7月28日，由中國商界雜志社、中國商報社、《經(jīng)濟》雜志社、中國流通行業(yè)管理政研會信用管理專委會、中國管理科學研究院商業(yè)模式研究所、《匠心》欄目組等媒體機構(gòu)聯(lián)合主辦的“第十五屆信用中國年度盛典暨2019中國企業(yè)誠信與競爭力論壇”活動在北京圓滿召開。

第十屆全國政協(xié)副主席李蒙向大會發(fā)來賀詞。第十一屆全國人大常委、財經(jīng)委副主任，九三學社第十二屆中央委員會副主席賀鏗；解放軍軍事科學院原政治部主任、正軍職少將張東輝；第十二屆全國政協(xié)委員、十八大新聞中心主任、中華全國新聞工作者協(xié)會原黨組書記翟惠生；國務(wù)院國資委原國有企業(yè)監(jiān)事會主席解思忠；《經(jīng)濟》雜志社社長陳志強；中國商報社副社長陳高宏；中國政策網(wǎng)總編輯、著名品牌戰(zhàn)略專家、中國小康建設(shè)研究會高級顧問張華夏；中國商報社副總編輯、中國商界雜志社社長陳念；商務(wù)部研究院電子商務(wù)與信用管理研究所所長韓家平；中國商界雜志社常務(wù)副社長、商業(yè)模式案例研究著名實戰(zhàn)專家孫崇銘；產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)整合頂層設(shè)計專家、北清聯(lián)投產(chǎn)業(yè)資本北清聯(lián)投智庫董事長馬力；中國管理科學研究院企業(yè)研究所所長王輝；國家信用經(jīng)濟應(yīng)用研究中心原副主任肖連生；國家發(fā)改委中國中小企業(yè)協(xié)會金融風險管理高級專家顧問、中國商界雜志社顧問專家委員會專家、金融風控專家董秀生；中國流通行業(yè)管理政研會副秘書長陳瑞龍等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學者、媒體記者以及企業(yè)家代表近300人出席了會議。

本屆論壇以“致敬新時代·向祖國70華誕獻禮”為主題，對大數(shù)據(jù)、新零售、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、新材料等商業(yè)熱點進行了深入探討，深入展示了競爭力品牌理念的研究成果以及誠信建設(shè)效果，圍繞做大、做強、做精、做優(yōu)中國品牌，從根本上提升企業(yè)核心競爭力。會議本著高層次、高品質(zhì)、權(quán)威性、前瞻性的原則，提供觀點博弈、經(jīng)驗分享、共同進步的平臺，以誠信建設(shè)成果向祖國70華誕獻禮。

中國政策網(wǎng)總編輯、著名品牌戰(zhàn)略專家張華夏在本屆大會開幕式上宣讀李蒙副主席的賀信

導(dǎo)語：“中國企業(yè)誠信與競爭力論壇”到今天已是第十五屆了。每屆活動都得到了眾多黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的支持與厚愛，參加過往屆論壇的領(lǐng)導(dǎo)有全國人大常委會副委員長顧秀蓮、何魯麗、周鐵農(nóng)、司馬義·鐵力瓦爾地，有全國政協(xié)副主席李蒙、張梅穎、阿不來提·阿不都熱西提、厲無畏、齊續(xù)春，有已故的司馬義·艾買提、成思危、王文元。在本屆論壇之際，第十屆全國政協(xié)副主席李蒙特意發(fā)來賀信，認為該活動是一項非常有意義的工作，對提升企業(yè)核心競爭力具有積極的影響和作用。

以誠信建設(shè)成果致敬祖國70華誕陳高宏 中國商報社副社長

踐行誠信理念 培育誠信生態(tài)陳念 中國商報社副總編輯、中國商界雜志社社長

從2003年到2019年，我們在北京已經(jīng)成功舉辦了15屆中國企業(yè)誠信與競爭力論壇，見證了中國企業(yè)誠信體系建設(shè)之路。15年來，有數(shù)千家企業(yè)積極參與到論壇活動中，展示誠信經(jīng)營理念和誠信建設(shè)成果，成為全國誠信建設(shè)典范以及推動經(jīng)濟發(fā)展的重要生力軍。

