文/弋永杰

一枝筷子，吆，輕輕被折斷，十枝筷子，吆，緊緊抱成團(tuán)……這支耳熟能詳?shù)摹侗娙藙潣_大船》歌詞，是成立7年的山東能源集團(tuán)價(jià)值理念的最好詮釋

協(xié)同發(fā)展，是指協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，相互協(xié)作完成某一目標(biāo)，達(dá)到共同發(fā)展的多贏效果。協(xié)同發(fā)展論已被當(dāng)今世界許多國家和地區(qū)、名企確定為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。就如優(yōu)勝劣汰理論一樣，協(xié)同發(fā)展是自然法則對人類的貢獻(xiàn)。

山東能源集團(tuán)成立7年來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，集團(tuán)公司強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)銷深度協(xié)同新模式，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，大力推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)健康一體化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，建設(shè)共享財(cái)務(wù)體系，協(xié)同發(fā)展現(xiàn)代金融物流貿(mào)易，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合……通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，著力打造一體化的企業(yè)核心競爭力，形成融合統(tǒng)一、多方共贏的良好發(fā)展格局。

抱團(tuán)取暖

時(shí)間回?fù)艿缴綎|能源集團(tuán)成立后的2012年，當(dāng)時(shí)煤炭市場已結(jié)束了“十年黃金期”，開始進(jìn)入漫長的“寒冬”。之前，新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)和肥礦集團(tuán)在貴州省有3家子公司，由于市場下行等種種原因，發(fā)展不盡理想，有的甚至有拖垮母公司的風(fēng)險(xiǎn)。

面對如此窘境，山東能源集團(tuán)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，抱團(tuán)取暖，于2012年11月把3家子公司整合而成貴州礦業(yè)。當(dāng)時(shí)，貴州礦業(yè)注冊資本人民幣2億元，有各類煤礦17座，設(shè)計(jì)產(chǎn)能1000多萬噸。在貴州省獲得煤炭資源總量超過21億噸，曾有員工4380人，總部設(shè)在貴陽。

貴州礦業(yè)成立之始的2012年四季度，煤炭市場行情急轉(zhuǎn)直下，新公司遭受到各種磨難的洗禮。另一方面，新公司的成立，使當(dāng)時(shí)已處于風(fēng)雨飄搖、難以為繼的3家子公司，可以協(xié)同一致、抱團(tuán)取暖，船大抗風(fēng)，各子公司可以抵御自身無法抗拒的惡浪。

一年見希望、兩年有轉(zhuǎn)機(jī)、三年展宏圖。目前的貴州礦業(yè)，已讓世界500強(qiáng)的旗幟高高飄揚(yáng)在烏蒙高原。貴州礦業(yè)的化繭成蝶、鳳凰涅磐，生動詮釋了協(xié)同發(fā)展的魅力。

無獨(dú)有偶。面對融資政策持續(xù)收緊、部分銀行抽貸斷貸等資金安全難題，山東能源集團(tuán)對內(nèi)強(qiáng)化協(xié)同，對外多元籌資，確保了資金鏈安全。創(chuàng)新實(shí)施肥礦改革重組，化解“四大風(fēng)險(xiǎn)”，達(dá)到“四方滿意”，實(shí)現(xiàn)“四大收益”，肥礦重獲新生,成為全國較大資產(chǎn)、較大債務(wù)困難企業(yè)改革重組的成功案例。

重生后的肥礦積極融入全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程部署，契合區(qū)域定位，瞄準(zhǔn)新興業(yè)態(tài)，促進(jìn)新肥礦高質(zhì)量發(fā)展。以智慧肥城綜合保稅物流園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮肥城老區(qū)土地、鐵路、廠房、交通、區(qū)位、管理等優(yōu)勢，對接肥城振興北部城區(qū)戰(zhàn)略，盤活利用資源，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，密切高層對接，尋求多方合作，搭建投資平臺?，F(xiàn)已經(jīng)與棗礦集團(tuán)、棗礦物產(chǎn)、肥城市政府，以及周邊企業(yè)達(dá)成意向，采取股份合作模式，搭建投資平臺，推動項(xiàng)目發(fā)展，今年有望落實(shí)2～3個項(xiàng)目。目前，煤炭儲備項(xiàng)目已取得省級煤炭應(yīng)急儲備基地的批復(fù)。

