摘 要：若從管控目標(biāo)以及內(nèi)容這兩大層面進(jìn)行考慮，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者存在較大的差異，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，企業(yè)已經(jīng)成為了其中的關(guān)鍵組成要素，其彰顯出了多樣化的特性，加之周期長(zhǎng)的影響，致使在管理會(huì)計(jì)工作中會(huì)存在或多或少的問(wèn)題。對(duì)此，有必要高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，本文則以企業(yè)為背景，總結(jié)其特點(diǎn)，從管理會(huì)計(jì)的必要性這一層面進(jìn)行切入，尋求到我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中普遍存在的一些問(wèn)題，而后富有針對(duì)性地提出一些可行的策略，由此深化企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);策略探討;應(yīng)用水平

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈，在此背景下對(duì)于企業(yè)也提出了更高的要求，與此同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了大量的發(fā)展契機(jī)。借助于管理會(huì)計(jì)這一途徑，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理兩大工作的高效融合，能夠幫助企業(yè)深度掌握豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供精準(zhǔn)的信息指導(dǎo)，增強(qiáng)決策的可行性，提升企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的抵抗能力。

一、企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的重要作用

通常情況下，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中普遍存在周期較長(zhǎng)的特性，同時(shí)所得到的產(chǎn)品表現(xiàn)出很明顯的流動(dòng)性，并且各產(chǎn)品之間所具備的生產(chǎn)關(guān)系也存在極為復(fù)雜的影響機(jī)制，受企業(yè)運(yùn)營(yíng)特性的影響，無(wú)論是管理層還是領(lǐng)導(dǎo)層，這兩大核心群體均需要高度重視管理會(huì)計(jì)這一項(xiàng)工作，需要將其良好地融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)以及管理中。在多年的努力下，我國(guó)也加大了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整力度，并突破性的推出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)發(fā)展而言造成了變革性的影響，在這樣的大環(huán)境下，進(jìn)一步加劇了行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，企業(yè)要想得以良好生存，就必須高度重視質(zhì)量管理，持續(xù)提升自身的發(fā)展水平。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作中，實(shí)施管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)必不可缺的工作，它能夠以企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)良好的融合，從而得到更為精準(zhǔn)的信息基礎(chǔ)，以便管理者能夠以此為基準(zhǔn)做出更科學(xué)的決策，基于可行的措施能夠抵御發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

1.優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才相對(duì)短缺

就當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀而言，我國(guó)多數(shù)企業(yè)普遍存在人才缺乏的問(wèn)題，因此企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度無(wú)法得到良好的實(shí)施，甚至?xí)媾R多重阻礙。在企業(yè)的人員構(gòu)成中，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員是不可缺少的一部分，其日常工作主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)兩方面而展開，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步生成某一階段內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作，其需要圍繞財(cái)務(wù)核算工作展開管理。對(duì)于當(dāng)前的多數(shù)大型企業(yè)而言，盡管已經(jīng)圍繞財(cái)務(wù)人員展開了培訓(xùn)與考核工作，但是這并不能從根本上解決從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低的問(wèn)題，即缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)工作依然停留表面，并不具備高度的實(shí)踐與指導(dǎo)意義。

2.缺乏健全的管理會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度依然存在一些不完善之處，并未充分考到多方面的內(nèi)容，其過(guò)度局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一層面，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有投入高度的關(guān)注目光。在此背景下，企業(yè)要想建立出完善的管理會(huì)計(jì)制度必然會(huì)面臨阻礙，所得到的體系普遍存在完整度欠缺的問(wèn)題。相比于國(guó)外而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步時(shí)間相對(duì)較遲，無(wú)論是理論還是實(shí)踐成果大多數(shù)都借鑒于國(guó)外，但受我國(guó)國(guó)情等因素的影響，致使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不能完全滿足我國(guó)行業(yè)發(fā)展的需求?？傮w來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)雖然得到了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，但其科學(xué)性不足，并且缺乏合理的指導(dǎo)。

3.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐缺乏有效結(jié)合

從企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的角度進(jìn)行考慮，雖然其已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但所執(zhí)行的工作卻僅停留在理論層面，即并未深入到實(shí)際工作中，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)失去了本質(zhì)性意義。雖然有部分會(huì)計(jì)人員對(duì)理論知識(shí)展開了深度的研究，但卻一味地從數(shù)學(xué)模型的角度出發(fā)，并未重視理論在實(shí)際環(huán)境中的操作性問(wèn)題。