在新的發(fā)展機遇期，企業(yè)加強誠信建設(shè)是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展階段必須探索實踐的重要課題。誠信是一種軟實力，更是一種競爭力。誠信是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒動力，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。只有秉持誠信理念的企業(yè)和品牌，才能長盛不衰、永葆活力。

希望今后有更多的企業(yè)自覺參與到社會信用體系建設(shè)中，將塑造并堅持誠信作為企業(yè)文化的核心價值觀，以內(nèi)誠于心、外信于人的胸懷和有諾必踐、一諾千金的精神，深耕各自行業(yè)和領(lǐng)域，不斷提升自身的核心競爭力。讓我們擔負起新時代企業(yè)的使命和責任，共同創(chuàng)造誠實守信的營商環(huán)境，以豐碩成果向新中國70華誕獻禮。

今年是新中國成立70周年，改革開放以來，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展正快速向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進。對于企業(yè)來說，這既是一個重大挑戰(zhàn)，也是歷史性的發(fā)展機遇。

無論是維持正常的經(jīng)營活動還是通過創(chuàng)立品牌做強做大，以及企業(yè)走出國門參與競爭，都離不開誠信二字。企業(yè)缺乏誠信必然會失去社會的信任，導(dǎo)致自身利益受損。只有堅守誠信理念才能贏得社會的信任以及消費者和用戶的青睞。隨著時代的發(fā)展，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)漸漸從粗放到精細、從野蠻到匠心。毋庸置疑，一個信用經(jīng)濟的時代已經(jīng)來臨。

誠信不僅僅是狹義的保質(zhì)保量、誠信經(jīng)營，而是存在于企業(yè)生產(chǎn)、管理服務(wù)的方方面面。比如依法納稅、簽訂勞動合同、保障員工和消費者權(quán)益等等，都貫穿著誠信的理念?？傊瑥V大企業(yè)需要在自己內(nèi)部營造良好的誠信氛圍，讓每個參與者都能成為誠信建設(shè)的主體。只有每個環(huán)節(jié)都誠信了，每家企業(yè)都誠信了，市場的誠信生態(tài)才能形成。

營造平等、公平競爭的市場環(huán)境賀鏗 第十一屆全國人大常委、財經(jīng)委副主任九三學社第十二屆中央委員會副主席

對于今年的經(jīng)濟形勢，應(yīng)該分兩段來講。第一段就是今年上半年。去年12月19日到21日，黨中央召開了2019年的經(jīng)濟工作會議，提到了三句可以分析今年經(jīng)濟形勢的話，一是穩(wěn)中有變，二是變中有憂，三是中國經(jīng)濟韌性大、有潛力。而今年下半年的經(jīng)濟形勢也有四個問題值得高度重視。一是房地產(chǎn)業(yè)進退維谷，二是美、日、韓企在外遷，三是CPI和PPI數(shù)據(jù)令人擔憂，四是與美國的貿(mào)易戰(zhàn)仍在繼續(xù)。從這四個方面分析，我認為今年下半年經(jīng)濟下行壓力可能不小于上半年，但也不會出現(xiàn)斷崖式的下降，中國的經(jīng)濟有韌性這一點沒有改變。

接下來我們應(yīng)該采取什么措施呢？我認為有以下四項措施：第一，要繼續(xù)堅持減稅降費，讓我們的企業(yè)困難明顯降低。企業(yè)困難小了，好經(jīng)營了，失業(yè)的比例就會下降，不失業(yè)居民的收入就會增加。居民收入的增加會使拉動經(jīng)濟的力量加大，經(jīng)濟就會向良性發(fā)展。

