)鍵、不可或缺的一環(huán)。年輕人才的培養(yǎng)選拔工作如何創(chuàng)新突破，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的形勢(shì)，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的保值增值，是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)必須思考和推進(jìn)的。

一、國(guó)有企業(yè)年輕人才培養(yǎng)選撥工作的重要意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持、提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。新時(shí)代環(huán)境下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越集中到人才的競(jìng)爭(zhēng)層面。構(gòu)建一支政治忠誠(chéng)、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、實(shí)干精神突出的人才隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展必然面對(duì)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。人才培養(yǎng)工作作為國(guó)有企業(yè)的重要內(nèi)驅(qū)力，在企業(yè)的發(fā)展壯大中起著舉足輕重的作用。

二、HR公司在培養(yǎng)年輕人才工作中的經(jīng)驗(yàn)做法

“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，一直以來(lái)，HR公司都高度重視年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)持黨管干部原則，規(guī)范干部管理，樹(shù)立正確導(dǎo)向，激發(fā)干部活力，取得了顯著成效，為企業(yè)各線業(yè)務(wù)培養(yǎng)選拔了一支政治忠誠(chéng)、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。

（一）選人才不拘一格，讓有為者有位。用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。HR公司堅(jiān)持“辦好事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人”的指導(dǎo)思想，積極營(yíng)造“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)；搭建平臺(tái)，讓能干事的人有平臺(tái)；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境，重視學(xué)歷不唯學(xué)歷，重視業(yè)績(jī)不為業(yè)績(jī)，不拘一格選拔任用干部。公司認(rèn)識(shí)到，不僅僅是大學(xué)生是人才，優(yōu)秀的一線技能型員工也是公司的寶貴人才；干部不僅僅要從全日制大學(xué)畢業(yè)生中選拔，也可以拓寬視野從優(yōu)秀的標(biāo)桿班組長(zhǎng)、退役軍人中選拔。正是在這種理念指導(dǎo)下，近年來(lái)，HR公司從優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、退役軍人中選拔到干部崗位，此舉不僅極大的激活了廣大員工想干事、能干事、干成事的工作潛能，也豐富和完善了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（二）育人才多措并舉，讓有才者有能。HR公司把關(guān)心年輕人才健康成長(zhǎng)作為義不容辭的政治責(zé)任，根據(jù)每人特點(diǎn)，人崗匹配把人才放到一線去，放到重點(diǎn)崗位去，放到核心部門(mén)去，努力提升干部為民服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力，多措并舉培養(yǎng)干部。推進(jìn)新進(jìn)大學(xué)生到一線實(shí)習(xí)，關(guān)鍵崗位定期輪崗交流，不定期開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘等工作提升干部綜合能力。明確新進(jìn)大學(xué)生在入職半年實(shí)習(xí)期間必須在一線崗位，至少分配兩個(gè)實(shí)習(xí)崗位，對(duì)大學(xué)生實(shí)習(xí)期間職責(zé)分工、導(dǎo)師帶徒的培養(yǎng)模式、實(shí)習(xí)跟蹤考察方式進(jìn)行了細(xì)致規(guī)定，確保了大學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)效性。為多崗鍛煉，培養(yǎng)人才，激勵(lì)干部，拓寬視野，公司制定輪崗交流辦法，每年對(duì)管理人員按比例根據(jù)需求進(jìn)行輪崗交流。長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展關(guān)鍵崗位公開(kāi)競(jìng)聘，近年開(kāi)展了多個(gè)關(guān)鍵崗位的公開(kāi)競(jìng)聘，在人崗匹配的基礎(chǔ)上參選者的能力也得到了鍛煉。

（三）評(píng)人才客觀公正，讓好干部有榮。HR公司建立了“讓員工評(píng)價(jià)干部”、“讓業(yè)績(jī)證明干部”的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展年度360考核，讓普通員工對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。推行目標(biāo)管理機(jī)制，以實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)干部的關(guān)鍵指標(biāo)。在公司開(kāi)展“一崗雙責(zé)”考核班子，對(duì)年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者發(fā)文并進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式進(jìn)行表彰，激勵(lì)士氣。

三、HR公司人才隊(duì)伍建設(shè)多層次、立體化培養(yǎng)體系構(gòu)建

為解決人才隊(duì)伍建設(shè)工作中面臨的問(wèn)題，迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的挑戰(zhàn)，HR公司重點(diǎn)圍繞人才工作五大體系建設(shè)，積極推進(jìn)多層次、立體化的“五個(gè)堅(jiān)持”人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