此外，山東能源集團(tuán)對山能重裝、貴州礦業(yè)實(shí)施內(nèi)部債轉(zhuǎn)股改革，貴州礦業(yè)扭虧為盈。抱團(tuán)取暖、協(xié)同一心，一批重大難題和歷史遺留問題，在擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)協(xié)作中得到解決。

山東能源集團(tuán)公司強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)銷深度協(xié)同新模式，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，大力推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)健康一體化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，建設(shè)共享財(cái)務(wù)體系，協(xié)同發(fā)展現(xiàn)代金融物流貿(mào)易，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合……通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，著力打造一體化的企業(yè)核心競爭力，形成融合統(tǒng)一、多方共贏的良好發(fā)展格局

深度協(xié)同

一家人、一條心、一個目標(biāo)、一股勁。

跨部門、跨專業(yè)、跨礦井聯(lián)動，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售多專業(yè)協(xié)同，采場、市場、現(xiàn)場深度對接，井口、路口、爐口全面打通……

“今天，南方能源的客戶要一船發(fā)熱量在5000大卡以上的混煤。3311工作面早班生產(chǎn)的煤炭直接裝北倉……”在山東能源棗礦新安煤業(yè)公司早調(diào)度會上，產(chǎn)銷協(xié)同辦公室主要成員、運(yùn)銷科科長付強(qiáng)詳細(xì)分解當(dāng)天的煤炭生產(chǎn)銷售計(jì)劃。

新安煤業(yè)公司遵循精準(zhǔn)營銷、效益最優(yōu)的原則，把市場對接煤倉，采取分倉分儲的方法，把發(fā)熱量在5000大卡以上的混煤直接裝北倉，發(fā)船運(yùn)；把發(fā)熱量在4800大卡以下和4800～5000大卡之間的混煤裝東、西倉，發(fā)電廠；把1號精煤和2號精煤，分別儲存到兩個精煤倉中，保證客戶要什么煤，就能發(fā)什么貨，從而最大限度地滿足不同客戶的需求。

高莊煤業(yè)公司負(fù)責(zé)煤炭銷售計(jì)劃的溫明國有一個看家寶貝——“數(shù)據(jù)清單”。這些PPT表格動態(tài)記錄了重要客戶的煤質(zhì)要求、運(yùn)輸方式、銷售價(jià)格、資金回收情況等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，面面俱到、一目了然。

“我們把客戶劃分為硫分寬松客戶、一般客戶和硫分苛刻客戶?！睖孛鲊榻B。在工作面接續(xù)、硫分出現(xiàn)波動的時(shí)候，產(chǎn)銷協(xié)同工作室及時(shí)調(diào)整策略，以高硫煤客戶銷售為主，多銷多售，最大限度減少把高硫煤賣給硫分苛刻的客戶，從而避免因硫分超標(biāo)扣款現(xiàn)象的發(fā)生，讓好煤真正賣個好價(jià)錢。

這是棗礦集團(tuán)推動“煤炭產(chǎn)銷深度協(xié)同”的縮影。

棗礦集團(tuán)在深度分析煤炭滯銷、質(zhì)量過剩、供需矛盾等問題的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)層面建立了產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)席會議制度，對各礦井的煤質(zhì)計(jì)劃、運(yùn)銷計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同部署、同落實(shí)、同考核；在各礦設(shè)立了產(chǎn)銷協(xié)同工作室，礦井各專業(yè)每天碰頭，圍繞“訂單”制訂生產(chǎn)方案，針對“煤質(zhì)”協(xié)商銷售策略；對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)改“以量計(jì)價(jià)”為“以質(zhì)計(jì)價(jià)”。

“跨部門、跨專業(yè)、跨礦井聯(lián)動運(yùn)作，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售多專業(yè)協(xié)同發(fā)力，采場、市場、現(xiàn)場深度對接”成為棗礦集團(tuán)決勝市場的“法寶”。

“以前，生產(chǎn)人員不問銷售，銷售人員不懂生產(chǎn)，眼里只有自己的‘一畝三分地’，工作不協(xié)同、目標(biāo)不統(tǒng)一，造成了生產(chǎn)和市場的脫節(jié)。”棗礦集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。產(chǎn)銷協(xié)同制度就是通過對企業(yè)資源的重新配置和調(diào)整，統(tǒng)籌管理力量和資源優(yōu)勢，提高供給質(zhì)量，生產(chǎn)出符合客戶需要的煤產(chǎn)品。