第二，我們的貨幣政策應(yīng)靈活，財政政策應(yīng)緊縮，不要一直采取所謂積極的財政政策。貨幣要靈活、財政要爭取平衡，這是美國克服上個世紀60年代、70年代經(jīng)濟問題的辦法。持續(xù)10年的美國新經(jīng)濟時代正好是克林頓在位的時代，他實行的就是靈活的貨幣政策，根據(jù)市場情況、企業(yè)情況靈活把握，該寬一點就寬一點、該緊一點就緊一點，運用靈活的貨幣政策，實實在在為實體經(jīng)濟服務(wù)。

第三，讓經(jīng)濟和企業(yè)更好地發(fā)展，首先政治一定要寬松，其次營商環(huán)境要和諧。我們必須要有中央和地方的積極性，整個經(jīng)濟才能更好發(fā)展。再者，營商環(huán)境也要進一步改善?，F(xiàn)在的營商環(huán)境還是不容樂觀，我們的企業(yè)家去找所在地方的領(lǐng)導(dǎo)非常不容易，許多困難不能得到解決。我們的官商關(guān)系要做到“親清”二字，第一個是親愛的親，見個企業(yè)家像見到親人一樣，盡量幫他們解決問題。第二個是清潔的清，君子之交淡如水，企業(yè)不要送禮，領(lǐng)導(dǎo)也不收禮。

第四，要營造一個平等競爭的市場環(huán)境。我們的企業(yè)誰有本事誰就賺錢，不能用各種各樣其他的東西加以限制。所以，要有平等、公平競爭的市場環(huán)境，這樣我們今年的經(jīng)濟還是會健康發(fā)展的。

下半年雖然壓力可能比上半年更大，但是只要能夠堅持這四條，我覺得我們的經(jīng)濟就會好轉(zhuǎn)，我們的企業(yè)也會更快發(fā)展。前不久習總書記講了兩句話：允許地方干部犯錯誤，不允許地方干部不改革。這兩句話非常好，我希望大家能夠認真貫徹執(zhí)行，把這兩句話貫徹好，我們的企業(yè)家就有希望，我們的經(jīng)濟就有希望。

對生活、對受眾、對自己講誠信翟惠生 第十二屆全國政協(xié)委員，十八大新聞中心主任中華全國新聞工作者協(xié)會原黨組書記

我們過去講企業(yè)要負責任、講信用，在如今的網(wǎng)絡(luò)社會，凡是有智慧、想干事的企業(yè)家不要再狹義地理解誠信，而是要廣義地看一下誠信問題。何為廣義，我認為有三句話。

第一句話是要對生活講誠信，千萬別盲目任性。新聞界有一句經(jīng)典語句，叫作內(nèi)容為王。對于企業(yè)來說，最重要的是看企業(yè)做什么內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)只是一個手段、一個平臺。馬云賺很多錢，無非就是把電子平臺用于老百姓的柴米油鹽醬醋茶，與生活結(jié)合在一起。如果不了解生活、不熱愛生活、不擁抱生活、不從生活中來到生活中去，那么誠信也就無從談起。所以，在今天講所謂供給側(cè)改革，實際上就要求無論是民營還是國企都要從生活中來到生活中去，這是黨內(nèi)講的以人民群眾為中心的工作導(dǎo)向，企業(yè)家則是以生活為中心的工作導(dǎo)向和企業(yè)導(dǎo)向。

第二句話是要對受眾講誠信，千萬不要抱著僥幸的心態(tài)。企業(yè)各有各的客戶，產(chǎn)品也有自己的方向，對這些受眾一定要講誠信，要說真話?，F(xiàn)在的人不是比過去聰明，而是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的逐漸熏陶，他們的思路開闊了，想得也多了，沒有那么簡單的人了?，F(xiàn)在一個普通的網(wǎng)民就能把一家企業(yè)整垮，為什么？因為他手里有手機、有自媒體。通過網(wǎng)絡(luò)上的一條微博微信的傳播，一家大企業(yè)很可能就被毀掉了。如果企業(yè)不講誠信的話，倒霉的一定是自己。在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)千萬不能抱著僥幸心理，做不誠信的事情。因為現(xiàn)在不是逐一報告，而是通過網(wǎng)絡(luò)分分秒秒將信息傳遞出去。