一是在人才素質(zhì)培訓(xùn)上堅(jiān)持多措并舉、正面引導(dǎo)。一是結(jié)合“藍(lán)焰講壇”平臺(tái)，發(fā)揮先進(jìn)模范示范教育作用。先后組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人，分享先進(jìn)事跡、心得體會(huì)。二是與上級(jí)黨校合作，舉辦青年干部培訓(xùn)班。通過(guò)短期集中培訓(xùn)旨在提高青年中層管理人員黨性修養(yǎng)、管理技能及品格修煉。三是與井岡山干部教育學(xué)院聯(lián)合開(kāi)班，分批組織干部前往井岡山學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)既錘煉了干部黨性意志，又堅(jiān)定了理想信念。四是對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，不斷改進(jìn)提升。組織干部骨干深入海爾、華為、騰訊公司總部開(kāi)展研修學(xué)習(xí)，不斷消化吸收先進(jìn)的管理理念，為我所用，取得了良好成效。

二是在干部考察上堅(jiān)持群眾路線、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司堅(jiān)持年度對(duì)中層管理人員進(jìn)行360度考核測(cè)評(píng)，通過(guò)員工評(píng)議、中層互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)打分按比例綜合計(jì)算得分進(jìn)行排序，并將考核結(jié)果通報(bào)反饋，增強(qiáng)了中層管理人員自警、自省、自勵(lì)的意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持在職代會(huì)審議領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉情況，并進(jìn)行無(wú)記名測(cè)評(píng)。近年來(lái)，還將考核測(cè)評(píng)工作推行到科級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高技能人員，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)了考核全覆蓋。公司開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以年度為期限，把考人與考事相結(jié)合，把責(zé)任結(jié)果的正向考核與關(guān)鍵事件的逆向考事相結(jié)合，建立了完善的知事識(shí)人體系。

三是在選拔任用上堅(jiān)持規(guī)范程序、黨委討論。公司在用人導(dǎo)向上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”、“使用是最好的培養(yǎng)”的干部選拔培養(yǎng)原則，大力選拔政治強(qiáng)、懂專(zhuān)業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干部。在員工的晉升發(fā)展上，以業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)論英雄，通過(guò)較完善的考評(píng)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和明確員工的培養(yǎng)使用方向工作中注重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把推薦提名關(guān)、組織考察關(guān)和討論決定關(guān)。堅(jiān)持采取部門(mén)提名推薦、個(gè)別談話推薦和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式開(kāi)展民主推薦，并把推薦結(jié)果作為確定考察對(duì)象的重要依據(jù)和干部選拔任用必須履行的程序。通過(guò)及時(shí)修訂完善崗位說(shuō)明書(shū)，明確不同層級(jí)不同序列崗位的勝任要求，為人才的選、用、育、留、退提供了透明、科學(xué)的依據(jù)，能者上、庸者下、劣者汰。

四是在干部監(jiān)管上堅(jiān)持有效監(jiān)督、全面覆蓋。堅(jiān)持關(guān)口前移，未雨綢繆，狠抓監(jiān)督工作制度建設(shè)。在認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、誡勉談話、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度的基礎(chǔ)上，逐步完善了干部監(jiān)督管理的各項(xiàng)措施。HR公司創(chuàng)新性提出了“安全零隱患、服務(wù)零投訴、管理零容忍”的“三零”管理目標(biāo)，通過(guò)制定管理制度、細(xì)化考評(píng)細(xì)則、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，最終創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)了覆蓋全體職工的“三零”管理系統(tǒng)。通過(guò)“三零”系統(tǒng)，對(duì)照考評(píng)細(xì)則，能夠?qū)ψ约杭跋聦俚娜粘９ぷ鬟M(jìn)行及時(shí)考評(píng)，以懲促改，不斷提升管理水平。為使公司的三零管理體系成為引導(dǎo)干部、員工行為的有效工具，公司將三零考核與人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接、三零考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資對(duì)接，進(jìn)一步完善了公司日常管理考核機(jī)制。

五是在正向激勵(lì)上堅(jiān)持拓展通道、績(jī)效引導(dǎo)。通過(guò)深化分配制度改革，在堅(jiān)持對(duì)工資總額進(jìn)行控制的前提下，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與崗位工資掛鉤，注重向優(yōu)秀干部、技術(shù)骨干等核心人員傾斜。通過(guò)對(duì)全公司工作崗位進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)了新的職工薪酬管理制度，加大向關(guān)鍵崗位傾斜的力度，構(gòu)建了基于薪點(diǎn)表的寬帶薪酬體系。近期，還開(kāi)展了基于績(jī)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)聘用（續(xù)聘）工作，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)力度。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，隨著近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，用戶越來(lái)越高的產(chǎn)品質(zhì)量需求，企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的需求，尤其是擅于開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于承擔(dān)重任的優(yōu)秀人才的需求量將越來(lái)越大。以培養(yǎng)人才隊(duì)伍為導(dǎo)向、以“選、育、評(píng)”人才為路徑、構(gòu)建以培養(yǎng)、考察、選拔、監(jiān)管、激勵(lì)等多角度、分層次的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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