在此基礎(chǔ)上，勇于開拓的棗礦人不再滿足于做“單一的煤炭生產(chǎn)商”，以“私人訂制”深耕煤炭加工再增值文章，推動煤炭主業(yè)向清潔化利用和深度加工轉(zhuǎn)化，積極向“煤炭燃料綜合服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。

他們成立了“煤炭產(chǎn)品研發(fā)中心”，先后與全國十余家知名院校、大型鋼鐵和焦化企業(yè)建立了煤炭產(chǎn)品技術(shù)交流和合作研發(fā)機(jī)制，為客戶提供“訂單生產(chǎn)”和燃料綜合解決方案服務(wù)，一站式解決客戶“爐口”需要。已新研發(fā)5級冶煉精煤、中硫精煤等4個新品種，目前精煤種類達(dá)20個，新產(chǎn)品銷量占比達(dá)25%以上。

從產(chǎn)品到客戶，制約效益最大化的一個重要因素就是“路費(fèi)”。什么運(yùn)輸方式更省錢？他們下足功夫摸索研究，開發(fā)出了“汽運(yùn)＋船運(yùn)”“自備列車＋汽運(yùn)＋船運(yùn)”以及國鐵火車運(yùn)輸?shù)戎饕倪\(yùn)輸“組合套餐”。2017年，棗礦集團(tuán)通過大力開發(fā)水路運(yùn)輸和優(yōu)化運(yùn)輸模式，全年完成水運(yùn)量200余萬噸，節(jié)省運(yùn)費(fèi)達(dá)6000萬元。

產(chǎn)銷深度協(xié)同新模式，實(shí)現(xiàn)了煤炭的有效供給、高效供給、精準(zhǔn)供給，打造了煤炭清潔高效利用的樣板。2017年，棗礦集團(tuán)原煤入洗率、精煤回收率分別完成78.23%、80.71%，比歷史最高的2016年分別提高2.43和3.91個百分點(diǎn)；精煤銷量達(dá)1211.28萬噸，占比達(dá)60%，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增利2.25億元。

<<職工加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量生產(chǎn)新產(chǎn)品

山東能源集團(tuán)加強(qiáng)資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建“三網(wǎng)一鏈”發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)由單一物流貿(mào)易經(jīng)營向高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。物流貿(mào)易集散成群、集小成大、集優(yōu)成強(qiáng)、協(xié)同發(fā)展，收入利潤率由1.57‰提高至2.78‰。

產(chǎn)業(yè)協(xié)作

埠村位于濟(jì)南章丘區(qū)東部，距城區(qū)約10公里，山東能源集團(tuán)建設(shè)的首家醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)——章丘區(qū)逸樂醫(yī)養(yǎng)中心就位于此。

山東能源集團(tuán)興于煤炭，但并沒有止步于煤炭，在醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)方面同樣擁有一定基礎(chǔ)。一方面，集團(tuán)擁有以上市公司新華醫(yī)療為代表的國內(nèi)龍頭醫(yī)療器械生產(chǎn)商，同時(shí)下屬各大礦業(yè)集團(tuán)都擁有實(shí)力雄厚的職工醫(yī)院，其中棗礦集團(tuán)中心醫(yī)院還屬三甲醫(yī)院。

山東能源集團(tuán)以組建頤養(yǎng)健康集團(tuán)為契機(jī)，加快內(nèi)外部資源整合，大力協(xié)同發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康一體化產(chǎn)業(yè)，抓好重點(diǎn)示范項(xiàng)目，擴(kuò)大“頤樂”品牌影響力，形成“六醫(yī)”協(xié)同發(fā)展的大健康產(chǎn)業(yè)格局，打造全省醫(yī)養(yǎng)健康龍頭企業(yè)。

在章丘逸樂南側(cè)不遠(yuǎn)處，由山東能源置業(yè)集團(tuán)有限公司開發(fā)的“山能智城”已破土動工，該公司成立于2016年，整合了山東能源旗下7家房地產(chǎn)公司和分散的土地資源，目前正加快與醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展速度。