第三句話，要對自己講誠信，千萬別一失足成千古恨。有時候不是企業(yè)方向出了問題，不是企業(yè)資金出了問題，也不是企業(yè)產(chǎn)品出了問題，而是企業(yè)的人出了事情。我還是那句話，網(wǎng)絡(luò)時代千萬要小心，一旦出了一點事情，整個企業(yè)的誠信就蕩然無存了。你有你的權(quán)利范圍，同時也有權(quán)利的界線。因為企業(yè)家是人不是神，難免會有迷失的時候，但是這樣就毀了一個企業(yè)。所以，我們對誠信的理解是必須要從狹義的束縛里跳出來，不是指產(chǎn)品怎么可靠就可以了。如果在這三個方面企業(yè)都做到了誠信，我想這家企業(yè)是很有希望的。

至于整體大環(huán)境，我們誰也左右不了。要在這個時代做一個適者，適者才能生存。舌頭的舌就是看你說什么話，走之旁就是看你走什么路。如果說錯了話，邁錯了步子，那肯定不會很好地生存下去。所以說，無論形勢怎么變化，企業(yè)家們一定要從生活中來到生活中去，這才是企業(yè)真正的內(nèi)容，才是企業(yè)的立足之本。

用誠信打造企業(yè)核心競爭力解思忠 國務(wù)院國資委原國有企業(yè)監(jiān)事會主席

如何將企業(yè)做強做大，是我們的企業(yè)家要進行思考和探索的。十多年前我們就已有共識，企業(yè)要想做大做強就必須形成企業(yè)的核心競爭力。關(guān)于什么是企業(yè)的核心競爭力，當時眾說紛紜。這種爭論一直持續(xù)到2004年，一位前政協(xié)主席在一個信用民營企業(yè)家論壇上的講話把爭論畫上了一個句號，他認為企業(yè)的競爭力有各種因素，其中最重要的是人的因素。我認為人的因素里面最重要的就是誠信。

誠信二字出自孔子，孔子說：“君子務(wù)本，本立而道生。孝悌也者，其為仁之本與！”君子做什么事情都要講究根本，抓住根本，別的道德才能談得上。而誠信就是這個根本，孔子在2000年前就已經(jīng)下了結(jié)論。朱镕基總理也曾在政府工作報告里親自加進了八個字：誠信為本、操守為本。

這十多年來，關(guān)于如何提升企業(yè)的核心競爭力在不同時期分別提出了不同的觀點。有一段時間我們說品牌最重要、企業(yè)靠品牌。品牌其實也有三大要素：第一是一流的產(chǎn)品，第二是成功的宣傳，第三是誠信的品質(zhì)。沒有誠信做不成品牌，即便做成品牌也保留不下來。英國有一位名人說過，營造品牌需要幾十年，毀掉它一分鐘就夠。金華火腿有1200年歷史，但毀掉也就是幾分鐘。中央電視臺的新聞欄目曝光了它的制作過程，一個1200年的歷史品牌就因為缺乏誠信而毀于一旦。

過了一段時間大家開始講創(chuàng)新。創(chuàng)新固然很重要，但是我發(fā)現(xiàn)很多東西實際上不是創(chuàng)新，嚴格來講應(yīng)稱為標新或者翻新。核心的東西還是舊的東西，只是貼一個新的標簽，或者有一個小的改動，仔細來說不是真正的創(chuàng)新。這兩年大家又開始談?wù)摴そ尘瘢瑳]有工匠精神就沒有核心競爭力，做不出好的東西來。前兩天我看到一則新聞，講的是小學生的橡皮。從外觀看就是普通的橡皮，但是掰開以后里面是一個非常堅硬的殼，可以讓考生帶到考場去作弊。我不得不感嘆這個所謂的“工匠精神”，沒有誠信的“工匠精神”就是詐騙。所以說，品牌化、創(chuàng)新精神和工匠精神的宗旨都是誠信，沒有誠信作為支點，什么事情都做不好。

