孫宇

【摘 要】科學的建筑管理方法可以有效提升建筑工程的質(zhì)量，精細化管理作為一種有效的管理模式，已經(jīng)逐漸應用到了各個行業(yè)的項目管理當中并取得了良好的效果。基于此，論文首先簡要介紹了建筑施工項目中應用精細化管理的必要性，隨后從三個方面給出了在建筑施工項目過程中應用精細化管理的策略，以此來供相關(guān)人士交流參考。

【Abstract】Scientific construction management methods can effectively improve the quality of construction projects. As an effective management mode， fine management has been gradually applied to project management in various industries and achieved good results. Based on this， this paper firstly introduces the necessity of applying fine management in construction projects， and then gives the strategies of applying fine management in construction projects from three aspects， so as to provide some reference for the exchange of relevant personnel.

【關(guān)鍵詞】精細化管理;建筑施工;項目管理

【Keywords】 fine management; building construction; project management

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）06-00037-02

1 引言

時代的不斷革新以及我國社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高，我國人民對于建筑質(zhì)量相比于以前來說有更高的要求。因此，為滿足我國的發(fā)展需求以及我國人民的生活需求，我國的建筑體系必須得到改革與發(fā)展。在進行建筑項目施工時，要想提升建筑質(zhì)量，需要有一個嚴格細致的建筑管理團隊以及建筑管理體系，對建筑施工項目進行精細化管理，從而推動建筑工程質(zhì)量的提升。但想要精細化建筑施工項目管理，不僅要細化施工項目工程中的計劃與管理，還需要建筑施工項目工程中所有相關(guān)人員的配合。各個相關(guān)部門之間的相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，可以使建筑工程項目施工效率更高。除此之外，精細化管理在施工項目管理中也占據(jù)相當重要的地位，可能直接影響到建筑施工項目的質(zhì)量以及施工效率。

2 建筑施工項目中應用精細化管理的必要性

2.1 建筑施工項目安全文明管理

現(xiàn)如今建筑施工項目的數(shù)量越來越多，對施工項目的質(zhì)量要求也越來越高。由于施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，在施工過程中缺乏相關(guān)的施工技術(shù)以及安全意識，容易在施工過程中埋下安全隱患。出于對項目管理安全文明的需要，需采用科學有效的管理方法。精細化管理建筑施工項目能夠使建筑施工管理更加準確，提高建筑施工項目的質(zhì)量。精細化管理要更仔細，更嚴肅認真地對待建筑施工項目的設(shè)計要求以及建設(shè)過程[1]，使建筑建設(shè)施工項目更加有保障。在建筑施工項目開始前進行精細化管理措施，使建筑施工項目設(shè)計合理，管理有條理，施工有序。

2.2 施工統(tǒng)一管控的需要

建筑工程由于涉及的施工作業(yè)面較多，項目管理人員難以實現(xiàn)對施工人員的統(tǒng)一管理，在實際的施工開始前，建筑施工項目的管理人員都會在施工前與施工中做好相對應的安全預防措施，以保證在項目施工時能夠有效避免安全事故的發(fā)生[2]。精細化管理應用在建筑施工項目中能夠使建筑施工的預防措施更加精良與齊全。加強精細化管理在建筑施工項目中的運用，能夠使建筑施工項目工作人員在進行各項施工勞作時，更加嚴謹?shù)貙Υ鱾€細節(jié)[3]。對各個項目施工也更加謹慎，從而有效避免施工中安全事故的發(fā)生。

3 建筑施工項目過程中應用精細化管理的策略

3.1 做好對施工圖紙的管理

施工圖紙作為建筑施工項目中極為重要的一個部分，建筑單位應當在拿到設(shè)計單位的施工圖紙以后，立即組織施工圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工圖紙中存在的問題，以避免在后期施工過程中出現(xiàn)返工的情況。因此，在圖紙審核階段應用精細化管理是極為重要的。在圖紙會審過程中，項目管理人員需要做好與技術(shù)員、現(xiàn)場考察人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)、反饋問題，包括對施工圖的CAD尺寸驗證，角度驗證等，尤其是對一些較為復雜的工程結(jié)構(gòu)圖，在審核細節(jié)結(jié)構(gòu)時，必須要認真細心，確保與實際的施工情況相符，有效保證后期施工的質(zhì)量[4]。

3.2 做好對施工材料的管理

施工材料作為建筑工程施工過程中不可或缺的一部分，施工管理人員一定要做好對進場材料的審核，通常施工單位在采購材料前都會進行工程造價預算，因此對材料進行管理時，首先要做好對采購成本的管理控制。在進行建筑施工工程前，工程施工相關(guān)工作人員對材料的選擇要進行合格嚴謹?shù)膶徍?。除了要審查施工所需要的材料質(zhì)量問題之外，還要嚴格審核材料是否符合本次工程的建設(shè)標準，以及審核材料的數(shù)量、狀態(tài)和價格。相關(guān)工作人員對影響材料的各種因素進行綜合考量后，精細嚴格選材，使其達到施工項目材料精細化管理的效果。

3.3 做好對施工現(xiàn)場的管理

每一項建筑工程都需要有相對嚴格的監(jiān)督系統(tǒng)，使工程更加安全和有序建成。在精細化管理的運用中，無論在施工前還是在項目施工中或者竣工階段，都要有相對嚴謹有效的監(jiān)督管理體系。在施工前，施工管理人員要對工程項目所需的材料進行檢查，確保初材料質(zhì)量規(guī)格符合工程要求。其次，在施工過程中，施工管理人員要認真做好對施工現(xiàn)場的管理，遇到突發(fā)情況及時上報現(xiàn)場經(jīng)理進行處理。工程結(jié)束后要對工程進行排查與修改，避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不佳或者存在安全隱患等。

4 結(jié)語

總的來說，對施工項目的精細化管理，可以促進施工項目的質(zhì)量提升，為我國建筑工程技術(shù)的發(fā)展提供有效經(jīng)驗，推動我國建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展與進步，使我國人民生活水平更高。因此，我國應倡導提高施工項目精細化管理，并對工程施工技術(shù)有關(guān)研究進行極大鼓勵，為我國建筑工程施工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

【參考文獻】

【1】彭海云，杭萍.淺談精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2017（39）：11-13.

【2】裴振瑜.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].建材與裝飾，2018，532（23）：194.

【3】崔恒，張玉國.談精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（15）：22-23.

【4】寧新泉.論精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，513（28）：140.