對于協(xié)同方向，山能置業(yè)負(fù)責(zé)人表示，公司未來將依托山東能源現(xiàn)有醫(yī)療資源、土地、人力、品牌等優(yōu)勢，推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)與地產(chǎn)開發(fā)、衰老礦井退出與養(yǎng)老布局的結(jié)合，探索圍繞核心城市群、風(fēng)景名勝區(qū)布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

具體做法上，山能置業(yè)將開展嵌入式養(yǎng)老服務(wù)，利用自持物業(yè)的會所、商業(yè)、公建等設(shè)施，改造或配建老年活動中心、社區(qū)診所、托老所等社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)還將選擇二三線城市郊區(qū)，合作開發(fā)高端綜合醫(yī)養(yǎng)社區(qū)，建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公寓、中式合院等。

在布局養(yǎng)老地產(chǎn)的同時(shí)，山東能源集團(tuán)的醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)證券化工作也在加快開展。

為做大醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，山東能源集團(tuán)在2015年成立了山東能源醫(yī)療健康投資有限公司，將其定位于集團(tuán)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)整合、投資、發(fā)展平臺，章丘逸樂管理方山東逸樂醫(yī)院管理有限公司就是權(quán)屬企業(yè)之一。

按照山東能源集團(tuán)規(guī)劃，山能醫(yī)療投資將對集團(tuán)所屬24家醫(yī)院全面整合。在具體操作層面，2017年3月，山能醫(yī)療投資與新華醫(yī)療合資設(shè)立山東新華醫(yī)院管理有限公司，截至2018年年底，新華醫(yī)管已整合新礦集團(tuán)和淄礦集團(tuán)共8家醫(yī)院。

同時(shí)，山能醫(yī)療投資也獲得了省級基金的戰(zhàn)略入股。2018年5月，該公司與藍(lán)色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基金簽署合作協(xié)議，后者將投入3～5億元，參與山能醫(yī)療投資部分醫(yī)院整合與發(fā)展，并與其一起實(shí)施對社會醫(yī)院的并購。

<<山東能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到齊魯云商調(diào)研指導(dǎo)工作

山能醫(yī)療投資將充分利用社會資本，加大對下屬小型醫(yī)院的改造和規(guī)范，同時(shí)大力發(fā)展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”項(xiàng)目，為醫(yī)療健康投資公司下屬一級醫(yī)院向“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”轉(zhuǎn)型提供資金支持，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

山東能源集團(tuán)發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，盤活閑置醫(yī)療資源和去產(chǎn)能后土地、廠房資產(chǎn)，打造依托醫(yī)院、醫(yī)療和養(yǎng)老相結(jié)合的醫(yī)養(yǎng)體系，率先注冊成立山東頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，著力培育醫(yī)養(yǎng)健康綜合集成產(chǎn)業(yè)鏈，成為落實(shí)中央提出“健康中國”和山東省“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”的首個新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，利用現(xiàn)有醫(yī)療資源、醫(yī)院地產(chǎn)、度假基地和衛(wèi)校資質(zhì)，建成醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)中心、健康療養(yǎng)中心和醫(yī)療護(hù)理中心。首個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營良好，章丘“一城三園”項(xiàng)目開工建設(shè)，醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)療器械、醫(yī)地協(xié)同、醫(yī)藥產(chǎn)銷、醫(yī)保融合“六醫(yī)”格局加快構(gòu)建。

合力發(fā)展

超越各利益相關(guān)方的文化差異，達(dá)成共同愿景，形成一體化的企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)融合統(tǒng)一、多方共贏。這是山東能源集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的力量源泉。

2018年11月2日，山東能源集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心咨詢項(xiàng)目啟動會。以此為標(biāo)志，能源集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、協(xié)同發(fā)展邁出一大步。

共享服務(wù)是通過對集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評估，將一部分日常的、共性的、重復(fù)性的、可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)分離出來，由專門機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、快速的服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程簡化、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高整體運(yùn)行效率和效益。

山東能源集團(tuán)建設(shè)的共享財(cái)務(wù)，是通過集中提供財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)方式，在原各單位共享財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)五個統(tǒng)一：統(tǒng)一會計(jì)科目，統(tǒng)一信息系統(tǒng)，統(tǒng)一共享財(cái)務(wù)審批流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)表編制方法），以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作；并在稅務(wù)、資金、財(cái)務(wù)收據(jù)等實(shí)現(xiàn)資源共享，提高財(cái)務(wù)部門工作效率和工作質(zhì)量，節(jié)約人工資源。