要理解誠信和誠信的含義，我覺得應(yīng)該從制度說起。胡適先生在日記里有一句話說，如果一個國家人人都不講規(guī)則，卻大談道德、談高尚，那么最終這個國家會墮落成一個偽君子遍布的骯臟國家。我覺得胡適先生這句話非常值得我們深思。德國是一個品質(zhì)大國，有8000萬人口，而它所擁有的國際品牌是2300萬，平均每3.5個人就擁有一個國際品牌。德國的品牌意識就是通過完善的制度建立起來的。

我希望在座的企業(yè)家能夠從誠信、從制度抓起，保證誠信經(jīng)營，進而提高自己的核心競爭力，把企業(yè)做大做強。

抓住戰(zhàn)略機遇期 推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展孫崇銘 中國商界雜志社常務(wù)副社長商業(yè)模式案例研究著名實戰(zhàn)專家

去年是改革開放40周年，今年是新中國成立70周年，也是全面建成小康社會關(guān)鍵之年。當前，我們正處在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代初期，云計算、人工智能、自動駕駛、3D打印、區(qū)塊鏈，包括生物識別、量子計算、再生能源等新興技術(shù)正在加速與經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域深度融合，推動著產(chǎn)業(yè)界和全社會的數(shù)字轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為一種新的社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。在未來的很長一段時間，數(shù)字經(jīng)濟將是全球經(jīng)濟發(fā)展的主線。

互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者在尋求創(chuàng)業(yè)機會時最大的愿望就是找到一個“風口”，然后成為風口上那頭飛起來的“豬”。在這些所謂的風口上，創(chuàng)業(yè)者此起彼伏、風起云涌。尋找下一個風口，始終是創(chuàng)業(yè)界樂此不疲的游戲，也是投資界永不過時的話題。如今，互聯(lián)網(wǎng)已進入下半場，現(xiàn)在是數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展初期。我們處于時代的變革期，一定要珍惜這個重要戰(zhàn)略機遇期。

按照傳統(tǒng)消費產(chǎn)品的概念，目前的市場已經(jīng)飽和，技術(shù)的紅利也在慢慢消失，新技術(shù)更迭的時間越來越短。我們現(xiàn)在需要的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)思維、移動互聯(lián)網(wǎng)思維，更需要再往前走一步，擁抱大數(shù)據(jù)。作為管理者、企業(yè)家，一定要考慮全產(chǎn)業(yè)鏈思維和大數(shù)據(jù)思維。

當前，最火的行業(yè)就是新零售。新零售主要是依托于互聯(lián)網(wǎng)，以大數(shù)據(jù)、人工智能等等先進技術(shù)為手段，對原有的商業(yè)流通環(huán)節(jié)進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗、現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)需要制造商先將產(chǎn)品賣給品牌商，品牌商再賣給渠道商，然后渠道商通過各級經(jīng)銷商賣給消費者。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，消費者的購物路徑發(fā)生了很大變化，于是排在最前面的渠道商最先受到影響，進而導(dǎo)致它身后的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)把產(chǎn)業(yè)鏈從縱向拉成了橫向，讓大家平等地站在一起。平臺化幫助行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈由“縱隊”變成“橫隊”，從而使得本行業(yè)建立起一種協(xié)同生產(chǎn)的機制。現(xiàn)在的資本開始尊重產(chǎn)業(yè)了，產(chǎn)業(yè)鏈品牌價值受推崇、受保護的時代已來臨。資本與產(chǎn)業(yè)之間相互依賴、相互驅(qū)動的關(guān)系越來越明顯。