4.管理會(huì)計(jì)的技術(shù)以及方法等缺乏多樣化

綜合大量的現(xiàn)實(shí)案例，對(duì)當(dāng)下整個(gè)建筑行業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀做以總結(jié)，能夠得知，無(wú)論是實(shí)施方法還是技術(shù)指導(dǎo)均存在適應(yīng)性不足的問(wèn)題，即無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r達(dá)到高度的匹配性，并且不具備多樣化與靈活性的特點(diǎn)。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中主要依賴的是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)知識(shí)，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建出相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，這種方法雖然具有一定的可行性，但卻并不能從根本上將問(wèn)題解決。除此之外，部分管理會(huì)計(jì)工作雖然也針對(duì)性的引入了一些技術(shù)手段，但卻涉及到大量的人工參與問(wèn)題，因此所帶來(lái)的結(jié)果精度欠缺，難以將其良好地應(yīng)用于計(jì)算機(jī)之中，最終對(duì)管理會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)性造成影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效策略

1.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，注重相關(guān)人才的培養(yǎng)

相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，當(dāng)前的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)提出了更高的要求，首先此類工作者應(yīng)當(dāng)具備高度的職業(yè)素質(zhì)，而后還需要擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所涉及到的業(yè)務(wù)較多，并且都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著密不可分的關(guān)系。對(duì)此，相關(guān)工作者就必須深度了解各業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的具體操作流程。總體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)這一項(xiàng)工作對(duì)于從業(yè)人員提出了較高的要求，對(duì)于相關(guān)人員而言也只有具備了多種業(yè)務(wù)操作能力，才可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展注入更多的活力。

2.打破企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的阻隔，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理的有效融合

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)管理體系，其主要由管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩大部分內(nèi)容組成，二者均是企業(yè)決策的基本指導(dǎo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在具有高度的現(xiàn)實(shí)意義，管理者在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖?，此外管理?huì)計(jì)則能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，因此二者都是企業(yè)順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本指導(dǎo)要素。管理層與領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)共同商議的方式可以得到相應(yīng)的規(guī)章條例，由此引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以正確的方式而展開，提升其操作規(guī)范性，并且深化了員工的崗位職責(zé)，能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的高效融合。于任何一個(gè)企業(yè)，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的形成并非一時(shí)之事，它需要經(jīng)過(guò)一定的磨合階段，企業(yè)需要充分考慮到管理會(huì)計(jì)工作中所提出的種種需求，深化二者的信息交互程度，增強(qiáng)對(duì)于資源的利用率。與此同時(shí)，以管理會(huì)計(jì)制度為基準(zhǔn)，企業(yè)可以做出相應(yīng)的決策，這一過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一影響因素，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合。

3.充分利用網(wǎng)絡(luò)信息以及大數(shù)據(jù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

在整個(gè)管理會(huì)計(jì)流程中，最為核心的便是對(duì)數(shù)據(jù)與信息的深度提取，在此基礎(chǔ)上展開深入分析，由此得到可行的改進(jìn)措施，做出相應(yīng)的調(diào)整后進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值。所以，企業(yè)需要注重信息化建設(shè)工作，將管理會(huì)計(jì)以合理的方式融入到計(jì)算機(jī)技術(shù)之中，充分借助于計(jì)算機(jī)的力量來(lái)進(jìn)行高精度的計(jì)算與分析工作，擺脫傳統(tǒng)方式下人為因素的不確定性，確保所得分析結(jié)果的可靠性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，以各部門為基礎(chǔ)，由此打造出一個(gè)高度共享化的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)企業(yè)走數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展道路。

4.充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，內(nèi)部管理層至關(guān)重要，此類群體需要高度重視管理會(huì)計(jì)這一項(xiàng)工作，并堅(jiān)定不移地實(shí)施與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理層需要深度掌握相關(guān)法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上制定出可行的管理會(huì)計(jì)制度，此外還應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的種種需求。要想深化企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，就必須做到如下兩點(diǎn)：其一，加大力度做好預(yù)算管理工作，深化績(jī)效管理質(zhì)量;其二，圍繞投資管理以及成本控制兩大方面制定出完善的準(zhǔn)則，在后續(xù)的發(fā)展中持續(xù)深化管理會(huì)計(jì)制度，以為指導(dǎo)展開各項(xiàng)管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出了極為重要的作用，無(wú)論是企業(yè)管理層還是領(lǐng)導(dǎo)層均需要高度認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，總結(jié)管理會(huì)計(jì)中存在的種種問(wèn)題，綜合考慮企業(yè)的自身狀況，由此制定出可行的發(fā)展策略，深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)足夠健康的環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：周成全，男，職稱：會(huì)計(jì)中級(jí)，學(xué)歷;本科，研究方向：會(huì)計(jì)