山東能源集團(tuán)項(xiàng)目調(diào)研小組分別與臨礦共享團(tuán)隊(duì)、石化盈科共享團(tuán)隊(duì)、SAP技術(shù)團(tuán)隊(duì)、用友技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流，并根據(jù)調(diào)研情況，整理起草了《能源集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)施思路（征求意見稿）》，進(jìn)一步征求了各權(quán)屬單位意見。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)能源集團(tuán)實(shí)際情況，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、積極推進(jìn)”的總體原則，形成了《關(guān)于建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施方案》，即在集團(tuán)層面搭建統(tǒng)一信息系統(tǒng)和工作流程處理平臺，在權(quán)屬企業(yè)建立多個共享服務(wù)分中心，通過流程再造、組織再造、系統(tǒng)再造，實(shí)現(xiàn)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、端對端的流程管理，為集團(tuán)提供低成本高效率的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

協(xié)同發(fā)展現(xiàn)代金融物流貿(mào)易。新礦集團(tuán)旗下的新礦國際、供銷公司實(shí)施“國內(nèi)+國際”“貿(mào)易+金融”“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”三化融合，積極推進(jìn)在上海自貿(mào)區(qū)成立保理金控公司，建立多元化盈利模式。全面開發(fā)礦石、油品、化工品等新業(yè)務(wù)，鞏固深化與FMG、BHP等國際化大集團(tuán)，中船重工、保利集團(tuán)等企業(yè)的合作關(guān)系，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋采購”，瞄準(zhǔn)京東、天貓等國內(nèi)知名電商等平臺，協(xié)同開展礦用物資網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)，辦公用品平均降價(jià)28%。

持續(xù)放大協(xié)同效應(yīng)，山東能源集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合邁出新的步伐。增資控股棗莊銀行正式簽約，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性控制，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融資本融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。成立財(cái)務(wù)公司、創(chuàng)元投資公司，參股5家商業(yè)銀行、1家證券公司，控股地方商業(yè)銀行取得重大進(jìn)展，拓展融資租賃業(yè)務(wù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動協(xié)同。

<<山東能源積極引進(jìn)各類先進(jìn)掘進(jìn)裝備，持續(xù)優(yōu)化開拓布局，提高掘進(jìn)效率

實(shí)行營銷、供應(yīng)、資金“三統(tǒng)一”管理。山東能源集團(tuán)省內(nèi)煤炭全部納入統(tǒng)銷范圍，形成分層級、清單化物資集中采購格局，可歸集資金集中度達(dá)到63.98%。7年來，山東能源集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營銷增收168億元、降本挖潛210億元、財(cái)務(wù)創(chuàng)效90億元，爭取政策扶持及財(cái)政補(bǔ)助80億元，資產(chǎn)效能大幅提升。

成立營銷公司、科技發(fā)展、信息技術(shù)3個平臺公司，推進(jìn)市場化運(yùn)營；財(cái)務(wù)資金、煤炭營銷、物資采購、信息技術(shù)和科技研發(fā)“五統(tǒng)一”持續(xù)加強(qiáng)，內(nèi)部設(shè)備租賃平臺加快搭建，接管監(jiān)獄煤礦納入統(tǒng)銷體系，供應(yīng)商統(tǒng)一管理邁出重要步伐，電子招標(biāo)、陽光采購平臺穩(wěn)健運(yùn)行。

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握指成拳，團(tuán)結(jié)一心，協(xié)同發(fā)力，山東能源集團(tuán)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入分別由2011年的1315億元、1046億元增長到3000億元、3085億元，連續(xù)7年躋身世界500強(qiáng)；商品煤產(chǎn)量連續(xù)6年過億噸，連續(xù)兩年位居全國同行業(yè)前三位，成為全國第二大優(yōu)質(zhì)煉焦煤供應(yīng)商。

以堅(jiān)定的政治定力和走在前列的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，山東能源集團(tuán)在踐行新發(fā)展理念中創(chuàng)新發(fā)展思路，協(xié)同一體化發(fā)展，在積極應(yīng)對重大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)中提升發(fā)展能力?？梢灶A(yù)見，一個協(xié)同發(fā)力、上下一心、國際一流的能源航母，必將乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)……