今天，無論我們講戰(zhàn)略定位與平臺經(jīng)濟也好，講趨勢與創(chuàng)新也罷，都是同大家探討怎樣去做。我希望企業(yè)家能夠以創(chuàng)新實踐為基礎(chǔ)，把最新的技術(shù)更好地應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)實踐中去?！吨袊探纭肥悄壳拔覈绊戄^大、最為活躍的財經(jīng)媒體之一，24年來一直站在各商業(yè)領(lǐng)域的最前沿，積極報道鮮活的品牌案例，為中國品牌走出去作出了貢獻。今后我們還要不斷努力開拓創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)政府、服務(wù)經(jīng)濟，舉辦并組織具有影響力的會議和富有成效的活動，為助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展助力。

重視信用風險管理 把握信用交易趨勢韓家平 商務(wù)部研究院電子商務(wù)與信用管理研究所所長、商務(wù)部研究院信用評級與認證中心主任

信用交易是一個趨勢，是一個經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。因為信用交易可以提高交易額度、降低交易成本、提高交易效率，是當前的大勢所趨。但是在同時，因為它會帶來一定風險。應(yīng)收賬款管理如何做得更好，如何保證應(yīng)收賬款的回收，以及在產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款的

讓產(chǎn)業(yè)IP形成產(chǎn)業(yè)鏈條馬力 產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)整合頂層設(shè)計專家、北清聯(lián)投產(chǎn)業(yè)資本北清聯(lián)投智庫董事長

企業(yè)發(fā)展有三個過程，一是突破天花板，二是轉(zhuǎn)型升級，三是平臺革命。每個過程都有對應(yīng)的對象，但是無論如何最核心之處落到一點就是產(chǎn)業(yè)IP。無論是突破天花板、轉(zhuǎn)型升級，還是通過升級拉動轉(zhuǎn)型，最終都要通過一個東西——產(chǎn)業(yè)IP。同時能不能有合理的融資渠道保證資金周轉(zhuǎn)，都是企業(yè)需要考慮的。如果解決不好這方面的問題，可能會面臨非常大的風險。

所以說，我們企業(yè)至少應(yīng)建立兩大信用管理體系：第一就是企業(yè)內(nèi)部的信用風險管理體系，第二是面對國家對信用社會體系的要求，建立起內(nèi)部的誠信管理體系。只有建立了企業(yè)的信用風險管理體系和誠信管理體系并真正運作起來，才能更好地應(yīng)對這些風險，應(yīng)對目前面臨的形勢和挑戰(zhàn)。如果不做好這方面的準備，我想可能企業(yè)做得越大，面臨風險的可能性就越大。

我們不希望企業(yè)都像前些年一樣粗放式發(fā)展。中小企業(yè)的壽命平均只有2.5年，這么短時間無法建立起誠信架構(gòu)。以后企業(yè)要在這方面加強管理，讓我們的一部分企業(yè)成為百年企業(yè)，讓我們的優(yōu)秀品牌真正延續(xù)下去，讓企業(yè)真正做大做強。只有這樣，才可以適應(yīng)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，進入新時代的上升通道。否則還是停留在以前的時代，繼續(xù)粗放式發(fā)展，那么根據(jù)現(xiàn)在的情況，這樣的企業(yè)是很難持續(xù)下去的。

所謂的產(chǎn)業(yè)IP，有一個特征叫作引流造客、營造市場。形成消費者的聚集，形成市場就會形成產(chǎn)業(yè)集群，一旦通過產(chǎn)業(yè)集群形成總部經(jīng)濟效應(yīng)，勢必會得到政府的支持。當你的產(chǎn)業(yè)IP形成產(chǎn)業(yè)鏈條，政府給你支持、給你土地、給你政策，這個項目就值錢了，資本一定會在后面“追”上來。

我們給企業(yè)做孵化的過程主要是為了投資，在此過程中培養(yǎng)了37個產(chǎn)業(yè)IP。通過五個賦能、四種培育模式，完成商業(yè)的規(guī)?；?，并通過企業(yè)基因的再造，把資源化變成項目化，從而培養(yǎng)了37個產(chǎn)業(yè)IP。這樣一來，項目就變成了產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)加入資本就變成了資本化。產(chǎn)業(yè)不插上資本的翅膀永遠都飛不起來，但是資本沒有產(chǎn)業(yè)的支撐終究都是泡沫，一旦搞不好就會變成眼前的產(chǎn)業(yè)大蕭條、資本大爆發(fā)。所以，一個企業(yè)家要懂得產(chǎn)業(yè)和資本的關(guān)系，懂得產(chǎn)業(yè)鏈條，要讓產(chǎn)業(yè)與資本充分結(jié)合起來。下一步，中國商界要通過六個階段的努力繼續(xù)幫助企業(yè)家騰飛，并更好地認識產(chǎn)業(yè)和資本的聯(lián)系。

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中華民族的偉大復(fù)興需要中華文化繁榮作為基礎(chǔ)，文化的繁榮發(fā)展是一個國家最深層的軟實力，是一個國

企業(yè)要有為社會服務(wù)的精神邊大海 淄博世足源齊酒店管理有限公司董事長

我們的品牌叫作“世足齊源”，它的寓意是世界足球起源地，齊國故都。我們酒店以傳統(tǒng)文化結(jié)合現(xiàn)代的科技，正在智慧家居、智慧酒店領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展。我們用兩年的時間搭建了兩個紅籌項目，并計劃上市。一個企業(yè)上市的條件就是能為社會解決問題，并且具有無限大家綜合國力的重要組成部分。今天中國品牌與世界共享，離不開創(chuàng)新驅(qū)動帶來的技術(shù)引領(lǐng)和中國文化寓意的深刻內(nèi)涵。所以說，中國品牌是講好中國故事、傳播中國精神的有效載體。未來的十年，必然是文化加科技碰撞出的文化電商模式唱主角。

點購平臺以品牌商品為載體，把中國文化與品牌商品相結(jié)合，伴隨“一帶一路”走向世界。中國上下五千年誕生了很多特色文化，其中以文化電商為主，借助互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，更好地弘揚和傳承中華民族文化。文化電商的發(fā)展得益于文化的傳承和科技技術(shù)的碰撞，注重商品的文化內(nèi)涵，傳承并弘揚特色文化。我們將繼續(xù)推動特產(chǎn)文化電商走出中國，邁向國際舞臺。

只有不忘初心，牢記使命，改革才有出路。緊跟國家政策方向，推動中國經(jīng)濟升級發(fā)展，成就品牌強國。我們一定要以更大的氣概和魄力、更大的決心和更有效的措施推動企業(yè)自身的改革創(chuàng)新，改革自身企業(yè)的管理體系，打造自身企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展并超越。的市場空間。酒店衍生出的產(chǎn)業(yè)非常多，我們模仿的是香格里拉，既要跳出香格里拉的模式，也不用像希爾頓那樣快地擴張。

來自區(qū)縣級的很多企業(yè)家都知道，十年前，位列前三名的酒店或者是區(qū)縣級居前三位的酒店現(xiàn)在還處于停滯和虧損狀態(tài)，而且又不愿意加盟。很多傳統(tǒng)的企業(yè)家不知道該怎么繼續(xù)生存發(fā)展，他們經(jīng)營的酒店很多都處于關(guān)停狀態(tài)。而我們就是針對這樣一些企業(yè)家，主要為他們解決問題的。

大部分人認為足球中國人踢不好，而巴西人踢得最好。因為巴西人踢足球是用一種精神在踢，而我們中國人踢足球卻永遠用錢在踢。我們做企業(yè)也一樣，如果僅僅是為了賺錢，而沒有為社會服務(wù)的精神，那么企業(yè)早晚會被人們唾棄。一個企業(yè)家如果只以賺錢為目的一定會出問題。我用兩年的時間講中國夢吸引了3000人成為我的合伙人，這里只講一句：中國的企業(yè)家是時候該團結(jié)起來了，打造良心產(chǎn)品，創(chuàng)造品牌，去打造世界知名品牌，再也不要讓外國的品牌打壓中國品牌了。

新時代、新?lián)?、新作為楊世榮 環(huán)鏈宇網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資有限公司董事長

在過去的半年時間里，環(huán)鏈宇網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資有限公司為了貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入學習2018年中國經(jīng)濟工作會議精神和2019年的全國兩會精神，優(yōu)化企業(yè)自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，堅定不移

企業(yè)家需要強大的心智模式陳昱道 蘇州樂享人生文化傳播有限公司董事長

我們蘇州樂享人生文化傳播有限公司在商業(yè)模式研究院的帶領(lǐng)下改變了過去的傳播教學模式，針對企業(yè)家一對一設(shè)計量身方案，針對量身方案一對一出臺精準幫扶計劃，幫助企業(yè)家定制屬于自己的模式。6月23日，我們在蘇州舉辦了一場千人范圍的大型企業(yè)家峰會，得走利他的發(fā)展路線。推動產(chǎn)業(yè)通總部經(jīng)濟，通過實體產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)的融合發(fā)展，成為我國目下在互聯(lián)網(wǎng)+實體+物聯(lián)網(wǎng)方面的領(lǐng)軍企業(yè)。

環(huán)鏈宇產(chǎn)業(yè)通集團采用分項技術(shù)的預(yù)測以及大數(shù)據(jù)的分析等多種方式，對孵化的實體企業(yè)進行加速催生，擴大了生產(chǎn)規(guī)模。成功打造了環(huán)鏈宇產(chǎn)業(yè)通總部經(jīng)濟，快速孵化了多家有代表性的企業(yè)，并確定完善了營銷企業(yè)系統(tǒng)和進程，打通各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的渠道，不斷加大對中小型企業(yè)的培育與提升服務(wù)力度，幫助提升智能制造水平，促進大中小企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

環(huán)鏈宇集團始終不忘奮斗的初心，牢記自身使命，率先引領(lǐng)實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，把握趨勢，轉(zhuǎn)變思維，將實體與網(wǎng)絡(luò)有機融合，取長補短，優(yōu)勢互補。未來的環(huán)鏈宇產(chǎn)業(yè)通集團愿同各位企業(yè)家一道堅定信心，保持定力，真抓實干。讓我們緊緊抓住歷史的機遇，以肩負歷史使命的情懷、敢闖敢干的勇氣、勇于革陳推新的自覺，趁勢而上，再接再勵，向著做建設(shè)新時代的講誠信、重擔當、有作為的企業(yè)目標砥礪前行。到了政府和當?shù)仄髽I(yè)家的熱烈贊揚。9月我們會繼續(xù)在蘇州舉辦大型的企業(yè)家峰會，讓更多企業(yè)家了解我們創(chuàng)新的模式，讓更多企業(yè)家受益。

我們不僅在商業(yè)模式上做了一個改變，同時還對企業(yè)家做了一個核心分析。分析結(jié)果顯示，企業(yè)家不僅需要一個商業(yè)模式，商業(yè)模式只是企業(yè)成功的核心部分，其還需要良好的思維模式以及強大的心智模式。所以，我們針對企業(yè)家開發(fā)了三套核心課程，從商業(yè)模式、思維模式到心智模式。特別是最后的心智模式結(jié)合了中華上下五千年的智慧，比如說我們將毛澤東思想、王陽明心法這些核心內(nèi)容都融入到了課程里面。在我看來，一個企業(yè)要倒閉，一定不是資金出現(xiàn)問題，而是思想的破產(chǎn)、能量的消亡。我們通過這樣的課程讓企業(yè)家了解到失敗是一個普通人的常態(tài)，困難和挫折對企業(yè)家來說一定是常態(tài)，讓企業(yè)家真正懂得面對逆境、面對挫折。再加上中管院及中國商界的鼎力支持，我相信，我們的企業(yè)都可以做到芝麻開花節(jié)節(jié)高。